綠色建筑項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析與解決措施

王 曉 麗

(太原西山保障房建設(shè)有限公司，山西 太原 030053)

綠色建筑項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析與解決措施

王 曉 麗

(太原西山保障房建設(shè)有限公司，山西 太原 030053)

基于綠色建筑的發(fā)展現(xiàn)狀，分析了綠色建筑項(xiàng)目管理中存在的難點(diǎn)，從項(xiàng)目管理模式的選擇與項(xiàng)目管理方式兩方面，提出了針對性的解決措施，并結(jié)合實(shí)際案例，對比分析了比較有效的項(xiàng)目管理模式，以供參考。

綠色建筑，項(xiàng)目管理，綠色環(huán)保

0 引言

所謂綠色建筑，按照國標(biāo)的說法，實(shí)質(zhì)上就是“節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材、節(jié)能以及環(huán)境保護(hù)”。要全面實(shí)現(xiàn)綠色建筑，任重而道遠(yuǎn)，其中最主要的一個(gè)影響因素在于施工單位方面，尤其是施工管理方面。部分施工單位的施工管理不到位，人員素質(zhì)有待提高，哪怕綠色施工技術(shù)已逐漸成熟，但是把技術(shù)落到實(shí)處建設(shè)高質(zhì)量綠色建筑，還是很困難。因此，探析綠色建筑項(xiàng)目管理難點(diǎn)，以便制定一些針對性措施，具有十分顯著的現(xiàn)實(shí)意義。

1 現(xiàn)狀分析

綠色發(fā)展是十三五期間的重要理念之一，建筑行業(yè)的綠色發(fā)展在于建造過程的綠色發(fā)展以及使用過程的綠色發(fā)展。重點(diǎn)就在于建筑建造過程中的綠色發(fā)展，一方面要發(fā)展綠色材料，另一方面要發(fā)展綠色施工技術(shù)，當(dāng)前工廠式建筑、預(yù)制裝配式建筑等均是可以大大節(jié)約能源、減少污染、降低成本的先進(jìn)建筑施工工藝。

隨著綠色施工的逐年推進(jìn)，建筑能耗情況呈逐年降低趨勢，在政策導(dǎo)向作用下，綠色施工技術(shù)在建筑施工技術(shù)中占據(jù)越來越重要的作用，同時(shí)開發(fā)單位也在逐步重視綠色建筑。綠色建筑工程逐步多起來，并且其概念也不再局限于房屋建筑方面，一些交通樞紐、超限高層建筑等也在探索綠色建筑實(shí)現(xiàn)之路。但是要全面實(shí)現(xiàn)綠色建筑還是十分困難，主要就是項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)在制約。

2 綠色建筑項(xiàng)目管理難點(diǎn)

2.1 組織管理問題

綠色建筑尤其是超大型綠色建筑工程，參與方眾多，項(xiàng)目組織管理十分復(fù)雜。傳統(tǒng)的組織管理理論所強(qiáng)調(diào)的嚴(yán)密組織機(jī)構(gòu)和任務(wù)分工并不能很好地適應(yīng)綠色建筑的組織管理。因?yàn)轫?xiàng)目中專業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)和專業(yè)分包等特殊參與方，使得項(xiàng)目組織管理當(dāng)中的組織與協(xié)調(diào)工作十分復(fù)雜。如果采用傳統(tǒng)的組織管理模式，將導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)臃腫，人員冗余。因?yàn)楸仨氁@樣做才能解決工程面增多等問題，但是這樣一來容易形成交叉管理，組織關(guān)系容易緊張。而且溝通協(xié)調(diào)十分困難，項(xiàng)目參與方之間的聯(lián)系將十分繁瑣，很難統(tǒng)一調(diào)度指揮。

2.2 建筑經(jīng)濟(jì)性與功能定位的矛盾

當(dāng)前綠色建筑項(xiàng)目管理當(dāng)中最重要的一個(gè)矛盾就在于建筑經(jīng)濟(jì)性和功能定位的矛盾。因?yàn)橐援?dāng)前的綠色施工技術(shù)來說，總體上并不是十分成熟，而且綠色建筑涉及到許多施工技術(shù)，在實(shí)際項(xiàng)目中施工技術(shù)給綠色建筑的實(shí)際效益帶來極大的影響。往往在造價(jià)上表現(xiàn)超大體量的投資額度，卻在經(jīng)濟(jì)收益上并不會取得超越預(yù)期的效果。

