談公路工程施工中現(xiàn)場(chǎng)材料管理

【摘要】在公路工程的實(shí)際施工中，材料管理是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，對(duì)于整個(gè)工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。材料管理的好壞，是衡量建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。本文進(jìn)一步分析了公路工程施工中的現(xiàn)場(chǎng)材料管理，以供同仁參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；材料管理

1、公路工程材料管理的意義

對(duì)于公路施工企業(yè)的材料管理，是現(xiàn)代化企業(yè)管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，更是保證其企業(yè)進(jìn)行工作效益體現(xiàn)的重要方面，并且是其施工造價(jià)中的重要鞏固節(jié)，在現(xiàn)代的公路施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于其施工材料的管控及其重要，并且其與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有相當(dāng)大的聯(lián)系，對(duì)于材料的管理可以保證其施工企業(yè)的效益，并且在企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)時(shí)更能得到一定的席位，所以公路施工企業(yè)必須加強(qiáng)其對(duì)于材料，小型機(jī)械設(shè)備，與材料使用人員的管理，并且對(duì)于其中產(chǎn)生的問(wèn)題要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證其能應(yīng)對(duì)未來(lái)公路施工企業(yè)的發(fā)展。公路工程進(jìn)行施工時(shí)，其對(duì)于材料管理是重要的管理環(huán)節(jié)，公路施工企業(yè)控制施工成本，對(duì)于其施工材料的控制是首要的，并且其材料質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到工程施工質(zhì)量，公路建設(shè)利國(guó)利民，對(duì)其質(zhì)量的控制要格外的嚴(yán)格，所以對(duì)于公路施工企業(yè)的材料管理在尤為嚴(yán)格，尤其公路施工的成本主要是由材料成本組成的，所以對(duì)其材料成本的控制尤為重要。

2、加強(qiáng)公路工程施工中現(xiàn)場(chǎng)材料管理的有效策略

2.1精準(zhǔn)選擇材料供應(yīng)商并加強(qiáng)管理

（1）對(duì)材料供應(yīng)商的選擇。首先根據(jù)公路施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，選出滿(mǎn)足使用要求而功能又不過(guò)剩的材料，然后對(duì)所選材料的供應(yīng)商按相關(guān)制度進(jìn)行招投標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格、供貨能力及運(yùn)輸成本等多方面因素對(duì)競(jìng)標(biāo)單位進(jìn)行綜合議標(biāo)，按得分從高到低依次列出參加競(jìng)標(biāo)單位名單，根據(jù)施工實(shí)際需要，選擇排在前面的兩到三個(gè)供應(yīng)商作為同種材料的供貨單位。

（2）材料供應(yīng)商的管理。采用 ABC 分類(lèi)法。首先用ABC分類(lèi)方法，把材料供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)。A類(lèi)供應(yīng)商所供應(yīng)的材料價(jià)值是工程施工所需材料價(jià)值的50%～75%，其數(shù)量約為全部供應(yīng)商的10%；B類(lèi)供應(yīng)商所供應(yīng)的材料價(jià)值是工程施工所需材料價(jià)值的20%，其數(shù)量約為全部供應(yīng)商的20%；C類(lèi)供應(yīng)商所供應(yīng)的材料價(jià)值是工程施工所需材料價(jià)值的10%～20%，其數(shù)量約為全部供應(yīng)商的60%～70%。把供應(yīng)商分為A、B、C三類(lèi)。A類(lèi)供應(yīng)商為施工項(xiàng)目提供大部分施工所需材料，并且數(shù)量占比小，對(duì)這部分供應(yīng)商應(yīng)該多投入精力著重管理，可以通過(guò)內(nèi)部信息和外部信息及與現(xiàn)有A類(lèi)供應(yīng)商的溝通與合作，對(duì)其信譽(yù)、供貨能力等納入合格供方管理，與其協(xié)商確定準(zhǔn)時(shí)化供貨合同協(xié)議，滿(mǎn)足和保證施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)性、突發(fā)性急需用料和保證資金暫時(shí)不到位情況下的物資供應(yīng)需求。與此類(lèi)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作共贏關(guān)系，使之成為公司的長(zhǎng)期合作伙伴。這樣能很大程度降低材料采購(gòu)成本，也是節(jié)省材料成本的主要途徑。對(duì)于B類(lèi)和C類(lèi)供應(yīng)商，可對(duì)其供貨情況進(jìn)行累計(jì)記錄，考察其供貨能力和信譽(yù)度，對(duì)其進(jìn)行客觀綜合評(píng)價(jià)，建立供應(yīng)商黑名單，進(jìn)行優(yōu)勝劣汰管理，以此優(yōu)化材料供應(yīng)商的結(jié)構(gòu)。使用ABC分類(lèi)方法，減少員工的工作量，同時(shí)可以提高工作效率，使材料供應(yīng)商管理工作得到加強(qiáng)。

