中小企業(yè)會計管理所存問題及解決措施

李佰通　劉興濤

摘 要：目前中小企業(yè)在我們國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中占據(jù)著很大的地位。所以說提高中小企業(yè)的員工素質(zhì)和企業(yè)中的管理水平對于我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說是非常有意義的。下面我們這篇文章就對中小企業(yè)會計管理所存在的問題進(jìn)行研究和分析，并且提出一些相應(yīng)的解決措施來幫助中小企業(yè)更好地進(jìn)行會計管理。

關(guān)鍵詞：會計管理；存在問題；治理對策

企業(yè)管理對于企業(yè)來說是非常重要的，這是企業(yè)文化的一個重要內(nèi)容。任何一家小企業(yè)，他們都有相應(yīng)的管理部門，也有相應(yīng)的會計工作人員。只要中小企業(yè)能夠很好的對他們的生產(chǎn)運(yùn)營以及員工進(jìn)行管理，那么就可以幫助小企業(yè)更好地做好他們的會計管理工作。如果企業(yè)沒有建立一個比較好的會計管理制度，那么企業(yè)的會計工作人員就不能夠很好的進(jìn)行工作，而且還會影響企業(yè)自身的發(fā)展水平，這是不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的。所以說我們國家應(yīng)該建立相關(guān)的監(jiān)督管理制度去監(jiān)督那些中小企業(yè)，讓他們更好地建立一個比較好的會計管理制度，幫助企業(yè)的會計工作人員正常工作，從而提高中小企業(yè)的會計工作質(zhì)量。與此同時，企業(yè)的工作人員應(yīng)該很好的去遵守相應(yīng)的會計準(zhǔn)則，幫助客戶更好的去了解企業(yè)的真實(shí)財務(wù)情況，只有這樣才能夠最大程度上促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，也能在一定程度上幫助我們國家更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

一、國內(nèi)中小企業(yè)現(xiàn)狀

進(jìn)入21世紀(jì)，我們國家就頒布了相關(guān)的中小企業(yè)促進(jìn)法和會計準(zhǔn)則，這些中小企業(yè)促進(jìn)法和會計準(zhǔn)則幫助我們國家的企業(yè)能夠更好的進(jìn)行會計管理工作。我們都知道我們國家的中小企業(yè)他們的勞動員工是非常多的，而且他們的投資沒有大企業(yè)多，對勞動技術(shù)要求也不是太高。所以說，通過中小企業(yè)促進(jìn)法和會計準(zhǔn)則可以幫助這些企業(yè)更好地去發(fā)展他們自己的產(chǎn)品，幫助企業(yè)更好地去提高他們的競爭力。目前我們國家的中小企業(yè)已經(jīng)有1000多萬家了，在我們國家的企業(yè)中占據(jù)著很大的份額，也給我們國家的人們提供了更多的就業(yè)機(jī)會。所以說，目前我們國家的中小企業(yè)在一定程度上對我們國家是有著很大的影響的。如果中小企業(yè)發(fā)展的比較好，那么我們國家的經(jīng)濟(jì)就會取得更好的發(fā)展。

二、當(dāng)前中小企業(yè)會計管理工作存在的主要問題

1.漠視法律法規(guī)，挑戰(zhàn)法律權(quán)威

目前我們國家的很多中小企業(yè)，他們的領(lǐng)導(dǎo)人員會對企業(yè)擁有絕對的決定權(quán)，這些領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是非常大的，會導(dǎo)致他們產(chǎn)生一些獨(dú)裁行為。這些領(lǐng)導(dǎo)者可能不會對會計工作人員的工作認(rèn)同，他們可能會讓這些會計工作人員進(jìn)行信息的虛假披露，隱瞞信息的真實(shí)情況，使得企業(yè)能獲得更多的利益。這種行為是非常不好的，不能夠長久的幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展。所以說我們國家應(yīng)該加強(qiáng)對這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和管理，讓他們能夠正確的去對待法律法規(guī)，不能去挑戰(zhàn)法律權(quán)威，只有這樣才能夠幫助企業(yè)踏踏實(shí)實(shí)的做好工作，更好地進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。

2.缺乏會計管理人員

企業(yè)之所以缺乏優(yōu)秀的會計管理人員，主要原因有下面三個。第一個原因就是中小企業(yè)他們的投資規(guī)模不是很大，他們不能夠招聘非常多的會計管理人員，所以說他們就不能夠形成一個比較好的會計團(tuán)隊(duì)幫助企業(yè)來進(jìn)行信息披露。第二個原因就是企業(yè)并沒有對會計部門進(jìn)行重視，也沒有對會計部門進(jìn)行很好的監(jiān)督和管理。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者為了更好地去獲得一些利益，他們可能會不顧會計工作人員的建議，這就導(dǎo)致企業(yè)不能夠去招聘一些非常好的會計管理人員。第三個原因就是中小企業(yè)他們的領(lǐng)導(dǎo)層沒有建立一個比較好的管理機(jī)制來對會計工作人員進(jìn)行管理，也沒有給會計工作人員提供一些比較好的薪酬待遇，這就導(dǎo)致企業(yè)缺乏非常優(yōu)秀的會計管理人員。

3.會計管理人員自身素質(zhì)有待提高

雖然我們國家很多中小企業(yè)有一些會計工作人員，但是這些會計工作人員的基本素質(zhì)不是很高，很多會計工作人員，他們沒有過硬的專業(yè)知識，他們也沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，這就導(dǎo)致這些會計工作人員的自身素質(zhì)不是很高，不能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行很好的整理。所以說我們國家的中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對會計管理人員自身素質(zhì)的培養(yǎng)，讓這些會計工作人員能夠?qū)W習(xí)到更多的會計專業(yè)知識，從而保證企業(yè)能夠更好的進(jìn)行會計管理。

