建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理與創(chuàng)新

米 晉 斌

(晉城市公用事業(yè)建設(shè)局，山西 晉城 048000)

建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)管理與創(chuàng)新

米 晉 斌

(晉城市公用事業(yè)建設(shè)局，山西 晉城 048000)

對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義及特點(diǎn)進(jìn)行了分析，在確定項(xiàng)目管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出分級(jí)控制的管理模式，并進(jìn)行了深入探討，提出項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)與BIM技術(shù)應(yīng)用將是今后項(xiàng)目管理優(yōu)化與創(chuàng)新的趨向。

建設(shè)工程，項(xiàng)目管理，BIM技術(shù)

隨著中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷深入和提質(zhì)，為滿足人民不斷增長的生活、生產(chǎn)需要，各種類型的建設(shè)工程正在全國各地如火如荼地開展。從業(yè)主、建設(shè)方的角度，如何做好項(xiàng)目管理、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)初期設(shè)定的各類目標(biāo)、項(xiàng)目管理在當(dāng)前有哪些可供借鑒與創(chuàng)新之處是始終值得深入研究與探討的課題。本文試圖從建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)分級(jí)控制及管理創(chuàng)新兩個(gè)方面進(jìn)行一些探討。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的定義與特點(diǎn)

1)依照GB/T 50326—2006建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范(以下簡稱《規(guī)范》)。建設(shè)工程項(xiàng)目(簡稱項(xiàng)目)是指為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類工程而進(jìn)行的有起止日期的，達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過程。

項(xiàng)目管理是指運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。

2)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理主要針對(duì)建設(shè)工程全生命周期中的功能生成階段，具有周期比較長、投入大、環(huán)節(jié)多、涉及面廣、管理控制的專業(yè)程度高、難度大等特點(diǎn)。具體分析如下：

a.環(huán)節(jié)多。包括項(xiàng)目的策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、考核評(píng)價(jià)等。

b.參與單位多、涉及面廣。項(xiàng)目建設(shè)的參與單位除規(guī)定的業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、圖審、檢測(cè)等各方責(zé)任主體外，還有工程咨詢、造價(jià)、招標(biāo)代理等各類專業(yè)中介機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目審批、手續(xù)辦理涉及發(fā)改、規(guī)劃、國土、建設(shè)、環(huán)保、市政、消防、人防等眾多部門。

c.專業(yè)化程度高。項(xiàng)目建設(shè)涉及的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量眾多，且項(xiàng)目不同，對(duì)于土建、水、暖、電等工種的要求也不同，專業(yè)化程度高。

d.協(xié)調(diào)難度大。眾多的單位和部門需要業(yè)主或業(yè)主授權(quán)的項(xiàng)目管理單位組織、溝通、協(xié)調(diào)，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展，因此項(xiàng)目管理的難度比較大。

2 項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定與分級(jí)控制

目標(biāo)管理作為現(xiàn)代管理理論的重要內(nèi)容，正在各種管理實(shí)踐中大量運(yùn)用，其具有職責(zé)清晰、工作方向明確、工作成果可考核等優(yōu)點(diǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)通常有：進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)等。

2.1項(xiàng)目管理目標(biāo)的確定

1)進(jìn)度目標(biāo)：即項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工期目標(biāo)，由項(xiàng)目的資源條件及內(nèi)外部約束條件共同形成，并在招投標(biāo)文件、合同中最終確定。

影響進(jìn)度目標(biāo)的因素很多，有人為因素、技術(shù)因素、資金因素等，從來源上分，有來源于業(yè)主及參建各方的、政府、建設(shè)主管部門和社會(huì)的、各種自然條件的等。

2)投資目標(biāo)也叫成本目標(biāo)，指項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的費(fèi)用的總和。從業(yè)主方的角度投資控制有兩層含義：

a.在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定功能的前提下，盡量降低總投資。

b.項(xiàng)目建設(shè)過程中，各階段實(shí)際投資額不突破項(xiàng)目策劃及前期階段確定的投資額。

項(xiàng)目投資額的初步確定，通常在策劃和設(shè)計(jì)階段，這兩個(gè)階段對(duì)投資額的影響最大。施工階段投資目標(biāo)控制的重點(diǎn)在于不突破預(yù)定的投資額。

3)質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)確定的依據(jù)通常是國家、行業(yè)、地方的各類規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，也包含業(yè)主，設(shè)計(jì)方的特殊要求。質(zhì)量合格即滿足規(guī)范及上述要求。

4)職業(yè)健康安全目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，這兩個(gè)目標(biāo)主要用于施工階段，確定的依據(jù)主要是國家的相關(guān)法律、法規(guī)、制度、規(guī)定。

