新時期建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討

【摘要】城市化進程不斷的推進，極大的促進了我國建筑施工技術(shù)的發(fā)展。但不可否認的是，在新時期我國建筑施工技術(shù)方面依然存在著諸多問題，從而在一定程度上制約著建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有鑒于此，在建筑施工中加強對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的研究，采取切實有效、科學(xué)合理的對策來提高建筑施工技術(shù)管理的效率與水平。對于促進我國建筑產(chǎn)業(yè)的健康、和諧發(fā)展具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】建筑施工技術(shù)；管理措施；對策

建筑施工技術(shù)管理是一項基礎(chǔ)性的工作。施工技術(shù)的優(yōu)化管理，從優(yōu)化人員配置到控制項目的成本都起著非常重要的作用。而且能夠有效解決施工過程中存在的某些弊端，進而提升整個建筑行業(yè)的發(fā)展水平。但是目前來說我國建筑施工技術(shù)管理中還存在一些問題。

1、建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀與存在的問題

1.1管理制度方面存在的問題

就現(xiàn)階段來說，我國在建筑施工技術(shù)管理方面，缺乏系統(tǒng)化、體系化的研究理論，同時，在推行相關(guān)標準規(guī)范的過程中也遇到了很大的問題，而制度方面存在的問題又是多個原因所造成的，包括培訓(xùn)理念欠缺、缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)控機制、行業(yè)規(guī)范建設(shè)不到位等。具體如下：①尚未形成切實有效、科學(xué)合理的人員培訓(xùn)機制，大部分施工企業(yè)，前期并沒有對管理人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致其缺乏對施工技術(shù)管理相關(guān)知識的正確認識，這就給施工技術(shù)管理造成了一定的阻礙。②缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)控機制，缺乏質(zhì)量監(jiān)控機制，導(dǎo)致施工技術(shù)管理人員的職責難以切實落實。③行業(yè)規(guī)范建設(shè)不到位，導(dǎo)致眾多企業(yè)沒有有效執(zhí)行行業(yè)內(nèi)的相關(guān)操作規(guī)范，甚至一些重要崗位上沒有配置專門的負責人員，施工技術(shù)管理過程中存在一定的隨意性，從而導(dǎo)致施工技術(shù)管理水平不高。

1.2組織體系方面存在的問題

我國的建筑工程，現(xiàn)階段普遍存在分包現(xiàn)象，因此有著組織體系復(fù)雜、組織體系不穩(wěn)定的問題。并且不同的建筑施工部門之間的軟硬件設(shè)備也都存在著比較大的差異，因此，要想建立一套完整的規(guī)章制度顯得極其困難。建筑工程項目在分包后，就會落實到各個施工單位，但是，由于缺乏一個統(tǒng)一的組織體系，導(dǎo)致施工單位在實際施工過程中各行其是，不管是施工進度要求、還是技術(shù)質(zhì)量管理與控制，均很難無縫銜接。我們要想完完全全深入貫徹實施原來的建筑施工技術(shù)，而且嚴格依照設(shè)計的要求進行采購、運輸、堆放原材料，那么將會大大影響建筑施工的進度，大大增加建筑施工的管理成本，并且也會增加單位與單位在工作交接過程中出現(xiàn)錯誤的幾率。

1.3建筑施工技術(shù)管理的監(jiān)督方面存在的問題

對于我國的大多數(shù)施工企業(yè)，在技術(shù)管理監(jiān)管方面普遍缺乏科學(xué)、有效的措施，政府部門、社會力量是實施監(jiān)管的主力軍，但其通常情況下難以對施工現(xiàn)場進行有效的監(jiān)管，因此，項目的監(jiān)管多數(shù)情況下是施工企業(yè)自行負責。在建筑監(jiān)督施工技術(shù)管理過程中，就沒有辦法根據(jù)有關(guān)的操作流程和規(guī)范標準對操作人員的施工行為進行合理的監(jiān)督和管理。所以很少有企業(yè)能夠嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，從而給建筑施工技術(shù)管理帶來了很大的影響。

