對(duì)土木建筑工程施工管理的研究與探討

彭 彬

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對(duì)土木建筑工程施工管理的研究與探討

彭 彬

（身份證號(hào)：320122198501110019 江蘇 南京 210000）

土木工程建筑過程中會(huì)有很多需要處理的問題，這些問題包括工程問題和非工程問題。這些問題就需要用專業(yè)的方法來解決，而這些專業(yè)的方法則掌握在專業(yè)人士手中。工程建設(shè)需要這些專業(yè)人士來解決問題，來保證工程可以在物質(zhì)生活方面滿足人們的要求。這就是工程管理學(xué)。但是如同土木工程本身需要一個(gè)龐大的知識(shí)體系一般，工程管理血本身也是一個(gè)只是體系。本文就是對(duì)工程管理中出現(xiàn)的問題來討論，

土木工程；施工管理；問題；建議；探討

1 土木工程施工管理中存在的問題

1.1 施工人員整體素質(zhì)低，人力管理不合理

土建工程中的問題有很多，首先便是第一個(gè)施工因素——人。土木工程建筑工程的施工人員素質(zhì)偏低是一個(gè)行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀。很多的管理人員并不是因?yàn)槠鋼碛凶銐虻墓芾聿拍芑蛘叩玫搅俗銐虻墓芾碣Y質(zhì)才競(jìng)爭(zhēng)上崗的。大多數(shù)的管理人員都是通過關(guān)系進(jìn)入管理層?；蛘呤悄骋晃桓邔訉?duì)單一人員的喜好與否進(jìn)入管理層。這就讓整個(gè)管理的亂局不可避免。不懂技術(shù)，不懂管理，不動(dòng)財(cái)務(wù)的三無人員成為管理層拉低整個(gè)管理層的素質(zhì)。

1.2 土木工程施工中設(shè)備材料管理不合理，工程用料質(zhì)量難以保證

說完了人的問題，就是施工中的第二個(gè)問題——料，也就是工程材料的問題。工程材料的質(zhì)檢制度不夠便捷，漏洞過大也造成了工程施工的各種問題。第一，材料檢驗(yàn)的方法不夠先進(jìn)，手段傳統(tǒng)而且單一，就現(xiàn)在的科學(xué)工藝而言，其科學(xué)性和嚴(yán)密程度已經(jīng)不足了。甚至有一些地方的工程材料質(zhì)檢機(jī)構(gòu)還是停留在手工操作的時(shí)候，人工填寫表格。這樣的流程就少了工程中必須的嚴(yán)密性，不但繁瑣而且失誤大。甚至還出現(xiàn)了人工涂改數(shù)據(jù)讓數(shù)據(jù)徹底失真的情況出現(xiàn)。第二，材料檢測(cè)的深度不夠，缺乏真實(shí)性。因?yàn)橘|(zhì)檢人員的素質(zhì)偏低，所以職業(yè)操守也不強(qiáng)。弄虛作假容易，也就有一部分人以此獲利了。

1.3 施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達(dá)到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)

人機(jī)料法環(huán)，這是施工的五個(gè)關(guān)鍵，說完了人和聊，那就要說其中的第三個(gè)了，法。所謂法就是施工方法。文章的第一段中提到過，現(xiàn)在施工人員中很多人的素質(zhì)較低，對(duì)工程心中出現(xiàn)的各種機(jī)械設(shè)備使用控制不熟。這就讓手工操作的比重較大。手工操作就會(huì)帶來偏差大不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}。人員對(duì)于施工中會(huì)遇到的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工制度的理解不夠深，在貫徹落實(shí)上打折扣會(huì)出現(xiàn)管理問題，同時(shí)監(jiān)管和監(jiān)督機(jī)制也沒有跟上。最后各種材料的配備也不合理。

2 土木工程施工管理的問題分析

2.1 現(xiàn)場(chǎng)管理問題

土木工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)土木工程施工效果的重要體現(xiàn)，也是土木工程施工效果的重要保證。在土木工程施工過程中要切實(shí)的做好現(xiàn)場(chǎng)的管理。在流程的調(diào)配上，要針對(duì)不同施工環(huán)節(jié)而進(jìn)行合理的調(diào)配，避免因?yàn)檎{(diào)配不當(dāng)而延誤工期或者造成不必要的浪費(fèi)和損失。合理的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配是施工過程是否流暢的基礎(chǔ)，在人員調(diào)配上，要根據(jù)工種不同和施工需求不同進(jìn)行合理的人員調(diào)配，使人員之間形成一種相互促進(jìn)的關(guān)系，保證施工人員的調(diào)配滿足施工環(huán)節(jié)的需求；在資金的調(diào)配上更是要精準(zhǔn)和細(xì)致，將現(xiàn)場(chǎng)資金的調(diào)動(dòng)與施工計(jì)劃相互吻合，保持一致，避免不必要的浪費(fèi)等等。土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理包含著諸多的內(nèi)容，需要逐一的進(jìn)行完善，更需要土木工程施工管理者進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2.2 設(shè)備管理問題

