淺談工程項目投資管理和信息化研究

宋成冬

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淺談工程項目投資管理和信息化研究

宋成冬

（中色科技 河南 洛陽 471000）

在市場經(jīng)濟條件下，投資效益日益受到重視，建設(shè)工程項目的成功與否與投資控制的效果息息相關(guān)。如何加強工程項目投資管理成為企業(yè)關(guān)注的重點。如何利用信息化手段來提高投資管理效率，加強成本控制力度，降低項目建設(shè)投入，提高綜合經(jīng)濟效益也是目前中國工程項目投資發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

工程項目；投資管理；信息化研究

1 工程項目投資管理原則

工程項目的投資管理，就是在投資決策、設(shè)計階段、工程項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段，經(jīng)常性的進行工程計劃投資和實際投資的動態(tài)比較，把工程項目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，限時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個工程項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。

投資管理實施應(yīng)遵循以下原則：

（1）必須分階段設(shè)置明確的投資控制目標(biāo)。

控制是為確保目標(biāo)的實現(xiàn)而服務(wù)的，沒有目標(biāo)，控制也就失去了意義。

（2）投資控制貫穿于以設(shè)計階段為重點的建設(shè)全過程。

投資控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但必須重點突出。

（3）采取主動控制，以取得滿意的目標(biāo)效果。

由工程項目的三大目標(biāo)（工期、質(zhì)量、投資）組成的目標(biāo)體系是一個相互制約、相互影響的統(tǒng)一體，其中任何一個目標(biāo)的變化勢必引起另外兩個目標(biāo)的變化，并受它們的影響和制約。

（4）技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制項目投資的有效手段。

2 我國工程項目管理信息化的現(xiàn)狀

近幾年我國在工程項目管理理論和實踐上雖有發(fā)展，但仍存在很大的不足。質(zhì)量安全事故、工期拖延、費用超支、工作效率低等問題仍然不少；施工環(huán)節(jié)較多，人為因素較多；資料管理混亂，施工過程中留下的重要文字、圖片等資料不按規(guī)范及時整理，加上項目部人員流動性大，導(dǎo)致經(jīng)常會出現(xiàn)“人走資料丟”的現(xiàn)象。這些無一例外都是由項目管理不善、不規(guī)范造成的。除了部分管理人員素質(zhì)差、管理觀念落后、法制不健全等原因外，更為重要的是缺乏現(xiàn)代化的管理手段。

2.1 認識存在偏差和管理模式不配套

建筑企業(yè)對信息化認識不到位，對工程項目管理信息化建設(shè)重視不足，現(xiàn)行的企業(yè)的管理模式及企業(yè)文化環(huán)境不利于信息化建設(shè)的健康發(fā)展。

2.2 缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

我國建設(shè)工程管理信息化工作起步不久，由于缺乏數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，已有的信息得不到充分應(yīng)用，標(biāo)準(zhǔn)化問題已成為遏制我國工程項目管理信息化水平提高和網(wǎng)絡(luò)平臺及項目管理效率的主要因素。

2.3 技術(shù)含量和基礎(chǔ)條件較低

建筑企業(yè)未充分利用信息技術(shù)提供的集成優(yōu)勢進行信息交流，同時缺乏適用標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)庫，裝備、人員素質(zhì)及投入等信息化基礎(chǔ)條件也較低，信息化的社會環(huán)境，包括網(wǎng)絡(luò)普及率及上網(wǎng)速度，電子商務(wù)、安全機制、法律環(huán)境等也有待于提高。

3 工程項目信息化管理必要性及實施對策分析

工程項目信息化管理是工程項目管理的發(fā)展趨勢，對于工程質(zhì)量的提高，工程費用的降低以及工程項目的合理高效管理都具有重要的意義。因此，有必要對工程項目信息化管理的必要性及具體實施對策進行討論，以便信息化管理得到良好的實施。

3.1 工程項目信息化管理必要性

工程項目信息化管理的必要性主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

（1）工程項目信息化管理系統(tǒng)采用信息化技術(shù)將工程項目管理的具體信息以數(shù)據(jù)的形式經(jīng)過計算處理，從而以可視化的方式呈現(xiàn)在管理者面前，有利于管理者實時監(jiān)控工程項目概況，并對工程過程及時地做出相應(yīng)反饋。

（2）在工程項目管理復(fù)雜程度逐漸增長的今天，在每天的工程施工過程中，大量的數(shù)據(jù)需要被記錄、被處理，如果認為地對這些數(shù)據(jù)進行手動處理、手動記錄，對于數(shù)據(jù)計算的準(zhǔn)確性和效率都有一定的影響。工程項目信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)有效地控制了計算速度與準(zhǔn)確性，它通過對信息化技術(shù)的充分利用，從而達到項目管理工作質(zhì)量與速度的提高。

3.2 工程項目信息化管理實施對策

在工程項目信息化管理系統(tǒng)核心技術(shù)的支撐下，項目的管理可通過多手段、多層面進行管理，為提高工程項目信息化管理效率，可從以下幾方面對核心技術(shù)在實際工程中的利用進行實施：

（1）工程項目設(shè)計、施工、管理綜合系統(tǒng)控制

工程項目的設(shè)計、施工與管理是一個有機的整體，而在目前的管理方式中，設(shè)計單位、施工單位與業(yè)主單位的管理較為分散，業(yè)主時常在設(shè)計單位與施工單位之間起到一個連接溝通與協(xié)調(diào)的作用，管理也時常存在混亂現(xiàn)象。工程項目信息化管理的建立，有利于管理方對設(shè)計與施工進行綜合性的控制。在設(shè)計方式、技術(shù)的開發(fā)以及人力資源的利用等方面，均應(yīng)建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，并將子系統(tǒng)較為良好的集成，以便提高管理效率。系統(tǒng)的構(gòu)建方式可以參照石油、化工項目管理體系的采購-施工一體化承包體系（PDS三維模型），可合理利用信息的漫游功能與可視化平臺，對設(shè)計、施工方案進行指導(dǎo)與調(diào)整。

4 結(jié)論

在改革開放的大趨勢下，經(jīng)濟、科技、都在迅猛的發(fā)展，在建筑領(lǐng)域工程項目管理的也不在局限于以前的傳統(tǒng)管理方式，現(xiàn)在的管理方式將迎進新的時代，新的科技，利用現(xiàn)代信息技術(shù)管理工程項目，促進項目管理的高效，高質(zhì)量。信息技術(shù)管理方式在項目管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，因此要充分利用信息技術(shù)，增強項目管理的能力，在經(jīng)濟全球化的熱潮中逐漸與國際接軌。

[1]崔惠欽.工程項目管理信息化建設(shè)模型和方法的實踐與探索[J].施工技術(shù),2005( 2 ) .

[2]建設(shè)工程項目管理規(guī)范編委會,建設(shè)工程項目管理規(guī)范實施手冊[M]北京:中國建筑工業(yè)出版社,2002.

under the condition of market economy, the investment benefit is paid more and more attention, the success of construction project is closely related to the effect of investment control. How to strengthen the project investment management has become the focus of enterprises. How to use informatization to improve the efficiency of investment management, strengthen cost control, reduce the investment of project construction and improve the comprehensive economic benefit is also the urgent task of investment development in China.

engineering project; Investment management; Informatization research

TP311.52;F284

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1672-9129(2017)10-0123-02