郭瑋,蓋風(fēng)春,董雪
1.長春中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院感覺控制辦公室,吉林長春 130021;2.長春中醫(yī)藥大學(xué)護理學(xué)院,吉林長春 130021
多模式方法對醫(yī)院保潔人員感染知識培訓(xùn)效果的研究
郭瑋1,蓋風(fēng)春1,董雪2
1.長春中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院感覺控制辦公室,吉林長春 130021;2.長春中醫(yī)藥大學(xué)護理學(xué)院,吉林長春 130021
目的 通過多模式方法對醫(yī)院保潔人員開展有關(guān)醫(yī)院感染預(yù)防與控制及職業(yè)防護知識培訓(xùn),提高保潔人員對醫(yī)院感染預(yù)防與控制重要性的認識,以及感染知識的知曉率和實踐操作能力,保證醫(yī)院環(huán)境的清潔與安全,切斷醫(yī)院感染傳播途徑,最大程度降低和減少醫(yī)院感染的發(fā)生,保護保潔人員、醫(yī)護人員及患者的健康與安全。方法 采用自行設(shè)計的有關(guān)醫(yī)院感染管理方面基礎(chǔ)知識及相關(guān)專業(yè)知識教育培訓(xùn)背景和需求的問卷進行調(diào)查,了解醫(yī)院現(xiàn)有保潔人員對醫(yī)院感染知識的掌握程度和個人防護現(xiàn)狀和需求,將現(xiàn)有100名保潔人員隨機分為實驗組與對照組分別開展不同方式的培訓(xùn),比較兩組的培訓(xùn)效果。 結(jié)果 實驗組醫(yī)院感染知識培訓(xùn)后醫(yī)院感染知識知曉率及實踐操作合格率明顯高于對照組。結(jié)論 通過多模式對醫(yī)院保潔人員開展醫(yī)院感染預(yù)防與控制知識培訓(xùn)效果的研究,為醫(yī)院感染的預(yù)防提供理論依據(jù),保證了醫(yī)療安全,適用于各級醫(yī)院廣泛推廣。
多模式;培訓(xùn)方法;保潔人員
醫(yī)院是一個特殊的公共場所,是人員流動性及密度較大的地方,且人員多為病人,病原微生物相對聚集,來源廣泛。大量調(diào)查證實,醫(yī)院環(huán)境表面會被有流行病學(xué)重要意義的微生物特別是病原菌所污染,而這些病原微生物在環(huán)境表面可以長時間存活。這種特定的環(huán)境,也決定了其所具有的特定傳播及易感性。醫(yī)院環(huán)境微生物是導(dǎo)致醫(yī)院感染的最根本原因,環(huán)境的清潔與病人的身體健康有著直接的密切關(guān)系,是預(yù)防與控制醫(yī)院感染的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前,絕大多數(shù)醫(yī)院的保潔工作,全部委托給保潔公司來完成。保潔人員主要承擔醫(yī)院內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生清潔、消毒,廢棄物回收等工作,是醫(yī)院感染的高危人群之一。因此,醫(yī)院的保潔工作成為了預(yù)防與控制醫(yī)院感染的重要環(huán)節(jié),保潔人員的工作質(zhì)量決定了醫(yī)院環(huán)境的清潔與安全,是切斷病原菌傳播具體重要組成部分。而從目前的實際情況看,多數(shù)從事保潔工作的人員在來源方面:多為農(nóng)民務(wù)工人員、無業(yè)人員、下崗及工廠退休等人員;在年齡方面:存在年齡偏大;在教育背景方面:絕大多數(shù)文化層次偏低、特別是受過相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)與教育的更少;在工作延續(xù)性方面:由于該工作的性質(zhì)決定了其流動性較大等問題。因此,鑒于上述實際情況,致使保潔人員對醫(yī)院感染管理知識匱乏,不清楚、不知道、不重視醫(yī)院感染預(yù)防與控制,導(dǎo)致環(huán)境清潔消毒不及時、不徹底、方法不正確,造成醫(yī)院交叉感染的各種隱患。這也是目前多數(shù)醫(yī)院感染預(yù)防與控制及其管理的一個難點。為加強和提高保潔工作質(zhì)量,在研究中探索嘗試多模式方法應(yīng)用于醫(yī)院保潔人員的醫(yī)院感染知識培訓(xùn)?,F(xiàn)將結(jié)果報道如下。
1.1 研究對象
選取2015年7—12月在該院工作的保潔人員100名作為研究對象。入選條件為:①工作時間>1年;②年齡范圍18~55周歲;③意識清楚,具有閱讀書寫能力和行為能力;④愿意配合該次調(diào)查。排除條件:①工作時間不足 1年;①年齡范圍:<18周歲或者>55周歲;③意識不清楚,不具有閱讀書寫能力和行為能力;④不愿意配合該次調(diào)查。
1.2 研究方法
