楊偉東詳解優(yōu)酷“布局類型化、排播自主化、內(nèi)容品牌化”戰(zhàn)略

唐瀟霖

記者：內(nèi)容行業(yè)最流行的一個(gè)詞叫“爆款”，你認(rèn)為優(yōu)酷平臺(tái)如何產(chǎn)生爆款？

楊偉東：沒有人知道爆款何時(shí)來產(chǎn)生，它需要天時(shí)地利人和；但對(duì)于平臺(tái)方來講，必須要?jiǎng)?chuàng)造一些激勵(lì)機(jī)制，可以及時(shí)產(chǎn)生好的、有影響力的內(nèi)容。從品牌主角度考慮，首要問題就是如何把錢花得有效，這需要考慮兩方面，即尋找大眾化和垂直領(lǐng)域的爆款。對(duì)平臺(tái)來說，我們永遠(yuǎn)缺乏對(duì)頭部內(nèi)容的安全感，所以在2017年，我們要思考如何持續(xù)提升頭部內(nèi)容的生產(chǎn)能力和制造機(jī)遇。思考的結(jié)果是，布局必須要有輕重緩急、有節(jié)奏，要敢于嘗試并做出取舍。

記者：如何理解“輕重緩急”的布局，怎樣對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)做出取舍？

楊偉東：在劇集方面，我們首先做了內(nèi)容類型化布局，即3+X策略，著重布局歡樂喜劇、燃血青春、純美絕戀（3）+超級(jí)熱劇（X）。在三大類型劇方面，我們有耐心長期深耕，做創(chuàng)新內(nèi)容，敢于投入，做各種探索性嘗試。這也是對(duì)外界釋放一個(gè)信號(hào)，會(huì)有更多相關(guān)合作方找到我們。對(duì)頭部內(nèi)容我們會(huì)提高投資權(quán)重，對(duì)腰部以下內(nèi)容我們會(huì)做出取舍，強(qiáng)化劇集類型。

其次是內(nèi)容品牌化，我們希望在所有內(nèi)容開始之初，都思考清楚這一品牌的想象力和品牌規(guī)劃是什么？這需要依托阿里大文娛生態(tài)的助力，包括阿里電影、阿里音樂等。這種對(duì)內(nèi)容品牌化的思考和梳理，可以讓商業(yè)合作伙伴更放心，因?yàn)槲覀儗?duì)內(nèi)容有長期規(guī)劃和設(shè)想，這樣客戶的品牌就可以和內(nèi)容品牌進(jìn)行長期合作綁定，無論內(nèi)容營銷或娛樂效應(yīng)都可以得到增強(qiáng)。

最終我們希望做到排播自主化，這是所有視頻網(wǎng)站目前面臨的痛點(diǎn)?！按杭睍r(shí)我們提出了劇集的排播自主化，未來優(yōu)酷將做全面的排播自主化。只有這樣，我們才能準(zhǔn)確布局，吸引伙伴長期合作。比如今年成績很好的綜藝節(jié)目《火星情報(bào)局》和劇集《微微一笑很傾城》，都是基于排播能夠自主的情況下對(duì)超級(jí)內(nèi)容做提前布局，才會(huì)達(dá)到目前的效果。

記者：如何實(shí)現(xiàn)排播自主化，在內(nèi)容排播上有何策略？

楊偉東：排播自主需要通過內(nèi)容的自制、合制、投資等方式，更深入地把控項(xiàng)目整體。我們對(duì)很多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，參與投入比電視臺(tái)更早更深入，此次發(fā)布的很多劇都是先網(wǎng)后臺(tái)模式，以此控制排播節(jié)奏。只有排播可控，傳播才能可控?；蛟S再過一段時(shí)間，我們的資源推介會(huì)就能夠給廣告主提供一份目錄，從目錄中客戶可以清楚了解，優(yōu)酷上能看到哪些劇集、綜藝節(jié)目，播出時(shí)間等信息?，F(xiàn)在我們還做不到，但排播自主化一定是未來趨勢(shì)。這種趨勢(shì)，會(huì)讓我們對(duì)內(nèi)容何時(shí)播、何種方式播、怎么播，越來越有控制力。

記者：相比其他對(duì)手，你認(rèn)為優(yōu)酷有哪些獨(dú)有優(yōu)勢(shì)和差異化競(jìng)爭(zhēng)策略？

楊偉東：每家平臺(tái)都有各自的內(nèi)容戰(zhàn)略，內(nèi)容的生產(chǎn)要靠人的創(chuàng)意，所以需要耐心和匠心。各家目前拼的是對(duì)內(nèi)容的判斷、選擇，以及對(duì)內(nèi)容發(fā)展趨勢(shì)的前瞻性布局。我認(rèn)為以后平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)可能會(huì)產(chǎn)生差異化，畢竟各家的推廣資源有限，錢也需要花得有策略，不可能什么都做、什么都要。我希望通過兩三年時(shí)間，優(yōu)酷通過最優(yōu)質(zhì)的頭部內(nèi)容，給用戶樹立標(biāo)桿性概念，例如我們提出的3+X概念中有純美絕戀系列，喜歡看愛情劇的用戶就會(huì)上優(yōu)酷平臺(tái)尋找。在3+X戰(zhàn)略中，X是頭部內(nèi)容，3是需要長期布局的類型，頭部內(nèi)容要力爭(zhēng)，腰部內(nèi)容要做出取舍。當(dāng)然口號(hào)喊出去以后，需要長期的布局來實(shí)現(xiàn)。

