試論如何加強土木工程施工監(jiān)理管理

郄占凱

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試論如何加強土木工程施工監(jiān)理管理

郄占凱

（中郵通建設(shè)咨詢有限公司 江蘇 南京 210003）

對于土木工程施工建設(shè)來說，施工效率低下、施工安全系數(shù)低、工程質(zhì)量得不到保障等問題的出現(xiàn)，不單單是技術(shù)水平層面的問題，更多更本質(zhì)的原因，往往來自于土木工程施工管理的缺失。沒有充分的管理意識，沒有采取科學(xué)合理的管理方法，沒有形成系統(tǒng)的管理體系，這一系列的管理問題出現(xiàn)，都是導(dǎo)致土木工程項目的施工事故隱患、質(zhì)量問題頻發(fā)的重要因素。這不僅是對生命的懈怠，也是對社會進(jìn)步發(fā)展的阻撓。因此，為了構(gòu)建良好的土木工程施工環(huán)境，為社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，需要相關(guān)部門和企業(yè)重視施工管理工作，從各個方面對施工管理進(jìn)行完善和改進(jìn)。

土木工程；施工監(jiān)理；管理

引言

通常意義上的土木工程的施工管理，指的是來自建筑企業(yè)的對土木工程項目的實施全面而系統(tǒng)的統(tǒng)籌指揮，正是有了施工管理的存在，施工進(jìn)程及施工品質(zhì)才有所保障。如今，建筑業(yè)正以蓬勃的姿態(tài)向前進(jìn)步著，土木工程施工作為建筑業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)就不得不以更高的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來使建設(shè)項目的質(zhì)量得到提升。那么隨之而來的便是對土木工程施工管理工作的更嚴(yán)苛的要求。本文中，筆者將從多個方面對現(xiàn)有的施工管理問題進(jìn)行分析，以及對加強施工管理的可行性建議。

1 土木工程施工管理中存在的問題

對于土木工程施工管理中存在的問題，將其綜合，現(xiàn)概括為以下的四點：

1.1 安全意識較為淡薄，基礎(chǔ)設(shè)施的搭建不符合標(biāo)準(zhǔn)

在我國，安全意識的缺乏，是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的最主要原因，因此，提高相關(guān)施工人員與企業(yè)的安全意識是土木工程施工管理的重要工作之一。抓住側(cè)重點，展開施工管理工作，加強管理力度使安全意識深入人心，消除基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的安全隱患，避免因腳手架的搭建失誤而造成生命事故的事件再發(fā)生。

1.2 技術(shù)涉入不足，施工效率較低

就目前而言，人力依舊是土木工程施工的主要力量來源，然而不可置否的是，采取投入大量人力的施工方式，不僅成本高，而且施工進(jìn)度緩慢，效率低下。這種較為落后的土木工程施工方式的延續(xù)使用，歸根到底還是對技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)造的缺乏，沒有跟上現(xiàn)代化施工建設(shè)的進(jìn)程。僅靠人力而無技術(shù)不僅使工程的質(zhì)量難以突破而長期維持在同一水平，也是對建筑業(yè)發(fā)展的限制與阻撓。另外，沒有足夠的技術(shù)參與的工程項目，對先進(jìn)機械設(shè)備的發(fā)展造成了阻礙，限制了建筑業(yè)在科技領(lǐng)域的開拓，從某種意義上講，也是對土木工程施工管理水平提升的限制。

1.3 施工材料使用率低，堆放混亂

在實際的工程施工現(xiàn)場，被隨意拋棄，隨意堆砌的材料成了土木工程施工管理缺乏的證明之一。施工場地上，建筑施工材料種類繁多，數(shù)量龐大，被施工人員隨意堆置，不僅妨礙了現(xiàn)場施工秩序的維護(hù)，影響了施工效率，更是降低了材料的利用率，從而使施工成本得到不必要的增加。究其現(xiàn)象本質(zhì)，還是土木工程施工管理工作的不到位。

