“廣東現(xiàn)代舞團(tuán)實(shí)地考察報(bào)告”的現(xiàn)行思考

虞永紅

【摘要】本文以考察報(bào)告的形式，通過對(duì)創(chuàng)建于1992年的中國(guó)第一個(gè)現(xiàn)代舞專業(yè)表演團(tuán)體“廣東現(xiàn)代舞團(tuán)”進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，從其成立的社會(huì)背景、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)幾個(gè)方面，進(jìn)行了詳細(xì)的描述和分析，闡釋廣東現(xiàn)代舞團(tuán)在現(xiàn)階段的發(fā)展現(xiàn)狀，并思考廣東現(xiàn)代舞團(tuán)如何在藝術(shù)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

【關(guān)鍵詞】廣東現(xiàn)代舞團(tuán)；概況；戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

【中圖分類號(hào)】J703 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

中國(guó)現(xiàn)代舞經(jīng)過新時(shí)期的六大階段的發(fā)展，幾度沉浮中步履維艱，到如今國(guó)內(nèi)藝術(shù)市場(chǎng)所呈現(xiàn)“百感交集”的狀態(tài)。本來(lái)就以小眾發(fā)展的藝術(shù)形式，現(xiàn)今的發(fā)展現(xiàn)狀是怎樣，在多元的藝術(shù)市場(chǎng)要如何繼續(xù)發(fā)展，如何向觀眾推廣“不易理解”的藝術(shù)形式，如何改變觀眾的審美認(rèn)識(shí)，并且穩(wěn)固和拓展在國(guó)內(nèi)的藝術(shù)市場(chǎng)地位，是國(guó)內(nèi)現(xiàn)代舞團(tuán)所要思考的問題。本文通過對(duì)較有代表性的“廣東現(xiàn)代舞團(tuán)”進(jìn)行實(shí)地考察，經(jīng)過一系列的調(diào)研工作分析廣東現(xiàn)代舞團(tuán)現(xiàn)狀發(fā)展的情況，提出一些個(gè)人思考。

一、廣東現(xiàn)代舞團(tuán)概況

（一）體制屬性

廣東現(xiàn)代舞團(tuán)于1992年經(jīng)廣東省文化廳批準(zhǔn)正式成立，是中國(guó)第一個(gè)現(xiàn)代舞專業(yè)表演團(tuán)體，以精湛的創(chuàng)作及演出聞名海內(nèi)外，被美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》形容為“國(guó)際舞蹈界的成功典范”。[1]舞團(tuán)同時(shí)也是廣州城市文化名片的象征，它開放的觀念、創(chuàng)新的思維和具有前瞻性的眼界，吸引了許多勇于探索的藝術(shù)人才。

2006年，舞團(tuán)響應(yīng)中央文藝體制改革的方針，在中央和省文化廳的支持下進(jìn)行體制改革，更名為廣東現(xiàn)代舞團(tuán)。改革后的廣東現(xiàn)代舞團(tuán)由原來(lái)的事業(yè)單位變成企業(yè)單位，也從原來(lái)直屬?gòu)V東省文化廳，而改為星海演藝集團(tuán)轄下的控股公司，由新成立的“廣東星?，F(xiàn)代舞蹈藝術(shù)有限公司”負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)。[2]文化廳拔一定的經(jīng)費(fèi)，由廣東星海演藝集團(tuán)代行出資人資格，費(fèi)用逐年遞減，另一部分資金來(lái)自企業(yè)贊助和演出收入。

（二）開放的原創(chuàng)舞蹈作品

從1992年舞團(tuán)成立到2012年，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)，廣東現(xiàn)代舞團(tuán)20年來(lái)總共發(fā)表了18部大型舞劇（在大型舞臺(tái)上發(fā)表的超過一個(gè)小時(shí)的作品）、75部中篇舞碼（長(zhǎng)度在15～60分鐘之間的主題性作品）和194部小品舞蹈（長(zhǎng)度在15分鐘之下的獨(dú)立作品）。[3]據(jù)內(nèi)部資料顯示，從2013～2016年9月前，3年時(shí)間又出了8部經(jīng)典舞碼。分別是《須彌芥子》《本無(wú)》《冬》《回聲》《鳥之歌》《般若湯》《火柴人》《臨池舞墨》。

