道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施

王 慶 鳳

(雞西市公路管理處，黑龍江 雞西 158100)

道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施

王 慶 鳳

(雞西市公路管理處，黑龍江 雞西 158100)

介紹了道路橋梁施工管理的現(xiàn)狀，對(duì)道路橋梁施工管理過程中存在的問題進(jìn)行了分析，并結(jié)合實(shí)際情況，提出了相應(yīng)的解決措施，以期提升道路橋梁管理的有效性。

道路橋梁，施工管理，優(yōu)化措施

0 引言

經(jīng)濟(jì)發(fā)展與道路橋梁建設(shè)有著密切的聯(lián)系，隨著這幾年我省經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我省道路橋梁建設(shè)從數(shù)量、質(zhì)量等方面都發(fā)生巨大的進(jìn)步，道路橋梁建設(shè)的發(fā)展，不僅更好地滿足國(guó)民生活需求，而且?guī)?dòng)建筑、工業(yè)材料等行業(yè)的發(fā)展，不斷促進(jìn)我省整體經(jīng)濟(jì)水平的提升。隨著我省國(guó)民生活水平的不斷提升，道路橋梁建設(shè)數(shù)量不斷增多，與之密切相關(guān)的施工管理問題也隨之受到越來越多相關(guān)政府部門的關(guān)注，豆腐渣工程對(duì)國(guó)民生命財(cái)產(chǎn)安全及社會(huì)和平穩(wěn)定發(fā)展有著極其不利的影響，因此，加強(qiáng)道路橋梁管理過程中的問題控制力度，提升道路橋梁質(zhì)量有著極其重要的意義。

1 道路橋梁施工管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，隨著我省相關(guān)政府部門對(duì)道路橋梁建設(shè)的重視不斷加深，道路橋梁管理，從整個(gè)宏觀角度來看，較為樂觀，但在整個(gè)管理過程中，依舊存在許多問題，阻礙了道路橋梁建設(shè)的發(fā)展。道路橋梁管理貫穿道路橋梁前期建設(shè)、后期維護(hù)等整個(gè)過程中，涉及眾多環(huán)節(jié)，因此，整個(gè)管理過程相對(duì)而言較為困難，現(xiàn)階段，在整個(gè)管理過程中主要存在以下幾個(gè)方面的問題，影響了道路橋梁管理的有效性。

1.1施工管理方式落后，缺乏實(shí)效性

施工管理難度較大，且大多數(shù)部門采取的施工管理方式落后，整個(gè)管理過程缺乏實(shí)效性，施工管理形同虛設(shè)。一方面，道路橋梁建設(shè)項(xiàng)目往往涉及金額較大，項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間較長(zhǎng)，因此，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，極易產(chǎn)生各類較為復(fù)雜的問題，無形中增加了施工管理的難度；另一方面，在實(shí)際生活中，負(fù)責(zé)施工的企業(yè)自身規(guī)模具有一定的局限性，人員人數(shù)較少、管理層素質(zhì)水平較低，且施工管理活動(dòng)的開展未受到足夠的重視，造成施工管理缺乏實(shí)效性，管理工作的開展形同虛設(shè)。

1.2缺乏完善的施工管理制度，責(zé)任落實(shí)不到位

施工管理不到位，極易造成項(xiàng)目實(shí)際施工效果與計(jì)劃不符，從而影響項(xiàng)目質(zhì)量。在實(shí)際生活中，大多施工企業(yè)規(guī)模存在一定的局限性，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理制度，相關(guān)政府部門將項(xiàng)目完全承包給施工企業(yè)，缺乏對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量與施工進(jìn)度上的有力督促。管理制度的不完善，主要反映在職責(zé)界限不清晰，職責(zé)劃分不明確，一方面，當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，不利于及時(shí)有效的落實(shí)到具體的某個(gè)人，不利于問題的解決；另一方面，職責(zé)劃分不明確，責(zé)任落實(shí)不到位，極易讓大多數(shù)員工鉆企業(yè)管理制度的空子，在整個(gè)施工階段，不聽從上級(jí)指揮，工作效率下降，工作質(zhì)量降低，從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。