隨著當(dāng)前土木工程施工的領(lǐng)域的不斷擴(kuò)展，社會(huì)發(fā)展的各個(gè)方面都需要土木工程給予支持，這就需要土木工程企業(yè)具有較為完善的施工設(shè)備，因此來保證施工環(huán)節(jié)的順暢。但是僅僅引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備是不夠的，還需要在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的管理和協(xié)調(diào)，使施工設(shè)備能夠發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在施工設(shè)備的安置上，也需要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和部署。最后，在施工設(shè)備的維護(hù)上要體現(xiàn)實(shí)時(shí)性，即發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備存在安全隱患或者其他問題，就需要進(jìn)行相應(yīng)的檢查，避免因?yàn)樵O(shè)備隱患而威脅到施工人員的安全，并延誤施工的進(jìn)行。土木工程施工管理中的設(shè)備管理是整個(gè)施工進(jìn)行的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是不容不是的重要環(huán)節(jié)。

2.3 安全、質(zhì)量管理問題

安全和質(zhì)量管理是土木工程施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是對(duì)施工隊(duì)伍人員安全負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，也是保證施工過程完整，施工效果可靠的重要保證。在施工過程中，要將安全和質(zhì)量作為兩個(gè)重要的問題來進(jìn)行管理，并建立與之相符的監(jiān)督體系。

3 關(guān)于加強(qiáng)土木工程管理的一些建議

3.1 加強(qiáng)工程施工全體人員的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)工作，提高他們的責(zé)任心和專業(yè)水平

工程施工所涉及到各方面專業(yè)人才是眾多的，但是決定他們作業(yè)水平高低的只有他們的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平兩大方面。因此，加強(qiáng)工程施工中全體施工人員的培養(yǎng)與學(xué)習(xí)工作。也主要從專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)和職業(yè)道德學(xué)習(xí)兩個(gè)方面著手。具體的做法主要是定期的召開員工工作會(huì)議，對(duì)全體員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。對(duì)于技術(shù)人員則進(jìn)行定期的培訓(xùn)和自我交流習(xí)慣的培養(yǎng)。

3.2 制定工程建設(shè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在施工的過中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施

我國(guó)工程建設(shè)的過程中，由于參與工程管理的主體太多經(jīng)常造成“你管我也管，你不管我也不管”現(xiàn)象的發(fā)生。比如說監(jiān)理公司往往代表建設(shè)單位的利益，對(duì)于事前質(zhì)量問題往往不予關(guān)注，而施工單位往往又對(duì)事后質(zhì)量關(guān)心度不夠。所以在工程建設(shè)的工程中制定嚴(yán)格的施工標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施與檢驗(yàn)，對(duì)控制工程質(zhì)量有著重要的作用。

3.3 制定詳細(xì)的施工計(jì)劃書以及施工方案，從整體上對(duì)施工進(jìn)行控制與管理

工程建設(shè)的過程，由于牽涉到的內(nèi)容太多、跨期也比較長(zhǎng)、不確定的因素太多，想要很好的實(shí)施施工計(jì)劃存在著很大的困難。因此，在施工計(jì)劃書指定的過程中除了參考工程的實(shí)際需要之外還應(yīng)該考慮建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于質(zhì)量、造價(jià)和工期的影響。在施工方案的制定過程中應(yīng)該本著詳盡、科學(xué)的基本原則。按照施工計(jì)劃書和施工方案進(jìn)行施工對(duì)于從整體上控制與管理工程有著重要的意義。

4 總結(jié)

本文主要通過對(duì)土木工程施工管理中所存在的問題進(jìn)行分析與論述，并針對(duì)性的制定一些加強(qiáng)性的措施來提高工程施工管理的質(zhì)量。主要的目的是與同行業(yè)人士進(jìn)行溝通與交流，同時(shí)希望有更多的相關(guān)從業(yè)人員加入到這項(xiàng)工作的研究中來。一起為土木工程的發(fā)展與進(jìn)步進(jìn)行探索和不懈的努力。

[1]楊帆,金磊,趙波.淺談建筑施工管理[J].旅游縱覽(行業(yè)版),2011,(04).

there will be many problems to be dealt with in the process of civil engineering construction, which include engineering and non engineering problems. These problems need to be solved in a professional way, and the methods of these specialties are in the hands of the professionals. The construction of the project needs these professionals to solve the problem, to ensure that the project can meet the requirements of people in the material life. This is engineering management. But as the civil engineering itself needs a large knowledge system, the engineering management blood itself is also a system. This article is a discussion of the problems in engineering management.

Civil Engineering; construction management; problems; suggestions; discussion

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.10.132

TU712.3

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1672-9129(2017)10-0112-01