把握年輕干部培訓(xùn)“四個關(guān)鍵”的實(shí)踐探索

朱 泓

（中國石化上海高橋石油化工有限公司，上海 200137）

隨著國家正著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，國有企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展和提升調(diào)整的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，年輕干部作為中堅(jiān)力量，其自身加快成長步伐，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需求可謂當(dāng)務(wù)之急。

1 年輕干部培訓(xùn)工作的重要性

首先，中央正著力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，中國石化正加快建設(shè)上海煉化基地，高橋石化公司作為中國石化一家地處上海的全資子公司，為應(yīng)對企業(yè)發(fā)展和人才需求之間的矛盾，正迫切尋求一批經(jīng)得起考驗(yàn)的年輕干部去承載改革發(fā)展的重?fù)?dān)。其次，中國石化明確要求直屬單位中層領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍要達(dá)到一定的年齡結(jié)構(gòu)，這對高橋石化公司形成合理的領(lǐng)導(dǎo)干部梯隊(duì)提出了要求。同時，當(dāng)前年輕干部的政治理論素養(yǎng)、干部素養(yǎng)都與企業(yè)發(fā)展需求存在差距，尤其在多元文化沖擊下，不少年輕干部在各類意識形態(tài)和價值觀的碰撞下非常迷茫，憂患意識不強(qiáng)，自我加壓主動提升的動力不足。因此，塑造一支有信仰追求、有操守敬畏、有能力擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部隊(duì)伍已是刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。

高橋石化公司從戰(zhàn)略的高度統(tǒng)一思想，立足頂層設(shè)計(jì)全面開展年輕干部培訓(xùn)工作，舉辦了主題鮮明、具有特色的年輕干部培訓(xùn)班，并以此為抓手，牢牢扭住年輕干部群體“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的精神魂魄。

2 年輕干部培訓(xùn)工作的“四個關(guān)鍵”

2.1 整合資源、上下一心，齊抓共管培訓(xùn)工作

一是公司黨委高度重視。多次聽取培訓(xùn)工作匯報(bào)，精心指導(dǎo)提出具體要求。在培訓(xùn)班舉辦期間，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)出席開班儀式、結(jié)業(yè)儀式并親自授課，多次參加座談交流、組織生活等，對年輕干部提出了希望和要求，使其高度重視。二是相關(guān)部門通力協(xié)作。培訓(xùn)班項(xiàng)目部以干部處、職工培訓(xùn)中心為主要骨干力量，不僅包括了團(tuán)委、人力資源處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及管理人員，還邀請到公司退居二線的老領(lǐng)導(dǎo)參與其中，為培訓(xùn)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。三是公司上下齊抓共管。公司各黨群部門負(fù)責(zé)人、基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員等多次來到培訓(xùn)班慰問并與學(xué)員親切交流座談；各基層單位做到合理安排、嚴(yán)格落實(shí)，全力支持這些平時身處關(guān)鍵管理崗位的年輕干部能有機(jī)會脫產(chǎn)參加培訓(xùn)。

2.2 聚焦短板、瞄準(zhǔn)不足，精心打造優(yōu)質(zhì)課程

年輕干部培訓(xùn)班的外請授課教師全部為中國浦東干部學(xué)院、華東師范大學(xué)等著名高校的教授，師資力量強(qiáng)大。培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)主旨明確，從三大板塊入手。一是政治素養(yǎng)提升。通過相關(guān)課程，讓學(xué)員對黨和國家當(dāng)前在政治建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、反腐倡廉等方面的大政方針、政策法規(guī)、思想理論有了更為深入、系統(tǒng)的了解和認(rèn)識。通過祭掃烈士陵園、參觀中共一大會址等現(xiàn)場教學(xué)，以及通過專題組織生活、重溫入黨誓詞、學(xué)唱紅色經(jīng)典歌曲等環(huán)節(jié)提醒學(xué)員不忘初心、牢記使命。二是干部能力提升。以課程講授、案例講述、交流分享等形式，提升干部通用管理能力，讓學(xué)員對企業(yè)各項(xiàng)工作有了更深的了解、更新的思路。培訓(xùn)課程還引進(jìn)了管理學(xué)和心理學(xué)范疇的培訓(xùn)內(nèi)容，幫助學(xué)員知己自信、知人善用、知事明理、修己自省。三是創(chuàng)新能力提升。通過模擬演練、互動教學(xué)等形式，充分激發(fā)學(xué)員創(chuàng)新思維，敢于主動溝通打破僵局開拓新局面。除此以外，還通過參觀兄弟單位、與參加中國石化中青班的學(xué)員座談等活動，進(jìn)一步提供學(xué)員拓寬視野、學(xué)習(xí)先進(jìn)的機(jī)會，搭建學(xué)員碰撞新思路新方法的平臺。