首先采用自行設(shè)計的有關(guān)醫(yī)院感染管理基礎(chǔ)知識及受相關(guān)專業(yè)知識教育培訓(xùn)背景和需求的調(diào)查問卷對現(xiàn)有保潔人員進行調(diào)查摸底,分析原因及需求,針對現(xiàn)狀制定培訓(xùn)方案。之后將現(xiàn)有100名保潔員隨機分為實驗組和對照組,每組入選50例。對照組按以往常規(guī)進行崗前培訓(xùn)。實驗組采用多模式教學(xué)方法。多模式教學(xué)方法包括:(1)案例導(dǎo)入。收集典型案例,根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容將有關(guān)案例導(dǎo)入培訓(xùn)內(nèi)容中;(2)情景教學(xué)。①情景設(shè)計:設(shè)計保潔人員某工作場景;②情景帶入:培訓(xùn)人員按標準醫(yī)院感染管理程序分步進行,操作完畢簡單講解有關(guān)理論知識,再次示范操作步驟,如此反復(fù)演練;③情境運用:培訓(xùn)人員啟發(fā)學(xué)員自己發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過程中的錯誤和問題,并由學(xué)員回答問題或通過討論得出確切的結(jié)論,務(wù)求每一位學(xué)員充分理解。(3)專業(yè)訓(xùn)練。由專業(yè)人員演示標準的清潔消毒程序,邊示范邊講解邊手把手親自操作,直到每個人都能理解和掌握[1],如清潔步驟及要求、消毒液的配制、物體表面的清潔與消毒、職業(yè)暴露的應(yīng)急處理要領(lǐng)及方法、七步洗手法等。(4)配備圖文并茂、通俗易懂常規(guī)操作方法及流程手冊,使保潔人員在工作中遇到問題可隨時查閱。(5)骨干培訓(xùn)帶教法,重點培訓(xùn)、以點帶面。
表1 實驗組與對照組感染知識知曉率比較[n(%)]
表2 實驗組與對照組實踐考核合格率比較[n(%)]
1.3 效果評估
培訓(xùn)結(jié)束后對100名保潔人員進行考核,檢驗兩組保潔人員對醫(yī)院感染知識的掌握情況及實踐操作能力。
①100名保潔員感染知識知曉率比較,優(yōu)秀加良好等于知曉率,實驗組總知曉率高于對照組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05),見表1。②100保潔員實踐操作考核合格率比較,優(yōu)秀加良好等于合格率,實驗組合格率高于對照組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05),見表2。
醫(yī)院保潔人員大多來自農(nóng)民務(wù)工、下崗及退休工人、家庭婦女,無業(yè)人員等,存在文化層次不高,無相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)和教育背景,年齡相對偏大,流動性大,且絕大多數(shù)未接受過相關(guān)專業(yè)知識及技能的培訓(xùn)等問題,進而導(dǎo)致了保潔人員對醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作認識不高,重視不夠,未掌握正確的清潔消毒方法,不清楚消毒劑的正確使用及配制,基本衛(wèi)生常識和自我防護意識嚴重缺乏。因此,及時調(diào)查、掌握和分析保潔人員實際需求和存在問題,提出管理對策,通過建立完善學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機制,以及多模式方法開展醫(yī)院感染管理知識培訓(xùn),提高認知水平,制定規(guī)范的工作程序和流程,加大督查和培訓(xùn)指導(dǎo)力度至關(guān)重要。通過采用多模式方法開展培訓(xùn),保潔工作質(zhì)量得到了大幅度的提升,保潔人員提高了對保潔工作在醫(yī)院感染預(yù)防與控制中的重要作用,以及自覺按照清潔、消毒、隔離的原則和醫(yī)院感染的要求完成每一項工作意識,為患者營造了一個潔凈、安全、舒適的醫(yī)療環(huán)境[3],有效地預(yù)防與控制醫(yī)院感染的發(fā)生,提高醫(yī)療質(zhì)量,保證醫(yī)療安全,適用于各級醫(yī)院廣泛推廣。
[1]章金枝,李小慧.保潔人員在醫(yī)院感染管理中的現(xiàn)狀分析與管理對策[J].中華醫(yī)院感染學(xué)雜志,2013(21):5258-5259
[2]韓福平,趙君,楊秀敏,等.綜合干預(yù)對基層醫(yī)院保潔質(zhì)量的影響[J].中華醫(yī)院感染學(xué)雜志,2011(11):2301-2302.
[3]鄧麗花,劉貞,宋燕,等.PDCA循環(huán)在提高醫(yī)院保潔質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].齊魯護理雜志,2015(222):10-12.
R118
A
1672-5654(2017)02(b)-0073-02
10.16659/j.cnki.1672-5654.2017.05.073
2016-11-17)
吉林省衛(wèi)生計生委基金項目(項目編號:2014R 026)。
郭瑋(1963.7-),女,吉林長春人,本科,副主任醫(yī)師,研究方向:醫(yī)院感染預(yù)防與控制。
董雪(1978.10-),女,吉林長春人,博士,副教授,研究方向:護理,E-mial:369417735@qq.com。