李季鵬,孫 振
(新疆財經(jīng)大學 新疆烏魯木齊 830012)
研究探討
企業(yè)資產(chǎn)重組的問題與對策研究
李季鵬,孫 振
(新疆財經(jīng)大學 新疆烏魯木齊 830012)
由于社會經(jīng)濟的發(fā)展,使得現(xiàn)代社會對于企業(yè)資產(chǎn)重組的要求越來越高,因此加強資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重組,不管從哪個層面上來看,發(fā)揮的作用都是非常重要的。從最近幾年我國企業(yè)發(fā)展態(tài)勢來看,很多企業(yè)通過資產(chǎn)重組的形式,實現(xiàn)了自身的綜合發(fā)展,但一系列的發(fā)展問題也應運而生。文章先是對我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析,然后剖析了上市企業(yè)在資產(chǎn)重組問題上亟待解決的問題,并針對問題提出了可行性措施以期實現(xiàn)我國企業(yè)的跨越式發(fā)展。
企業(yè);資產(chǎn)重組;可行性對策
資產(chǎn)重組是企業(yè)在經(jīng)營過程中,強調(diào)的最多的一個話題。目前國外在企業(yè)資產(chǎn)重組問題的管理上,取得了可觀的管理成效??梢?,資產(chǎn)重組不僅是對于企業(yè)的發(fā)展,還是對經(jīng)濟的繁榮都起著至關(guān)重要的作用。本世紀 80年代中后期以來,我國企業(yè)通過長時間的研究,對資產(chǎn)重組的重要性也有了深刻的認識,并且在資產(chǎn)重組的管理上投入了更多的關(guān)注,以期實現(xiàn)綜合運營體系的優(yōu)化。隨著我國的經(jīng)濟的發(fā)展,我國的很多企業(yè)在資產(chǎn)重組上取得了較為顯著的成績,這一點是值得肯定的。但是由于受到綜合因素的限制,使的我國上市公司在資產(chǎn)重組問題的發(fā)展上遇到了發(fā)展瓶頸,因而,如何突破這一問題是需要迫切關(guān)注的事宜。文章在研究過程中,通過分析我國企業(yè)資產(chǎn)重組的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)存在的實際問題,并且就問題進行優(yōu)化,進而實現(xiàn)我國企業(yè)資產(chǎn) 重 組 發(fā) 展 的 最 佳 化 狀 態(tài)[1]。 本 文 在實 際 的 研 究過程中,希望在舊有的研究體系上,就相關(guān)問題進行系統(tǒng)的研究,以期實現(xiàn)我國企業(yè)資產(chǎn)重組效率的最大化。
2.1 資產(chǎn)重組的定義
資產(chǎn)重組是指企業(yè)通過合并、分立等方式,將企業(yè)資產(chǎn)和資源重新組合,以達到資源優(yōu)化的目的。在實際的資產(chǎn)重組的過程中,動用企業(yè)的人力,物力,技術(shù)等各個方面的資源指導企業(yè)綜合發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)綜合管理效益的最大化。
2.2 我國企業(yè)資產(chǎn)重組的動因分析
企業(yè)作為獨立的經(jīng)濟主體,其經(jīng)營的出發(fā)點,就是要實現(xiàn)自身綜合管理收益的最大化,但是上市企業(yè)要想實現(xiàn)管理效益的最大化,必不可少的一項環(huán)節(jié),就是要提升企業(yè)在市場中的綜合競爭力。因而,對于上市企業(yè)來講,在經(jīng)營管理過程中,必須加強企業(yè)資產(chǎn)重組的力度和進度,只有這樣,才能夠在管理過程中,實現(xiàn)其綜合經(jīng)營效益的最大化。
2.2.1 “殼”動機
(1)借殼上市的動機
