市場經濟條件下的企業(yè)經濟管理模式

◇趙曉暉

市場經濟條件下的企業(yè)經濟管理模式

◇趙曉暉

如今，隨著我國經濟的不斷發(fā)展，有越來越多的現(xiàn)代企業(yè)管理者都開始認識到了創(chuàng)新經濟管理模式的重要性，從而開始結合自身的經營現(xiàn)狀制定出了一系列的經濟管理方案。然而，由于受到傳統(tǒng)管理理念的影響和制約，我國現(xiàn)代企業(yè)所采用的經濟管理模式中仍然存在著很多亟待解決的問題?；诖?，筆者結合自身經驗提出了幾點可行性較高的創(chuàng)新建議，其中包括構建出科學化的經濟管理制度、進一步完善企業(yè)的經濟組織結構以及加大對企業(yè)人力資源的優(yōu)化力度等等。

市場經濟；企業(yè)經濟；經濟管理

一、引言

自從我國正式進入到改革開放階段以來，社會經濟的發(fā)展與轉型速度開始變得越來越快，國內的經濟體制也從之前的計劃型經濟轉變?yōu)楫斍暗氖袌鲂徒洕τ诂F(xiàn)代企業(yè)來說，如果想要在嶄新的市場經濟條件中得以更好的發(fā)展，其中最為重要影響因素即為找到更加適合自己的經濟管理模式。截至目前，我國絕大多數(shù)的現(xiàn)代企業(yè)所采用的仍然是以生產為中心的經濟管理體系，不僅無法較好地適應由市場經濟所帶來的諸多挑戰(zhàn)，而且還十分不利于經濟管理效率的全面提升。為此，針對現(xiàn)有的經濟管理模式展開進一步的深化與創(chuàng)新，是所有現(xiàn)代企業(yè)管理者均需要去重點思考的一項重要問題。

二、企業(yè)經濟管理概述

簡單一些解釋，企業(yè)經濟管理所指的為根據(jù)企業(yè)當前的經營現(xiàn)狀與行業(yè)市場的經濟環(huán)境來制定出系統(tǒng)化且科學化的經濟管理方案，以此來實現(xiàn)企業(yè)經濟利益的最大化。通常情況下，企業(yè)在制定經濟管理模式時需要參考歷年來的經濟管理經驗，從中找到外界經濟環(huán)境的發(fā)展脈絡，同時確定出符合企業(yè)現(xiàn)階段經營方向的經濟管理制度。通過對我國歷年來的經濟發(fā)展情況進行分析后可知，企業(yè)的經濟管理模式創(chuàng)新主要經歷了如下的兩個階段：第一個階段為建國初期，當時的國家政府正式確立了計劃型經濟體制，由于在此階段中我國的經濟發(fā)展速度相對緩慢，因此企業(yè)所采用的經濟管理理念與經濟管理方法也十分傳統(tǒng)；第二個階段為改革開放時期，在嶄新的經濟環(huán)境中，國家政府專門為企業(yè)制定出了創(chuàng)新式的經濟管理模式，根據(jù)企業(yè)在行業(yè)市場中的定位與現(xiàn)階段的發(fā)展目標來設計出了有針對性的經濟管理創(chuàng)新方法，從根本上提高了企業(yè)各項投資經營決策的準確性。

三、企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀

（一）人力資源

通過對市場經濟條件下現(xiàn)代企業(yè)的經濟管理現(xiàn)狀進行了解后可知，能夠對經濟管理水平帶來直接性影響的因素有很多，其中影響最大的要數(shù)企業(yè)內部的人力資源，具體表現(xiàn)為以下的三個方面：首先，現(xiàn)代企業(yè)并沒有制定出科學完善的員工培訓制度，從而導致企業(yè)內部的經濟管理人員存在著工作積極性不高、工作責任感不強以及道德水平低下等問題；其次，由于現(xiàn)代企業(yè)的管理者并沒有對經濟管理工作創(chuàng)新給予應有的重視，導致企業(yè)內部的經濟管理人員的工作地位較低，也正是因為他們并沒有得到企業(yè)管理者與其他同事的充分重視，造成了企業(yè)內部經濟管理人才歸屬感缺失，嚴重影響了經濟管理項目的順利進行；最后，企業(yè)內部的員工激勵制度尚未形成，十分不利于企業(yè)財務管理人才工作積極性的提高。

（二）管理制度

一直以來，很多現(xiàn)代企業(yè)管理者雖然都開始積極地著手創(chuàng)新企業(yè)內部的經濟管理模式，但由于缺少豐富的管理經驗，從而導致企業(yè)內部的經濟管理制度并不完善。另外，還有一部分企業(yè)管理者在設計經濟管理制度時沒有充分考慮制度內容的可行性與實效性，因此大大降低了經濟管理模式的應用效果。