2.3 明確目標(biāo)、自覺自主，全面提升參與動力

一是強(qiáng)化自主管理。培訓(xùn)班按照黨管人才的原則，在設(shè)立班委、小組的同時建立臨時黨支部、黨小組，使黨政組織結(jié)構(gòu)更為清晰合理。支委、班委學(xué)員各司其職，使各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動都展現(xiàn)出極強(qiáng)的組織性、紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，磨礪出年輕干部高度的自主管理能力和自我約束能力，為今后提升管理水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是分層分類定位。針對年輕干部不同層面不同特點(diǎn)，提出相適應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)。例如針對職位層次較高且也有一定年限工作經(jīng)驗(yàn)的，則要求更注重“在學(xué)習(xí)中思考，在思考中學(xué)習(xí)”，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。而對于整體更為年輕的80后、90后干部，則在培訓(xùn)中更強(qiáng)調(diào)深入剖析自身不足，查擺問題，進(jìn)一步增強(qiáng)自我提升和進(jìn)步的動力。

2.4 強(qiáng)化特色、嚴(yán)格要求，建立健全培訓(xùn)制度

根據(jù)年輕干部群體的普遍共性和特點(diǎn)，培訓(xùn)班強(qiáng)化管理特色，精雕細(xì)琢培訓(xùn)管理細(xì)節(jié)，進(jìn)一步提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是設(shè)置課程分享、學(xué)員開課、結(jié)課等環(huán)節(jié)。讓學(xué)員主動登臺講話，以PPT的形式分享觀點(diǎn)、交流感悟、思考課程內(nèi)容在工作中的應(yīng)用等，既鞏固了知識、訓(xùn)練了思維能力，也鍛煉了上臺演講的能力。二是培訓(xùn)管理注重條塊結(jié)合和制度化。架設(shè)學(xué)習(xí)、宣傳、生活紀(jì)律三個工作組開展專項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)過程模塊化。通過制定班內(nèi)制度全面激發(fā)學(xué)員參與培訓(xùn)過程的熱情，從客觀上呈現(xiàn)學(xué)員培訓(xùn)期間的表現(xiàn)和培訓(xùn)成效。三是從嚴(yán)從實(shí)紀(jì)律管理。通過軍訓(xùn)和早操，培養(yǎng)形成良好的紀(jì)律觀念和制度執(zhí)行力。通過各項(xiàng)活動集合整隊(duì)、清點(diǎn)人數(shù)、活動考勤、規(guī)范著裝、課堂紀(jì)律檢查等要求，既增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，也讓學(xué)員進(jìn)一步提升個人素質(zhì)和意志品質(zhì)，養(yǎng)成良好的作風(fēng)。四是各項(xiàng)活動有聲有色。通過“唱紅歌、賽紅歌”比賽，使得年輕干部的身份意識得以增強(qiáng)，也提供了自我展示和磨礪的機(jī)會。通過文藝匯演，由學(xué)員自行編排自行表演節(jié)目，真正釋放了全員的創(chuàng)造力與活力，全方位、多角度、多維度地展示了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的成果和收獲，以最直觀的形式呈現(xiàn)年輕干部經(jīng)過培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變和提升。

3 強(qiáng)化“四個關(guān)鍵”的措施建議

3.1 要把政治素養(yǎng)、作風(fēng)建設(shè)放在首要位置

一方面，要充分利用培訓(xùn)班，加強(qiáng)對年輕干部的馬克思主義基本原理、中國特色社會主義理論體系等教育；始終加強(qiáng)黨章黨規(guī)、習(xí)近平總書記系列重要講話精神的學(xué)習(xí)；積極開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和黨史教育，引導(dǎo)年輕干部不忘初心，努力前行，不斷提高黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)，增強(qiáng)“一崗雙責(zé)”的責(zé)任意識。另一方面，要有效利用“批評與自我批評”的武器，過好組織生活。不斷加強(qiáng)年輕干部群體的作風(fēng)建設(shè)和道德建設(shè)，牢固樹立年輕干部群體的政治意識、核心意識、大局意識、看齊意識，堅(jiān)持黨的群眾路線；始終開展社會主義核心價值體系教育，培育形成社會主義榮辱觀，教育引導(dǎo)年輕干部樹立正確的權(quán)力觀、事業(yè)觀、政績觀、進(jìn)步觀，把企業(yè)興衰與個人發(fā)展緊密聯(lián)系，戒除浮躁和急功近利心理。

