企業(yè)內(nèi)部審計成本控制探析

張旋

摘 要：企業(yè)內(nèi)部審計成本控制是企業(yè)本著以最小的審計成本，最優(yōu)化合理配置企業(yè)資源的一種手段。在實踐工作中，企業(yè)內(nèi)部審計成本控制總是存在種種問題，影響企業(yè)內(nèi)部審計的正常開展。本文針對這些問題展開，并提出了相關(guān)對策，希望能夠?qū)ξ覈髽I(yè)內(nèi)部審計的成本控制有所裨益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部審計；成本控制

一、引言

企業(yè)內(nèi)部審計是一項獨立客觀的活動，是為了保證企業(yè)正常運作，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險而存在的。如果企業(yè)內(nèi)部審計成本過高，就難以體現(xiàn)其優(yōu)勢，難以起到服務(wù)于企業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力的作用。下文針對企業(yè)內(nèi)部審計成本控制展開了相關(guān)探討，剖析了目前我國企業(yè)內(nèi)部審計管理的一些現(xiàn)狀及問題，從意識和管理層面提出了相關(guān)策略。

二、企業(yè)內(nèi)部審計成本概述

企業(yè)內(nèi)部審計是引入一系列有條理的方法去改善企業(yè)管理水平，降低企業(yè)風(fēng)險，提高企業(yè)治理的有效性。內(nèi)部審計成本有廣義與狹義之分：廣義的內(nèi)部審計成本主要針對審計機關(guān)角度而言，是指審計機關(guān)行使審計職責(zé)所需要的成本以及整個社會進行審計監(jiān)督所需要的成本；狹義的審計成本是針對企業(yè)角度而言的，是指企業(yè)內(nèi)部用于企業(yè)所設(shè)立的審計機構(gòu)，審計人員，開展企業(yè)內(nèi)部審計所需要花費的成本—包括人力、物力、財力的總體成本。本文主要是針對狹義的審計成本而展開的分析。

三、企業(yè)內(nèi)部審計成本控制存在的問題

（一）對內(nèi)部審計成本重視程度不足導(dǎo)致資源浪費

目前我國企業(yè)普遍存在對內(nèi)部審計的重要程度認(rèn)識不足，導(dǎo)致未能在企業(yè)日常運作中發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，導(dǎo)致財務(wù)損失，增加了企業(yè)的風(fēng)險。企業(yè)沒有正確樹立內(nèi)部審計成本控制的觀念，在企業(yè)的內(nèi)部審計中，僅僅把企業(yè)日常運作，生產(chǎn)經(jīng)營的花費計入成本管理范疇，內(nèi)部審計的成本并未作為一項開支單獨核算；審計過程中不注意節(jié)約成本，工作效率較低，導(dǎo)致在內(nèi)部審計過程中浪費了大量的人力物力財力，起不到內(nèi)部審計應(yīng)有的作用。

（二）人員素質(zhì)水平不高導(dǎo)致審計成本增加

內(nèi)部審計是一項對業(yè)務(wù)水平與職業(yè)道德要求較高的職業(yè)，審計人員水平高，有道德操守，就能夠提高審計效率，降低不必要的浪費及損失。而目前我國企業(yè)對內(nèi)部審計人員沒有一些規(guī)范的選拔標(biāo)準(zhǔn)，對人員編制沒有合理規(guī)劃，導(dǎo)致有些審計人員職業(yè)道德不高，技術(shù)水平較低，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部審計成本的增加，使得審計風(fēng)險進一步提高。

（三）審計成本管理技術(shù)水平低下

1.傳統(tǒng)審計模式存在缺陷

傳統(tǒng)的風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ綄⒋罅康膶徲嬞Y源投入控制與實質(zhì)性測試，其大局觀不足，從而導(dǎo)致審計成本的增加。同時，傳統(tǒng)的抽樣取證的方式很難在審計成本與審計質(zhì)量之間獲得一個合理的平衡點：如果要更好的控制審計風(fēng)險，就需要獲得更多的審計證據(jù)，就需要付出更多的審計成本；如果為了降低審計成本而采取減少抽樣數(shù)量的話，又不能使審計證據(jù)達到一個合理的滿意度，增加了審計風(fēng)險。目前，我國很多企業(yè)對審計還停留在對審計證據(jù)的逐筆人工審查階段，分析性復(fù)核審計方法尚未推廣，計算機輔助審計也未合理運用。