2.3 施工周期長的割裂問題

建筑工程的生命周期長，其中的復(fù)雜性較高，而綠色建筑項(xiàng)目的全生命周期更加復(fù)雜，雖然也會將全生命周期劃分成多個(gè)階段，包括但不限于決策、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營等。按照這種階段劃分，建筑工程常規(guī)的一些項(xiàng)目管理模式并不一定適用。因?yàn)槌Ｒ?guī)的項(xiàng)目管理模式中項(xiàng)目各個(gè)階段可以由不同的參與方來完成，但是綠色建筑項(xiàng)目與普通建筑項(xiàng)目最大的區(qū)別在于整體性和連續(xù)性，項(xiàng)目各階段之間必須要保證緊密的聯(lián)系。每個(gè)階段都需要能夠體現(xiàn)綠色建筑的特點(diǎn)，每一個(gè)階段都需要體現(xiàn)綠色環(huán)保。

2.4 專業(yè)協(xié)作技術(shù)融合問題

綠色建筑項(xiàng)目中涉及很多專業(yè)，這些專業(yè)之間差異大、跨度大，不同的專業(yè)有著不同的技術(shù)，直接導(dǎo)致在項(xiàng)目中有著不同的思考問題的角度和方式。如果做到專業(yè)協(xié)作和技術(shù)融合，關(guān)鍵在于信息的共享與管理。但是綠色建筑中往往會產(chǎn)生大量的信息，特別是要進(jìn)行綠色建筑認(rèn)證的項(xiàng)目，信息共享與管理十分關(guān)鍵，但是由于參與方多，參與專業(yè)多，不同的專業(yè)和參與方有著不同的信息管理方式，缺乏一個(gè)成熟有效的頂層設(shè)計(jì)。這就無法有效杜絕信息孤島，在項(xiàng)目管理中就體現(xiàn)為協(xié)調(diào)管理困難，信息傳遞成本高，但效率低。

3 針對難點(diǎn)的解決措施

3.1 項(xiàng)目管理模式的選擇

現(xiàn)階段，綠色建筑項(xiàng)目管理比較常用一些常規(guī)的管理模式，包括但不限于DB模式、CM模式、PMC模式。DB模式就是設(shè)計(jì)—建造模式，這種模式下，建設(shè)單位要明確項(xiàng)目要求和原則，之后選定項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工。綠色建筑項(xiàng)目中使用這種模式，項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位在質(zhì)量、工期、成本、綠色等級等方面需求，相比傳統(tǒng)的建筑工程，前三個(gè)目標(biāo)很容易實(shí)現(xiàn)，但是在綠色等級方面存在的不確定性很大，此時(shí)需要建設(shè)單位考慮到綠色技術(shù)的專業(yè)性，并在協(xié)調(diào)管理時(shí)，委托綠色專業(yè)咨詢方來幫忙。

CM模式即建設(shè)管理模式，項(xiàng)目一開始就會有CM方(單位或經(jīng)理)介入施工建設(shè)當(dāng)中。于綠色建筑項(xiàng)目方面，建設(shè)單位需要與CM方或是綠色專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)配合，以便彌補(bǔ)自身在專業(yè)知識上的不足，建設(shè)單位需要對綠色等級目標(biāo)進(jìn)行分解。建設(shè)單位可以同綠色專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)合作，交給合作方來完成綠色方面的目標(biāo)，而協(xié)調(diào)管理則由CM方來完成?；蛘呓ㄔO(shè)單位將綠色等級目標(biāo)交給CM方來完成，此時(shí)CM方可以自己來完成這個(gè)目標(biāo)，也可以分包給綠色專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。這種模式下，CM方必須要更早地進(jìn)入項(xiàng)目，綠色等級目標(biāo)可以由專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)來完成，但其他目標(biāo)就需要CM方的協(xié)調(diào)管理。

PMC模式即項(xiàng)目總承包模式，項(xiàng)目承包方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、工程招標(biāo)、施工、項(xiàng)目定義、選擇設(shè)計(jì)等，也就是要實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的全面管理。綠色建筑項(xiàng)目中，采用這種模式，總承包需要負(fù)責(zé)完成建設(shè)單位的質(zhì)量、成本、工期、綠色等級等目標(biāo)。這種模式下，可以由建設(shè)單位委托有資質(zhì)的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)來完成綠色目標(biāo)，也可以完全由總承包負(fù)責(zé)。此時(shí)總承包也有兩種方式，一個(gè)是自身負(fù)責(zé)，另一個(gè)是分包給綠色咨詢機(jī)構(gòu)。

