疾控中心人力資源建設(shè)工作中存在的問(wèn)題及解決策略

武秋菊

【摘 要】近年來(lái)，一些新發(fā)傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件頻繁發(fā)生，疾控中心作為預(yù)防控制重大傳染病及處理突發(fā)公共衛(wèi)生事件、做好災(zāi)后疾病衛(wèi)生工作的重要部門(mén)，在當(dāng)前新形勢(shì)下，對(duì)疾控中心職工的整體素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平提高了更高的要求。因此需要打造一支高能力、高水平及高素質(zhì)的疾控隊(duì)伍，為疾控中心事業(yè)的發(fā)展提供重要的人才保障。

【關(guān)鍵詞】疾控中心；人力資源；問(wèn)題；策略

疾控中心作為公益性事業(yè)單位，其承擔(dān)著疾病的預(yù)防和控制工作，其工作需要以科學(xué)研究為依托，以人才為根本，在實(shí)際工作中需要以國(guó)家預(yù)防控制重點(diǎn)為主，并進(jìn)一步研究疾病預(yù)防控制的有效策略，開(kāi)展各類(lèi)疾病預(yù)防控制工作。這也充分的說(shuō)明了疾控中心人力資源建設(shè)的重要性，只有打造一只專(zhuān)業(yè)素質(zhì)整體水平的高的疾控中心隊(duì)伍，才能更好的保障人們的生命健康安全。

一、疾控中心人力資源建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.缺乏專(zhuān)業(yè)型人才

疾控中心工作具有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)生特點(diǎn)，要求工作人員具有相關(guān)的技能。但當(dāng)前疾控中心不僅存在人才嚴(yán)重流失的問(wèn)題，而且缺乏專(zhuān)業(yè)型人才。部分疾控工作者自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，整體工作效率不高，對(duì)疾控中心的發(fā)展帶來(lái)了較大的影響。

2.人才培養(yǎng)出現(xiàn)斷層現(xiàn)象

當(dāng)前疾控中心現(xiàn)有的工作人員，存在著嚴(yán)重?cái)鄬拥膯?wèn)題。即使不斷的制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，但在未來(lái)幾年時(shí)間內(nèi)疾控中心還是無(wú)法構(gòu)建出合理的人才階梯。部分專(zhuān)業(yè)存在后繼無(wú)人的現(xiàn)象，而且缺少骨干力量，這對(duì)疾控中心整體工作效率帶來(lái)了較大的影響，不利于各項(xiàng)疾控工作的順利開(kāi)展。

3.缺乏完善的人才政策

當(dāng)前政府部門(mén)普遍存在重醫(yī)輕防的思想，這也使疾控工作人員對(duì)自身的工作缺乏成就感，影響了其工作的積極性和工作熱情，這必然會(huì)對(duì)工作效果帶來(lái)不利影響。再加之分配制度存在人馬全部，作為公益性事業(yè)單位的疾控中心，相較于其他衛(wèi)生部門(mén)，其收入偏低，這也導(dǎo)致大量專(zhuān)業(yè)人才流失。

二、加強(qiáng)疾控中心人力資源建設(shè)的策略

1.完善引進(jìn)人才和管理人力資源模式

近年來(lái)，疾控事業(yè)發(fā)展較快，疾控中心需要針對(duì)自身的實(shí)際需要，建立完善的培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才的機(jī)制，并在國(guó)家相關(guān)政策的指導(dǎo)和引領(lǐng)下，加快對(duì)高素質(zhì)人才引進(jìn)，全面提高疾控中心人員的整體水平。通過(guò)進(jìn)一步完善引進(jìn)人才和管理人才力資源的模式，能夠充分的調(diào)動(dòng)起工作人員的主觀能動(dòng)性，全面提高疾控中心的工作效率，從而為疾控中心事業(yè)的發(fā)展提供充足的動(dòng)力。

2.加大人才培養(yǎng)力度

疾控中心為了能夠取得更快的發(fā)展，需要加大人才培養(yǎng)力度，打造一支高素質(zhì)的疾控隊(duì)伍。因此在實(shí)際工作中，需要針對(duì)在職人員采取定期和不定期的培訓(xùn)方式來(lái)提高人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使其專(zhuān)業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)得以增強(qiáng)。同時(shí)，還要加大宣傳力度，并制定科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使在職人員具有緊迫感，能夠樹(shù)立自我提升的意識(shí)，從而在實(shí)地工作中不斷學(xué)習(xí)，提長(zhǎng)自身的能力。對(duì)于疾控中心的新入職人員，需要做好崗前培訓(xùn)工作，使其對(duì)疾控中心的工作流程序更快熟悉，并在實(shí)踐工作中注重經(jīng)驗(yàn)的積累和處理問(wèn)題的能力。因此，需要疾控中心通過(guò)培訓(xùn)、講座幫助其將理論內(nèi)化為能力，盡快的投入疾控中心工作中來(lái)，更好地為疾控中心服務(wù)。

3.完善晉升制度，優(yōu)化人才配置

人力資源是疾控中心的核心，是疾控中心有效開(kāi)展工作的保障。因此，疾控中心必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，完善晉升制度，優(yōu)化人才配置。通過(guò)有效措施，以平等的姿態(tài)對(duì)待每位工作人員，樹(shù)立“能者上、平者讓、庸者下”的意識(shí)。

4.健全激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)良性競(jìng)爭(zhēng)

疾控中心需要加快人事制度的改革，進(jìn)一步建立健全激勵(lì)機(jī)制，使疾控工作人員之間實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)。疾控中心人力資源管理工作中需要加快從以前的重績(jī)效和重貢獻(xiàn)向重人才轉(zhuǎn)變，為什員工提供資更多的學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育機(jī)會(huì)，制定人才培養(yǎng)長(zhǎng)期計(jì)劃，努力提高專(zhuān)人員的技能，使其及時(shí)掌握國(guó)家最新的疾病預(yù)防控制策略、防治技術(shù)和工作要求，全面提高員工的自我能力，在員工之間營(yíng)造出良性的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，激發(fā)員工的工作積極性和熱情，使其在競(jìng)爭(zhēng)中能夠不斷的正視自己的不足之處，從而不斷進(jìn)步，達(dá)到全面發(fā)展的目的。同時(shí)，又能為疾控中心培養(yǎng)出一支專(zhuān)業(yè)技能熟練及工作作風(fēng)扎實(shí)的疾控隊(duì)伍。

5.加大監(jiān)管力度，樹(shù)立員工安崗敬業(yè)的精神

疾控中心需要建立健全監(jiān)控機(jī)制，加大對(duì)工作人員的監(jiān)督和管理力度，特別是管理人員更要做到以身作則，強(qiáng)化對(duì)部門(mén)的有效監(jiān)管，使疾控工作人員都能夠認(rèn)真、負(fù)責(zé)的做好自己的崗位工作，各司其職、愛(ài)崗敬業(yè)，使疾控中心工作人員都能夠?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值。

三、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，人力資源作為第一資源，而人才又作為人力資源的重要要素，疾控中心的健康發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)人才的支持，通過(guò)加快疾控中心人力資源建設(shè)，從而為疾控中心不斷發(fā)展提供充足的動(dòng)力支持，全面提高疾控中心的工作效率。因此疾控中心需要加大人才培養(yǎng)力度，引進(jìn)高素質(zhì)的綜合型人才，進(jìn)一步完善疾控中心晉升制度，對(duì)人才進(jìn)行優(yōu)化配置，建立健全激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工之間良性競(jìng)爭(zhēng)，充分的調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性和創(chuàng)造性，為疾控中心的健康、持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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