3.2 要把繼承傳統(tǒng)、綜合能力放在重要位置

一方面，培訓(xùn)班課程既要緊鑼密鼓，又要張弛有度，營造出嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)的學(xué)習(xí)氛圍，讓學(xué)員不斷自我加壓、自我約束，在艱辛的學(xué)習(xí)過程中體會到求知的快樂，真正領(lǐng)會石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，當(dāng)面對急難險重的任務(wù)時，要有敢于接受挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)隊(duì)伍敢于突破自我的決心。另一方面，培訓(xùn)班課程既要注重質(zhì)量，又要形式新穎，力求思想政治結(jié)合實(shí)際、專業(yè)講解深入淺出、管理創(chuàng)新由點(diǎn)及面。通過案例化課程教學(xué)、直觀化現(xiàn)場教學(xué)、人性化互動教學(xué)，讓學(xué)員接觸新知識、領(lǐng)悟新觀念、掌握新方法，綜合能力在學(xué)習(xí)中成長、黨性修養(yǎng)在理論聯(lián)系實(shí)踐中沉淀、思想觀念在交流探討中碰撞、管理能力在體驗(yàn)互動中飛躍。

3.3 要把團(tuán)結(jié)協(xié)作、激發(fā)潛能作為特色挖掘

一是打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作的平臺。通過設(shè)置“比學(xué)趕超”競賽，年輕干部在學(xué)習(xí)中競爭，在競爭中學(xué)習(xí)，團(tuán)隊(duì)凝聚作用被無限放大，充分培養(yǎng)了協(xié)作精神，形成了“大團(tuán)隊(duì)”的概念，消除了“圍墻意識”“山頭主義”。二是創(chuàng)造激發(fā)潛能的契機(jī)。通過開展上臺演講，課程分享、舉辦“唱紅歌、賽紅歌”、文藝匯演等文體活動的形式，創(chuàng)造機(jī)會讓人人都有機(jī)會展示自我，不斷反復(fù)練習(xí)“講話”的能力，自信心顯著增強(qiáng)。三是營造百家爭鳴的氛圍。鼓勵年輕干部圍繞企業(yè)發(fā)展、個人成長、現(xiàn)場管理等話題展開熱烈討論，不斷碰撞出思想火花。通過設(shè)置學(xué)習(xí)園地，讓學(xué)員圍繞企業(yè)中心工作進(jìn)行深入思考，撰寫心得體會并匯編成冊，做到仁者見仁，智者見智，于企業(yè)廣開言路，于個人提升能力。

3.4 把跟蹤管理、保溫升溫作為培訓(xùn)延續(xù)

集中培訓(xùn)階段結(jié)束以后，努力鞏固培訓(xùn)成果，夯實(shí)基礎(chǔ)、磨礪錘煉，進(jìn)一步萌發(fā)年輕干部成長的芽苞，實(shí)現(xiàn)年輕干部加快成長步伐的目標(biāo)。一是進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理。及時向?qū)W員所在部門反饋培訓(xùn)期間表現(xiàn)，各級黨政組織要加強(qiáng)對年輕干部的關(guān)心和關(guān)注力度，搭建和提供發(fā)揮工作能力和施展才華的舞臺。二是延續(xù)培訓(xùn)良好氛圍。要通過舉辦交流座談，分享心得體會，傳播年輕干部進(jìn)步成長的火種；制作宣傳資料，召開總結(jié)大會等，選樹典型，表彰優(yōu)秀年輕干部。三是鼓勵學(xué)員自主學(xué)習(xí)。要鼓勵年輕干部自行組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動或個人自學(xué)提升，吸收消化各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，增進(jìn)友誼，使自我素養(yǎng)得到全方位提升。

3.5 要把長效機(jī)制、掛職培訓(xùn)作為探索方向

年輕干部培訓(xùn)工作需要久久為功的真抓實(shí)干，要積極探索行之有效的培訓(xùn)手段和方式，整合利用培訓(xùn)資源，進(jìn)一步開發(fā)符合高橋石化公司特點(diǎn)、具有高橋石化公司特色的年輕干部培訓(xùn)班，并形成長效機(jī)制。同時，要繼續(xù)依托現(xiàn)有培訓(xùn)方式，進(jìn)一步探索崗位實(shí)踐培訓(xùn)，用掛職、輪崗、重點(diǎn)新建項(xiàng)目鍛煉等新辦法進(jìn)一步磨礪年輕干部，加快其成長成才步伐。