（三）組織結構

現(xiàn)代企業(yè)經濟管理組織結構十分單一，很多企業(yè)管理者在沒有充分了解市場經濟體系實際需求的基礎上就盲目設計經濟管理模式，從而導致企業(yè)內部的組織結構同市場經濟條件出現(xiàn)嚴重的分離情況。除此之外，還有很多現(xiàn)代企業(yè)的管理者過于重視追求經濟效益，并沒有對出現(xiàn)在經濟管理模式中的現(xiàn)實問題進行妥善解決，拖緩了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展速度。

四、市場經濟條件下創(chuàng)新企業(yè)經濟管理模式的措施建議

（一）構建出科學化的經濟管理制度

在市場經濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)如果想要更加順利地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，應當首先完成的一項工作任務是構建出科學完善的經濟管理制度，同時還要將創(chuàng)新理念巧妙地融入到原有的經濟管理體系當中，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供強大的支持力量。例如，建筑行業(yè)中的施工企業(yè)在開展精細化管理工作的過程當中，需要在保證管理質量的基礎上將管理重心轉移到對運行成本費用的控制工作當中，結合當前行業(yè)市場的實際需求來進一步加大對節(jié)約型項目經濟管理體系的發(fā)展力度，從而盡快形成一套制度化、標準化以及多元化的經濟管理體系，具體的做法包括如下的四個方面：首先，要將最新的環(huán)保材料與管理技術應用到經濟管理模式當中，堅決貫徹低消耗、低成本以及高收益的管理原則；其次，要針對施工現(xiàn)場的質量控制工作展開動態(tài)化管理，根據(jù)三標體系中的內容來靈活調整質量控制方案；再次，應當針對所有的施工參與人員展開系統(tǒng)培訓，讓他們可以明確了解到精細化施工所能夠帶來的諸多現(xiàn)實利益，從而積極參與到精細化管理的工作當中；最后，應當經常性地舉辦一些先進的科技創(chuàng)新活動，將更多先進的管理理念與管理技術引進到各個施工環(huán)節(jié)中，通過這種方式來提高施工項目的整體質量與整體效率。

（二）進一步完善企業(yè)的經濟組織結構

現(xiàn)代企業(yè)的管理者需要進一步完善企業(yè)內部的經濟組織結構，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度來分析，科學合理的經濟管理組織結構不僅能夠將企業(yè)現(xiàn)階段的經營優(yōu)勢淋漓盡致地展現(xiàn)出來，而且還可以幫助企業(yè)巧妙規(guī)避存在于市場經濟條件下的諸多經營風險。基于此種情況，現(xiàn)代企業(yè)管理者需要根據(jù)自身的經營現(xiàn)狀來制定出靈活的經濟管理應對策略，著重凸顯出企業(yè)的經營特色與經營優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)階段的經營發(fā)展目標來構建出科學高效的經濟管理組織結構。

（三）加大對企業(yè)人力資源的優(yōu)化力度

經過大量的企業(yè)管理經驗可知，通過優(yōu)化企業(yè)內部人力資源，一方面能夠大幅度提高企業(yè)經濟管理的整體效率，另一方面還可以增強企業(yè)在行業(yè)市場中的核心競爭能力，從而為企業(yè)爭得更多的市場份額。

1.在市場經濟條件下，各行各業(yè)的市場競爭環(huán)境都開始變得愈發(fā)激烈，企業(yè)在面臨更大經營壓力的同時對內部人力資源的素質水平提出了更高的要求。為此，現(xiàn)代企業(yè)管理者需要適當提高各部門員工的就職門檻，根據(jù)行業(yè)市場的實際需求與企業(yè)的經營方向來制定出科學合理的員工培訓方案，同時將員工培訓與員工考核巧妙結合到一起。

2.現(xiàn)代企業(yè)管理者還要盡可能多地引進和培養(yǎng)高質量的經濟管理人才，一方面要著手構建完善的人才儲備庫，另一方面還要合理處理優(yōu)秀人才的流動問題，企業(yè)管理者需要深入到經濟管理工作當中來全方位地了解員工所遇到的難處，讓他們可以毫無后顧之憂地投入到經濟管理模式的創(chuàng)新工作當中。

3.現(xiàn)代企業(yè)的管理者應當進一步完善內部人力資源的激勵機制，采用物質激勵與精神激勵相結合的方式來調動起企業(yè)員工的工作積極性，激發(fā)出他們對工作崗位的歸屬感。

[1]毛春燕.市場經濟條件下的企業(yè)經濟管理模式探析[J].企業(yè)改革與管理，2015（04）.

[2]周慧云.市場經濟條件下企業(yè)經濟管理模式研究[J].遼寧廣播電視大學學報，2015（01）.

[3]胡勝軍.市場經濟條件下的企業(yè)經濟管理模式探析[J].中國商論，2016（07）.

（作者單位：黃河水利出版社）

10.13999/j.cnki.scyj.2017.08.020