4.缺乏有力監(jiān)管隊(duì)伍及體制

我們國家的一些大企業(yè)，他們都會設(shè)立一些比較好的監(jiān)督和管理團(tuán)隊(duì)來對企業(yè)的會計管理工作進(jìn)行監(jiān)督與管理，幫助企業(yè)更好的對數(shù)據(jù)進(jìn)行披露。但是相對于大企業(yè)，這些中小企業(yè)他們在這方面就沒有很好的重視。而且這些企業(yè)沒有建立一個比較好的監(jiān)管隊(duì)伍，也沒有建立一個比較好的監(jiān)督管理體質(zhì)，這種情況下就會造成企業(yè)的會計管理工作不良好。

三、解決中小企業(yè)會計工作中存在問題的對策和措施

1.完善企業(yè)會計管理體系

我們國家在對中小企業(yè)進(jìn)行管理的時候要注意對企業(yè)的宏觀管理方面，需要借鑒國外的一些先進(jìn)會計管理體系來幫助我們國家的中小企業(yè)更好地進(jìn)行會計管理工作。與此同時，還應(yīng)該讓我們國家的中小企業(yè)更好的去遵守我們國家頒布的一些會計準(zhǔn)則和法律，讓這些企業(yè)能夠更好的對會計知識進(jìn)行了解，從而幫助企業(yè)建立一個比較好的會計管理體系。

2.加強(qiáng)企業(yè)人員的法律意識

我們都知道，任何一個人都要守法遵法，然而企業(yè)工作人員也應(yīng)該更加守法，公司應(yīng)該對這些會計工作人員進(jìn)行法律知識培訓(xùn)，讓他們有一個非常強(qiáng)的法律意識，從而保證這些會計工作人員能夠更好的按照會計準(zhǔn)則來進(jìn)行會計工作。通過加強(qiáng)企業(yè)人員的法律是對于企業(yè)來說是非常有意義的，可以幫助企業(yè)更好的發(fā)展自己。

3.提高企業(yè)人員素養(yǎng)

任何一個企業(yè)，他們在發(fā)展的時候都不能離開高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)，也離不開企業(yè)內(nèi)部工作人員的努力。企業(yè)的會計管理中工作可能會涉及到企業(yè)的每一個生產(chǎn)和運(yùn)營的環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說是非常重要的。所以說中小企業(yè)的會計工作人員，他們的素質(zhì)對于他們的工作也有著很大的影響的，中小企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該通過投資來幫助這些企業(yè)人員更好地進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，讓他們更好的去做好他們的會計工作。通過一些培訓(xùn)可以讓這些企業(yè)的會計工作人員提升他們的自身素質(zhì)，讓這些會計工作人員能夠結(jié)合自己的專業(yè)知識，幫助企業(yè)做出一些非常好的會計決定。與此同時，企業(yè)為了更好的適應(yīng)我們國家現(xiàn)代化的發(fā)展也應(yīng)該對內(nèi)部的人員進(jìn)行管理，建立一個比較好的監(jiān)督管理機(jī)制讓內(nèi)部的管理者更好地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，讓他們能夠明確自己的職責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，幫助企業(yè)更好的對一些制度和法規(guī)進(jìn)行實(shí)施。

4.健全管理機(jī)制，明確財會崗位管理職責(zé)

企業(yè)中存在很多部門，每一個部門的工作人員，他們都有自己明確的職務(wù)。通過在企業(yè)健全他們的管理機(jī)制，可以讓不同部門的工作人員對同一件事情進(jìn)行監(jiān)督和管理，從而讓這件事情能夠更好的進(jìn)行。企業(yè)的工作人員，他們也可以通過互相監(jiān)督來發(fā)現(xiàn)對方存在的問題，然后讓對方進(jìn)行改進(jìn)，而且通過健全企業(yè)的管理機(jī)制可以幫助企業(yè)的會計工作人員更好地去明白他們的職責(zé)所在，讓這些會計工作人員更好地去利用專業(yè)知識做會計工作。

5.完善考核體系，提高企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的執(zhí)行能力

考核體系在企業(yè)中是一個非常重要的內(nèi)容，考核體系不僅適用于企業(yè)會計部門，而且還是用于企業(yè)其他各個部門。通過完善考核體系可以幫助企業(yè)對他們的內(nèi)部員工進(jìn)行控制，而且還可以發(fā)現(xiàn)考核過程中存在的問題，然后提出一些有效的措施來對這些問題進(jìn)行改進(jìn)。與此同時，還可以通過考核來給每一個人的工作進(jìn)行打分，如果員工工作做的好，就可以得到一些獎勵，如果員工工作做的不是很好，那么可能就會受到相應(yīng)的懲罰。因此我們國家的中小企業(yè)應(yīng)該完善自身的考核體系，提高企業(yè)會計內(nèi)部控制制度的執(zhí)行能力。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)如果想要讓自己的產(chǎn)品運(yùn)營的更好，就需要對企業(yè)的內(nèi)部管理工作進(jìn)行控制，在企業(yè)內(nèi)部建立一個比較好的會計管理機(jī)制，對企業(yè)的各種問題進(jìn)行解決。目前我們國家的企業(yè)會計內(nèi)部控制制度也需要得到改善，只有這樣才能夠保證我們國家更好地進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。

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