電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與優(yōu)化對策

李曉文+楊定妹

[摘 要]人力資源是電力企業(yè)最重要的資源，是支持電力企業(yè)經(jīng)營運作的關(guān)鍵力量，人力資源的管理水平會影響到電力企業(yè)的經(jīng)營、運營與發(fā)展，關(guān)系到整個電力系統(tǒng)的健康發(fā)展。由于受到傳統(tǒng)觀念、企業(yè)體制等的影響，電力企業(yè)人力資源管理依然存在一些問題，因此，本文分析了電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀以及優(yōu)化對策。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè)；人力資源管理；優(yōu)化對策

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.039

[中圖分類號]F272.92 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）06-00-02

電力企業(yè)是人才密集型、技術(shù)密集型的企業(yè)，人才資源是電力企業(yè)必備的資源之一，只有先進的人才儲備才能實現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。但現(xiàn)在電力企業(yè)人力資源管理依然存在多種問題，因此，必須明確這些問題，以提高人力資源管理的水平，為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展提供先進的人力資源。

1 電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1 理念落后，思想保守

先進的理念是電力企業(yè)人力資源管理的思想基礎(chǔ)，然而，現(xiàn)階段電力企業(yè)人力資源管理從根本上面臨著理念落后、思想保守等問題。這是因為長時間以來，電力企業(yè)屬于國有壟斷企業(yè)，企業(yè)的壟斷地位以及行業(yè)的特殊性都決定了其各項管理落后于市場發(fā)展，人力資源管理模式缺少創(chuàng)造與更新，無論是人力資源的引進、培訓(xùn)、選拔，還是績效考核等都依然受制于傳統(tǒng)模式，企業(yè)的自主性得不到發(fā)揮，管理模式過于死板，從而影響了員工工作的積極性、主動性。員工深層次的潛能得不到施展和發(fā)揮，企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展也面臨困境。

1.2 工作氣氛沉悶，激勵機制不完善

鑒于電力系統(tǒng)職工工作的穩(wěn)定性、安逸性，部分體制內(nèi)人員由于受到僵化的體制與人力資源管理模式的影響，實際工作中缺少進取心和上進心，缺少活躍的工作氛圍，不求有功但求無過的思想鈍化部分人才的能力，使更多的人選擇安于現(xiàn)狀。員工失去了斗志與競爭的激情，使整體上的工作氣氛沉悶不堪，潛能型員工的深層次潛能、技能得不到開發(fā)和利用，再加上現(xiàn)有激勵機制的不完善，一些獎勵、激勵制度在實際貫徹落實中無法深入開展，部分員工也失去了競爭的意識，電力企業(yè)要想改變沉悶的工作氣氛，就必須深入改革、完善其激勵機制，為員工提供一個公平競爭、平等晉升的平臺，通過設(shè)定優(yōu)勝劣汰的機制激勵員工深層次發(fā)展。

1.3 人力資源冗雜，機構(gòu)臃腫

電力企業(yè)的穩(wěn)定性與高效益性等優(yōu)點吸引了更多的人員前來參與工作，然而，真正的人才資源相對短缺、冗雜人員密布，占據(jù)了企業(yè)的收入分配，同時，也造成企業(yè)機構(gòu)臃腫、運轉(zhuǎn)失靈等問題。例如，機關(guān)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人員過多，真正的技能型人才不足，基層人才少，機關(guān)人才密布，人才本身的專業(yè)、專長、技能等得不到發(fā)揮，人才工作積極性減退等。過于冗雜的人員以及過于臃腫的機構(gòu)分配，加劇了電力企業(yè)人力資源管理的困難，也使企業(yè)的經(jīng)營、運營背負著沉重的負擔(dān)。

1.4 盲目培訓(xùn)，無實際效果

電力企業(yè)人力資源管理中人力資源培訓(xùn)是一個不可或缺的環(huán)節(jié)，然而，電力企業(yè)由于受到體制、經(jīng)營理念等的影響與制約，實際的培訓(xùn)較為盲目，出現(xiàn)了重理論、輕實踐的現(xiàn)象，理論培訓(xùn)只是類似于紙上談兵，無法真正解決實際問題，所采用的培訓(xùn)形式也較為傳統(tǒng)，專家講座、活動研討等都不適合于電力行業(yè)高度實踐性的特征，被培訓(xùn)人員無法掌握實際的本領(lǐng)。培訓(xùn)缺少崗位針對性，忽視了員工的需求與接受度，不能達到真正意義上的培訓(xùn)效果。

1.5 競爭機制不健全，考核制度不完善

公平的競爭機制與健全的考核制度能體現(xiàn)出人力資源管理工作的科學(xué)性、合理性、可行性，但從目前來看，其依然缺少健全的制度。例如，人才考核失準、失真，沒有形成一套科學(xué)、合理的人才考核、提拔標準，實際操作中存在過多的干擾性因素，人才的能力與水平無法得到真正的賞識與開發(fā)利用。同時，缺少激勵機制，員工的薪酬水平依然局限于崗位級別、職稱評定等方面，員工的日常表現(xiàn)、工作態(tài)度、工作業(yè)績等都不被參考，使部分員工失去了工作動力，激勵作用不明顯，員工積極性無法發(fā)揮。