2、新時期提高施工技術(shù)管理質(zhì)量的對策

在前文的論述中，主要對我國建筑施工技術(shù)管理中存在的問題進行了分析。這些問題對于施工技術(shù)管理水平和建筑質(zhì)量的提升產(chǎn)生十分消極的影響。本節(jié)主要針對這些問題，提出針對性的對策，促進管理水平的提高。

2.1完善建筑施工技術(shù)的管理制度

完善和落實各種技術(shù)標準，施工規(guī)范，程序和文件的要求以及技術(shù)管理系統(tǒng)的組織責任，目的是為了確保每一個工作崗位都有一個技術(shù)負責人，以避免建筑施工過程中出現(xiàn)無人負責或責任不清等問題，同時還可以在一定程度上調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性。與此同時，結(jié)合進度與預(yù)付款的金額，單位需要制定一系列實施計劃和實施方案，比如施工材料的采購、施工人員的安排以及機器設(shè)備的配置等各項計劃，做到各個方面有效銜接，將人力物力資源充分利用起來，避免出現(xiàn)人員及機器擱置的情況。另外，制定管理制度時，要做到對各項工序的施工時間進行合理安排，符合實際情況，爭取將建筑施工過程中的不利影響降到最低。

2.2加強監(jiān)督管理的執(zhí)行力度

建筑工程的監(jiān)督管理，是保證建筑工程的質(zhì)量以及人員安全的前提。因此在施工技術(shù)管理中首先要加強工程的監(jiān)督管理執(zhí)行力度，具體來說一是要建立健全的監(jiān)督管理體制，使工作人員在操作時依靠相應(yīng)的準則規(guī)范和操作程序來進行施工。二要將這種監(jiān)管真正落實，對每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都要按照相關(guān)的規(guī)章制度來嚴格執(zhí)行監(jiān)管，如若發(fā)現(xiàn)有違章的行為，應(yīng)立刻對其進行處理，使其改正，以防出現(xiàn)更大的事故。三要管理好工程的內(nèi)在與外在因素，一定要保證工程高效的完成，做好質(zhì)量監(jiān)督工作，保證在良好質(zhì)量的情況下按時交工。

2.3施工階段注重技術(shù)優(yōu)化

建筑工程的負責人需要根據(jù)實際情況編制合理的方案與預(yù)案以保證工程建設(shè)的順利開展，結(jié)合施工目標與計劃制定每項細則，并對其進行監(jiān)督考核、反饋信息并將設(shè)計最優(yōu)化。在網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的蓬勃發(fā)展下，大多數(shù)行業(yè)都開始利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來進行管理，這種技術(shù)不僅可以提高企業(yè)的管理水平，更便于針對各個企業(yè)的具體情況來開展工作，這就使得每一個管理者可以更加及時、準確地獲取本企業(yè)的相關(guān)情況。因此，在建筑的管理過程中，可以試著去利用信息化管理技術(shù)來管理施工進度、合同、相關(guān)資料等，實現(xiàn)管理最優(yōu)化。

2.4明確建筑施工中的各項規(guī)范

建筑施工單位應(yīng)該首先認真分析自身的實際情況和建筑施工工程項目的實際特征，根據(jù)國家相應(yīng)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，制定一套符合企業(yè)自己實際情況的建筑施工急速管理制度，與此同時，建筑施工單位也應(yīng)該編寫各個建筑施工環(huán)節(jié)的指導(dǎo)書以及設(shè)置一些關(guān)鍵性的建筑施工環(huán)節(jié)的限值，這樣可以更好地約束所有的建筑施工操作人員的施工行為。

小結(jié)：

在新時期建筑施工技術(shù)管理水平的優(yōu)劣，直接決定著建筑工程的質(zhì)量與效果；同時，管理優(yōu)化措施也給建筑工程施工質(zhì)量、施工安全以及經(jīng)濟效益產(chǎn)生著巨大的影響。因此，必須加強對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的研究。

參考文獻：

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