分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

王 龍

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分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

王 龍

（作者身份證號：320705198802172017 江蘇 南京 210000）

在建筑工程施工中，工程管理水平對于工程能否有序開展，工期能否保證、造價(jià)是否合理有重要影響。如今，管理工作越來越受到企業(yè)重視，各種新的管理理念方法也不斷出現(xiàn)，給管理工作提供了重要參考。本文就在此背景下分析工程管理工作現(xiàn)狀，探索強(qiáng)化管理效果的策略，以供參考。

建筑工程；管理；控制措施

前言：

企業(yè)的綜合競爭力與管理水平有密不可分的關(guān)系，在建筑行業(yè)也是如此。建筑工程規(guī)模大，涉及人員、工種工序眾多，安全、施工技術(shù)、成本、設(shè)備等各方面都要進(jìn)行有效管理，因此，管理水平的小幅上升都會產(chǎn)生不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益，重視管理管理是降低成本，保證進(jìn)度與施工質(zhì)量的重要方法。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1 管理體制不健全

我國各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展迅速，建筑業(yè)更是發(fā)展迅猛，在這種環(huán)境下，國家有關(guān)管理規(guī)范難以追上發(fā)展的步伐，存在一定滯后性，這就產(chǎn)生了當(dāng)前制定的規(guī)范難以適應(yīng)實(shí)際情況，難以對施工單位形成約束的問題。在當(dāng)前管理規(guī)范內(nèi)，尚沒有形成專業(yè)、全面的管理體系，從而無法全面、系統(tǒng)的指導(dǎo)建筑行業(yè)管理工作開展，事故案例效果大打折扣。

1.2 對工程管理重視不夠

工程施工階段所用時(shí)間最長，也是管理工作最繁雜的時(shí)段。在施工現(xiàn)場，管理上不受重視可以從以下幾方面看出端倪：首先是施工現(xiàn)代化水平低，機(jī)械設(shè)備不足，效率不高；其次是設(shè)備老化嚴(yán)重，修修補(bǔ)補(bǔ)，更新?lián)Q代速度很慢。最后是施工人員能力不足，責(zé)任心不強(qiáng)，隊(duì)伍甄選不夠嚴(yán)格，使監(jiān)管工作力不從心。當(dāng)前的管理工作，更傾向于控制好施工進(jìn)度，對于質(zhì)量和施工安全等方面的注意力則相對不足。從市場環(huán)境來看，質(zhì)量才是企業(yè)生存之本，進(jìn)度是獲得預(yù)期收益的保證。很多企業(yè)為了減少用工費(fèi)用，加快了施工進(jìn)度，使質(zhì)量難以保證，導(dǎo)致驗(yàn)收難等問題。

1.3 施工人員混亂難以管理

建筑施工勞動密集型特點(diǎn)短期內(nèi)不會改變，而社會對一線施工人員多有不屑，也就導(dǎo)致施工人員多為農(nóng)民工群體，從而進(jìn)一步導(dǎo)致整體素質(zhì)不高，技術(shù)能力不強(qiáng)。加之待遇確實(shí)不高，又造成了流動性強(qiáng)等問題，給管理帶來諸多困難。這些施工人員多是臨時(shí)拼湊，且多有熟人，在能力與經(jīng)驗(yàn)上參差不齊，很多人沒有受到過崗前培訓(xùn)，因?yàn)榧s束不足，來去自由，調(diào)動頻繁、分配混亂，所以建立針對性管理體系困難重重。

1.4 管理能力、意識不足

在建筑工程施工中，一些管理人員自身的能力有所欠缺，導(dǎo)致施工管理工作難以落實(shí)到位，也無法從全局對管理工作進(jìn)行把握，采取行之有效的管理措施。管理工作在開展中可能會受到各單位的阻撓，從而使命令下達(dá)難以執(zhí)行，也有一些管理原因出于各種原因，對管理工作采取放縱姿態(tài)，不加以約束，不履行自身職責(zé)，造成了施工技術(shù)不到位，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。

2 建筑工程管理的控制措施分析

2.1 進(jìn)行管理體制改革

改革舊有體制，是跟上時(shí)代發(fā)展的重要舉措，也是有向上心的企業(yè)必然會采取的措施。政府要出臺相關(guān)法律法規(guī)，使施工管理的各項(xiàng)工作可以有法可依，方便企業(yè)深化管理制度，建立安全責(zé)任制。另外可以借鑒國外管理經(jīng)驗(yàn)與理論成果，積極結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行本土化應(yīng)用，以拓展管理視野，拓寬管理思路，提高管理效果。

2.2 建立完善的管理體系

建筑施工要經(jīng)過招投標(biāo)、準(zhǔn)備、施工、竣工等多個(gè)階段，每個(gè)階段都要進(jìn)行科學(xué)管理，才能保證最終工程質(zhì)量。這就要求做好工程預(yù)算、工藝確定、施工方案等方面的管理工作，做好材料采購、儲存、使用、回收管理，減少積壓與變質(zhì)，保證供應(yīng)；施工中注意安全問題，制止違章作業(yè)，做好現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督，及時(shí)處理安全、技術(shù)問題，優(yōu)化人力資源配置等工作。

2.3 加強(qiáng)施工技術(shù)人員管理和管理人員培訓(xùn)

我國當(dāng)前工程多使用流動性大的勞務(wù)施工隊(duì)伍，因?yàn)樗絽⒉畈积R，所以必須做好崗前培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)合格后方可上崗。在施工前，要做好技術(shù)交底工作，并對工程中存在的危險(xiǎn)囑咐清楚，施工中要做好技術(shù)監(jiān)管，并為施工人員指明錯(cuò)誤所在，以不斷提高施工人員施工水平，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。要提高管理人員管理水平。建筑工程管理和施工效率高低直接受管理人員素質(zhì)水平影響，只有聘用高素質(zhì)管理人員，才能夠使施工隊(duì)伍快速成長，并且使企業(yè)的核心競爭力得以提升。所以，有強(qiáng)烈責(zé)任感，并且有專業(yè)管理素質(zhì)的人員是我們招聘對象。也要定時(shí)培訓(xùn)在職管理人員，學(xué)習(xí)更先進(jìn)管理內(nèi)容，以便能更快速地跟隨時(shí)代前進(jìn)的步伐。

3 結(jié)束語：

發(fā)展給建筑管理工作帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，只有不斷完善管理體系，不斷吸收新的管理理念與方法并積極應(yīng)用到實(shí)際工作中，才能不斷提高管理水平，使工程施工效率得到提高，使成本得到有效控制，提高企業(yè)綜合實(shí)力。

[1]成永強(qiáng). 基于建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析[J]. 居業(yè), 2016(2):154-154.

[2]郭潤斌. 建筑施工管理現(xiàn)狀分析及其改進(jìn)措施[J]. 建材與裝飾, 2017(26).

in the construction of construction engineering, the level of engineering management has an important influence on whether the project can be carried out in an orderly manner, whether the construction period can be guaranteed and the cost is reasonable. Nowadays, more and more enterprises attach importance to management work, and various new management ideas and methods are emerging, which provide important reference for management. This paper analyzes the current situation of engineering management in this context, and explores the strategy of strengthening management effect for reference.

construction engineering; Management; Control measures

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.10.106

TU71

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1672-9129(2017)10-0090-02