1.3施工質(zhì)量管理的控制度不足

道路橋梁施工質(zhì)量影響整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度與實(shí)施項(xiàng)目，某一個(gè)階段的施工質(zhì)量，不管環(huán)節(jié)大小，都有可能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生極大的消極影響，因此，管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理力度。實(shí)際生活中，前期項(xiàng)目計(jì)劃、準(zhǔn)備工作等在企業(yè)中占據(jù)更重要的地位，大多數(shù)管理部門本質(zhì)上不重視施工質(zhì)量管理，施工質(zhì)量管理的控制度往往不足。施工質(zhì)量管理的控制度不足，質(zhì)量管理監(jiān)督不到位，極易造成項(xiàng)目質(zhì)量下降，從而引發(fā)后續(xù)一系列問題。

1.4施工質(zhì)量保障制度的缺失

現(xiàn)階段，大多數(shù)施工企業(yè)本身存在管理、人員積極性等方面的問題，從而造成項(xiàng)目實(shí)施過程中不可避免地存在問題，當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，大多數(shù)施工企業(yè)往往缺失相應(yīng)的施工質(zhì)量保障制度，未能及時(shí)有效的對(duì)錯(cuò)誤提出相應(yīng)的解決措施，從而，影響整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量，引發(fā)一系列問題。另外，在大多數(shù)施工企業(yè)內(nèi)部，工作人員素質(zhì)較低，缺乏足夠的安全管理意識(shí)，未定期對(duì)施工機(jī)器進(jìn)行檢修和維護(hù)，一方面，安全意識(shí)的缺乏，極易在施工過程中，對(duì)相關(guān)人員的生命安全產(chǎn)生威脅，發(fā)生安全事故；另一方面，機(jī)器的故障，某種程度上也會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量的下降?？偟膩碚f，道路橋梁施工管理過程中存在許多問題，這些問題集中凸顯在各類制度的缺失、管理人員素質(zhì)低下、管理方法不當(dāng)?shù)冗@幾個(gè)方面。

2 道路橋梁施工管理過程中的問題及優(yōu)化措施

2.1加大材料及施工設(shè)備監(jiān)察力度

在道路橋梁建設(shè)的整個(gè)過程中，材料及施工設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量有著極大的影響，為了更好的開展道路橋梁管理過程中的問題控制，相關(guān)管理部門應(yīng)加大材料及施工設(shè)備監(jiān)察力度。材料監(jiān)察力度的加大，主要體現(xiàn)在相關(guān)部門在選取材料時(shí)，應(yīng)事先制定好相應(yīng)計(jì)劃，對(duì)材料的各項(xiàng)指標(biāo)提出一定的界定標(biāo)準(zhǔn)，并建立健全相應(yīng)的采購(gòu)程序，對(duì)于預(yù)購(gòu)買的材料，也應(yīng)事先采集相應(yīng)樣本，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，以便于選取到質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料。施工設(shè)備監(jiān)察力度的加大，不僅體現(xiàn)在設(shè)備的購(gòu)置上，還體現(xiàn)在施工設(shè)備使用的整個(gè)過程中，不斷提升員工的安全意識(shí)，定期不定期的開展設(shè)備檢修工作，同時(shí)，注重日常使用過程中對(duì)施工設(shè)備的維護(hù)。

2.2積極開展培訓(xùn)活動(dòng)，提升職工素養(yǎng)

