財務(wù)內(nèi)控制度在企業(yè)發(fā)展中的作用探析

南學(xué)龍+王敏+卜偉

[摘 要]在現(xiàn)實情況下，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的確立是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，是確保企業(yè)資金使用安全、使企業(yè)財務(wù)實現(xiàn)精細(xì)化管理、鞭策財務(wù)管理人員行為的基礎(chǔ)保障。本文圍繞財務(wù)內(nèi)控制度在企業(yè)發(fā)展中的具體作用展開了具體分析，以供參考。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；發(fā)展；財務(wù)管理；內(nèi)部控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.06.006

[中圖分類號]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）06-00-02

0 引 言

現(xiàn)如今，各企業(yè)為在市場競爭中謀求生存與發(fā)展的道路，可謂是思路頗多，然而，現(xiàn)階段眾多企業(yè)做的最為基礎(chǔ)的工作便是企業(yè)的管理工作。企業(yè)的管理看似平常，實則非常重要。在企業(yè)管理中，財務(wù)管理也是保障企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務(wù)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)的直接體現(xiàn)，要做好財務(wù)管理工作，財務(wù)內(nèi)控制度的確立尤其重要。

1 財務(wù)內(nèi)控制度概述

財務(wù)內(nèi)控制度的建立是企業(yè)內(nèi)部管理制度中重要的一項分支，是專門針對企業(yè)財務(wù)管理工作而制定的行之有效的“條框”，企業(yè)財務(wù)管理工作關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的運(yùn)行情況，財務(wù)管理質(zhì)量的好壞將會直接反應(yīng)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，可見做好企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性。而在決定企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量的重要因素中，其中最為重要的一項便是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的確立，財務(wù)內(nèi)控制度的確立必定是符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，是在財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上逐漸形成的，因此，此項制度更能保障財務(wù)活動的有序進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，最大限度地保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)不受損失。

2 財務(wù)內(nèi)控制度的功能特點

第一是財務(wù)內(nèi)控制度具備保護(hù)企業(yè)資金能夠合理分配的功能。財務(wù)內(nèi)控制度是要將企業(yè)的各項資金進(jìn)行合理分配，在后期的執(zhí)行過程中嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，使實際與預(yù)算相符，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)有效達(dá)成；第二是財務(wù)內(nèi)控制度的有效施行可起到部門之間互相協(xié)調(diào)、互相監(jiān)督的作用。企業(yè)資金的管理也涉及多個部門和多個人員，只有將這些資金的產(chǎn)生與被運(yùn)作情況嚴(yán)格在內(nèi)控制度下執(zhí)行，內(nèi)控部門進(jìn)行檢查，其他各余部門互相監(jiān)督作用，才能保證財務(wù)管理的真實有效性；第三是財務(wù)內(nèi)控制度具有調(diào)劑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動資金項目平衡的特點。企業(yè)的各項資金在使用過程中，很容易偏離預(yù)定的方向，此時內(nèi)控制度便能從中起到實時調(diào)節(jié)平衡的作用；第四是財務(wù)內(nèi)控制度具有實時反饋信息的特點。各項財務(wù)的收支是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動的最終體現(xiàn)，財務(wù)內(nèi)控制度將有關(guān)資金情況的各項信息反饋至上層領(lǐng)導(dǎo)人員，領(lǐng)導(dǎo)人員根據(jù)各項收支做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，確保企業(yè)有序的生產(chǎn)、運(yùn)行。

3 財務(wù)內(nèi)控制度的具體應(yīng)用

財務(wù)內(nèi)控制度的建立具有一定的功能特點，那么要使這項制度能夠起到作用，首先需要在制度的確立下，健全企業(yè)自身的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)財務(wù)內(nèi)控制度明確各類人員的職責(zé)分工，依次建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，通過機(jī)構(gòu)的確立，使各項約束機(jī)制得以展現(xiàn)其真正的作用。基本的崗位設(shè)置應(yīng)包括會計崗位、出納崗位以及各項職能監(jiān)督崗位等，要做到職責(zé)清晰，分工明確，通過各職能部門間的互相監(jiān)督確保資金的管理安全。需要注意的是，企業(yè)的會計和出納人員不能是兼職人員，必須是經(jīng)過資格培訓(xùn)取得資質(zhì)證書的專業(yè)人員。另外，資金管理工作必須要做好統(tǒng)籌分析工作，尤其是企業(yè)資金的預(yù)算和風(fēng)險分析管理，要嚴(yán)格執(zhí)行資金的審批制度，確保各項資金使用安全，保障企業(yè)經(jīng)營活動正常進(jìn)行。

4 財務(wù)內(nèi)控制度在企業(yè)發(fā)展中的作用分析

4.1 提高財務(wù)管理水平，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)