1.4 施工人員專業(yè)素質(zhì)較差

盡管在機械操作飛速發(fā)展的時代，人力始終有其不可替代性。在大多土木工程項目中，對人力的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對機械器具的需求，而當(dāng)建筑施工對無法滿足這樣的需求量時，往往需要臨時施工人員來保證工程施工的正常進(jìn)行。一方面，臨時施工人員使得工程順利開展，而另一方面，其職業(yè)素養(yǎng)與專業(yè)知識技能的欠缺又常常降低了施工工程進(jìn)行的效率，影響了施工效果。另外，部分土木工程施工管理人員沒有較高的職業(yè)操守與道德素養(yǎng)，也是影響土木施工工程的原因之一。

2 加強土木工程質(zhì)量管理的科學(xué)建議

2.1 建立健全土木工程施工質(zhì)量管理體系

在對土木工程施工的管理過程中，要達(dá)到使工程質(zhì)量得到提高的目的，往往是通過提升工程效能的方式來實現(xiàn)的。這就需要在盡量使成本得到控制的同時運用多種工程管理方式相結(jié)合的管理模式。由此可知，在工程項目正式展開之前，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出科學(xué)合理的工程質(zhì)量監(jiān)管體系，確保土木工程施工過程的高效高質(zhì)的運轉(zhuǎn)。而質(zhì)量管理體系的構(gòu)建不僅要有極強的可操作性和明確的方針政策，還應(yīng)該充分考慮客戶的意見，盡量滿足客戶的需求。另外，為防止施工過程中意外情況的發(fā)生，要求相關(guān)企業(yè)和人員有一定的預(yù)見性，保證每一項施工環(huán)節(jié)都在掌控之中，從而保證工程高效地進(jìn)行，以此提升客戶信任與滿意度。

2.2 加強土木工程施工環(huán)境的具體建設(shè)

任何土木工程項目的施工都應(yīng)把對附近居民的正常生活出行的影響最大程度的降低，因此，施工單位應(yīng)該對周邊的環(huán)境情況給予相當(dāng)?shù)闹匾暎⒓皶r采取可行的措施避免附近居民的權(quán)益受到侵犯。同時，相關(guān)企業(yè)應(yīng)注重加強施工人員對施工環(huán)境變化的敏感度，做好緊急預(yù)案措施，以防止自然環(huán)境因素如天氣、季節(jié)的變換和人為環(huán)境因素如交通等惡化施工條件，進(jìn)而施工進(jìn)程和工程質(zhì)量造成消極影響。

3 結(jié)語

簡而言之，隨著我國國力的逐漸強盛，經(jīng)濟市場的逐漸繁榮，在城市現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程中，土木工程施工項目正扮演著越來越不可或缺角色，正因如此，土木工程對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，其質(zhì)量安全尤為重要，品質(zhì)過硬的土木工程項目是維持社會穩(wěn)定，提升人民幸福感強有力的基礎(chǔ)。

[1]代永斌.土木工程施工監(jiān)理要點分析[J].建材與裝飾,2016(48):130-131.

[2]石永勝.如何做好土木工程建設(shè)監(jiān)理工作[J].建材與裝飾,2017(24):154 -155.

[3]王煒.對土木工程監(jiān)理管理中的一些體會與思考[J].綠色環(huán)保建材,2017(11):187.

for the construction of civil engineering, the problems of low construction efficiency, low construction safety factor, and no guarantee of the quality of the project are not only the problems of the level of technology, but more and more essential. Because it often comes from the lack of civil engineering construction management. Without adequate management consciousness, no scientific and reasonable management method has been adopted, and no systematic management system has been formed. It is an important factor leading to frequent accidents and frequent quality problems in civil engineering projects. This is not only a slack in life, but also a barrier to social progress and development. Therefore, in order to build a good civil engineering application The work environment, to make due contribution to the social development, needs the relevant departments and enterprises to pay attention to the construction management, and improve and improve the construction management from all aspects.

Civil Engineering; construction supervision; management

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.10.124

TU712.3

A

1672-9129(2017)10-0106-01