市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

周 雷

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市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

周 雷

（江蘇卓通建設(shè)工程有限公司 江蘇 南京 210000）

市政工程對(duì)于城市發(fā)展與居民生活出行等均有重要影響，隨著建設(shè)水平不斷提高，市政工程建設(shè)也取得了一系列成就，但是在看到發(fā)展變化的同時(shí)，從管理上看，依然存在很多問(wèn)題，具有很大進(jìn)步空間，應(yīng)該加強(qiáng)管理研究，以提高生產(chǎn)效率與工程質(zhì)量。本文討論了當(dāng)前市政工程管理現(xiàn)狀，并就此分析了改進(jìn)措施，以供參閱。

市政工程；施工管理；現(xiàn)狀問(wèn)題；改進(jìn)對(duì)策

引言：

市政工程是城市基礎(chǔ)性工程，保障城市正常運(yùn)轉(zhuǎn)，涉及交通、給排水、衛(wèi)生、照明、園林等各個(gè)方面。隨著人們對(duì)城市生活環(huán)境的期待與要求不斷提升，市政施工管理工作也應(yīng)該更進(jìn)一步，研究現(xiàn)存問(wèn)題，不斷優(yōu)化管理辦法，以不斷提高工程質(zhì)量。

1 市政工程施工管理現(xiàn)狀

1.1 質(zhì)量管理意識(shí)不足

從當(dāng)前情況來(lái)看，國(guó)家加大了對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，市政工程項(xiàng)目日益增多，但是雖然有一些監(jiān)管措施、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，但實(shí)際工程中仍存在施工單位資質(zhì)不足、管理不完善、從業(yè)人員素質(zhì)不高等問(wèn)題，從而使市政工程質(zhì)量大打折扣。市政工程出資方往往是政府，施工單位很重視進(jìn)度與驗(yàn)收工作，而質(zhì)量問(wèn)題則關(guān)注不多，往往是強(qiáng)調(diào)速度，犧牲細(xì)節(jié)處理。另外，由于能力不足，導(dǎo)致對(duì)一些基礎(chǔ)設(shè)施如給排水等的結(jié)構(gòu)未做好安全性、使用性等方面分析，最后可能造成返工問(wèn)題，反而增加了工期，造成成本上升。

1.2 質(zhì)量控制程序與手段不足

在我國(guó)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境刺激下，大部分企業(yè)都會(huì)以利益最大化為管理目標(biāo)，建筑行業(yè)也是如此。這一現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)不會(huì)將質(zhì)量管理作為首要目標(biāo)，造成了質(zhì)量為利益讓步的局面。在這種利益至上的環(huán)境下，一些單位在投標(biāo)中報(bào)價(jià)更低，對(duì)質(zhì)量管理關(guān)注不夠，利潤(rùn)降低也就無(wú)法保證質(zhì)量，市政工程質(zhì)量管理也就難以落到實(shí)處。如違法分包，管理者經(jīng)驗(yàn)不足，借用資質(zhì)投標(biāo)，質(zhì)量管理執(zhí)行不力等，都是這種環(huán)境下帶來(lái)的問(wèn)題。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題

市政工程通常規(guī)模很大，且可能涉及高空與水下作業(yè)，例如立交橋或者地下隧道等。市政工程是在城市原有建設(shè)基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，不止地上構(gòu)筑物眾多，地下管線更是錯(cuò)綜復(fù)雜。一些項(xiàng)目在開(kāi)展時(shí)，還會(huì)涉及到要對(duì)原有設(shè)施的維護(hù)改造等工作，難免會(huì)對(duì)舊有設(shè)施造成影響甚至破壞。城市內(nèi)行人車(chē)輛眾多，市政工程通常需要占用交通資源，搭設(shè)很多施工設(shè)備，影響環(huán)境的同時(shí)也會(huì)造成交通、出行不便。

