淺談房屋建筑工程的現(xiàn)場施工關(guān)鍵技術(shù)與管理

【摘要】在當(dāng)前建筑工程發(fā)展的大潮中，隨著房屋建筑工程發(fā)展越來越壯大，但很多配套技術(shù)管理并沒有得到相應(yīng)的發(fā)展，導(dǎo)致在這個過程中不斷開始暴露問題。本文就是從現(xiàn)場施工技術(shù)管理的重要性以及施工管理的原則、最后對如何提高這問題三個方面進(jìn)行分析討論的。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工；施工技術(shù)；施工管理

隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程也得到提高發(fā)展。呈現(xiàn)出了競爭激烈的市場現(xiàn)象。而為了可以更加穩(wěn)定快速的發(fā)展建筑工程，就需要對工程施工現(xiàn)場做好相應(yīng)的管理，運用一定的管理措施提高工作效率。

1、在房屋建筑工程中現(xiàn)場施工技術(shù)管理有什么樣的重要性

在房屋建筑工程中，現(xiàn)場施工技術(shù)管理占據(jù)著重要作用，好的施工技術(shù)管理可以為建筑工程穩(wěn)定發(fā)展提供有利保障。而如何現(xiàn)場施工技術(shù)管理不到位，可能會造成諸多因素，從而影響房屋建筑工程這個企業(yè)的發(fā)展。因為在建筑工程中技術(shù)裝備和技術(shù)條件是必須具備的因素。而以上這兩點的存在是需要一定的管理力量和管理水平作為保證的。而隨著社會的不斷發(fā)展，人們對房屋建筑中樣式、材料、類型要求等等都開始 逐漸加多，而這些都是 需要施工現(xiàn)場擁有高水平的技術(shù)是管理，高要求的技術(shù)管理[1]。所以，在房屋建筑工程中現(xiàn)場施工技術(shù)管理占據(jù)的位置也變得越來越重要。

同樣，因為市場發(fā)展越來越好，所以競爭越來越激烈，而在房屋建筑工程中，材料、樣式都是比較透明的，所以唯一有競爭的就是現(xiàn)場施工技術(shù)水平管理，他可以真實有效的反映出建筑工程企業(yè)發(fā)展前途是否良好。也是部分企業(yè)進(jìn)行競爭的優(yōu)點。因為即時有些單位資金宏厚，但是在施工技術(shù)管理這方面很淡薄，導(dǎo)致沒有健全的管理制度，從而失去競爭優(yōu)勢，將自己的企業(yè)放到了被動的位置。而就企業(yè)而言，管理是永久不衰的話題，好的管理制度可以為企業(yè)健康發(fā)展提供有利保障，也是企業(yè)能否興盛發(fā)展的關(guān)鍵。而作為房屋建筑工程企業(yè)中，現(xiàn)場施工技術(shù)管理更是企業(yè)發(fā)展的重要的一部分[2]。

2、房屋建筑工程的施工現(xiàn)場管理要遵循哪些原則

在對房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理中也要遵循一定的原則下面就三大原則進(jìn)行下詳細(xì)的闡述。

一在建筑工程施工現(xiàn)場要安裝科學(xué)合理來進(jìn)行管理。因為科學(xué)合理的管理方法，可以更加有效的幫助企業(yè)開展技術(shù)工作，也能很好的做到符合技術(shù)規(guī)律，從而可以在合同期以高質(zhì)量對建筑工程進(jìn)行完成。

二是要在房屋建筑工程中有一定的經(jīng)濟(jì)原則。對于在建筑工程中的現(xiàn)場施工管理一定要考慮兩個因素，其一是市場，其二就是成本，兩者之間，缺一不可。因為如果考慮成本的話，很容易在施工管理中忽視成本多少，從而在企業(yè)完成目標(biāo)任務(wù)后，并沒有取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益，從而導(dǎo)致企業(yè)無法健康穩(wěn)定的發(fā)展。而不考慮市場，是在目標(biāo)完成之后，市場接納率并不高，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)無法回流，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)惡性循環(huán)。所以說兩者之間都是缺一不可的。此外還有一點，一直是被大多企業(yè)運用的，就是開源節(jié)流，從在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，進(jìn)行開源節(jié)流管理，從而達(dá)到降低成本的目的。