員工職業(yè)素養(yǎng)的高低，是影響項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的又一大因素，也是引發(fā)道路橋梁施工管理過程中產(chǎn)生問題的導(dǎo)火線之一。相關(guān)部門應(yīng)積極開展培訓(xùn)活動(dòng)，針對(duì)職工的安全意識(shí)、專業(yè)知識(shí)技能、管理水平等方面的能力，有針對(duì)性的、定期或不定期的開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，針對(duì)特定的部門和職位，設(shè)置安排專門的培訓(xùn)計(jì)劃，從而不斷提升職工素養(yǎng)。職工素養(yǎng)的提升，不僅有利于施工企業(yè)內(nèi)部工作效率、工作質(zhì)量的提升，也有助于減少人為因素對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的不利影響。

2.3積極完善管理體制

管理體制的完善，對(duì)于道路橋梁項(xiàng)目的實(shí)施有著極大影響。在良好管理體制的作用下，整個(gè)管理過程中的一系列行為將被規(guī)范化，同時(shí)，有利于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施井然有序，能夠盡量減少人為因素對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目施工進(jìn)度等方面的影響。道路橋梁管理體制的完善，涉及多個(gè)方面的內(nèi)容，為項(xiàng)目管理的多個(gè)環(huán)節(jié)提供相應(yīng)保障，概括地講主要包括以下幾個(gè)方面：1)績(jī)效責(zé)任制度的建立健全，在整個(gè)管理過程中，將職責(zé)與責(zé)任兩者之間進(jìn)行明確劃分，確保責(zé)任落實(shí)到具體的某個(gè)職工，這對(duì)于監(jiān)督管理員工的工作積極性、工作效率及質(zhì)量有著極大的促進(jìn)作用；2)監(jiān)管制度的完善，道路橋梁管理主要依靠相關(guān)管理部門執(zhí)行，同時(shí)在全體職工的配合下完成，因此，管理部門的管理措施及全體職工的配合對(duì)管理有效性有著極大的影響，監(jiān)管制度的完善主要將管理部門及全體職工在管理過程中可能出現(xiàn)的問題予以規(guī)范化，從而降低問題的發(fā)生率。

2.4注重施工過程監(jiān)督管理

施工過程監(jiān)督管理的地位應(yīng)逐步提升，相關(guān)部門應(yīng)注重加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程的監(jiān)管力度。道路橋梁建設(shè)的整個(gè)過程中，施工過程能夠順利實(shí)行，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量有著巨大的影響，前期制定的建設(shè)方案及一系列施工計(jì)劃，都建立在施工按計(jì)劃保質(zhì)保量執(zhí)行的基礎(chǔ)上，才得以確保項(xiàng)目質(zhì)量。施工過程監(jiān)督管理的重視，不僅體現(xiàn)在管理議程當(dāng)中，更要落實(shí)到實(shí)際管理行動(dòng)上來，一方面，設(shè)置專門監(jiān)督管理部門，對(duì)施工過程中項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)察，及時(shí)匯報(bào)至管理部門；另一方面，配備高技術(shù)專業(yè)人才，指導(dǎo)實(shí)施項(xiàng)目施工過程，確保項(xiàng)目施工按照計(jì)劃方案執(zhí)行。

3 結(jié)語

道路橋梁實(shí)施管理過程中的問題控制及應(yīng)對(duì)策略研究是本文論述的主題，本文主要通過現(xiàn)狀分析，得出現(xiàn)階段道路橋梁管理過程中存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況，提出相應(yīng)的解決措施。

[1] 李志光.淺談市政道路工程施工管理及質(zhì)量控制[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2011(4):94-95.

[2] 程 梅.淺談道路橋梁工程存在的質(zhì)量問題及管理措施[J].中華民居(下旬刊),2013(12)：123-124.

Onproblemsinmanagementinroadandbridgeconstructionandoptimalmeasures

WangQingfeng

(JixiRoadManagementOffice,Jixi158100,China)

The paper introduces the management and status for the road and bridge construction, analyzes the problems in the construction management for the bridge and road construction, and points out the respective solutions by combining with the fact, so as to promote the efficiency of the road and bridge management.

road and bridge, construction management, optimal measure

U445.1

A

1009-6825(2017)26-0255-02

2017-07-09

王慶鳳(1964- )，女