中南重工跨界轉(zhuǎn)型喜與憂

中南重工股份有限公司是國內(nèi)第一家工業(yè)金屬管件行業(yè)上市公司。為響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型號召，近年來，這家企業(yè)開始大幅度跨界，竟然轉(zhuǎn)型成為了一個工業(yè)制造兼文化傳媒企業(yè)。目前，文化產(chǎn)業(yè)占到企業(yè)經(jīng)營份額的44.98%，基本與工業(yè)制造各占半邊天。不得不說，這跨界玩得太大了！

甚至，2016年5月，江陰中南重工股份有限公司正式變更為中南紅文化集團股份有限公司！文化產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)方面，由劉春任中南紅文化集團有限公司董事兼首席文化官，同時任中南影業(yè)CEO。

如何轉(zhuǎn)型

2014年3月，中南重工定增10億元收購大唐輝煌傳媒股份有限公司100%股權(quán)，正式跨界文化產(chǎn)業(yè)。

大唐輝煌傳媒有限公司是一家集影視投資、策劃、制作、營銷、藝人經(jīng)紀(jì)為一體的大型專業(yè)影視制作公司，成立于2004年6月。先后投資制作及發(fā)行了多部熱播影視劇，多部網(wǎng)絡(luò)大電影反響熱烈，旗下簽約40余位知名藝人、導(dǎo)演、制片人，除著名演員唐國強、陳建斌、王姬、于和偉、秦衛(wèi)東、周煒、王同輝、侯長榮等，著名導(dǎo)演周耀杰，制片人柳彬等人也已與大唐輝煌簽約，并成立了個人工作室。

目前，大唐的業(yè)務(wù)覆蓋了從影視劇立項、劇本撰寫、拍攝、制作、發(fā)行，到廣告植入、藝人經(jīng)紀(jì)、全面娛樂營銷等各個環(huán)節(jié)，具備了完整的娛樂產(chǎn)業(yè)鏈。

2014年6月，中南紅文化集團有限公司與中植資本管理有限公司共同發(fā)起成立中南文化傳媒基金管理有限公司。成立后的基金公司，與江陰中南重工集團有限公司、中南紅文化集團有限公司、中植資本管理有限公司共同發(fā)起設(shè)立江陰中南文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資合伙企業(yè)，并設(shè)立目標(biāo)規(guī)模為30億的中南文化傳媒產(chǎn)業(yè)并購基金。目前，已完成對北京千易時代文化傳媒有限公司、上海艾企銳文化傳播有限公司等文化企業(yè)的持股。

被持股的艾企銳公司，主要致力于發(fā)展網(wǎng)絡(luò)劇、藝人經(jīng)紀(jì)以及相關(guān)衍生業(yè)務(wù)，致力于“美女經(jīng)紀(jì)”和互聯(lián)網(wǎng)娛樂產(chǎn)品制作，擁有“中櫻桃”藝人經(jīng)紀(jì)品牌和“搞萊塢”網(wǎng)絡(luò)劇品牌。

被持股的北京千易時代文化傳媒有限公司，主要以影視藝人經(jīng)紀(jì)為主營業(yè)務(wù)同時進行影視劇項目投資與開發(fā)。該公司在業(yè)內(nèi)成績突出，旗下簽約了20多位知名藝人。如：劉燁、王珞丹、李小冉、郭曉東、余少群、梁靜、鄔君梅、戴立忍、黃軒、張魯一、俞灝明、李煜、何杜娟、陳麗娜、楊政等。

怎樣看待

自2014年起，中南重工向文化領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型不斷深化，包括全資子公司、部分持股公司在內(nèi)，其業(yè)務(wù)版圖已經(jīng)廣泛涵蓋了文化產(chǎn)業(yè)的主要行業(yè)，構(gòu)建起一個包括：影視經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)、影視制作發(fā)行業(yè)務(wù)、動漫網(wǎng)游、衍生品發(fā)行、藝術(shù)培訓(xùn)教育等諸多業(yè)務(wù)在內(nèi)的大文化產(chǎn)業(yè)鏈。

針對中南重工的跨界轉(zhuǎn)型，業(yè)界與媒體普遍報以強烈的新奇感，不斷感嘆其跨度之大，勇氣可嘉。有專家就認為：通過資本運作和產(chǎn)業(yè)合作的方式，中南重工終于“甩掉”了“重工”帽子，大踏步地走在了文化產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)+文化的轉(zhuǎn)型路上。相比創(chuàng)業(yè)公司，上市公司的幸運在于擁有穩(wěn)定的資金與試錯機會；而轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)的勇氣與改革力量也值得借鑒與思考，互聯(lián)網(wǎng)變革時代，不管是創(chuàng)業(yè)公司或是傳統(tǒng)大公司，窮則思變這個道理不變。

從轉(zhuǎn)型后的經(jīng)營業(yè)績看，也呈現(xiàn)出一個比較積極的狀態(tài)。文化娛樂板塊成為公司利潤主要來源。2015年營業(yè)收入11.19億元，同比增加54.53%，其中文化傳媒板塊已經(jīng)成為公司利潤主要來源：大唐輝煌貢獻凈利潤1.31億元；千易志誠貢獻凈利潤為1970萬元；中南重工母體實現(xiàn)凈利潤389.81萬元。由此看，中南重工實施的“先進制造+大文化產(chǎn)業(yè)”雙輪驅(qū)動的多元化戰(zhàn)略取得了初步成功。

但是，中南重工能否真正實現(xiàn)向文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域成功轉(zhuǎn)型，釋放出持久的業(yè)績增長能力，這在短期內(nèi)是看不出的，只有在長期的發(fā)展過程中才能得以證明。僅目前來看，中南重工的轉(zhuǎn)型還存在著一些困難和不確定的因素：

首先，文化產(chǎn)業(yè)由于其特殊性，所面臨的風(fēng)險和不確定性很高，因此公司經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)較大的波動的可能性也很高。

其次，進入文化產(chǎn)業(yè)的企業(yè)越來越多，行業(yè)競爭預(yù)計會愈加激烈，行業(yè)成本越來越高，行業(yè)利潤也將不斷受到影響。

再者，僅憑并購是不能打造一個真正意義上的文化娛樂帝國的，中南重工還會面臨一系列轉(zhuǎn)型中的困難：中南影業(yè)的作品在市場上表現(xiàn)不佳；如何將公司的IP順利轉(zhuǎn)化為影視、游戲作品；公司如何從原本的制造業(yè)文化轉(zhuǎn)而適應(yīng)新的創(chuàng)意文化；盡快充實并留住各類文化產(chǎn)業(yè)人才，等等。

此外，公司的一系列并購行為耗資巨大，一旦公司的經(jīng)營業(yè)績不能保持持續(xù)的高速成長，必然會帶來投資人的不滿，給公司的市場估值和資本運作帶來壓力?？傊?，中南重工的轉(zhuǎn)型并非易事，希望其能克服一系列困難，最終實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。