2.2項(xiàng)目管理目標(biāo)的分級(jí)控制

項(xiàng)目管理目標(biāo)的分級(jí)控制有兩層含義：

1)項(xiàng)目總體目標(biāo)需要落實(shí)在各階段、各環(huán)節(jié)、各分部分項(xiàng)的小目標(biāo)上。以進(jìn)度目標(biāo)為例，要對(duì)項(xiàng)目策劃、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等各階段的進(jìn)度、工期進(jìn)行計(jì)劃與控制，最終達(dá)成項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)。在施工階段，要合理安排作業(yè)順序與搭接，形成進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施并及時(shí)修正。

2)根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的難易程度和責(zé)任主體的作用不同，項(xiàng)目管理目標(biāo)可以劃分為三個(gè)層級(jí)：第一級(jí)是進(jìn)度目標(biāo)和投資目標(biāo)，第二級(jí)是質(zhì)量目標(biāo)，第三級(jí)是職業(yè)健康安全目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)等其他目標(biāo)。本文主要從業(yè)主的角度，在項(xiàng)目建設(shè)的施工階段，針對(duì)上述第2)層含義進(jìn)行一些討論。

a.對(duì)于職業(yè)健康安全目標(biāo)和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的控制。

我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理體制為“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”?！捌髽I(yè)負(fù)責(zé)”就是指企業(yè)在其經(jīng)營活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

施工階段的職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)與文明施工的內(nèi)容是交叉重疊的，可以總結(jié)為施工現(xiàn)場(chǎng)管理。各部分內(nèi)容都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、制度可以遵循。

因此，這兩項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施的主體是各級(jí)施工企業(yè)，業(yè)主與監(jiān)理等單位在這兩項(xiàng)目標(biāo)管理方面主要起監(jiān)督、督促的作用，與其他參建方關(guān)系較小。

b.對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)的控制。

施工階段的質(zhì)量控制就是對(duì)于工程項(xiàng)目的施工情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和測(cè)量，并將實(shí)施結(jié)果與事先制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，找出偏差、分析原因、整改實(shí)施的一系列活動(dòng)。在這一系列活動(dòng)中，需要施工方的認(rèn)真施工，勘察、設(shè)計(jì)、檢測(cè)方的積極參與，也需要業(yè)主、監(jiān)理方的監(jiān)督、檢查。質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成是參建各方分工協(xié)作共同努力的結(jié)果，而且這一過程中標(biāo)準(zhǔn)清楚、目標(biāo)明確。

c.對(duì)于投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)的控制。

在施工階段投資控制的重點(diǎn)在于不突破招標(biāo)文件與合同約定的投資額，而在當(dāng)前施工企業(yè)競(jìng)爭激烈的前提下，施工企業(yè)通常希望以增加變更、索賠等形式增加企業(yè)利潤，業(yè)主方為避免投資目標(biāo)失控的風(fēng)險(xiǎn)，就需要在項(xiàng)目前期與施工階段積極協(xié)調(diào)、控制。具體做法：嚴(yán)把勘察、設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，減少圖紙錯(cuò)、漏、碰、缺引起的變更；招標(biāo)文件、合同中對(duì)于材料價(jià)格是否浮動(dòng)，浮動(dòng)范圍及承擔(dān)比例進(jìn)行約定等。

對(duì)于進(jìn)度目標(biāo)的控制，如前文分析、影響因素眾多，在這些影響因素中，由于施工企業(yè)自身原因造成的工期延長，稱為延誤，其損失由施工企業(yè)承擔(dān)，業(yè)主可以按合同約定要求施工企業(yè)賠償損失；由于施工企業(yè)以外的原因造成的工期延長，稱為延期，施工企業(yè)有權(quán)通過合法程序向業(yè)主索賠。因此，業(yè)主需要積極協(xié)調(diào)，創(chuàng)造有利條件，確保工程順利進(jìn)行。

從以上分析可以看出，從業(yè)主角度，對(duì)于項(xiàng)目管理各個(gè)目標(biāo)進(jìn)行分級(jí)控制是合理和必要的，有利于業(yè)主理清工作重點(diǎn)，化解主要矛盾，推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。

3 管理創(chuàng)新

當(dāng)今社會(huì)正在數(shù)據(jù)化、信息化的道路上飛速發(fā)展，而數(shù)據(jù)化、信息化對(duì)于生產(chǎn)、生活、溝通交流等各方面產(chǎn)生著巨大影響。數(shù)據(jù)化與信息化的技術(shù)，也必然在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的各方面得到應(yīng)用。

目前，一個(gè)項(xiàng)目參建各方的日常工作與管理已離不開電腦與網(wǎng)絡(luò)，微信群也已成為日常交流最快捷的方式。本文主要想探討一下項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)與BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

3.1項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)

對(duì)于長期開展項(xiàng)目管理工作的業(yè)主或項(xiàng)目管理公司可以在管理流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上建設(shè)項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)。信息化平臺(tái)根據(jù)業(yè)主的需要可以將參建各方整合在一起，提供以業(yè)主為中心的溝通、交流、共享、協(xié)作的舞臺(tái)，同時(shí)可以涵蓋前述的各項(xiàng)目標(biāo)管理功能模塊，必要時(shí)，信息化平臺(tái)可以與智能手機(jī)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)溝通與及時(shí)辦公。

