建筑工程施工現(xiàn)場進度控制管理分析

【摘要】建筑工程施工中，進度控制管理是極為重要的內容，對于工程建設會產(chǎn)生極大地影響。為了提高進度控制的效果就需要明確進度的影響因素，采取有效的措施對進度進行科學管理，減少工程的成本，提高工程的質量，保證工程能夠在規(guī)定的時間內竣工使用，提高工程的效益，促使建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

【關鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；進度控制

【中圖分類號】TU722

【文獻標識碼】A

1、對建筑工程施工進度進行控制和管理的重要意義

想要保證一個工程項目的有序進行，就一定要針對工程建設的施工過程進行有效控制與管理，因為施工工期、工程的施工量以及所要消耗的相關資源等因素都會直接受到施工進度的影響，而建筑工程的施工作業(yè)最終能否按照施工方案預定的期限完工對于建筑企業(yè)來講就代表著是否能如期竣工并且交付使用，這對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及企業(yè)形象具有直接的、決定性作用。因此，建筑工程項目施工進度的控制和管理在整項工程的建設過程中具有極其重要的作用，如果在施工過程中出現(xiàn)某些問題而導致工期的延誤，那么對于工程質量的控制以及施工成本的控制來講也有很大的負面影響，從而致使企業(yè)的經(jīng)濟效益受損。建筑工程的實際施工過程以及進度都具備其固有的規(guī)律性與科學性，應當以遵守施工發(fā)展規(guī)律為基礎，切忌過度拖延施工進度，更加不可以不盲目冒進，片面追求工程進度而合適客觀發(fā)展規(guī)律必將會使工程的整體質量大打折扣。所以，想要保證建筑施工的規(guī)律性和科學性就要全面加強針建筑工程施工進度進行控制和管理，只有這樣才能夠保證工程質量與進度的雙贏。

2、影響施工進度的因素分析

2.1資金因素

投入合理數(shù)量的資金，是保證建筑工程按時交付且保質保量完成的重要前提。只有確保了資金的合理投入和利用，才能正常開展施工活動，保證施工所需原材料的供給和施工設備的運轉。一旦資金投入不足或使用不當，就會造成材料短缺、施工無法進行的情況發(fā)生，對于施工進度產(chǎn)生極大的消極影響。

2.2人員因素

施工人員和現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技能和個人素質，對于施工進度都有著直接影響。施工隊伍的人員組成往往比較復雜，人員素質也參差不齊，在現(xiàn)場施工過程中，一些專業(yè)技能不過硬的人員工作效率比較低，不但減緩了施工進度，甚至會影響工程質量。其次，一些施工監(jiān)管人員在進行現(xiàn)場調度時，缺乏科學性，工作安排不合理，使得施工條理混亂，影響施工進度。除此之外，監(jiān)管部門在進行相關工程項目審批時出現(xiàn)延誤，也會給施工進度帶來負面影響。

2.3設備及材料因素

工程建筑施工離不開建筑材料和施工設備，材料供應不足、設備短缺、質量不過關等等因素都會影響工程的正常施工。比如一些材料采購人員，為謀取個人利益，會和商家私下勾結賺取回扣，采購劣質材料用于施工。如此一來，不但會導致工程質量不達標，還會造成工程停工或返工，影響施工進度，帶來經(jīng)濟損失。

3、建筑工程施工進度控制管理措施

3.1科學控制施工組織，保證工程順利推進

在建筑工程施工人員的任用時，需要選擇技術嫻熟、經(jīng)驗豐富的，并且施工技術業(yè)需要具備上崗資格證。施工前做好準備工作，依據(jù)工程建設的實際情況制定完善的、可行的施工計劃，使施工中的人財物等能夠充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，減少施工的時間，對施工過程中可能出現(xiàn)的重難點問題進行處理，簽訂施工合同，工程的負責人需要對工程的技術人員進行安排，科學的組織施工現(xiàn)場，制定的施工設計方案要滿足工程建設的實際需要，保證其可行性。整個工程施工建設中，要實現(xiàn)標準化的施工管理，依據(jù)施工進度進行計劃施工，有組織對施工工作進行安排，使工程施工進度得以保障。

3.2改進施工進度計劃

建筑工程施工進度管理中，施工計劃的質量對于整個工程的進度會產(chǎn)生直接影響，甚至決定著工程項目能不能順利推進。因此在施工前，需要結合工程實際制定完善的施工計劃，這是施工進度管理中極為重要的內容。施工計劃中需要包含設計圖紙，同時有相應的計劃作為輔助，比如采購計劃、安全保護計劃、材料供給計劃等，明確施工人員的技術，把握施工條件，對施工中國的各種情況進行分析，將建筑的優(yōu)化轉變?yōu)槔?，制定出能夠滿足整個工程建設的計劃，依據(jù)計劃情況，如果沒有遇到突發(fā)情況不能隨意更改計劃，但是施工計劃也不是一成不變的。

3.3及時供應現(xiàn)場材料，奠定工程建設基礎

建筑工程施工進度管理中，在施工前需要準備好施工的材料以及配件，結合進度計劃進程，承包單位需要對物資采購計劃進行提前計劃，將不同施工工序所需要的材料以及配件等準備好，準備的物資材料需要對其質量進行試驗、檢查等，使得材料以及設備都能夠按照計劃應用到工程中，使施工進度得以保障。施工現(xiàn)場的機械設備管理中，工程建設的核心是塔吊，這對工程進度會產(chǎn)生重要影響，因此需要認真檢查塔吊的質量以及安裝情況，保證其安全監(jiān)測合格，得到上級主管部門的安檢證明，只有建筑工程施工現(xiàn)場的材料以及設備得到保障，工程的進度才能夠順利推進。

3.4做好施工監(jiān)理，保證工程按時交工

在建筑工程施工進度控制中，施工監(jiān)理工作也是極為重要的內容，由專業(yè)的、經(jīng)驗豐富的人員對管理以及技術指導進行負責，工作人員需要具備相應的資格證書。工程施工前，需要結合實際情況對臨時設施進行建設，做好準備環(huán)節(jié)的工作，將工程建設中需要的所有物資、人員以及設備等準備好，制定完善的施工方案上報審批。監(jiān)理人員需要對整個工程進行把握，協(xié)調好不同部門間的關系，對施工進度進行嚴格的檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題后及時解決，保證工程項目能夠按時交付使用。監(jiān)理人員還需要對設計環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督，避免今后施工中出現(xiàn)大量的設計變更，影響工程的整體進度。

結語：

建筑工程的施工進度控制工作是進行工程建設整體工作的重要基礎，也是建筑企業(yè)施工人員以及質量監(jiān)督部門工作人員的基本工作內容。工程施工進度的控制作為整體項目管理工作的重要組成部分能夠保證工程項目得以在預先計劃期限之內完成，同時也是提高整個工程項目管理效益的基本保障。

參考文獻：

[1]崔振生.建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016，16：253-254.

[2]林永生.建筑工程施工進度控制管理[J].河南建材，2016，03：64-65.（2016-06-24）

[3]尚中興，周正雙.建筑工程施工進度的控制與管理[J].工程建設與設計，2016，10：206+208.

[4]郭晨露.談建筑工程施工現(xiàn)場進度管理[J].山西建筑，2016，4231：240-242.