在企業(yè)的財務(wù)管理工作中，受一些不良風(fēng)氣的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)賬務(wù)弄虛作假的現(xiàn)象，這違背了財務(wù)管理工作的要求。而有了相應(yīng)的內(nèi)部控制管理制度，便可對各項財務(wù)流程工作進(jìn)行規(guī)范化管理，杜絕道德素質(zhì)低下的行為發(fā)生。此外，這一制度的出現(xiàn)可真實有效地將企業(yè)最真實的財務(wù)狀況反映給領(lǐng)導(dǎo)層，以便于做出有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的有效決策。所以說，財務(wù)內(nèi)控制度對提高財務(wù)管理水平有重要作用。

4.2 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)發(fā)展引領(lǐng)方向

財務(wù)管理工作一直是企業(yè)管理工作中的重中之重，財務(wù)內(nèi)部控制管理制度的確立，可以說是財務(wù)管理工作中的方向標(biāo)，有了這項內(nèi)控制度，財務(wù)工作開展起來更加得心應(yīng)手。財務(wù)內(nèi)部控制管理制度是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實現(xiàn)過程中的規(guī)范，在合理的規(guī)范要求下，可對各項財務(wù)工作進(jìn)行有效的分析總結(jié)，不斷降低企業(yè)的經(jīng)營成本，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)最大化，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

4.3 規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

4.3.1 提高企業(yè)運(yùn)行的安全性

在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中會存在許多的不確定性因素，方方面面的影響都會對企業(yè)的資金賬務(wù)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。而一套完全適合企業(yè)實際情況、完善的財務(wù)內(nèi)控管理體系可以從財務(wù)預(yù)算、成本管理、報銷審批、成本監(jiān)控等方面幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的有效節(jié)流和各項資金的合理管理，這可使企業(yè)適當(dāng)?shù)囊?guī)避各種風(fēng)險，保證企業(yè)經(jīng)營過程中的安全性。

4.3.2 有助于有效決策的制定

企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的運(yùn)行情況如何，將最終直接反映在企業(yè)的財務(wù)賬簿上，那么反過來講，企業(yè)為保證經(jīng)濟(jì)效益，只有進(jìn)行合理的資金預(yù)算管理，將資金的預(yù)算管理作為后期各項活動的方向標(biāo)，才不至于出現(xiàn)資金使用混亂的現(xiàn)象。資金的預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度下的一項重要工作，財務(wù)部門會針對企業(yè)預(yù)期的各項目標(biāo)進(jìn)行分解、實施、管理，只有這樣才能切實保障企業(yè)資金有計劃的實施，將資金濫用的情況降到最低。

4.3.3 有助于內(nèi)控成本的降低

財務(wù)內(nèi)控制度的確立可以保障企業(yè)的一切財務(wù)工作都能得到有序運(yùn)行，財務(wù)內(nèi)控實現(xiàn)了各項資金管理的實時化和系統(tǒng)化。信息化的財務(wù)內(nèi)控使財務(wù)的各項管理工作，不論是人力成本還是物力成本都將為最低成本，進(jìn)而實現(xiàn)集約化管理的目的。財務(wù)內(nèi)控制度的信息化管理消除了員工進(jìn)行異地支付和異地報銷的現(xiàn)象，關(guān)于一些財務(wù)報表和報表分析工作可在系統(tǒng)的幫助下快速完成，并可有效保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這些便利條件無形之中便可提升員工的滿意度。

4.4 加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)競爭力

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給企業(yè)帶來良好時運(yùn)的同時，也使企業(yè)的生存環(huán)境更加艱難。尤其是在市場經(jīng)濟(jì)體制確立后，企業(yè)逐步進(jìn)入了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的階段。在這種情況下，企業(yè)的內(nèi)部管理一旦出現(xiàn)問題，將很難在這種激烈的競爭環(huán)境中發(fā)展下去。而財務(wù)內(nèi)控制度的確立，可以說是一個企業(yè)良好管理制度中的錦上添花。企業(yè)可通過財務(wù)內(nèi)控制度協(xié)調(diào)企業(yè)的人力資源和物力資源，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)管理，為企業(yè)發(fā)展增強(qiáng)競爭力，在統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，使企業(yè)的各項收入和支出都符合企業(yè)的資金管理。

4.5 實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障

在企業(yè)管理中，所發(fā)生的最為惡劣的事件便是企業(yè)的個別人員利用職位之便，在資金方面做小動作，不顧企業(yè)制度和法律制度的約束達(dá)成自己的欲望。這種現(xiàn)象的存在對企業(yè)的發(fā)展來講就像是一顆定時炸彈，很容易造成企業(yè)財務(wù)虧空，使企業(yè)處于瀕臨倒閉的邊緣。所以，建立財務(wù)內(nèi)控制度是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、使企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要途徑。員工只有受到內(nèi)控制度的約束和鞭策，才能杜絕不正當(dāng)行為的發(fā)生，最終促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展。

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