淺論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)文化

胡立文

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)文化能夠發(fā)揮積極的作用，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。當(dāng)下國(guó)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)中存在一些問(wèn)題，必須從精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化等方面著手，通過(guò)借鑒中國(guó)傳統(tǒng)文化和國(guó)外先進(jìn)企業(yè)文化，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景與企業(yè)自身實(shí)際，打造適合企業(yè)自身發(fā)展、員工充分認(rèn)同、具有生命力的企業(yè)文化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；發(fā)展；創(chuàng)新

當(dāng)今世界每時(shí)每刻都在發(fā)生著深刻的變化，特別是在全球化時(shí)代，各種資本要素充分參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下占據(jù)先機(jī)和主動(dòng)，如何應(yīng)對(duì)可能隨時(shí)到來(lái)的挑戰(zhàn)或危機(jī)，答案需要在不斷的探索中去尋找。但可以肯定的一點(diǎn)是，一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)不僅需要“硬件”上的強(qiáng)大支持，同時(shí)也需要“軟件”不可或缺的輔助?？v觀世界市場(chǎng)上的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從最初的資本競(jìng)爭(zhēng)走向文化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化漸漸成為了一個(gè)企業(yè)的靈魂，也是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)改革開放三十多年，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，涌現(xiàn)出了很多優(yōu)秀企業(yè)，但是中國(guó)的企業(yè)文化還處于起步發(fā)展階段，如何深入系統(tǒng)地了解和學(xué)習(xí)企業(yè)文化，如何讓企業(yè)文化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程是我們接下來(lái)需要討論學(xué)習(xí)的課題。

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

1.1什么是文化

要了解企業(yè)文化，首先要了解什么是文化。在哲學(xué)上定義的文化是智慧群族的一切群族社會(huì)現(xiàn)象與群族內(nèi)在精神的既有、傳承、創(chuàng)造、發(fā)展的總和，它涵括智慧群族從過(guò)去到未來(lái)的歷史，是群族基于自然的基礎(chǔ)上所有活動(dòng)內(nèi)容，是群族所有物質(zhì)表象與精神內(nèi)在的整體。

可以看出文化的概念非常寬泛，它不僅包含了一切精神上的內(nèi)容，同時(shí)還是物質(zhì)表象的反映，也就是說(shuō)人造的物品其中凝結(jié)了人類精神上的要素，同時(shí)還包含了某種特定的文化，這個(gè)物品不再是單純的工具，而且還被賦予了文化意義。所以不能僅僅把文化理解為狹義上的形而上學(xué)，一切人類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果都和文化息息相關(guān)。

1.2什么是企業(yè)文化

現(xiàn)在普遍觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，換言之，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中被大多數(shù)企業(yè)成員所認(rèn)同、接納的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范。

從文化到企業(yè)文化，概念的范圍縮小到了企業(yè)內(nèi)部，但是企業(yè)文化內(nèi)涵的延伸卻是豐富多樣的。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中離不開企業(yè)員工的努力工作，一個(gè)員工在這個(gè)企業(yè)里扮演的角色，不論是經(jīng)理還是生產(chǎn)流水線上的工人，都承載著這個(gè)企業(yè)的文化。經(jīng)理所制定的規(guī)章制度、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)體現(xiàn)著這個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念和追求，工人所生產(chǎn)出來(lái)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞更是這個(gè)企業(yè)價(jià)值觀最直接的體現(xiàn)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化貫穿于企業(yè)的每一個(gè)部門和環(huán)節(jié)，凝結(jié)在每一個(gè)員工的日常工作當(dāng)中。

雖然企業(yè)文化是伴隨著企業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生的，但實(shí)際上我國(guó)企業(yè)文化這個(gè)概念是改革開放之后才提出的，也就是我國(guó)實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之后才出現(xiàn)。正是因?yàn)閰^(qū)別于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特有的開放性、競(jìng)爭(zhēng)性和創(chuàng)造性才使得優(yōu)秀的企業(yè)能進(jìn)一步發(fā)展壯大，也使得人們思想中保守僵化的部分漸漸被創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)的部分所取代。所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下發(fā)展的企業(yè)和企業(yè)文化有其特殊的意義，要研究企業(yè)文化就要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境特征，通過(guò)橫向與縱向的比較，才能理清企業(yè)文化發(fā)展的方向。