舞團(tuán)每年分別在2、6、9、11四個(gè)月要全新創(chuàng)作4部新作品，由編舞專家和舞者共同進(jìn)行創(chuàng)作及演出，而行政人員則進(jìn)行節(jié)目的宣傳和營(yíng)銷；除此之外，舞團(tuán)的藝術(shù)家們通過業(yè)界人士和觀眾的好評(píng)度，對(duì)優(yōu)秀的舞臺(tái)作品進(jìn)行保留或者改編；舞團(tuán)在每年要參加7月的北京舞蹈雙周，以及11月的廣東現(xiàn)代舞周。

由此可見，廣東現(xiàn)代舞團(tuán)對(duì)于原創(chuàng)作品的重視，舞團(tuán)理念就是創(chuàng)作出屬于我們民族特色的現(xiàn)代舞，并把優(yōu)秀的藝術(shù)作品帶入國(guó)際。其次，在注重原創(chuàng)劇目質(zhì)量的同時(shí)，舞團(tuán)也要求高效的產(chǎn)出！嚴(yán)苛的制度和這種無(wú)形的壓力其實(shí)也是給年輕的編舞藝術(shù)家們奮發(fā)的動(dòng)力。

（三）多樣化的演出形式

廣東現(xiàn)代舞團(tuán)主要分為五種演出形式，分別為舞團(tuán)演出、小劇場(chǎng)演出、海外演出、商業(yè)演出、外展演出。[4]

舞團(tuán)演出是最日常的形式，舞團(tuán)會(huì)經(jīng)常受邀于各類藝術(shù)機(jī)構(gòu)或藝術(shù)組織進(jìn)行演出；小劇場(chǎng)演出主要是舞團(tuán)在自行運(yùn)營(yíng)的小劇場(chǎng)（黑匣子），通過售票的方式進(jìn)行演出；舞團(tuán)每年也會(huì)接到國(guó)外藝術(shù)節(jié)或者藝術(shù)機(jī)構(gòu)的邀請(qǐng)，出訪海外演出和比賽，與國(guó)外的藝術(shù)家進(jìn)行交流，吸納他國(guó)文化，并宣揚(yáng)本民族的現(xiàn)代舞文化精神；此外，舞團(tuán)也會(huì)接商業(yè)演出來(lái)提高自身的曝光率，為舞團(tuán)進(jìn)行宣傳和推廣；外展演出也是為了舞團(tuán)的宣傳，向大眾推廣現(xiàn)代舞藝術(shù)文化。

由此可見，舞團(tuán)的演出，并不只是一味地為了商業(yè)性的盈利，豐富的演出形式最終目的也是為了推廣現(xiàn)代舞藝術(shù)文化，加大觀眾拓展的力度，讓觀眾了解到舞者對(duì)于現(xiàn)代舞的熱愛和信念。

二、廣東現(xiàn)代舞團(tuán)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

（一）發(fā)展規(guī)劃

對(duì)于團(tuán)員以及藝術(shù)總監(jiān)來(lái)說，給予了舞團(tuán)在創(chuàng)作上有很大的自由度，鼓勵(lì)創(chuàng)作最優(yōu)秀的作品給觀眾。舞團(tuán)在創(chuàng)作上既不刻意模仿西方的現(xiàn)代舞，也不極端強(qiáng)調(diào)中國(guó)風(fēng)的標(biāo)記，而是通過從內(nèi)而外的享受，來(lái)自由創(chuàng)作的獨(dú)特風(fēng)格。當(dāng)然舞團(tuán)有自己的目標(biāo)規(guī)劃，每年的原創(chuàng)劇目要達(dá)到一定數(shù)量。