上市企業(yè)在實際發(fā)展的過程中,為了實現(xiàn)自身的發(fā)展,有時會涉及到借殼上市,在實際的發(fā)展過程中,借助有力的契機,實現(xiàn)自身的上市,這一點對于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展具有重大的意義。
(2)保殼上市的動機
對于企業(yè)來講,在實際的上市過程中,除了可以采用借殼上市的手法,完成相關(guān)的上市目的之外,還可以通過保殼上市的方式來完成上市。
2.2.2 操縱股價獲利的動機
在經(jīng)營和管理過程中,企業(yè)要想實現(xiàn)管理效益的最大化,除了上述所講到的兩項管理方法之外,同時,對于股價的操作也成為上市企業(yè)在實際運作過程中獲利的動機。
2.2.3 追求企業(yè)的發(fā)展
企業(yè)謀求自身的發(fā)展和綜合的管理運營的態(tài)勢的關(guān)鍵環(huán)節(jié):一是通過加強企業(yè)內(nèi)部綜合管理體系建設(shè),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源配置,進而實現(xiàn)上市公司綜合管理態(tài)勢。另一方面,是通過加強外部力量的建設(shè),進而從根本上提升企業(yè)競爭力,如果能夠同時在兩個方面實現(xiàn)較好的發(fā)展,那么上市企業(yè)最終的運營態(tài)勢,無疑是優(yōu)化的。
(1)有效地突破了進入新行業(yè)的壁壘
公司在實際的經(jīng)營和管理過程中,對于一些過往不能突破的壁壘,通過不斷地努力,最終實現(xiàn)了較好的突破,進而為企業(yè)進入新行業(yè),謀求最佳機遇提供了契機,對于整個運營體系而言,也是迫切需要關(guān)注的[2]。
(2)減少企業(yè)發(fā)展的風險和成本
通過并購的綜合管理模式,形成企業(yè)在實際的管理過程中綜合成本的最低化。通過減少企業(yè)綜合發(fā)展風險,為企業(yè)綜合成本的降低打下堅實的基礎(chǔ)。
2.2.4 追求經(jīng)營協(xié)同效應
所謂協(xié)同效應就是“1+1>2”或“2+2=5”的效應。實現(xiàn)協(xié)同效應,對企業(yè)的綜合發(fā)展的意義是非常重大的。
(1)營運達到規(guī)模經(jīng)濟
資產(chǎn)重組使得企業(yè)由規(guī)模相對較小的公司組合成大型公司,從而能夠通過大規(guī)模生產(chǎn)有效地降低單 位 產(chǎn) 品 的 成 本[3]。 這 是 由 于企 業(yè) 實 現(xiàn) 并 購 后 的 管理費用、營銷費用等得到不同程度的節(jié)約,分攤到單位產(chǎn)品 (或服務 )上的固定資產(chǎn)折舊費用、管理費用必然有所減少。產(chǎn)品成本的減少有助于公司獲得較高的利潤,實現(xiàn)規(guī)模式發(fā)展。
(2)節(jié)省交易費用,降低不確定性
企業(yè)資產(chǎn)重組可以把兩個以上公司之間的市場交易關(guān)系轉(zhuǎn)置為同一公司內(nèi)部的交易關(guān)系,把企業(yè)重組前由市場承擔的組織協(xié)調(diào)部分縮小為公司內(nèi)部組織協(xié)調(diào)部分。再者,企業(yè)重組后形成的新公司以新的組織形式參與外部市場交易也能在很大程度上降低公司的交易費用。
3.1 股票市場與投資銀行對企業(yè)資產(chǎn)重組的制約
現(xiàn)在我國經(jīng)濟正處在社會主義市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型期,投資銀行的運作模式與國外現(xiàn)代投資銀行差距還是比較大的。主要表現(xiàn)可以從價值理念分析,除了少數(shù)幾家大的信托與證券公司外,大部分公司整體人員素質(zhì)不高,經(jīng)營理念相對陳舊。這些問題的存在不利于投資銀行的發(fā)展,進而減緩了企業(yè)資產(chǎn)重組的進程。