這些管理模式，在綠色建筑項(xiàng)目中其實(shí)都比較適用，但是最大的缺陷就在于可能導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)臃腫。哪怕是比較受建設(shè)單位歡迎的PMC模式(因?yàn)?，PMC經(jīng)理專業(yè)知識要比其他模式的負(fù)責(zé)人更豐富，在管理協(xié)調(diào)上更有經(jīng)驗(yàn))，在目前尚不具備自己承擔(dān)綠色專項(xiàng)咨詢并完成工作的能力。所以雖然適用，但卻不是綠色建筑項(xiàng)目管理的恰當(dāng)模式。

因此，筆者建議可采用虛擬Partnering模式，項(xiàng)目參與方基于共同利益，在項(xiàng)目實(shí)施過程中建立共同的組織和工作關(guān)系、共同的目標(biāo)，共同解決問題。項(xiàng)目參與方成立協(xié)作小組，利用一些技術(shù)手段來構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，建立虛擬的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信息共享。通過建立項(xiàng)目法人的管理組織、虛擬的Partnering工作組和項(xiàng)目協(xié)調(diào)人制度來構(gòu)建虛擬的Partnering模式，這種模式下可以使每個(gè)參與方都能在綠色建筑項(xiàng)目的每個(gè)階段都發(fā)揮作用，借助信息平臺的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)信息共享。此時(shí)的一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)手段，在于實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)的運(yùn)用，BIM技術(shù)最大優(yōu)勢就是信息共享，它可以為技術(shù)管理提供技術(shù)支撐。

3.2 綠色建筑項(xiàng)目管理方式

某綠色建筑項(xiàng)目，建筑面積147 954.36 m2，建筑功能定位為科研辦公，采用框架剪力墻/框架結(jié)構(gòu)，屬于全國建筑業(yè)綠色施工示范工程，綠色認(rèn)證為二星級LEED金級認(rèn)證。該項(xiàng)目之所以能夠獲得這樣的成就，科學(xué)的項(xiàng)目管理居功至偉。

1)組織策劃。

項(xiàng)目為滿足綠色建筑要求，通過聘請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)來承擔(dān)綠色等級目標(biāo)，建設(shè)單位為核心組建綠色建筑專項(xiàng)協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。小組中涵蓋業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和綠色咨詢機(jī)構(gòu)代表。

2)建筑策劃。

項(xiàng)目整體規(guī)劃到投入運(yùn)營，均含有綠色要素，如建筑外墻使用反射率低的玻璃幕墻，建筑供電非風(fēng)力發(fā)電，布置于建筑頂層，并布置圍護(hù)用于降低噪聲和綠化(綠化率30%)。項(xiàng)目方案策劃利用了LCA(全壽命周期評價(jià)法)。前期規(guī)劃時(shí)，著眼全局，全面考慮綠色建筑需求，如保證項(xiàng)目不破壞當(dāng)?shù)刈匀凰?、文物、既有設(shè)施等，建筑選址無地質(zhì)災(zāi)害，無危險(xiǎn)源，無排放超標(biāo)污染源等。設(shè)計(jì)階段，利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，包括城市設(shè)計(jì)規(guī)劃、居住區(qū)規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、附屬設(shè)施設(shè)計(jì)等等。各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)人員基于綠色環(huán)保理念，利用BIM技術(shù)，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)時(shí)便盡可能地滿足綠色建筑的需求。施工階段，為了完美地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案，施工時(shí)盡可能地采用環(huán)保材料，考慮運(yùn)輸距離和材料的循環(huán)使用等，并積極應(yīng)用綠色施工技術(shù)，注重對施工現(xiàn)場環(huán)境的保護(hù)，利用BIM技術(shù)優(yōu)化施工過程實(shí)現(xiàn)安全文明施工。運(yùn)營階段節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材，物業(yè)管理部門制定環(huán)境保護(hù)制度，并通過了ISO14001環(huán)境管理認(rèn)證。