其次，其自身優(yōu)勢(shì)的支撐，使得作品質(zhì)量也有很高的保障。政府大力資助、地理毗鄰香港，又是國(guó)內(nèi)第一個(gè)現(xiàn)代舞團(tuán)，影響力和凝聚力都非同小可。先天的優(yōu)勢(shì)，和后天政府等機(jī)構(gòu)政策的扶持，對(duì)外，舞團(tuán)不但要拓展在國(guó)際上的地位，積極參與國(guó)際文化交流外；對(duì)內(nèi)，也透過社區(qū)活動(dòng)、培訓(xùn)工作等推動(dòng)現(xiàn)代舞在國(guó)內(nèi)的發(fā)展；并通過舉辦現(xiàn)代舞周、夏令營(yíng)、進(jìn)校園等活動(dòng)大力推廣現(xiàn)代舞普及工作。[5]

（二）行政架構(gòu)與管理制度

原廣東實(shí)驗(yàn)現(xiàn)代舞團(tuán)于2004年改制掛牌為“廣東現(xiàn)代舞蹈藝術(shù)發(fā)展股份有限公司”。廣東實(shí)驗(yàn)現(xiàn)代舞團(tuán)轉(zhuǎn)制為股份制文化企業(yè)，由廣東星海演藝集團(tuán)與香港城市當(dāng)代舞蹈團(tuán)有限公司共同按比例出資建立廣東現(xiàn)代舞蹈藝術(shù)發(fā)展有限公司，是具有粵港合資性質(zhì)的國(guó)有控股的股份制文化企業(yè)。[6]在行政管理方面，該團(tuán)是由中港雙方共同管理，處理舞團(tuán)的行政事務(wù)。而在藝術(shù)指導(dǎo)方面，則由曹誠(chéng)淵、潘少輝先后擔(dān)任藝術(shù)總監(jiān)，劉琦為執(zhí)行藝術(shù)總監(jiān)。舞團(tuán)下設(shè)六個(gè)部門，分別為行政部、財(cái)務(wù)部、藝術(shù)部、節(jié)目部、技術(shù)部、以及現(xiàn)代舞周辦公室。六個(gè)部門獨(dú)立分工，處理舞團(tuán)各項(xiàng)行政事宜。

在行政人員方面，舞團(tuán)的行政工作采取的是小團(tuán)體的方式進(jìn)行工作，凸顯精而捍的辦事效率。在管理制度上，所有員工、演員以及導(dǎo)演都是采用合約制，一年一簽。行政人員除了要舉辦現(xiàn)代舞周、夏令營(yíng)、進(jìn)校園等活動(dòng)大力推廣現(xiàn)代舞普及工作外，還需參加現(xiàn)代舞團(tuán)、培訓(xùn)中心、現(xiàn)代舞周、企業(yè)服務(wù)公關(guān)事宜。

（三）主要工作

1.舞團(tuán)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)

首先，舞團(tuán)有定期的演出，例如在自營(yíng)的黑夾子劇場(chǎng)進(jìn)行常規(guī)演出，有穩(wěn)定的宣傳方式和固定的售票渠道來(lái)維持忠實(shí)觀眾。除此之外，舞團(tuán)還會(huì)和一些機(jī)構(gòu)或組織進(jìn)行合作交流；也經(jīng)常參加國(guó)內(nèi)外的大型舞蹈周或比賽，在提升國(guó)內(nèi)外知名度的同時(shí)，也表明了舞團(tuán)對(duì)現(xiàn)代舞藝術(shù)的態(tài)度。

2.培訓(xùn)中心

主要是提供多元化的課程，進(jìn)行現(xiàn)代舞蹈推廣工作。其中包括：

（1）常規(guī)課程，為了讓大眾接觸現(xiàn)代舞藝術(shù)，并開拓現(xiàn)代舞的藝術(shù)市場(chǎng)。

（2）個(gè)性課程，針對(duì)舞團(tuán)的VIP會(huì)員，為其量身制定屬于他們的課程。

（3）高校培訓(xùn)推廣計(jì)劃，定期到省市內(nèi)高校進(jìn)行培訓(xùn)推廣活動(dòng)。[7]