1.3企業(yè)文化的作用和功能

企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中培育和形成所共同遵守的最高價(jià)值目標(biāo)、基本信念和行為規(guī)范，可以看出企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，有著不可替代的作用與功能。

1.3.1企業(yè)文化具有內(nèi)在的凝聚力和約束力。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大部分企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和規(guī)劃是由政府統(tǒng)一制定的，人員的管理也是由政府進(jìn)行，行政權(quán)力‘包辦”一切使得企業(yè)的自主性和競(jìng)爭(zhēng)性大大減弱。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，所有的企業(yè)都要參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，政府的干預(yù)大為減少，一切根據(jù)優(yōu)勝劣汰的原則進(jìn)行。在這樣的條件下，一個(gè)企業(yè)如何管理自身，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造必要的條件就變得異常重要了。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)文化能夠通過(guò)內(nèi)在的凝聚力和約束力代替計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下的政府行政管理，一方面是通過(guò)根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際制定出的規(guī)章制度來(lái)強(qiáng)制規(guī)定企業(yè)工作人員的行為規(guī)范，另一方面是通過(guò)企業(yè)潛在的價(jià)值觀去影響企業(yè)工作人員，使其自覺(jué)的認(rèn)同、遵守企業(yè)的價(jià)值準(zhǔn)則。當(dāng)一個(gè)企業(yè)有著良好的企業(yè)文化，所有的員工都會(huì)把這個(gè)企業(yè)看成一個(gè)命運(yùn)共同體，強(qiáng)化團(tuán)體意識(shí)，使整個(gè)企業(yè)有強(qiáng)大的凝聚力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)提供了保障。

1.3.2企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能。企業(yè)文化必然包含著企業(yè)的前進(jìn)目標(biāo)，沒(méi)有奮斗目標(biāo)的企業(yè)是不可能發(fā)展壯大的，只有把目標(biāo)融人于企業(yè)文化，在潛移默化之中讓所有的員工去了解、明晰這個(gè)目標(biāo)，并且認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)，最終能夠?yàn)榱诉@個(gè)目標(biāo)自覺(jué)地去行動(dòng)。所以良好的企業(yè)文化內(nèi)容之中必然有切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的前進(jìn)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是在一定階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中總結(jié)出來(lái)的，是對(duì)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)發(fā)展的預(yù)期，必然要求目標(biāo)具有可行性和科學(xué)性，所有的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都在這個(gè)目標(biāo)下進(jìn)行。

1.3.3企業(yè)文化具有激勵(lì)功能。企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)所共同遵循的價(jià)值觀念，既然要使大多數(shù)人都認(rèn)同和遵守，就必然會(huì)讓大多數(shù)人都在企業(yè)中感到自己存在和行動(dòng)的價(jià)值。根據(jù)馬斯諾需求理論，人的自我實(shí)現(xiàn)是最高精神追求的一種滿足，而這種滿足感必然會(huì)帶來(lái)激勵(lì)作用。在企業(yè)當(dāng)中，員工能夠得到應(yīng)有的尊重，能夠有因?yàn)槿〉煤贸煽?jī)而獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣就會(huì)感到自我存在和自我?jiàn)^斗的價(jià)值，良好的企業(yè)文化會(huì)讓這種激勵(lì)作用長(zhǎng)久地持續(xù)下去，不斷地讓員工在企業(yè)的工作中體現(xiàn)自己的價(jià)值。

1.3.4企業(yè)文化具有調(diào)適功能。企業(yè)內(nèi)部各部門之間、上下級(jí)之間、員工之間在日常工作中難免會(huì)有各種矛盾產(chǎn)生，而解決這些矛盾除了企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度硬性約束外，更多地是需要自我調(diào)節(jié)。企業(yè)文化中良好的企業(yè)道德規(guī)范能夠調(diào)適各種矛盾，使各部門、上下級(jí)之間和員工之間能夠科學(xué)地處理矛盾，自覺(jué)約束自己，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供一個(gè)良好的環(huán)境。

