建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

姜 燾

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建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

姜 燾

（作者身份證號(hào)：321322199001181896 江蘇 南京 210000）

建筑工程施工過(guò)程中的有序管理是非常重要的，良好的管理有助于提高工程建設(shè)的速度和質(zhì)量，本文的作者通過(guò)多年來(lái)在工作和實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了多種能夠影響工程施工過(guò)程的因素，以及應(yīng)對(duì)這些因素的相關(guān)對(duì)策和方法，下面大家就來(lái)一起學(xué)習(xí)下吧。

影響因素；對(duì)策；建筑工程管理

1 影響建筑工程管理的三大因素

在我國(guó)，影響工程管理的因素有許多，比如外部環(huán)境因素、施工質(zhì)量的因素、物質(zhì)因素、人為因素、制度因素以及管理方法的因素……接下來(lái)我們挑選出最為重要的三大因素：外部環(huán)境因素、人為因素和物質(zhì)因素，著重講解一下。

1.1 外部環(huán)境因素

外部環(huán)境因素包含多個(gè)方面，所謂“天時(shí)、地利、人和”，通俗來(lái)說(shuō)，工程施工地區(qū)的地勢(shì)地貌、氣候，還包括施工所用的工具、設(shè)施、管理環(huán)節(jié)等等。是所有因素中涉及面最廣泛的一個(gè)方面。而這些外部環(huán)境根據(jù)工程的不同也有著諸多變化，所以，要結(jié)合工程的具體情況來(lái)找到相應(yīng)的對(duì)策，以減少環(huán)境因素對(duì)工程帶來(lái)的負(fù)面影響。

1.2 人為因素

人為因素?fù)Q個(gè)方式來(lái)說(shuō)就是“主觀因素”，他是影響建筑工程最為重要的因素，因?yàn)闊o(wú)論建筑工程施工的任何環(huán)節(jié)都離不開(kāi)人的參與和操作，所以說(shuō)，更好地管理好施工中的參與人員是建筑工程管理最重要的問(wèn)題之一。這就要求，管理者在建筑工程開(kāi)始之前要對(duì)參與工作的員工做出充分的培訓(xùn)，不能馬虎大意、敷衍了事，不僅要使他們參與到工程施工的工作中，還要激發(fā)員工特別是技術(shù)性人員的主觀能動(dòng)性，從“要我做”，到“我要做”的蛻變過(guò)程。

1.3 物質(zhì)因素

俗話說(shuō)“巧婦難為無(wú)米之炊”，在唯物主義的正確指引下，物質(zhì)因素對(duì)于施工質(zhì)量的影響不言而喻。擁有完整的、優(yōu)良的配套設(shè)施、配件以及優(yōu)秀的原材料，才能使得工程建設(shè)順利的完成。并且，優(yōu)秀的原材料是完成一個(gè)優(yōu)秀工程的開(kāi)始和必要條件，也正是良好的開(kāi)頭就是成功的一半的真實(shí)寫照。

2 建筑工程管理中存在的幾大問(wèn)題

在我國(guó)，建筑工程管理通常存在著三大問(wèn)題：1、國(guó)家對(duì)于工程建筑的管理制度難以推行到基層；2、參與施工的人員普遍素質(zhì)有限；3、建筑質(zhì)量的責(zé)任關(guān)系不夠嚴(yán)密。

2.1 國(guó)家對(duì)于工程建筑管理制度難以推行到基層

其實(shí)我國(guó)對(duì)于建筑行業(yè)中存在的諸多問(wèn)題出臺(tái)過(guò)比較完善的管理制度，并且長(zhǎng)期要求各大建筑企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，且要求將其推行到實(shí)踐操作中。但是某些公司在推行管理制度的時(shí)候卻是敷衍了事，并沒(méi)有切實(shí)地推行下去，根本不去認(rèn)真對(duì)待，所以造成了空有完善的管理制度卻根本無(wú)法推行下去的現(xiàn)象。

2.2 參與施工的人員普遍素質(zhì)有限

許多參與施工的工作人員，特別是參與到一線操作的工作人員通常由進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工為主。他們并沒(méi)有接受過(guò)良好的教育，無(wú)論是技術(shù)能力還是個(gè)人素質(zhì)普遍較低，若不進(jìn)行一定時(shí)限的、系統(tǒng)的培訓(xùn)則難以認(rèn)識(shí)到工程施工中質(zhì)量的重要性，難以發(fā)揮本身的主觀能動(dòng)性，只是被動(dòng)的去完成工作，在工程質(zhì)量上容易造成一定的安全隱患。