3.現(xiàn)代舞周

作為廣東現(xiàn)代舞團(tuán)下的一個(gè)部門，現(xiàn)代舞周辦公室通過獨(dú)立運(yùn)作，讓廣東現(xiàn)代舞周成為廣東獨(dú)樹一幟的文化品牌、中國(guó)現(xiàn)代舞的國(guó)際窗口，其影響力輻射全國(guó)，備受國(guó)際注視。每年力邀站在國(guó)際前沿的舞蹈團(tuán)參與，讓全國(guó)各地?fù)碇恋奈璧笎酆谜?，通過觀賞演出而掌握國(guó)際舞蹈舞臺(tái)的脈搏；舞周亦一直堅(jiān)持到訪舞蹈藝術(shù)家須與國(guó)內(nèi)藝術(shù)家交流，舉辦大師班及討論會(huì)等互動(dòng)交流活動(dòng)。

三、個(gè)人感悟

通過此次實(shí)地調(diào)研，了解到廣東現(xiàn)代舞團(tuán)運(yùn)作的大致模式。首先從機(jī)構(gòu)橫向角度了解自身發(fā)展的概況，再?gòu)臋C(jī)構(gòu)具體實(shí)施步驟的縱向角度去了解內(nèi)部的實(shí)際運(yùn)作。從橫向、縱向、外部、內(nèi)部來(lái)剖析藝術(shù)機(jī)構(gòu)或組織的發(fā)展?fàn)顩r。廣東現(xiàn)代舞團(tuán)之所以在國(guó)內(nèi)外有著那么深的影響力，不僅是靠舞者們強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)，更多的是領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻眼界和行之有效的管理制度。

除此之外讓我不禁有兩個(gè)最大的感觸，首先是舞團(tuán)藝術(shù)總監(jiān)曹誠(chéng)淵先生對(duì)現(xiàn)代舞的真正熱愛與執(zhí)著，他一直在堅(jiān)持現(xiàn)代舞的推廣；其次，了解到現(xiàn)代舞的本質(zhì)是什么，為什么那么多人看不懂現(xiàn)代舞的藝術(shù)形式，那是因?yàn)樗麄儧]有真正理解現(xiàn)代舞到底是什么。最后借用王愛偉先生的一句話：“推動(dòng)者的重要性不言而喻，如果沒有人去推動(dòng)和傳播，觀眾就沒有機(jī)會(huì)接觸到現(xiàn)代舞?！盵8]

注釋：

[1]摘自廣東現(xiàn)代舞團(tuán)官網(wǎng)信息[OL].http：//www.gdmdc.com/about. php。

[2]摘自星海音樂廳官網(wǎng)信息[OL].https：//www.concerthall.com.cn/ page.php？id=567。

[3]出版【廣東現(xiàn)代舞團(tuán)20年】_曹誠(chéng)淵_新浪博客http：//blog. sina.com.cn/s/blog_4c7b0fe50102dzeh.html。

[4]摘自廣東現(xiàn)代舞團(tuán)官網(wǎng)信息[OL].http：//www.gdmdc.com/about. php。

[5]國(guó)內(nèi)最受歡迎現(xiàn)代舞團(tuán)盤點(diǎn).https：//max.book118.com/ html/2017/0222/92954432.shtm。

[6]廣東星海演藝集團(tuán)成立_新聞中心_新浪網(wǎng)http：//news.sina. com.cn/o/2004-12-04/08554430132s.shtml。

[7]陳智敏.廣東星海演藝集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式研究[D].上海：上海音樂學(xué)院，2011。

[8]王愛偉.當(dāng)下中國(guó)觀眾對(duì)現(xiàn)代舞的認(rèn)知研究[D].鄭州：河南師范大學(xué)，2015。