三是施工管理按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的原則進(jìn)行管理。在房屋建筑工程施工中，都是有一定的標(biāo)準(zhǔn)或者是規(guī)范，所以管理的出發(fā)點也是要從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化這兩個方面進(jìn)行管理。當(dāng)然如果企業(yè)可以做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，那么對其生產(chǎn)活動也可以做到穩(wěn)定提高，提升一定的工作效率。

3、針對當(dāng)前問題應(yīng)如何提高建筑工程中現(xiàn)場施工技術(shù)管理

3.1 從人力方面入手加強施工工作人員的管理

在房屋建筑工程中，人是必不可缺的，但也是影響現(xiàn)場施工技術(shù)管理的部分因素。因為在這個企業(yè)中，人有可能是或者組織者，也可能是實施管理者還有是施工技術(shù)勞動者，而在這三種之間，都是以人為主體的。所以在提高建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理時首先要做的就是加強工作人員的自身的管理水平以及技術(shù)資質(zhì)。而在建筑工程行業(yè)，因為其工作環(huán)境差、工作強度高，所以導(dǎo)致一些企業(yè)在選擇員工時就開始降低標(biāo)準(zhǔn)，多事學(xué)識不高的農(nóng)民務(wù)工人員，使得建筑工程行業(yè)中整體素質(zhì)和文化水平都開始在下降，從而導(dǎo)致技術(shù)水平下降[3]。而在對員工加強培訓(xùn)過程中，應(yīng)該以單個人為主，從而達(dá)到提升施工現(xiàn)場管理與技術(shù)方面的水平。

3.2從工程質(zhì)量方面提高施工技術(shù)管理

工程質(zhì)量是衡量一個建筑工程企業(yè)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)。因為好的工程質(zhì)量不光可以檢驗出建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理強弱，還有可能影響生活在這個建筑中人們，所以當(dāng)今社會，人們對一個建筑的工程質(zhì)量非常關(guān)注。正式因為這些固有的標(biāo)準(zhǔn)、影響都在，所以工程質(zhì)量才能成為施工管理的核心。而要想保證一個建筑的工程質(zhì)量過關(guān)，就必須從以下幾方面著手。

（1）建立一套行之有效的施工技術(shù)管理制度，是保證工程質(zhì)量可以達(dá)到要求的必要因素。

（2）通過對要進(jìn)行的建筑工程項目中的質(zhì)量為目標(biāo)而實行的控制管理，是從簽署合同中的質(zhì)量為準(zhǔn)則，而在建筑工程中，質(zhì)量主要是材料、施工工業(yè)以及后期的養(yǎng)護(hù)這三大方面。

（3）是對建筑工程圖紙進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)審閱圖紙，因為這些施工圖紙是設(shè)計人員根據(jù)工程力學(xué)、施工現(xiàn)場情況、施工現(xiàn)場環(huán)境等等一系列因素嘔心瀝血設(shè)計而成。它對可以完好工程質(zhì)量起到的不可預(yù)估的作用

（4）通過對材料的嚴(yán)格把關(guān)從而可以達(dá)到工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的目的。對于工程質(zhì)量而言，材料的是否符合標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重影響到工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，可以說如果在材料上就存在問題，那么工程質(zhì)量永遠(yuǎn)都不會達(dá)標(biāo)，所以必要要對材料嚴(yán)格把關(guān)。

結(jié)語：

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們對房屋建筑工程的要求也是越來越多，不光是在工程質(zhì)量、工程效率，還要考慮到是否有創(chuàng)新等等因素，所以當(dāng)前時期，要做到就是提高建筑工程行業(yè)的發(fā)展，而現(xiàn)場施工技術(shù)管理是建筑工程可以快速穩(wěn)定發(fā)展的有利保障，所以在對建筑工程提高的前提，需要線加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫銀海.房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)與管理探究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，5（34）：3119-3120.

[2]寧宇.房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理[J].企業(yè)文化（中旬刊），2015，（3）：216-216.

[3]劉紅兵.房屋建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理[J].江西建材，2016，（20）：273.

作者簡介：

喬廣建（320925197708294570）。