2.激勵不足導(dǎo)致審計效率不高

我國企業(yè)目前未推行具體的審計人員考核指標(biāo)，考核基本流于表面，對于企業(yè)內(nèi)部審計成本的關(guān)注力度也不足；審計人員的薪酬一般僅僅與職稱，工作年限，學(xué)歷掛鉤，與審計成本多少無關(guān)。從而內(nèi)部審計人員工作積極性不高，工作效率較低，無控制審計成本的意識，導(dǎo)致了企業(yè)審計成本的增加。

四、加強企業(yè)內(nèi)部審計成本控制的策略

（一）加強企業(yè)內(nèi)部審計成本控制意識

首先需要企業(yè)內(nèi)部提高對內(nèi)部審計成本控制的認(rèn)識，規(guī)定專門的部門來對內(nèi)部審計進行管理，制定審計成本控制制度；同時，內(nèi)部審計人員需要樹立優(yōu)質(zhì)，高效，低損耗的成本控制意識，企業(yè)要建立節(jié)約，高質(zhì)低耗的內(nèi)部審計成本控制企業(yè)文化，以能夠在保質(zhì)保量的前提下最大可能降低內(nèi)部審計成本為榮。

（二）加強審計隊伍建設(shè)

1.最優(yōu)化審計隊伍

審計隊伍配備科學(xué)化，企業(yè)需根據(jù)自身的審計資源，審計事項的具體情況配備相應(yīng)人數(shù)與素質(zhì)的審計隊伍。既要保證每個人都能夠最大限度的發(fā)揮自身的特長，又需要對審計隊伍的人數(shù)進行合理編制，避免人員冗余。

2.注重企業(yè)內(nèi)部審計人才的培養(yǎng)

企業(yè)內(nèi)部審計人員專業(yè)水平不高，必然會加大企業(yè)內(nèi)部審計所耗費時間，對財務(wù)造成負擔(dān)。因此，企業(yè)需注重對內(nèi)部審計人才的培養(yǎng)工作，雖然從短期而言，加大對企業(yè)內(nèi)部審計人才的培養(yǎng)會導(dǎo)致企業(yè)審計成本的增加；但是從長遠來看，將加大的提升企業(yè)內(nèi)部審計的工作效率，大大降低企業(yè)的內(nèi)部審計成本。

（三）提高對審計成本控制的管理水平

1.改進審計模式

現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向的審計模式為企業(yè)降低審計成本，提高審計效率提供了一種全新的模式。它首先對企業(yè)進行風(fēng)險評估，依靠評估確定審計的重點，合理分析審計需要多少審計證據(jù)，這樣就能夠最大限度的減少由于盲目收集證據(jù)帶來的人力物力上的損耗。在審計當(dāng)中，綜合利用分析性符合，重要性評估等審計手段；保證在最佳資源配置的前提下，選擇最高效而簡化的審計程序。同時，可以建立企業(yè)專用的審計數(shù)據(jù)庫，利用審計軟件的快速分析與瀏覽功能，避免人力錯誤與低效。

2.建立對內(nèi)部審計成本的約束與激勵制度

企業(yè)內(nèi)部審計很難量化評定業(yè)績，因此不能機械的從審計時間，成本高低等指標(biāo)來衡量審計人員業(yè)績。我國企業(yè)可以利用平衡計分卡的方式來對審計人員的內(nèi)部審計業(yè)績進行考評。通過平衡計分卡首先制定一系列指標(biāo)體系，然后根據(jù)指標(biāo)體系建立約束與激勵制度。將考評與薪酬掛鉤，激勵企業(yè)內(nèi)部審計人員降低審計成本，提高審計效率。

五、結(jié)語

我國企業(yè)的內(nèi)部審計成本控制目前還存在重視程度不足、人員水平不高、管理技術(shù)水平低下等問題，提高我國企業(yè)內(nèi)部審計成本控制，不僅要從意識上加強，還需制定一系列專門的制度來對其進行管理，同時加強審計隊伍建設(shè)，提高對審計成本控制的管理水平。（作者單位武漢軟件工程職業(yè)學(xué)院湖北武漢 430205）

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