園林工程施工管理的問題及其對策探究

黃娟梅

摘要：我國綠化工程建設(shè)還沒有完善，迫切需求加強對園林工程施工的管理，全面提升園林工程施工的效益。本文對園林施工管理中存在的問題和解決方法進行了闡述分析。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理問題；對策

1.園林施工管理中存在的問題

1.1缺乏重視

大多數(shù)園林企業(yè)不重視經(jīng)營管理，管理滯后，更加做不到施工現(xiàn)場管理。在工程項目施工中存在著消耗高、浪費大、質(zhì)量差等現(xiàn)象。施工現(xiàn)場存在組織計劃性不強，操作不規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)的問題。降低勞動生產(chǎn)率，生產(chǎn)力無法得到增長，經(jīng)濟效益不好，工程質(zhì)量差，最終企業(yè)的快速發(fā)展受到影響和制約。

1.2質(zhì)量問題

在實際工作中，為了追求經(jīng)濟效益，一些施工企業(yè)偷工減料，具體施工不以圖紙作為標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)了大量的不符合規(guī)格的土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量，導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)和要求。一些單位沒有分清質(zhì)量和進度的關(guān)系，導(dǎo)致出現(xiàn)重進度、輕質(zhì)量、盲目趕工的情況，最終導(dǎo)致時常發(fā)生因為質(zhì)量不合格而返工。不僅信譽受損，而且造成了經(jīng)濟損失，延誤工期。

1.3監(jiān)控力度嚴(yán)重匱乏

現(xiàn)在，工程多、任務(wù)重、工期緊等現(xiàn)象時常出現(xiàn)在園林工程項目中。一些大的公司不重視園林工程行業(yè)，而且參加建設(shè)的施工企業(yè)的綜合素質(zhì)參差不齊。有的施工企業(yè)經(jīng)常盲目按照圖紙施工，不結(jié)合實際隋況，不能充分體現(xiàn)其設(shè)計思想。個別施工企業(yè)，在施工隊伍里嚴(yán)重缺乏專業(yè)對口和相對穩(wěn)定的施工人員和現(xiàn)場施工管理人員。由于沒有施工現(xiàn)場管理人員，在施工過程中，監(jiān)控流于形式，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量差。

2.加強園林工程施工管理的措施

2.1完善制度建設(shè)

建立完善施工項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理要嚴(yán)格遵守施工效益、工程進度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的要求。將責(zé)任落實到人，為明確責(zé)任，園林企業(yè)要和每個崗位的員工簽訂責(zé)任分解臺賬。為保障施工進度，要提前設(shè)計好施工方案、施工方法和進度，使施工工藝專業(yè)化，從制度層面保障施工在高效率中開展。

2.2做好園林工程施工技術(shù)管理

隨著社會對園林工程施工質(zhì)量要求的提高，要求在園林工程施工過程中，不再是以前簡單的綠色植物堆積，在確保生態(tài)平衡的前提下，依據(jù)植物的形態(tài)、色彩、質(zhì)地等的差異，對園林進行合理的搭配。

2.3加強園林施工人員素質(zhì)水平

公司整體水平的改善依靠人才素質(zhì)的提高，大量園林公司擁有專業(yè)公司之名卻沒有實質(zhì)性設(shè)備。遵守嚴(yán)格的規(guī)范是園林景觀工程師或者是維修團隊的標(biāo)準(zhǔn)，要加強施工人員和相關(guān)監(jiān)管人員的要求，加強施工人員的思想和安全意識培訓(xùn)。

2.4控制材料和設(shè)備的質(zhì)量

在園林施工質(zhì)量控制方面，要嚴(yán)格相關(guān)質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，有效控制施工材料、設(shè)備以及施工工序的質(zhì)量，達(dá)到實現(xiàn)質(zhì)量管理的目的?？刂坪檬┕げ牧弦约鞍氤善返馁|(zhì)量是基礎(chǔ)，采購的施工材料要符合相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，對施工材料的檢查和驗收應(yīng)該在進場之前完成。另外，具備良好的施工設(shè)備，對園林工程施工質(zhì)量起到一定的保障。施工設(shè)備要保持良好的性能，在使用之前一定要做好檢查工作，存在問題的設(shè)備堅決不能投入使用，而且，機械設(shè)備不使用時要進行維護和保養(yǎng)。

2.5加強監(jiān)督管理

根據(jù)施工中的各個環(huán)節(jié)來制定出具有實際意義的方案來監(jiān)督和管理園林工程施工質(zhì)量，制定的方案內(nèi)容必須包括對相關(guān)的施工管理人員的管理，要求施工管理人員必須嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)和要求來制定施工作業(yè)方案，避免由于個人原因?qū)е聢@林工程的施工質(zhì)量不合格。還有，施工企業(yè)要分配專業(yè)的人員在園林工程的施工后期，檢測工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的地方，要求專業(yè)人員在最短的時間內(nèi)返工處理。

2.6成本管理

就目前的形式來看，要想控制園林工程的成本，首先是強化成本觀念，在施行施工管理時要嚴(yán)格遵守預(yù)算編制的要求，然后是做好成分的合理規(guī)劃使用，完善財務(wù)統(tǒng)籌工作；最后分析和驗收資金的使用情況，并評估其產(chǎn)生的效果。對施工企業(yè)來說，以園林工程以及企業(yè)自身的實際情況為基準(zhǔn)點，強化成本控制體系，提高施工管理水平，符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。首先，做好成本預(yù)算，工程施工之前編制相應(yīng)的預(yù)算計劃；在施工過程中，要保證實際成本和成本預(yù)算計劃相符，加強對成本的控制；最后是在竣工階段，為保證資金的合理利用，要做好相應(yīng)的成本預(yù)算。

3.總結(jié)

伴隨著我國不斷發(fā)展的經(jīng)濟和社會的進步，以及人們逐漸提高對城市化建設(shè)的關(guān)注，將加強園林工程的管理放在了重要的地位。由于在實際實施的過程中，在園林管理方面出現(xiàn)問題，所以一系列的質(zhì)量問題也隨之而來。面對這些問題，需要根據(jù)總結(jié)出的措施來進行加強園林施工管理，來推動園林企業(yè)的發(fā)展。

（責(zé)任編輯 禾初）