制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)管理新思路

陳延國(guó)

摘 要：近幾年來(lái)，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)和改革開放的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)變，我國(guó)大部分制造企業(yè)處于全新的發(fā)展環(huán)境下，正在發(fā)生日新月異的變化和發(fā)展。面對(duì)社會(huì)市場(chǎng)日益復(fù)雜化和多樣化的生產(chǎn)需求，制造企業(yè)已經(jīng)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。該文基于全新的改革背景下，針對(duì)目前制造企業(yè)當(dāng)前有關(guān)生產(chǎn)和管理所面臨的問題進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出有關(guān)生產(chǎn)管理的全新對(duì)策。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè) 產(chǎn)品生產(chǎn)管理 生產(chǎn)效益 全新策略

中圖分類號(hào)：TF821 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）02（b）-0132-02

對(duì)于我國(guó)目前制造企業(yè)而言，以往意義上的生產(chǎn)管理工作主要包括產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃、計(jì)劃以及質(zhì)量監(jiān)管等。近幾年來(lái)，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究逐漸加深，現(xiàn)代化下的生產(chǎn)管理內(nèi)容出現(xiàn)了進(jìn)一步的完善和擴(kuò)展，通過多方面、全方位的產(chǎn)品以及生產(chǎn)管理，將制造企業(yè)的產(chǎn)品工藝、采購(gòu)、生產(chǎn)流程以及配送等內(nèi)容全部涵蓋到其中，為整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供更具價(jià)值的管理體系。在這一發(fā)展背景下，目前制造企業(yè)生產(chǎn)管理則是傳統(tǒng)意義上的擴(kuò)展和延伸，更加符合現(xiàn)代時(shí)代的市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)。

1 制造企業(yè)生產(chǎn)管理過程中所存在的問題

基于目前社會(huì)時(shí)代快速發(fā)展的背景下，生產(chǎn)管理工作存在以下問題。

1.1 生產(chǎn)前線問題

在制造企業(yè)生產(chǎn)過程中，通常容易出現(xiàn)銷售部門對(duì)于發(fā)貨時(shí)間的處理問題，由于銷售部門嚴(yán)重缺乏時(shí)間概念，將會(huì)直接導(dǎo)致發(fā)貨時(shí)間不定期推遲，進(jìn)而造成銷售部門和生產(chǎn)部門之間的合作出現(xiàn)失誤，不利于科學(xué)化的生產(chǎn)結(jié)算，甚至容易造成生產(chǎn)用料發(fā)生偏差等不良事件的發(fā)生；而生產(chǎn)部門在投入生產(chǎn)的過程中，由于無(wú)法準(zhǔn)確把握與其相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)線，進(jìn)而導(dǎo)致配件位置安排不當(dāng)，最終將會(huì)造成產(chǎn)品組裝失誤?？傊?，在生產(chǎn)管理的過程中，對(duì)于生產(chǎn)前線的管理工作十分重要，一旦出現(xiàn)任何失誤，將會(huì)造成整個(gè)制造企業(yè)內(nèi)部各部門之間管理混亂、資源浪費(fèi)以及客戶流失等不良情況，進(jìn)而導(dǎo)致庫(kù)存積壓情況嚴(yán)重。

1.2 管理設(shè)置問題

大部分制造企業(yè)的管理部門與生產(chǎn)前線距離較遠(yuǎn)，管理人員想要了解生產(chǎn)情況以及庫(kù)存情況時(shí)，則需要管理人員前往生產(chǎn)前線。在此情況下，管理人員面對(duì)長(zhǎng)距離路途以及大量查詢工作時(shí)，將會(huì)出現(xiàn)不同程度的工作壓力，不僅會(huì)嚴(yán)重影響工作效率，同時(shí)還將會(huì)出現(xiàn)不必要的工作失誤。對(duì)于生產(chǎn)工作人員而言，在投入生產(chǎn)的過程中，將需要在十分龐大的生產(chǎn)體系中進(jìn)行精準(zhǔn)操作，這在一定程度上嚴(yán)格要求生產(chǎn)工作人員需要具備熟練的操作技巧，避免出現(xiàn)用料偏差等不良現(xiàn)象，生產(chǎn)工作人員若未具備十分熟練的操作技巧，將會(huì)對(duì)其自身的身體健康造成一定影響，如，染料過程中，由于操作不當(dāng)、長(zhǎng)時(shí)間分辨顏色等，造成流淚不止的情況。為了避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)上述問題，則需要提高生產(chǎn)工作人員的生產(chǎn)技術(shù)，進(jìn)而造成人力資源的成本增加。

1.3 生產(chǎn)細(xì)節(jié)問題

制造企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)過程中，由于整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)通常情況下涵蓋了許多環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)又由不同工位所構(gòu)成，每一工位又需要由多個(gè)人員來(lái)共同負(fù)責(zé)，在這種多環(huán)節(jié)、多程序、多人員負(fù)責(zé)的情況下，很容易出現(xiàn)監(jiān)管不當(dāng)?shù)那闆r，進(jìn)而影響整體生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。目前，生產(chǎn)管理者對(duì)于這一問題并未進(jìn)行及時(shí)的調(diào)查和解決，進(jìn)而導(dǎo)致質(zhì)量問題解決不當(dāng)、材料浪費(fèi)問題未能解決等，嚴(yán)重影響生產(chǎn)管理的整體質(zhì)量和效率。