2.當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)階段有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)方面的內(nèi)容比較豐富，但是大多數(shù)卻集中在理論層面的梳理和介紹，缺乏對(duì)應(yīng)的實(shí)踐操作，再加上我國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景，很多照搬國(guó)外的企業(yè)文化理論已經(jīng)脫離了實(shí)際國(guó)情，出現(xiàn)了一些亟待解決的問(wèn)題。

2.1把企業(yè)文化等同于企業(yè)文化活動(dòng)或企業(yè)形象包裝

一些企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候簡(jiǎn)單地把開展員工拓展活動(dòng)作為企業(yè)文化的全部，或者把企業(yè)形象設(shè)計(jì)包裝作為企業(yè)文化的重要部分，反而忽視了企業(yè)文化在于凝聚人心、鼓舞士氣、為企業(yè)增加活力等方面的內(nèi)在促進(jìn)作用。實(shí)際上，企業(yè)開展的各項(xiàng)活動(dòng)、各種形象包裝都只是企業(yè)文化宣傳的一種途徑，是企業(yè)文化的一種表征，更加重要的是在其中挖掘出利于企業(yè)文化建設(shè)方面的要素，健全企業(yè)文化建設(shè)體系，充分利用好各種形式、各種途徑，全面推進(jìn)企業(yè)文化深入地發(fā)展。

2.2企業(yè)文化與企業(yè)制度兩張皮突出

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，很多企業(yè)單純地把文化看成是精神上的內(nèi)容，總結(jié)了大量文字性的材料和綱領(lǐng)進(jìn)行宣傳，但是反觀其具體的企業(yè)制度，和企業(yè)文化內(nèi)容并不吻合，甚至還有很多相背離的方面。這說(shuō)明了企業(yè)精神理念并沒(méi)有真正地被企業(yè)員工所理解和接納，造成了企業(yè)文化和企業(yè)制度兩張皮突出的問(wèn)題，一方面在宣傳上重視企業(yè)文化，另一方面在實(shí)際行動(dòng)上并沒(méi)有體現(xiàn)企業(yè)文化，這種停留在紙面和口頭上的文化并沒(méi)有任何實(shí)際意義，反而會(huì)耗費(fèi)時(shí)間和精力。

2.3企業(yè)文化缺失創(chuàng)新

每一個(gè)企業(yè)都有其自身的獨(dú)特性，應(yīng)該具有其特色的管理模式和企業(yè)文化，這是個(gè)性化的表現(xiàn)?？墒侨缃窈芏嗥髽I(yè)在宣傳上都大量突出進(jìn)取、奮斗、拼搏等詞，缺失了結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際的內(nèi)容，造成大量同質(zhì)化的宣傳口號(hào)。在企業(yè)文化具體內(nèi)容方面，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為可以借鑒大多數(shù)企業(yè)，籠統(tǒng)地概括出一套體系，甚至直接模仿一些較為成功的企業(yè)，復(fù)制優(yōu)秀的企業(yè)文化。但是每一種文化都有其適合生存的土壤，盲目復(fù)制粘貼不能從根本上利用好這些文化的精髓，如果沒(méi)有結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)文化的精神，一味地模仿反而會(huì)起到適得其反的效果。企業(yè)文化只有結(jié)合自身實(shí)際，具有創(chuàng)新能力，才有生命力。

2.4企業(yè)文化缺乏群眾基礎(chǔ)

優(yōu)秀的企業(yè)文化必然是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中逐步形成的能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)進(jìn)步的群體意識(shí)，即是優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)源于企業(yè)的全體員工，來(lái)源于全體員工在企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。而有的企業(yè)把企業(yè)文化的范圍禁錮在少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人杜撰出來(lái)的文本和口號(hào)上，使企業(yè)文化變成了企業(yè)家文化。雖然一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，但是真正意義上的企業(yè)文化必須是凝聚了企業(yè)大多數(shù)人的共同意志信念，因而企業(yè)文化不能只單單反映少數(shù)幾個(gè)人的意志，而是要真正能夠突出大多數(shù)人對(duì)企業(yè)的關(guān)懷，使企業(yè)文化具有深厚的群眾基礎(chǔ)。脫離了群眾的企業(yè)文化就如無(wú)本之木、無(wú)源之水，不可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)揮作用，終究不能長(zhǎng)久。