3.2 資產(chǎn)重組的配套政策不完善及政府的不當干預問題
資產(chǎn)重組配套政策不完善也是導致企業(yè)重組難以進行的制約因素之一。產(chǎn)權(quán)變革政策的時滯,企業(yè)工商登記制度的落后,社會保障制度不匹配,融資體制尚待完善等,也是阻礙上市公司資產(chǎn)重組的重要因素[4]。公司為了逃避稅款享受此項優(yōu)惠政策,人為的作假致使公司連續(xù)虧損。企業(yè)資產(chǎn)重組相關(guān)法律法規(guī)的不完善導致企業(yè)資產(chǎn)重組行為混亂。
與此同時,一些行政單位和機關(guān)的介入,也為整個事宜在管理過程中,帶來了影響。政府機關(guān)在對相關(guān)企業(yè)進行管理的過程中,關(guān)注得更多的是盈利方面的事宜,對企業(yè)的實際情況,沒有給予關(guān)注,使的企業(yè)取得的經(jīng)營成效也是相對有限的,進而制約了企業(yè)經(jīng)營績效的提升。
3.3 資產(chǎn)重組內(nèi)幕交易及股權(quán)糾紛問題
2014年 3 月 11 日,上市公司 SST 數(shù)碼 (前身為青海百貨 )由于資產(chǎn)重組變身為 ST 鹽湖,股價翻了近6番,某夫婦一舉斬獲3000萬,引起媒體廣泛關(guān)注,被指涉嫌內(nèi)幕交易,引起青海省證監(jiān)局的高度重視[5]。內(nèi)幕操作使得轉(zhuǎn)讓結(jié)果更加難以體現(xiàn)公平原則。
國有股或法人股在上市公司資產(chǎn)重組轉(zhuǎn)讓時,投資款本應該一次付清,但因巨大轉(zhuǎn)讓金額,對于新的大股東來說很難一次性付清。這就容易產(chǎn)生股權(quán)轉(zhuǎn)讓投資款不到位,導致股權(quán)糾紛的發(fā)生。
4.1 完善股票市場發(fā)揮投行的作用
我國股市發(fā)展必須要走堅定不移的擴容道路。當然,在股市擴容的同時,還應當考慮股市需求,保證股票市場的均衡發(fā)展。把握好時機,向市場推出公有股份。公有股份進入流通市場,是我國股票市場規(guī)范發(fā)展的基本要求。由于我國證券市場管理的重點是股票市場,要使投資銀行對資產(chǎn)重組發(fā)揮更好的作用,必須對其進行調(diào)整,對信托投資公司進行規(guī)范、功能復位、改組。
4.2 推動金融體制改革
我國要想實現(xiàn)資產(chǎn)重組進程的加快,必須在金融管理上進行發(fā)展。而創(chuàng)新是發(fā)展的不竭動力,如果想要實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)重組的優(yōu)化,就需要在企業(yè)資產(chǎn)重組的過程中改善舊有的金融制度,在舊有的金融體制基礎(chǔ)上創(chuàng)新,使之適應企業(yè)資產(chǎn)重組的需要[6]。
4.3 端正資產(chǎn)重組目的
當今社會,企業(yè)進行資產(chǎn)重組的動機大都是為了獲得非法利益,提高大股東的權(quán)益,哄抬股價。這些不良動機的存在可以看出企業(yè)只追求短期利益,而忽視了長期利益,導致企業(yè)不能獲得長足的發(fā)展。因此,企業(yè)應當在遵守公平公正的市場交易規(guī)則的基礎(chǔ)上,既要考慮資產(chǎn)重組的既得利益,也要兼顧企業(yè)的長期利益。首先,企業(yè)對于虧損的資產(chǎn)應當再一次整理,對于企業(yè)的非主要業(yè)務,應當建立統(tǒng)一的管理規(guī)范;其次,企業(yè)應當逐步完善財務管理制度,促進企業(yè)強強聯(lián)合,減少企業(yè)不必要的財政開支。最后,企業(yè)的資產(chǎn)重組應當實現(xiàn)人力資源管理、組織管理、資金管理的統(tǒng)一整合,形成行業(yè)內(nèi)的統(tǒng)一范式,以利于企業(yè)資產(chǎn)重組的開展。