2 制造企業(yè)產(chǎn)品管理的有效措施

伴隨管理范圍和領(lǐng)域的不斷延伸，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式已經(jīng)不能夠滿足目前社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，通常情況下，傳統(tǒng)生產(chǎn)模式與大型制造企業(yè)的生產(chǎn)工藝相匹配，而在目前多元化產(chǎn)品種類以及小批量生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展趨勢(shì)下，原有的生產(chǎn)管理模式出現(xiàn)了環(huán)節(jié)復(fù)雜、生產(chǎn)速度減慢以及產(chǎn)品適用性差等問題，在這一發(fā)展趨勢(shì)下，制造企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了翻天覆地的變化，更加趨向于數(shù)字化、信息化以及虛擬化。在此發(fā)展背景下，金字塔的生產(chǎn)管理模式脫穎而出，多元化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)在一定程度上創(chuàng)新了生產(chǎn)管理組織。

2.1 建立完善的管理程序

目前，我國(guó)制造企業(yè)的生產(chǎn)模式十分多元化，近幾年來(lái)，伴隨生產(chǎn)材料和勞動(dòng)力成本逐漸上升，使得制造企業(yè)的管理方法和模式受到現(xiàn)代社會(huì)的嚴(yán)重沖擊。因此，需要制造企業(yè)的相關(guān)管理人員建立完善的管理程序，積極發(fā)揮生產(chǎn)管理程序的指導(dǎo)作用，通過積極優(yōu)化管理體系和程序，充分落實(shí)精益化的產(chǎn)品品質(zhì)。通過加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理力度和效率，才能夠開展以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向、以提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)、與之相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)和加工，進(jìn)而達(dá)到以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)的良性循環(huán)。

2.2 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理程序

生產(chǎn)管理流程作為一項(xiàng)環(huán)環(huán)緊扣的生產(chǎn)工作，良好地控制每一環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率十分重要，并注重每一環(huán)節(jié)的合理連接性，一旦出現(xiàn)連接不當(dāng)以及搭配不協(xié)調(diào)等情況，將會(huì)出現(xiàn)大量浪費(fèi)生產(chǎn)材料的現(xiàn)象，嚴(yán)重降低生產(chǎn)效率。因此，需要根據(jù)目前我國(guó)制造企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)情況制定適合企業(yè)生產(chǎn)模式的管理體系，并根據(jù)相對(duì)應(yīng)的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)管，積極做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量管理。

2.3 加強(qiáng)日常監(jiān)管工作

為了在實(shí)際生產(chǎn)管理工程中避免出現(xiàn)任何細(xì)節(jié)問題，進(jìn)而影響整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，因此，需要定期開展與之相對(duì)應(yīng)的監(jiān)察工作。針對(duì)不同的生產(chǎn)情況制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，并徹底清查每月的生產(chǎn)內(nèi)容和細(xì)則，在重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)察。積極發(fā)揮盤點(diǎn)、清查工作的重要意義，定期按照相關(guān)企業(yè)規(guī)定以及生產(chǎn)流程，針對(duì)日常生活中所出現(xiàn)的任何生產(chǎn)問題逐一解決，并在細(xì)致檢查的過程中，設(shè)立相應(yīng)的重復(fù)環(huán)節(jié)，進(jìn)而以不定期地重復(fù)檢查頻率提高對(duì)于生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，相關(guān)的檢查人員則直接由上級(jí)主管進(jìn)行直接監(jiān)察，針對(duì)有關(guān)市場(chǎng)投訴的問題給予有效的解決措施，當(dāng)出現(xiàn)重大不良事件的同時(shí)，積極開展生產(chǎn)管理的監(jiān)察活動(dòng)。

2.4 加強(qiáng)成本管理力度

在制造企業(yè)的生產(chǎn)過程中，科學(xué)而又規(guī)范的成本預(yù)算在生產(chǎn)管理中占據(jù)十分重要的地位，與此同時(shí)，為了在一定程度上避免生產(chǎn)材料過度浪費(fèi)的情況發(fā)生，應(yīng)該加強(qiáng)工作人員的工作素質(zhì)，積極樹立節(jié)約生產(chǎn)成本的正確觀念。制造企業(yè)應(yīng)該在考慮自身生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力的基礎(chǔ)上，設(shè)立以節(jié)約為本的生產(chǎn)思想，合理預(yù)算生產(chǎn)成本，最終達(dá)到核查有據(jù)、經(jīng)濟(jì)效益提高的目的。在此情況下，需要我國(guó)制造企業(yè)在制定生產(chǎn)預(yù)算的同時(shí)，詳細(xì)了解自身企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)實(shí)力和生產(chǎn)情況，并根據(jù)目前社會(huì)市場(chǎng)上的銷售情況，全面而又綜合地考慮產(chǎn)品周期時(shí)間。若制造企業(yè)在制定預(yù)算成本的同時(shí)，不顧實(shí)際情況一味地追求成本節(jié)約，將會(huì)造成適得其反的效果，進(jìn)而導(dǎo)致生產(chǎn)成本失控。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，目前我國(guó)制造企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模十分龐大，伴隨生產(chǎn)成本、勞動(dòng)力成本以及社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的增加，我國(guó)制造企業(yè)基于全新的發(fā)展背景下，面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及管理模式改變的全新發(fā)展環(huán)境，因此，需要積極采取科學(xué)化而又規(guī)范化的管理干預(yù)，提升制造企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和效率。

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