2.5過(guò)分夸大了企業(yè)文化的作用

雖然企業(yè)文化在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能夠發(fā)揮積極的作用，但是有一部分企業(yè)過(guò)分依賴企業(yè)文化的建設(shè)，忽視了企業(yè)在其他方面的發(fā)展，認(rèn)為只要做好了企業(yè)文化，任何問(wèn)題都可以迎刃而解。這種文化至上的思想反而是一種誤導(dǎo)，在某些方面可能還會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。實(shí)際上，企業(yè)文化只是整個(gè)企業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)中的一部分，它不可能成為“靈丹妙藥”包治百病。在企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程中，涉及到管理、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等學(xué)科的內(nèi)容，需要眾多交叉學(xué)科的指導(dǎo)，如果只是單純地以企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的唯一因素，忽視了其他方面的內(nèi)容，這種發(fā)展也不會(huì)具有長(zhǎng)久的動(dòng)力。雖然優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，但也不意味著它有著替代一切的力量，只有結(jié)合各個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容，綜合一切優(yōu)勢(shì)，才能在企業(yè)的發(fā)展中取得預(yù)期效果。

3.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策及建議

縱觀國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景，可以看出目前中國(guó)企業(yè)既面臨著同行業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也面臨著經(jīng)濟(jì)全球化所帶來(lái)的國(guó)際挑戰(zhàn)。在這樣的形勢(shì)下，如何樹立優(yōu)秀的企業(yè)文化，如何打造過(guò)硬的企業(yè)品牌，如何擴(kuò)大企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的影響力，決定了一個(gè)企業(yè)最終的發(fā)展方向。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展企業(yè)文化，就要從理論和實(shí)踐兩個(gè)方面來(lái)把握，既要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化理論體系的研究，突出重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，又要把研究的理論付諸于實(shí)踐環(huán)節(jié)，去檢驗(yàn)其科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可行性，只有這樣企業(yè)文化才能給企業(yè)發(fā)展提供最強(qiáng)大的動(dòng)力。

3.1樹立文化先行意識(shí)

文化雖然不是企業(yè)發(fā)展的唯一要素，但肯定是不可或缺的重要部分，優(yōu)秀的企業(yè)必然樹立文化先行意識(shí)，充分挖掘、提煉、踐行精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化，為企業(yè)贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)占據(jù)基礎(chǔ)。

（1）精神文化的提煉。優(yōu)秀的精神文化是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)只有根據(jù)自己的特點(diǎn)，提煉出適合本企業(yè)的理念，才能從核心上體現(xiàn)出企業(yè)的個(gè)性。例如谷歌公司的宣傳理念，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單三個(gè)字“不作惡”反映出這個(gè)當(dāng)前全球知名互聯(lián)網(wǎng)公司的價(jià)值追求，還有海爾公司的理念“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”體現(xiàn)了客戶至上、用心服務(wù)的真誠(chéng)態(tài)度。

（2）制度文化的創(chuàng)新。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有制度約束不可能生存下去，所以企業(yè)文化建設(shè)必須要有制度上的保證。而這種制度不是千篇一律的照搬照抄，要根據(jù)自身實(shí)際，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行制定和完善，用切合實(shí)際和可行的制度去保證文化建設(shè)的實(shí)施。

（3）行為文化的倡導(dǎo)。在企業(yè)里員工的一言一行都代表著這個(gè)企業(yè)的形象，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，更要身體力行，為全體員工做出良好的表率。遵守上下班的時(shí)間、與同事和諧相處、正確面對(duì)成績(jī)與挫折都是行為文化的重要組成部分，甚至從走路的姿勢(shì)、開關(guān)門的動(dòng)作都可以看出這個(gè)企業(yè)的行為文化。所以重視企業(yè)文化，可以從重視企業(yè)員工的舉手投足開始。