4.4 逐步完善企業(yè)資產(chǎn)重組的法律法規(guī)
在企業(yè)進行資產(chǎn)重組的過程中,難免會遇到非法資金重組行為的發(fā)生,而完整的法律體系是解決這一問題的關(guān)鍵途徑。我國關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)重組的相關(guān)法律法規(guī)并不完善,而幾乎只有《公司法》、《國有資產(chǎn)管理法》這些法律中有較少部分關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)重組的規(guī)定[7]。因此,從總體來說,我國資產(chǎn)重組的法律法規(guī)的建設(shè)是存在欠缺的,這也在一定程度上說明了我國法律建設(shè)與市場經(jīng)濟的發(fā)展存在不協(xié)調(diào)的因素。資產(chǎn)重組作為市場經(jīng)濟的主要發(fā)展途徑,政府及其相關(guān)立法機關(guān)應當逐步完善資產(chǎn)重組相關(guān)的法律規(guī)范,為我國企業(yè)資產(chǎn)重組提供充足的立法保證。尤其是在 21世紀的當下,企業(yè)數(shù)目與日劇增,而企業(yè)的長期發(fā)展在一定程度上離不開資產(chǎn)重組這一重要方式。法律制度的保證以及資產(chǎn)重組的范式標準是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營和跨越式發(fā)展的有力保障。
4.5 合理發(fā)揮政府的監(jiān)督管理功能
我國的市場經(jīng)濟離不開政府強有力的監(jiān)督管理功能。政府部門應強化對企業(yè)資產(chǎn)重組的監(jiān)管,以規(guī)范資本市場。不可否認,政府參與到企業(yè)資產(chǎn)重組的活動中,一定程度上有利于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,以及企業(yè)綜合實力的不斷提升。凡事都講究適度原則,過度的政府介入只會讓企業(yè)喪失獨立經(jīng)營的權(quán)利,也在一定程度上影響了我國市場經(jīng)濟的發(fā)展。因此,政府應明確其職能,不能濫用職權(quán)對企業(yè)資產(chǎn)重組行為進行違規(guī)操作,而應充分鼓勵企業(yè)正規(guī)的資產(chǎn)重組運營活動。由于企業(yè)的資產(chǎn)重組業(yè)務范圍囊括了產(chǎn)權(quán)交易、稅務、資金籌措等方面,所以,政府還應完善配套的設(shè)施,為我國企業(yè)資產(chǎn)重組保駕護航[8]。
當下,企業(yè)資產(chǎn)重組已成為社會高度重視的問題。同時,股權(quán)分置改革也逐漸成為上市企業(yè)資產(chǎn)重組的驅(qū)動力。隨著證券監(jiān)管機構(gòu)意識到保護投資者利益的重要性,對企業(yè)資產(chǎn)重組的監(jiān)管制度也將會更完善,但這一過程不可能是一蹴而就的。公司資產(chǎn)重組的證券監(jiān)管活動僅靠證券監(jiān)管機構(gòu)遠遠不夠,除了需要充分發(fā)揮證券交易所等自律性組織的監(jiān)管作用外,還要依靠司法以及多種社會力量的配合。只有靠機制的監(jiān)管,意識的強化,以及多種社會力量的集聚效應才能突破企業(yè)資產(chǎn)重組發(fā)展的瓶頸,使企業(yè)在激烈的國際競爭中立于不敗之地。
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F275
:Adoi:10.3969/j.issn.1673-0968.2017.06.001
李季鵬,新疆財經(jīng)大學副教授,博士,研究方向:戰(zhàn)略管理和財務管理。
孫振,新疆財經(jīng)大學,碩士,研究方向:財務管理。