供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的迫切性與舉措淺談

翁偉冰

摘要：近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，在供給側(cè)改革的背景下，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，以滿足市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)下更好地發(fā)展的需要。供給側(cè)改革是一種新興的經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求進(jìn)一步提高，然而現(xiàn)下我國(guó)企業(yè)普遍存在高成本、低產(chǎn)能等諸多問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，為改變這一現(xiàn)狀，本文主要針對(duì)供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的迫切性與舉措進(jìn)行簡(jiǎn)要地探討研究。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)改革；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型；迫切性；舉措

F275

供給側(cè)改革主要是通過(guò)各種有效的手段供給、生產(chǎn)市場(chǎng)真正需要的產(chǎn)品，其核心是有效的創(chuàng)新，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。供給側(cè)改革的經(jīng)濟(jì)任務(wù)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為立足于現(xiàn)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要?jiǎng)?chuàng)新，將被動(dòng)的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型為主動(dòng)的財(cái)務(wù)管理模式，建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮有效的輔助管理作用[1]。以下就簡(jiǎn)要分析供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的迫切性與舉措，以促進(jìn)企業(yè)更好、更快地發(fā)展。

一、供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的迫切性分析

現(xiàn)下我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)處于新常態(tài)的發(fā)展階段，隨著供給側(cè)改革的推進(jìn)與深入，我國(guó)不斷調(diào)整各種經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策，例如稅收政策、產(chǎn)業(yè)政策與環(huán)保政策等。與此同時(shí)，在供給側(cè)改革、社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，國(guó)內(nèi)各大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有所降低，承擔(dān)的債務(wù)呈上升趨勢(shì)，較多行業(yè)受到了一定的沖擊，產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題突出，企業(yè)想繼續(xù)發(fā)展，就必須采用有效的措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、響應(yīng)供給側(cè)改革政策的號(hào)召[2]。另外，企業(yè)是市場(chǎng)的供應(yīng)方與需求方，需要結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況與政策進(jìn)行自我調(diào)整，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作起直接影響作用，因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)范圍，做好企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有助于企業(yè)控制成本，以最低的生產(chǎn)成本去產(chǎn)能、去庫(kù)存與補(bǔ)短板，從而促進(jìn)企業(yè)在供給側(cè)改革背景下健康發(fā)展，更好地立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

二、供給側(cè)改革背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的舉措分析

1.增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。只有積極地提前對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析、了解最新發(fā)展形勢(shì)、發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際情況采取預(yù)防措施，才能促使企業(yè)做好預(yù)防處理，從而最大限度地減少損失。在受供給側(cè)改革影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)及時(shí)了解與掌握對(duì)本行業(yè)市場(chǎng)的影響因素，提高財(cái)務(wù)警惕性，采取有效的方法分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險(xiǎn)的各方面，如銷售價(jià)格與銷售數(shù)量的波動(dòng)對(duì)產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)與毛利率的影響；另一方面，實(shí)時(shí)掌握國(guó)家財(cái)政、貨幣與產(chǎn)業(yè)等相關(guān)政策的改變，分析企業(yè)銷售回款難度增大、付款能力降低的情況下現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)投資活動(dòng)的收益風(fēng)險(xiǎn)，并以此為依據(jù)改變企業(yè)的籌資成本與渠道，并發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，為經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控與決策提供依據(jù)，做好防范措施。

2.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理資本結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)下我國(guó)多數(shù)企業(yè)還采用傳統(tǒng)的融資模式，在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)融資困難現(xiàn)象嚴(yán)重，阻礙著企業(yè)的發(fā)展，因此必須創(chuàng)新優(yōu)化融資方式。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)分析企業(yè)的具體狀況，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的融資模式，選擇合適的如互聯(lián)網(wǎng)融資模式、眾籌融資模式等，降低對(duì)銀行貸款的依賴，從而提高財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性與企業(yè)發(fā)展；另一方面，企業(yè)可以采用“債轉(zhuǎn)股”的方式減少債務(wù)，企業(yè)可以免去還本付息，有效降低了企業(yè)的利息成本與融資杠桿，在一定程度上擺脫債務(wù)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，債務(wù)負(fù)擔(dān)的減少也有利于企業(yè)獲得新的融資，有利于引進(jìn)新的投資者與管理模式，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同互利[3]；再者，企業(yè)可以擴(kuò)寬銷售模式，例如采用電商銷售，還可以采用網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳方式，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)與廣告費(fèi)用，提升企業(yè)的知名度，促進(jìn)財(cái)務(wù)成本降低與管理轉(zhuǎn)型。

3.合理運(yùn)用杠桿，提高企業(yè)生產(chǎn)率。優(yōu)化資源配置是供給側(cè)改革的重要內(nèi)容，運(yùn)用好經(jīng)營(yíng)杠桿有利于提供準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策，因此，在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用好經(jīng)營(yíng)杠桿具有重要的意義。一方面，可以通過(guò)固定企業(yè)投姿與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)改善經(jīng)營(yíng)杠桿，企業(yè)處于成長(zhǎng)期時(shí)增加固定資產(chǎn)的投資量，獲得更多的收益，當(dāng)企業(yè)處于衰退期時(shí)及時(shí)淘汰閑置的固定資產(chǎn)，適當(dāng)減少投資量，從而降低成本，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，企業(yè)可通過(guò)增加銷售量、提高產(chǎn)品售價(jià)、降低固定成本等方式防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)下供給側(cè)改革的形勢(shì)下，對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大的企業(yè)進(jìn)行閑置固定資產(chǎn)的處理、優(yōu)化人力資源，減少固定費(fèi)用，將資源投入到管理、技術(shù)的創(chuàng)新中去，提升產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；發(fā)展較好的企業(yè)則應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)評(píng)估結(jié)合自身實(shí)際制定科學(xué)合理的發(fā)展方案，充分做好固定資產(chǎn)的支出與回報(bào)預(yù)算，在有一定的經(jīng)營(yíng)承受能力條件下積極引入與創(chuàng)新輕資產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)合理運(yùn)用杠桿提高企業(yè)生產(chǎn)率[4]。

4.拓展先進(jìn)信息平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)管理職能。財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)在日常工作中做好提高企業(yè)資源利用率的工作，使企業(yè)成本管理向業(yè)務(wù)擴(kuò)展，建立健全大成本管理體系。財(cái)務(wù)管理工作人員要實(shí)時(shí)掌握相關(guān)業(yè)務(wù)信息，利用互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代化信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，優(yōu)化整合企業(yè)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息，形成一個(gè)統(tǒng)一的中心數(shù)據(jù)庫(kù)，從而改變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的局限性，將企業(yè)的線下業(yè)務(wù)升級(jí)為線上業(yè)務(wù)，促使財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作更為簡(jiǎn)便、高效，更好地實(shí)施監(jiān)督管理工作。另外，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)不斷提升綜合職業(yè)素質(zhì)，主動(dòng)參與業(yè)務(wù)管理工作中，從事前、事中與事后進(jìn)行全程的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)提供多領(lǐng)域的服務(wù)，包括市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理等企業(yè)轉(zhuǎn)型提供有效的決策信息，從而提高對(duì)企業(yè)的影響價(jià)值。

三、總結(jié)語(yǔ)

綜上訴述，在供給側(cè)改革背景下，企業(yè)若想更好地發(fā)展，必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，可采用增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理資本結(jié)構(gòu)與合理運(yùn)用杠桿以及拓展先進(jìn)信息平臺(tái)等措施實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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