2 市政工程施工管理改進(jìn)措施

2.1 現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理

要對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，可以采用現(xiàn)代化的監(jiān)控手段進(jìn)行全局監(jiān)控，以減少工作量。要在施工全過(guò)程對(duì)人力、設(shè)備、物資、環(huán)境等進(jìn)行有效監(jiān)督與管理，保證施工正常開(kāi)展。由于市政工程項(xiàng)目多處于戶外，不止容易受到惡劣天氣影響，還存在大量安全隱患，不止會(huì)使工期增加變數(shù)，還有人身事故風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)完善管理機(jī)制，多樹(shù)警示牌、標(biāo)語(yǔ)，做好安全教育；對(duì)施工區(qū)要做好隔離，以免行人誤入。要注意不同工序的銜接，做好施工組織工作。要做好有關(guān)的技術(shù)交底工作，務(wù)必使施工人員可以將技術(shù)細(xì)節(jié)處理到位，減少誤操作風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 增強(qiáng)施工安全意識(shí)

施工活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患眾多，因此在施工前務(wù)必要做好對(duì)相關(guān)施工人員的安全質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)。施工人員必須熟悉施工流程、設(shè)備操作方法、注意事項(xiàng)，并要按照施工圖施工。要對(duì)存在的安全隱患、危險(xiǎn)如何發(fā)生、如何自救等知識(shí)進(jìn)行有效灌輸，入場(chǎng)自覺(jué)做好安全防護(hù)工作，根據(jù)施工工作不同，要階段性重新強(qiáng)調(diào)安全工作，指出本階段要特別注意的安全問(wèn)題，使施工人員可以主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)、警惕風(fēng)險(xiǎn)，并能在危險(xiǎn)發(fā)生后正確逃生。另外，施工圖必須設(shè)計(jì)合理，以免設(shè)計(jì)問(wèn)題導(dǎo)致安全事故。

2.3 監(jiān)理發(fā)揮監(jiān)管作用

應(yīng)確保監(jiān)理的權(quán)力，使其可以發(fā)揮應(yīng)有作用。應(yīng)適當(dāng)擴(kuò)大監(jiān)理監(jiān)管力度與監(jiān)理范圍，完善法規(guī)，落實(shí)制度政策。監(jiān)理自身要具備良好的職業(yè)技能素質(zhì)，且對(duì)工程項(xiàng)目有責(zé)任心，端正態(tài)度，可以充分利用自身權(quán)利，保證每道工序施工質(zhì)量。監(jiān)理部門(mén)應(yīng)以法律為依據(jù)，做好造價(jià)、施工進(jìn)度、質(zhì)量管理、合同管理等方面進(jìn)行監(jiān)管控制，協(xié)調(diào)好各單位間關(guān)系，保證施工秩序。時(shí)代在進(jìn)步，管理理念也在不斷更新，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、設(shè)備也在不斷更新、進(jìn)步監(jiān)理人員要立足時(shí)代發(fā)展，不斷參與培訓(xùn)與自我提高，使監(jiān)管工作能夠更合理、高效，推動(dòng)施工活動(dòng)順利進(jìn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

市政工程是關(guān)系到居民生產(chǎn)生活的重要基礎(chǔ)性建設(shè)，管理出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，從而不同程度上影響工程功能性。為了提高工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)管理工作，明確管理辦法，抓好關(guān)鍵點(diǎn)，提高整體功能性，為建設(shè)美麗城市做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

[1]楊長(zhǎng)勤.淺談加強(qiáng)市政工程施工管理提高市政工程質(zhì)量[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2017(5):130-131.

[2]鄭江,王志紅.當(dāng)前市政工程施工管理若干問(wèn)題探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016(17).

the municipal engineering for urban development and residents travel, etc all have important influence, with the constant improvement construction level, the municipal engineering construction and a series of achievements, but in to see the development and changes at the same time, from a management point of view, still exists many problems, has the very big progress space, should strengthen management research, in order to improve the production efficiency and the quality of the project. This paper discusses the current situation of municipal engineering management and analyzes the improvement measures for reference.

municipal engineering; Construction management; Status quo; Improvement countermeasures

TU99

A

1672-9129(2017)10-0092-01

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