記者：優(yōu)酷對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作持怎樣的態(tài)度，今年在內(nèi)容布局上預(yù)計(jì)投入多少金額？

楊偉東：錢很重要，但錢不能代表所有，有錢不一定就能砸出好內(nèi)容?，F(xiàn)在視頻平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)較量，已經(jīng)過了以錢來論門檻的時(shí)代。我們更希望讓合作伙伴、客戶、媒體感受到，優(yōu)酷懂內(nèi)容并尊重內(nèi)容。

從此次“秋集”的安排就可以感受到，我們更多是讓合作伙伴介紹項(xiàng)目，同時(shí)也不想像攤大餅一樣，拋出一堆節(jié)目讓客戶自己挑選?，F(xiàn)在行業(yè)有種現(xiàn)象，資源推薦會(huì)上展示各種僅停留在PPT階段的項(xiàng)目，客戶選中才做。我們不會(huì)按照商業(yè)贊助來決定項(xiàng)目啟動(dòng)與否，而是尊重內(nèi)容本身。目前我們推出了一檔全新素人真人秀節(jié)目《美女與極品》，播出效果非常好。但上線前，因?yàn)樗厝苏嫒诵隳壳吧袥]有成功案例，所以廣告客戶不敢投放，導(dǎo)致節(jié)目的商業(yè)贊助不能覆蓋制作成本，但我們堅(jiān)持嘗試。因?yàn)槲覉?jiān)信素人節(jié)目一定會(huì)成功，而且只有視頻平臺(tái)有機(jī)會(huì)成功?，F(xiàn)在看來這檔節(jié)目效果很好，目前第二季的冠名已經(jīng)敲定。

內(nèi)容的賽跑絕對(duì)是馬拉松式的長跑，比賽現(xiàn)在剛剛從1.0進(jìn)入到2.0階段，相當(dāng)于馬拉松只跑了2萬米。我們能否打造出一個(gè)更懂內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)，讓合作伙伴覺得優(yōu)酷真正懂內(nèi)容，這才是更重要的一件事。我認(rèn)為宣布在內(nèi)容上投入多少資金，這還是一種表決心的態(tài)度，優(yōu)酷現(xiàn)階段已經(jīng)沒有必要了。

記者：優(yōu)酷在阿里大文娛板塊中將發(fā)揮怎樣的作用，具有哪些優(yōu)勢(shì)？

楊偉東：好內(nèi)容的獲得，未來成本會(huì)越來越高，所以生態(tài)化消費(fèi)內(nèi)容的能力，決定了這個(gè)平臺(tái)能否最終玩轉(zhuǎn)文娛領(lǐng)域。一個(gè)內(nèi)容源，產(chǎn)生多種使用和消費(fèi)，才會(huì)利益最大化。以《火星情報(bào)局》為例，優(yōu)酷在綜藝節(jié)目獲得成功后，現(xiàn)在已經(jīng)開始籌備網(wǎng)劇，還會(huì)與阿里影業(yè)構(gòu)想《火星情報(bào)局》大電影，與阿里音樂合作推出《火星情報(bào)局》音樂類內(nèi)容等。這種一個(gè)內(nèi)容源產(chǎn)生多次消費(fèi)、多層消化的做法，只有在阿里生態(tài)中才能實(shí)現(xiàn)，包括與天貓和淘寶的衍生品合作等。

記者：隨著視頻平臺(tái)對(duì)頭部內(nèi)容的占有力度加強(qiáng)，未來優(yōu)酷與電視臺(tái)的關(guān)系如何，先網(wǎng)后臺(tái)是否會(huì)成為主流？

楊偉東：未來結(jié)果如何我不能確定，但新的臺(tái)網(wǎng)關(guān)系肯定會(huì)建立。電視臺(tái)與互聯(lián)網(wǎng)播出內(nèi)容還會(huì)存在差異性，這種差異不在于尺度，而是內(nèi)容的表達(dá)形式不同。我個(gè)人認(rèn)為，電視臺(tái)和視頻平臺(tái)的共贏關(guān)系發(fā)生了變化。以前內(nèi)容都是先臺(tái)后網(wǎng)，現(xiàn)在開始先網(wǎng)后臺(tái)，有人認(rèn)為這會(huì)對(duì)電視臺(tái)造成不利影響，但也有更多案例證明，這種狀況對(duì)電視臺(tái)不一定是壞事，只是會(huì)產(chǎn)生一種全新的共贏關(guān)系。具體如何共贏，我想在未來一年左右時(shí)間后會(huì)看到。