2.3 建筑質(zhì)量的責(zé)任關(guān)系不夠嚴(yán)密

在建筑施工過(guò)程中，很多管理者沒(méi)有將管理考核與相應(yīng)的責(zé)任掛鉤，由于工程工期的束縛，一味的追求進(jìn)度就放松了施工過(guò)程中對(duì)于質(zhì)量的監(jiān)控，導(dǎo)致工作者的責(zé)任心降低，而違規(guī)操作隨之增多，無(wú)法保障工程應(yīng)有的質(zhì)量。

3 建筑工程管理的應(yīng)對(duì)策略

針對(duì)建筑工程管理中的諸多影響因素，相關(guān)部門以及諸多企業(yè)都總結(jié)出了相對(duì)的應(yīng)對(duì)策略。具體可總結(jié)為以下三點(diǎn)：

3.1 采取相應(yīng)措施加強(qiáng)對(duì)建筑工程的安全管理

加強(qiáng)對(duì)于建筑工程的安全管理大致包括以下三種方式：1、中央及各地相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于建設(shè)企業(yè)以及建筑工程施工企業(yè)的管理和監(jiān)督工作。2、在工程施工過(guò)程中，管理者要加強(qiáng)對(duì)于施工質(zhì)量和安全的宣傳教育，讓工作人員自身意識(shí)到質(zhì)量及安全在建筑工程施工階段的重要性。同時(shí)加強(qiáng)施工前對(duì)于專業(yè)知識(shí)以及安全知識(shí)的培訓(xùn)。3、建筑工程的施工企業(yè)應(yīng)配備完善的施工安全設(shè)施、設(shè)備，并進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。

3.2 采取相應(yīng)措施提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

想要提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，一般要做到以下四點(diǎn)：1、增加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的幾率，管理人員以身作則，在工作過(guò)程嚴(yán)格配備相應(yīng)的安全設(shè)備，共同遵守正確的施工規(guī)范。2、施工人員必須在經(jīng)過(guò)考核得到資格證后持證上崗。3、加強(qiáng)對(duì)參與每個(gè)施工環(huán)節(jié)人員的考核，無(wú)論是技術(shù)人員還是現(xiàn)場(chǎng)施工人員都必須建立嚴(yán)格的考核制度，設(shè)法激勵(lì)員工嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行作業(yè)。4、配備優(yōu)秀的專業(yè)人才對(duì)每一位員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和教育，通過(guò)專業(yè)知識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升他們對(duì)于質(zhì)量和安全的重視程度。

3.3 采取相應(yīng)措施加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新

對(duì)于加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理理念的創(chuàng)新，一般分為以下三種方式：1、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，并與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合，制定出適合我國(guó)國(guó)情的建筑工程管理理念。2、利用宣傳的渠道使得建筑工程管理新理念在潛移默化中影響每一個(gè)人，使其深入人心。3、將傳統(tǒng)建筑工程管理理念與新興的管理理念相對(duì)比、相結(jié)合，取其精華，去其糟粕。最終尋求出最為合適的建筑工程管理新理念。

4 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，影響建筑工程施工的因素有很多，相關(guān)管理者只有真正地了解到每一種關(guān)鍵因素，并且采取正確的應(yīng)對(duì)措施，才能保證建筑工程順利而安全的進(jìn)行，增加經(jīng)濟(jì)效率，以保障企業(yè)的良性成長(zhǎng)，及建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]王文革. 建筑工程管理的影響因素與對(duì)策研究[J]. 中外建筑, 2013(5):128-129.

[2]葉峰. 小議建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用, 2014(13):219-219.

in the process of construction of orderly management is very important, good management can help improve the speed and quality of construction, the authors of this article, through many years experience in the work and practice, summarizes various factors that can affect the engineering construction process, and relevant countermeasures to cope with these factors and the method, the following people to study together.

influencing factors; Countermeasures; Construction engineering management

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.10.121

TU71

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1672-9129(2017)10-0103-02