建立信息化平臺(tái)的優(yōu)點(diǎn)在于：

1)促進(jìn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2)各項(xiàng)資料、記錄實(shí)時(shí)留痕。3)方便各參建方交流溝通。4)方便業(yè)主實(shí)時(shí)掌握各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況等。

當(dāng)前一些大型國企、代建單位等正在或已經(jīng)建成了各自的項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)，并正在逐步推廣應(yīng)用。

3.2BIM技術(shù)的應(yīng)用

BIM技術(shù)的英文全稱是Building Information Modeling，中文直譯為建筑(建設(shè)項(xiàng)目)信息模型。BIM是以工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，建立起三維的模型，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物(建設(shè)項(xiàng)目)所具有的真實(shí)信息。它具有信息完備性、信息關(guān)聯(lián)性、信息一致性、可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性和可出圖性等特點(diǎn)。業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等項(xiàng)目參與方共享同一信息模型，在同一平臺(tái)上協(xié)同工作，各自利用信息、修正信息、補(bǔ)充完善信息，為項(xiàng)目的智能運(yùn)營與維護(hù)，最終為智慧城市打下基礎(chǔ)。

建立以BIM應(yīng)用為載體的項(xiàng)目管理信息化，能提升項(xiàng)目生產(chǎn)效率、提高建造質(zhì)量、縮短工期、降低成本。具體體現(xiàn)在：

1)三維表現(xiàn)，宣傳展示。建好的BIM模型可以作為動(dòng)畫渲染的基礎(chǔ)，大大提高三維渲染的精度與效率，有利于項(xiàng)目宣傳。

2)快速算量、精度提升。BIM數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，可以準(zhǔn)確快速計(jì)算工程量，提高施工預(yù)算的效率與精度。

3)精確計(jì)劃、減少浪費(fèi)。BIM的應(yīng)用可以讓參建各方及相關(guān)管理單位快速準(zhǔn)確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)配料、限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支持。

4)多項(xiàng)對(duì)比、有效管控。管理的支撐是數(shù)據(jù)，項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。BIM數(shù)據(jù)庫可實(shí)現(xiàn)任一時(shí)點(diǎn)上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取，通過合同、計(jì)劃與實(shí)際施工的消耗量、分項(xiàng)單價(jià)、分項(xiàng)合價(jià)等數(shù)據(jù)的計(jì)算對(duì)比，可以有效了解項(xiàng)目盈虧狀況，消耗量有無超標(biāo)，進(jìn)貨分包單價(jià)有無失控等問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理投資目標(biāo)的有效管控。

5)虛擬施工，有效協(xié)同。在BIM數(shù)據(jù)庫基礎(chǔ)上，可以進(jìn)行虛擬施工，隨時(shí)隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)可實(shí)現(xiàn)有效協(xié)同工作，業(yè)主、施工、監(jiān)理等各方都對(duì)項(xiàng)目的情況和問題及時(shí)了解，及時(shí)處理從而減少質(zhì)量、安全隱患，減少整改與返工。

目前，BIM技術(shù)已經(jīng)在一些樣板工程的設(shè)計(jì)、建造階段得到了應(yīng)用。

4 結(jié)語

項(xiàng)目管理目標(biāo)眾多，從業(yè)主的角度，以管理目標(biāo)控制的難易程度和責(zé)任主體的作用不同為原則可以將管理目標(biāo)劃分為不同層級(jí)。通過分級(jí)管理，各司其職、分工協(xié)作、有利于管理目標(biāo)的控制與達(dá)成。

信息化管理平臺(tái)與BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理方面應(yīng)用具有很多優(yōu)點(diǎn)，是今后項(xiàng)目管理優(yōu)化與創(chuàng)新的趨勢(shì)與方向。

[1] GB/T 50326—2006,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范[S].

[2] 田元福.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[M].第2版.北京:清華大學(xué)出版社,2010.

[3] 丁潔民,趙 昕.職業(yè)結(jié)構(gòu)工程師業(yè)務(wù)指南[M].北京：中國建筑出版社,2014.

Ontargetmanagementandinnovationofconstructionengineeringprograms

MiJinbin

(JinchengPublicUtilitiesConstructionBureau,Jincheng048000,China)

Analyzes the definition and features for the program management of the construction projects, points out the management model of the hierarchical control based on the identification of the program management, undertakes the further exploration, and points out the program management informationized platform and BIM technique will be the tendency for the management optimization and innovation in following programs.

construction project, program management, BIM technique

TU712.1

A

1009-6825(2017)26-0242-02

2017-07-05

米晉斌(1968- )，男，工程師