淺談企業(yè)科研管理體制的創(chuàng)新與發(fā)展

王宏斌　黃飛

摘要：在企業(yè)科研管理工作中，促進(jìn)企業(yè)科研管理體制的創(chuàng)新性發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)步，并為現(xiàn)代化企業(yè)規(guī)劃提供一定借鑒。在文章中，通過四個方面的創(chuàng)新發(fā)展，保證企業(yè)科研管理體制的有效完善。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；科研；管理體制；創(chuàng)新

科研管理工作主要對科研活動、科研人員實施管理，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行服務(wù)與管理。實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展，不僅能壯大整個企業(yè)，還能提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與建設(shè)。

1.更新科研管理理念

推進(jìn)管理人員的思想觀念，能夠促進(jìn)科研管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展。一個企業(yè)擁有明確的管理目標(biāo)能夠促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，在科研管理工作中，企業(yè)的實施目標(biāo)以及機(jī)構(gòu)中的個人目標(biāo)都要明確區(qū)分，并保證程序執(zhí)行的規(guī)范性和操作的嚴(yán)格性，以使管理人員的工作積極性得以充分發(fā)揮。在企業(yè)中實施科研管理，最為主要的實施目標(biāo)就是激發(fā)科研人員的自身能力，并實現(xiàn)科技資源的共享性。企業(yè)還需要將國家、市場以及社會需求作為基本條件，并促進(jìn)科研技術(shù)與市場的結(jié)合發(fā)展，利用充足的社會資源，在促進(jìn)社會化服務(wù)同時，形成統(tǒng)一的科研方式。還需要實現(xiàn)科研渠道、科研手段的多樣化發(fā)展，并為科研工作建立網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)，以增強(qiáng)科研人員的知識產(chǎn)權(quán)意識，在這種情況下，不僅提高了全體科研人員的工作意識，還促進(jìn)了管理工作的規(guī)范化。

2.創(chuàng)新科研管理方法

促進(jìn)科研管理方法的創(chuàng)新性，保證科研管理效率的有效提升。一般情況下，企業(yè)實現(xiàn)科研管理工作能夠為員工以及相關(guān)單位提供更多信息，并保證科研活動的積極進(jìn)行，以滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，實現(xiàn)科研管理工作的系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展成為當(dāng)前的必然趨勢。但我國的科研管理方法還不夠完善，在對科研項目實施管理過程中，還在依靠人工來完成，不僅無法適合當(dāng)代社會的積極發(fā)展，也無法對科研項目進(jìn)行有效查詢，從而導(dǎo)致一系列問題的存在。無論哪種信息系統(tǒng)，在使用期間都有可能出現(xiàn)安全問題，并影響著信息的保密性，所以，在科研工作中，首先，要對管理信息系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計，并利用合適的程序語言，促進(jìn)管理平臺的形成，這樣不僅能對信息資源進(jìn)行有效統(tǒng)計，還能針對不同身份的人員實施不同授權(quán)，以減少安全問題的發(fā)生。并且，還可以對管理信息系統(tǒng)升級處理，根據(jù)系統(tǒng)使用期間存在的問題，對其升級、維護(hù)，并保證信息系統(tǒng)的優(yōu)化應(yīng)用。

3.規(guī)范創(chuàng)新激勵機(jī)制

規(guī)范創(chuàng)新激勵機(jī)制，能夠推動人力資源的積極發(fā)展。近幾年，隨著我國改革體制的不斷形成，實現(xiàn)科技與經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新發(fā)展為企業(yè)提供較為有利的條件。因為激勵機(jī)制能夠激發(fā)內(nèi)部人員的工作積極性，明確工作中的發(fā)展方向。因此，在具體執(zhí)行過程中，首先，堅持以人為本的管理觀念，為了使員工工資水平符合現(xiàn)代社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不僅要完善工資分配制度，促進(jìn)分配程序的規(guī)范化，還需要建立企業(yè)員工的工資長效機(jī)制，以制度作為有效保障。其次，對企業(yè)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，在企業(yè)中，可以實施一對一的培養(yǎng)方式，保證培養(yǎng)的人才能夠滿足科研工作的實際需求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)建設(shè)。最后，形成企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)文化，因為文化是一個企業(yè)發(fā)展中的精神力量，在能夠滿足員工物質(zhì)條件基礎(chǔ)上，還需要給予強(qiáng)大的精神支持，從而促進(jìn)企業(yè)文化活動的有力形成。

4.完善人才管理機(jī)制

建立人才管理機(jī)制，促進(jìn)科研管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展。首先，實現(xiàn)科研經(jīng)費的動態(tài)化管理，利用信息反饋信息，將預(yù)算編制工作作為基礎(chǔ)，不僅能找出其中存在的問題，還能找出問題產(chǎn)生的原因，并在期間對預(yù)算進(jìn)行積極調(diào)整，以保證科研項目的順利發(fā)展。然后，對科研經(jīng)費進(jìn)行制度化管理，經(jīng)費管理主要是對投入的資金實施管理工作，以保證經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。所以，要根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展情況以及多方面因素進(jìn)行考慮，保證在科研工作中實現(xiàn)全范圍的監(jiān)控。其次，促進(jìn)人才管理機(jī)制的完善性，人才是企業(yè)科研管理機(jī)制創(chuàng)新性發(fā)展的主要因素，因此，要實現(xiàn)專業(yè)能力與管理能力的結(jié)合發(fā)展，科研管理人員不僅要學(xué)習(xí)相關(guān)的理論知識，還需要在實踐中做好積極的指導(dǎo)工作，使他們能夠綜合分析企業(yè)的發(fā)展實際情況，促進(jìn)管理工作的規(guī)范化運行。還需要提高學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新意識，隨著企業(yè)的不斷深化改革，在知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，科研管理人員需要針對存在的問題具備一定的解決能力，并實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展，不僅要以開放性的思維作為導(dǎo)向，還需要實現(xiàn)管理手段的創(chuàng)新性，保證在滿足企業(yè)發(fā)展需求基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新陛管理目標(biāo)。

5.總結(jié)

要促進(jìn)企業(yè)科研管理體制的創(chuàng)新性發(fā)展，符合現(xiàn)代化社會的發(fā)展要求，企業(yè)在日常管理工作中，不僅要促進(jìn)相關(guān)體制、科研管理方法的完善性，還需要保證管理制度的完善性，以使企業(yè)在激烈的市場競爭中提升地位。