房地產(chǎn)市場萎靡形勢下，房產(chǎn)企業(yè)的唯一生存之道

【摘要】差異化競爭是任何一家企業(yè)長久發(fā)展需要具備的戰(zhàn)略要求，隨著08年金融危機(jī)，國家提出4萬億救市政策，使2009年中國市場貸款規(guī)模空前龐大，直接刺激了房地產(chǎn)熱度。2010年房地產(chǎn)市場過熱才得到國家的重視，提出一系列限購令和房產(chǎn)降溫政策。但到了2013年政策放松，房地產(chǎn)又迎來新的熱潮。房價猛增、炒房等詞匯占據(jù)了新聞的頭版頭條，人們茶余飯后閑聊的也都是關(guān)于房價的種種情況。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；差異化競爭；房產(chǎn)企業(yè)

國家提出新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的口號，一大批傳統(tǒng)企業(yè)都開始投入房地產(chǎn)的開發(fā)與建設(shè)當(dāng)中。2014年～2016年是我國房地產(chǎn)發(fā)展最快速的3年，各城各市的新樓盤井噴式爆發(fā)，并且開盤價格屢創(chuàng)新高，無論各色地產(chǎn)形式，都能收到不錯的經(jīng)濟(jì)效益。房地產(chǎn)市場變得雜亂無章、橫尸遍野，鬼城、爛尾樓、空樓盤更是層出不窮。城鎮(zhèn)化建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但質(zhì)量卻得不到保障，在沒有任何醫(yī)療、教育、商業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的情況下憑空建城。而如今，隨著國家政策的調(diào)控以及房地產(chǎn)市場萎靡，已經(jīng)不是遍地?fù)棋X的時期了，而擁有深厚底蘊(yùn)的房地產(chǎn)企業(yè)，已經(jīng)展現(xiàn)出較為明顯的優(yōu)勢。無論是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)管理制度，還是獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)發(fā)展模式，也或許是樓盤開發(fā)的差異化市場定位，都是最核心的競爭優(yōu)勢，在這種萎靡的市場前景下，這些企業(yè)往往逆勢而上，成為房地產(chǎn)行業(yè)絕對的領(lǐng)導(dǎo)者。

如今，中國房地產(chǎn)形勢散發(fā)出獨(dú)有的特質(zhì)。剛需依舊存在，炒房現(xiàn)象逐漸緩解。第一，雄安新區(qū)的成立后公租廉租房模式的推出，使炒房團(tuán)絕望至極，同時各大開發(fā)商還是模仿雄安模式進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)，不售只租成為一波小潮流，也正在改變著中國傳統(tǒng)住房觀念。第二，“丈母娘經(jīng)濟(jì)”是影響房地產(chǎn)熱度的罪魁禍?zhǔn)?，嫁女兒的首要條件就是有房有車，房產(chǎn)證還要加上女方的名字，這種情形讓中國傳統(tǒng)住房觀念根深蒂固，短時間內(nèi)很難有很大的改觀，所以“婚房”是房地產(chǎn)的剛需。第三，人民生活水平的提高以及二孩政策的推出使得原本居住空間開始壓縮，一部分有經(jīng)濟(jì)能力的人不滿足現(xiàn)在的住所，開始追求更高的居住環(huán)境以及更大的居住空間。高端地產(chǎn)就在此發(fā)揮了重要的作用，這也是剛需。

房地產(chǎn)企業(yè)所要做的就是抓住剛需的潛在市場，進(jìn)行差異化的樓盤開發(fā)。萬科作為中國最大的地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，已經(jīng)形成了明顯的差異化競爭模式，“城市副中心高端住宅地產(chǎn)”就是萬科的地產(chǎn)開發(fā)模式。城市副中心擁有與較好的醫(yī)療以及教育資源，保障了業(yè)主的生活質(zhì)量，但又沒有市中心的擁堵和喧囂，萬科開發(fā)的住宅選址非常重要，這也體現(xiàn)了高端住宅地產(chǎn)的核心競爭力。

碧桂園作為近幾年突然崛起的地產(chǎn)黑馬，2016年成為僅次于恒大、萬科的地產(chǎn)巨頭，其成功的因素同樣也可以歸結(jié)于差異化。碧桂園的城市郊區(qū)超大盤開發(fā)模式正好順應(yīng)了國家新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的潮流，依托低地價、大規(guī)模的土地獲取方式，在大城市郊區(qū)以及三四線城市大規(guī)模建城。并且避免了一些城市開發(fā)所帶來的空城、鬼城的問題，碧桂園建城的同時也要遷入城市相關(guān)配套基礎(chǔ)設(shè)施，比如醫(yī)院、星級酒店、學(xué)校、菜市場、銀行等，并且?guī)肀姸嗟墓ぷ鲘徫唬徑庀嚓P(guān)城市的就業(yè)壓力的同時又為城鎮(zhèn)化建設(shè)付出一份力量。

樓盤作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品，無論是住宅還是寫字樓都可以進(jìn)行差異化競爭。SOHO中國就是一家獨(dú)具產(chǎn)品特色的房地產(chǎn)企業(yè)，再加上扎哈哈迪德建筑設(shè)計大師的潤色，使得SOHO中國的寫字樓成為傳世之作，這就是其最具競爭力的產(chǎn)品優(yōu)勢。同樣是地標(biāo)建造者，綠地地產(chǎn)則以高度著稱，武漢綠地中心606米、大連綠地中心518米、成都綠地中心468米、南京綠地中心450米都在世界摩天大樓排行榜前十名，一座座地標(biāo)性的建筑提升了城市的整體形象的同時更體現(xiàn)出綠地地產(chǎn)的實(shí)力。

要說中國最有名的房地產(chǎn)企業(yè)，非恒大莫屬，一提到恒大首先想到的是廣州恒大足球俱樂部——亞冠聯(lián)賽冠軍。足球就是恒大的最佳名片和最強(qiáng)有力的營銷手段，2016年6月5日，阿里巴巴入股恒大50%的股權(quán)，由此更名為廣州恒大淘寶足球俱樂部，恒大再一次被推向風(fēng)口浪尖。作為一家名副其實(shí)的房地產(chǎn)企業(yè)，以跨界的形式作為企業(yè)形象的樹立和產(chǎn)品營銷推廣，在地產(chǎn)界獨(dú)樹一幟，成為一段佳話。

總結(jié)：

如今的房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)過了遍地淘金那個時期，房地產(chǎn)市場日漸萎縮，利潤空間不斷壓縮，只能通過差異化的手段奪取剛需人群的購買行為，這才是房地產(chǎn)企業(yè)的生存之道。創(chuàng)造獨(dú)有的企業(yè)文化、管理制度和開發(fā)模式，才能贏得市場的青睞，才能在這所謂的夕陽產(chǎn)業(yè)中飛得更高，走的更遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蕪湖碧桂園.從郊區(qū)大盤到行業(yè)領(lǐng)跑者 碧桂園25年涅槃之路[EB/OL].

[2]空間家.綠地被稱為“摩天大樓專業(yè)戶”，其中4幢樓高度位列世界前十名！[EB/OL].

作者簡介：

劉順彤，男，1995年出生，漢族，河北人，河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院14級貿(mào)易經(jīng)濟(jì)1班，本科在讀。