2 電力企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化對策

2.1 更新理念，與時俱進

電力企業(yè)要革新理念，轉(zhuǎn)變思想觀念，朝著與時俱進的方向發(fā)展，要徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“任人唯親”的用人理念，轉(zhuǎn)向“任人唯賢”的理念，打破“關(guān)系擋道”的局面，轉(zhuǎn)向“公正、公開、公平”地面向社會廣泛招賢納士，內(nèi)部員工的選拔也要公正嚴明的從其工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等方面出發(fā)，通過與時俱進的理念改革現(xiàn)有的人力資源管理模式，使整個企業(yè)在先進的理念引導(dǎo)下經(jīng)營發(fā)展。要積極樹立“以人為本”的人力資源管理理念，尊重人才、重視人才的培育與培養(yǎng)，把“人”當(dāng)成最富活力、創(chuàng)造力的因素，將其作為創(chuàng)造性的資源，創(chuàng)建一個人力資源招聘、培訓(xùn)、考核、提拔的系統(tǒng)模型，形成先進的管理理念與制度方法。

2.2 創(chuàng)建先進的人力資源引進制度

電力企業(yè)必須形成先進、科學(xué)的人力資源選聘制度，本著“物盡其才，人盡其力”的原則優(yōu)化配置人力資源。要敢于拋棄傳統(tǒng)“關(guān)系戶”的用人機制，根據(jù)崗位需求、崗位工作內(nèi)容需要編排用人需求、引進計劃等，再公開面向社會引進先進人才，為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展儲存充足的人才資源。同時，企業(yè)有必要實施崗位輪換制度，確保特定的輪崗比例，憑借崗位的交換、交流等加強各個部門之間的學(xué)習(xí)，實現(xiàn)各個部門資源的共享，培養(yǎng)并提高員工的工作能力，激發(fā)他們的活力和創(chuàng)造力。實行“可進可出、步步為營”的用人制度，以此保持人力資源隊伍的活力和競爭力。

2.3 有目標培訓(xùn)，提高人力資源素質(zhì)

企業(yè)人才儲備為企業(yè)發(fā)展提供軟動力，然而，企業(yè)在不斷發(fā)展，在不斷迎合時代、順應(yīng)形勢，這其中必然少不了人才提供必要的技術(shù)和管理等，因此，要想達到預(yù)期的人力資源管理目標，就必須加大人才培訓(xùn)與培養(yǎng)力度，為企業(yè)提供先進的培訓(xùn)，根據(jù)不同部門、各個崗位的工作內(nèi)容、任務(wù)特點設(shè)計培訓(xùn)項目與培訓(xùn)模式等，樹立明確的培訓(xùn)目標，為各部門人員提供最為專業(yè)的培訓(xùn)，只有基于特定目標的培訓(xùn)才能真正實現(xiàn)培訓(xùn)的價值和意義，才能達到人力資源管理的目標。電力行業(yè)高度技術(shù)性、實踐性的特點要求人力資源培訓(xùn)也應(yīng)更加注重實戰(zhàn)，要重視培養(yǎng)人才的實踐能力，讓他們更好的掌握先進的工作技能、實戰(zhàn)經(jīng)驗，有效適應(yīng)崗位的發(fā)展需要。

2.4 精兵簡政，科學(xué)績效考核

調(diào)整企業(yè)的部門機構(gòu)，實行績效考核管理，大幅度削減名義性機構(gòu)與人員，控制部門間的重疊，精兵簡政，實行扁平化管理，減輕企業(yè)的財政負擔(dān)。實行崗位責(zé)任制，明確各個部門、各個工作崗位的具體工作任務(wù)、職責(zé)范圍、工作要求等，并設(shè)定與之相適應(yīng)的績效考核機制，對工作態(tài)度不積極、考核不通過的人員，實行末尾淘汰機制，人才的選拔、招聘也應(yīng)看重能力，要憑借創(chuàng)建同企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織機構(gòu)科學(xué)分配崗位與人員，根據(jù)績效考核的成績決定人員的升遷與去留，調(diào)整組織內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人員分配。

要實行先進的人才考核、評價制度，因為只有先進的考核與評價制度才能為人才的選拔與任命提供出路，人才考核必須體現(xiàn)公平性、公正性、合理性，以全方位地提高企業(yè)人力資源管理水平。

2.5 健全激勵機制

健全激勵機制能夠有效地調(diào)動工作人員的積極性、主動性，電力企業(yè)要形成先進的激勵機制與理念，一方面要采用物質(zhì)激勵法調(diào)動人員工作的積極性，也就是將其工作業(yè)績同薪酬直接掛鉤，另一方面要從精神層面給予鼓勵和獎懲，通過先進的激勵機制培養(yǎng)前線員工的素質(zhì)、水平和技能，并為他們提供升職、加薪的機會，調(diào)動他們的工作積極性、主動性。同時，還要采用先進的激勵機制鼓勵基層員工努力工作，讓他們在激勵機制的引導(dǎo)下提升自我，朝著升職的方向前進與發(fā)展。

3 結(jié) 語

電力企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，必須加大人力資源管理工作的力度，深入分析企業(yè)自身在人力資源管理工作中存在的問題，并針對問題采取解決性的對策與措施，以此充分發(fā)揮人力資源的潛能，實現(xiàn)人力資源價值的發(fā)揮。

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