如何提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量

【摘要】隨著國(guó)民對(duì)于房地產(chǎn)要求的不斷提高，建筑行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也隨著不斷發(fā)展壯大。房地產(chǎn)建筑企業(yè)要想在建筑行業(yè)要想取得一定建樹(shù)，必須做好房地產(chǎn)建設(shè)工程的管理，逐步提高自己企業(yè)內(nèi)部的管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但是，在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中，達(dá)到優(yōu)秀的房地產(chǎn)建筑工程質(zhì)量還是比較難的，一般情況下，建筑項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，工程序列復(fù)雜，環(huán)境復(fù)雜多樣。所以，建設(shè)完善的房建工程管理體制十分重要。

【關(guān)鍵詞】房建工程；管理水平；施工質(zhì)量

房屋建筑工程的管理水平和企業(yè)施工質(zhì)量對(duì)房建工程的正常施工十分重要。所以，必須從房建工程管理體制與施工現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)把控等方面上做文章。在施工現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)出現(xiàn)一些施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，既會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重?fù)p失，也會(huì)嚴(yán)重影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那么如何提高房建工程管理水平和施工質(zhì)量，提高房建企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須從細(xì)節(jié)入手，狠抓工程管理水平和施工質(zhì)量。

1、房建工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1房建工程管理體制不夠完善

在房建工程施工管理中，完善的房建工程管理制度是保障房建企業(yè)正常施工管理的基礎(chǔ)，但在現(xiàn)實(shí)施工管理中，多數(shù)房建企業(yè)工程管理制度不夠完善，存在各種各樣的問(wèn)題，對(duì)工程施工細(xì)節(jié)管理不過(guò)關(guān)。只有從制度中充分管理施工人員的規(guī)范操作，才會(huì)科學(xué)減少施工問(wèn)題的數(shù)量，施工質(zhì)量和施工時(shí)間也能得到制度上的保障。

1.2房建工程管理及施工人員綜合素質(zhì)不高

綜合因素下，房建行業(yè)從業(yè)門(mén)檻較低，房建企業(yè)的管理人員、施工人員綜合素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)水平也參差不齊，大部分企業(yè)為了減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，往往會(huì)招錄一些沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的施工人員，但是這樣得不償失，較低的運(yùn)營(yíng)成本，卻造成了較低的施工質(zhì)量和較長(zhǎng)的施工工期，甚至?xí)斐蓢?yán)重的施工事故，造成很高的事故損失。而這些房建企業(yè)中也不乏一些企業(yè)，甚至在施工管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中投入中都是缺斤少兩，根本沒(méi)有一個(gè)完整的管理制度。這種施工團(tuán)隊(duì)，可想而知，不可能完成較高質(zhì)量的房建工程。因此，管理制度中的企業(yè)內(nèi)部聘用制度也很重要并且要堅(jiān)持運(yùn)用這種聘用制度，合適挑選人才，保障房建企業(yè)在施工中的人才儲(chǔ)備。

1.3房建工程質(zhì)量缺乏多方位的監(jiān)管

在施工管理中，除了制度的不完善和人員素質(zhì)的低下，必須有多方位的監(jiān)管體系，保證房建工程管理體制的合理實(shí)施。監(jiān)管部門(mén)要定期的對(duì)施工項(xiàng)目的操作進(jìn)行檢查并且實(shí)施不定期的對(duì)建筑材料進(jìn)行抽查，在檢查中提出問(wèn)題和改進(jìn)措施，適時(shí)提出合理的解決辦法，保障在施工過(guò)程中的規(guī)范、有序、安全。除了監(jiān)理部門(mén)，政府行政部門(mén)的監(jiān)督外，房建施工企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)行自我檢查，規(guī)范施工辦法，并在管理辦法中進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽吞帾?jiǎng)勵(lì)措施，建立起房建施工企業(yè)的規(guī)章制度，提高施工質(zhì)量。

2、房建工程施工質(zhì)量中存在的問(wèn)題

2.1沒(méi)有確定規(guī)范的施工質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)

許多房建工程施工企業(yè)沒(méi)有規(guī)范的施工質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)，造成了在房建工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，沒(méi)有規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，施工人員隨自己的業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)去施工，過(guò)于隨意化。沒(méi)有施工衡量標(biāo)準(zhǔn)，在施工進(jìn)行中，一些施工活動(dòng)的實(shí)施，交接，工種之間的配合都無(wú)從說(shuō)起，造成很多問(wèn)題積壓，延長(zhǎng)了工期，降低了工程質(zhì)量。

2.2沒(méi)有確定規(guī)范的施工用料標(biāo)準(zhǔn)

在施工過(guò)程中，對(duì)于施工用料的選擇使用沒(méi)有得到充分的重視，也沒(méi)有相關(guān)部門(mén)的監(jiān)管，施工用料沒(méi)有規(guī)范的選用標(biāo)準(zhǔn)和使用計(jì)量，這既造成了成本的浪費(fèi)，也會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。其中，監(jiān)管不力往往是沒(méi)有規(guī)范用料嚴(yán)重問(wèn)題之一，也會(huì)造成一系列腐敗現(xiàn)象。