（4）物質(zhì)文化的構(gòu)建。企業(yè)的物質(zhì)文化體現(xiàn)在多個(gè)方面，首先是企業(yè)的硬件設(shè)施建設(shè)，其次是產(chǎn)品所代表的物質(zhì)文化，最后是企業(yè)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)構(gòu)建多層級(jí)的企業(yè)物質(zhì)文化，能夠豐富企業(yè)文化內(nèi)容，通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等方式也能夠使企業(yè)員工有更大的積極性參與到企業(yè)文化的建設(shè)中。

3.2打造過(guò)硬的企業(yè)品牌

企業(yè)品牌是在企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的，從企業(yè)商標(biāo)的設(shè)計(jì)到產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，無(wú)一不在影響著企業(yè)品牌的樹立。就商標(biāo)設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)，這是在視覺(jué)上給人的第一印象，具有強(qiáng)烈的象征功能和識(shí)別功能，是企業(yè)特征、信譽(yù)和文化的濃縮，一個(gè)設(shè)計(jì)新穎、符合企業(yè)理念的商標(biāo)會(huì)增加企業(yè)的親和感以及公眾對(duì)企業(yè)的信賴感。例如著名的蘋果公司，其商標(biāo)為被咬了一口的蘋果，后來(lái)人們解讀為在古希臘神話中，蘋果代表著智慧，當(dāng)時(shí)亞當(dāng)和夏娃正是因?yàn)橥党粤私抛兊糜兴枷?，這個(gè)商標(biāo)代表著蘋果公司勇于向未知領(lǐng)域探索、不斷前行的理念。

商標(biāo)是第一印象，那產(chǎn)品質(zhì)量就是最重要的核心，一個(gè)公司不論商標(biāo)設(shè)計(jì)得多么完美，如果產(chǎn)品質(zhì)量不能得到保證也是不可能在市場(chǎng)上取得成功的。企業(yè)文化中如果充斥著靠外在宣傳營(yíng)銷而忽視產(chǎn)品生產(chǎn)的思想，這個(gè)企業(yè)必定是急于求成的，想靠著投機(jī)取巧的手段一步登天注定要失敗。只有踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印，在發(fā)展的道路上穩(wěn)中求進(jìn)，打造過(guò)硬的企業(yè)品牌，才可以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。

3.3吸收傳統(tǒng)文化精髓和國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

中華民族傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，在先人的智慧里有很多值得現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)的方面，例如戰(zhàn)國(guó)時(shí)期白圭所說(shuō)的“人棄我取，人取我與”以及著名商人呂不韋名言‘智可以微謀，仁可以托財(cái)”，還有晚清紅頂商人胡雪巖和盛宣懷的經(jīng)商管理思想，這些融合了中國(guó)傳統(tǒng)文化的經(jīng)商之道是現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的思想寶庫(kù)。較為成功的案例如海爾集團(tuán)借鑒了《論語(yǔ)》、《道德經(jīng)》等典籍提出了自己的企業(yè)文化：“人人是人才，賽馬不相馬”、“日事日畢、日清日新”，海爾集團(tuán)讓企業(yè)文化深入到每一個(gè)員工心中，充分挖掘每一個(gè)人的才能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，最后憑借過(guò)硬的品牌和產(chǎn)品質(zhì)量在競(jìng)爭(zhēng)激烈的家電市場(chǎng)取得了不俗的成績(jī)。

在國(guó)外的成功企業(yè)中，也有很多值得學(xué)習(xí)的方面，但要注意結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境和企業(yè)自身實(shí)際，有選擇地進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，在內(nèi)化的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，不能一味模仿抄襲，而使企業(yè)文化失去了個(gè)性。

總之，企業(yè)文化和企業(yè)并存，企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)性工程，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，擁有良好的企業(yè)文化無(wú)疑是一種巨大的優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展騰飛插上翅膀。