3)過程控制。

項(xiàng)目實(shí)施全過程目標(biāo)管理的控制手段，首先針對建筑的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和綠色等級等目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)控制。將各個(gè)目標(biāo)分解為不同層次的小目標(biāo)，在施工過程中抓綠色施工的技術(shù)要點(diǎn)，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓細(xì)節(jié)，一步步累積，最終實(shí)現(xiàn)了綠色建筑的等級認(rèn)證。項(xiàng)目的專項(xiàng)協(xié)調(diào)小組在過程控制當(dāng)中發(fā)揮了極大的作用，通過每周的專題例會，及時(shí)溝通項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中的問題，比較準(zhǔn)確地落實(shí)了設(shè)計(jì)要求，最終得到等級認(rèn)證。

4)節(jié)能環(huán)保。

項(xiàng)目在朝向上著手，結(jié)合分析軟件分析項(xiàng)目當(dāng)?shù)貧夂驐l件，使朝向冬季有充分日照，夏季則盡可能實(shí)現(xiàn)每個(gè)室內(nèi)空間能夠有穿堂風(fēng)。盡量將建筑周邊地面設(shè)置為軟地面，通過綠化來改善空氣質(zhì)量、降低粉塵、減少噪聲，利用草地、灌木、喬木的有機(jī)結(jié)合來實(shí)現(xiàn)綠化，多層住宅布置垂直綠化，種植一些常綠爬藤植物，屋頂布置花園，實(shí)現(xiàn)建筑與環(huán)境的協(xié)調(diào)。建筑外墻盡量選擇淺色飾面外墻，設(shè)置保溫層達(dá)到自然采暖的效果。外墻保溫，設(shè)置外保溫比內(nèi)保溫效果要好，這可以有效降低取暖成本，并且完全可以避免熱橋，但需要注意保溫層厚度，否則易出現(xiàn)保溫層內(nèi)部冷凝現(xiàn)象，膨脹聚苯板(EPS)抹灰系統(tǒng)是應(yīng)用較廣，也比較成熟的技術(shù)，但主要是國外，國內(nèi)主要應(yīng)用擠塑聚苯板(XPS)外墻外保溫系統(tǒng)，當(dāng)然還有一些其他技術(shù)如砂加氣塊保溫系統(tǒng)、聚氨酯外墻外保溫系統(tǒng)、有網(wǎng)和無網(wǎng)(鋼絲網(wǎng)架)膨脹聚苯板澆合系統(tǒng)等。屋頂保溫使用倒置式屋面，在結(jié)構(gòu)層上部分別設(shè)計(jì)防水層、保溫層以及砌塊保護(hù)層，保溫層使用XPS，這個(gè)結(jié)構(gòu)形式，可以有效防止防水層受到太陽輻射，保水層溫度穩(wěn)定，不易結(jié)露。門窗選用導(dǎo)熱系數(shù)低的鋁合金或型鋼斷熱型材，對于開平窗，特別要注意解決五金件及其安裝上的問題，解決了這個(gè)問題才能真正實(shí)現(xiàn)斷熱。玻璃則使用中空鍍膜玻璃，并在型材斷面尺寸允許的情況下，盡可能加大空氣層厚度，確保其熱絕緣系數(shù)，當(dāng)然還可以使用Low-E玻璃、高透型Low-E玻璃、遮陽型Low-E玻璃等。

4 結(jié)語

綠色建筑項(xiàng)目管理難點(diǎn)多，但從目前的管理模式，管理手段以及技術(shù)層面來說，也有解決方案。本文提出的管理模式，在一些項(xiàng)目當(dāng)中取得了不錯(cuò)的效果，值得借鑒。當(dāng)然這可能并不是最佳的解決方案，但是具備參考價(jià)值，希望可以使同業(yè)內(nèi)同仁探討進(jìn)步。

[1] 陳 玨.綠色建筑項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析與對策[J].綠色建筑,2016(2):14-17.

Green building project management difficulty analysis and measures

Wang Xiaoli

(TaiyuanXishanSecurityHousingConstructionCo.,Ltd,Taiyuan030053,China)

Based on green building development status, the paper analyzes green building project management difficulties, puts forward corresponding solving measures from two aspects of project management mode selection and project management method, and comparatively analyzes more effective project management mode by combining with actual cases, with a view to provide some guidance.

green building, project management, green environment protection

1009-6825(2017)22-0231-02

2017-05-26

王曉麗(1974- )，女，工程師

TU712.1

A