2.2設(shè)計(jì)合理的管理方案

材料存放的位置必須經(jīng)過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)，具有合理性，以防使用時(shí)進(jìn)行多次轉(zhuǎn)移地點(diǎn)，降低材料受損的風(fēng)險(xiǎn)，并且節(jié)約了取材料時(shí)所消耗的時(shí)間。

2.3合理制定材料的存放方案

由于公路的建設(shè)工程比較特殊，其施工范圍較大，且多為露天環(huán)境，因此材料的存放較為雜亂無(wú)序，沒(méi)有較好的保存條件。由此可見(jiàn)，必須科學(xué)地制定保管方案，使工作人員與材料的地點(diǎn)都預(yù)先定下，隨用隨取，便于材料的取用，將不同材料存放在不同的固定地點(diǎn)，使得每件材料都有自己的歸屬地，便于管理。針對(duì)不同施工操作所需的材料也不盡相同的特點(diǎn)，來(lái)科學(xué)地管理材料，將材料存放在便利的位置，以安全、方便為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做到合理安排，盡量避免再次搬運(yùn)。

2.4 嚴(yán)格管理存放材料的安全措施

對(duì)于存放在倉(cāng)庫(kù)中的材料要嚴(yán)加管理，尤其在材料安全方面，盡量避免材料受損影響使用。必須要了解材料性質(zhì)與存放條件，然后按照其存放條件進(jìn)行管理，掌握好倉(cāng)庫(kù)的室內(nèi)溫度以及濕度，避免材料因發(fā)生霉腐而影響使用，同時(shí)還要做好倉(cāng)庫(kù)的蟲(chóng)、蟻、鼠等災(zāi)害的預(yù)防與治理工作。此外，材料的看管工作也不容忽視，嚴(yán)厲杜絕材料被偷或者被破壞的現(xiàn)象發(fā)生，做到能夠及時(shí)滿(mǎn)足施工組的材料需求。

2.5注重提升材料檢測(cè)人員的綜合素質(zhì)

檢測(cè)人員不僅要具備專(zhuān)業(yè)的檢測(cè)知識(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料中的問(wèn)題，還要具備足夠的管理能力和協(xié)調(diào)能力，并能夠根據(jù)施工規(guī)劃制定出有效率的檢測(cè)工作計(jì)劃，從而保證及時(shí)有效地完成檢測(cè)工作。同時(shí)，通過(guò)檢測(cè)結(jié)果協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員制定有效的改善計(jì)劃，可加強(qiáng)對(duì)公路工程材料的質(zhì)量控制。另外，提升檢測(cè)人員的綜合素質(zhì)，不僅需要依靠培訓(xùn)和考核，還需要檢測(cè)人員加大對(duì)自己工作的責(zé)任心和重視度，了解檢測(cè)工作的重要性，不斷地自我學(xué)習(xí)、自我進(jìn)步，并且能夠給予其他工作人員關(guān)于材料質(zhì)量檢測(cè)工作必要的指導(dǎo)。

2.6建立考核與激勵(lì)機(jī)制

定期總結(jié)分析采購(gòu)執(zhí)行情況，對(duì)成本控制和成本效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)肅處理，對(duì)降低采購(gòu)成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益的材料人員給予適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這也是加強(qiáng)工程材料采購(gòu)全過(guò)程管理的重要措施。 這樣不僅調(diào)動(dòng)廣大材料管理人員搞好材料采購(gòu)全過(guò)程的積極性，同時(shí)也是對(duì)材料人員能力和敬業(yè)的一種肯定。

結(jié)語(yǔ)：

公路的施工離不開(kāi)材料的使用，同時(shí)在公路施工企業(yè)中，對(duì)材料的管理更是當(dāng)前企業(yè)管理的關(guān)鍵部分?，F(xiàn)階段，公路行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而對(duì)材料的管理在各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中具有重要地位，不僅能夠維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還能夠切實(shí)體現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)里的競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)在公路施工行業(yè)具有立足之地。材料管理的重要性顯而易見(jiàn)，公路施工行業(yè)的各個(gè)企業(yè)都要重視材料的管理工作，從材料到各種小型的設(shè)施設(shè)備以及使用材料的工作人員，都要加強(qiáng)管理，在管理上若有不足之處，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以防因此而阻礙企業(yè)的發(fā)展。

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