2.3沒(méi)有足夠多的施工質(zhì)量檢測(cè)人員

房建工程項(xiàng)目施工中，很多房建企業(yè)沒(méi)有相應(yīng)的施工質(zhì)量檢測(cè)人員或者檢測(cè)人員較少，不足以充分檢測(cè)。這是因?yàn)榉拷ㄊ┕て髽I(yè)過(guò)分的關(guān)注施工的工期，往往通過(guò)減少施工檢測(cè)的時(shí)間成本，來(lái)獲得施工工期的最大獲益。然而，欲速則不達(dá)，房建企業(yè)在驗(yàn)收環(huán)節(jié)會(huì)受很大影響，甚至造成返工的重大問(wèn)題。

3、如何有效的幫助房建企業(yè)提高房建工程管理水平和施工質(zhì)量

3.1建立與制定完善的房建工程管理制度

有效的提高房建工程管理水平和施工質(zhì)量，完善的房建工程管理制度是關(guān)鍵。制定完善的房建工程管理制度，施工進(jìn)度才能得到時(shí)間層面上的管理，施工工序在細(xì)節(jié)上得到良好的把控，人員管理才會(huì)有條不紊，調(diào)動(dòng)了積極性，提高了施工人員的工作效率。要大膽創(chuàng)新管理制度，在新形式下，如何更好的調(diào)動(dòng)積極性，在實(shí)際施工工作中，不斷優(yōu)化管理制度，提高管理水平。

3.2分層次聘用員工，提高人員素質(zhì)水平

房建企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，需要的勞工力多。要充分分析勞動(dòng)力聘請(qǐng)來(lái)源，分層次把握勞動(dòng)力人員的綜合素質(zhì)。例如低層次的工活，可以聘用勞務(wù)派遣公司熟練的農(nóng)民工進(jìn)行，放線測(cè)量等較高技術(shù)勞動(dòng)，可聘用有一定教育水平教育背景的畢業(yè)學(xué)生。

3.3設(shè)立房建企業(yè)監(jiān)管部門(mén)

完善的房建工程管理制度，高水平的業(yè)務(wù)人才，都是提高房建工程管理水平和施工質(zhì)量重要措施。監(jiān)管也十分重要，只有對(duì)管理制度的實(shí)施，聘用制度的實(shí)施進(jìn)行有效的監(jiān)管，把權(quán)力在制度的籠子里合理的使用，才能得到良好的效果。監(jiān)管部門(mén)要聘用具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬的高層次人員，這樣才能從管理上，業(yè)務(wù)上多方面監(jiān)管施工人員。部門(mén)內(nèi)部也要制定嚴(yán)格完善的監(jiān)管辦法，每一個(gè)施工工序責(zé)任到人，這樣才能提高房建工程管理水平和施工質(zhì)量。

3.4施工用料采購(gòu)嚴(yán)格把關(guān)

建立嚴(yán)格規(guī)范的采購(gòu)辦法，在采購(gòu)環(huán)節(jié)上做到無(wú)死角監(jiān)管，運(yùn)輸及進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)也要有人全程參與，并有相應(yīng)的監(jiān)管辦法，進(jìn)場(chǎng)材料做到責(zé)任到人，每一批進(jìn)場(chǎng)材料要經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)材料檢測(cè)人員檢測(cè)后方可進(jìn)場(chǎng)。材料擺放也要按規(guī)定擺放，不能影響到現(xiàn)場(chǎng)施工的正常秩序。

像我們熟悉的萬(wàn)科集團(tuán)，它雖然是房地產(chǎn)甲方企業(yè)，但是集團(tuán)內(nèi)部的建設(shè)工程部門(mén)同樣不遜色其他同等的房建企業(yè)，公司內(nèi)部的質(zhì)量管理檢測(cè)審批機(jī)制幾乎全部超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定且執(zhí)行非常嚴(yán)格，進(jìn)場(chǎng)材料分材料類(lèi)型進(jìn)行檢測(cè)各種繁瑣程序并責(zé)任到人，每項(xiàng)施工步驟完全做到細(xì)節(jié)檢測(cè)并且在人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理上，更是國(guó)內(nèi)首屈一指的企業(yè)。萬(wàn)科通過(guò)這些管理及提高質(zhì)量的措施，真正做到了國(guó)內(nèi)極具競(jìng)爭(zhēng)力的地產(chǎn)企業(yè)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，提高房建工程管理水平和施工質(zhì)量復(fù)雜，需要多角度的進(jìn)行改進(jìn)，科學(xué)合理的辦法、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的制定，是提高房建工程管理水平和施工質(zhì)量的前提，因?yàn)樗鼈兪侵笇?dǎo)管理和衡量施工質(zhì)量的綱領(lǐng)文件。人員是房建企業(yè)實(shí)行這些綱領(lǐng)文件的重要組成部分，高素質(zhì)人才的引用，是房建企業(yè)蓬勃發(fā)展的源動(dòng)力。材料的嚴(yán)格把關(guān)更是施工質(zhì)量的前提，沒(méi)有好的材料做不好好的建筑。

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