淺析建筑工程施工質(zhì)量管理方面的若干問題

牛瑞國(guó)

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淺析建筑工程施工質(zhì)量管理方面的若干問題

牛瑞國(guó)

（作者身份證號(hào)：320322198609135614 江蘇 南京 210000）

建筑施工受多種因素影響，加之工期長(zhǎng)、規(guī)模大，最終施工質(zhì)量往往差強(qiáng)人意，甚至?xí)霈F(xiàn)各種質(zhì)量問題，影響工程驗(yàn)收，對(duì)施工企業(yè)聲譽(yù)造成影響。為切實(shí)提高工程質(zhì)量，就必須加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理問題的分析，針對(duì)性采取對(duì)策，加強(qiáng)質(zhì)量管理。本文首先分析了質(zhì)量管理問題表現(xiàn)，之后進(jìn)一步分析如何解決這些問題，以保證施工質(zhì)量、提高管理水平。

建筑工程；施工質(zhì)量；管理措施

引言：質(zhì)量是建筑行業(yè)的生命，也是工程施工交付使用必須保證的內(nèi)容。隨著建設(shè)工程不斷擴(kuò)大，工程質(zhì)量問題也日益突出，引起了社會(huì)各界的關(guān)注。要保證工程質(zhì)量，就要分析質(zhì)量問題表現(xiàn)與產(chǎn)生原因，采取針對(duì)性策略解決這些問題，以不斷提高工程質(zhì)量。

1 建筑施工質(zhì)量管理問題

（1）人的方面

工程施工、管理都需要人去執(zhí)行，在實(shí)際施工中，施工人員由于自身素質(zhì)能力不足，無法滿足細(xì)節(jié)施工要求，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量下降；由于工人流動(dòng)性大，調(diào)動(dòng)頻繁，所以難以明確責(zé)任主體到個(gè)人，導(dǎo)致工人責(zé)任心差，從而影響了工程質(zhì)量。如果很多施工人員沒有注意施工質(zhì)量，造成了施工質(zhì)量問題，但管理人員管理不足，沒有被問責(zé)、沒有受到懲罰，也會(huì)造成努力做好本職工作的施工人員信念動(dòng)搖，從而降低施工質(zhì)量。

（2）材料方面

材料是施工物質(zhì)基礎(chǔ)，在當(dāng)前情況看來，很多工程采購人員并沒有對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)、優(yōu)選，采購了不合格或者替代產(chǎn)品。一些材料入場(chǎng)沒有進(jìn)行抽檢工作，這些材料應(yīng)用到工程中，從而對(duì)工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重影響。一些承包商為利益考慮，對(duì)于隱蔽工程材料、甚至大宗材料采購上往往會(huì)盡量降低成本，很容易跨過質(zhì)量要求紅線，如果管理上沒有做出約束，必然會(huì)導(dǎo)致工程問題。

（3）施工方法方面

方法包括施工技術(shù)、施工組織、工藝流程、檢測(cè)手段等。在實(shí)際施工中，為進(jìn)度考慮，往往對(duì)質(zhì)量關(guān)注度不足，盲目趕工現(xiàn)象普遍存在；一些企業(yè)對(duì)于施工組織疏于管理，造成不同工種糾紛不斷，推諉責(zé)任、對(duì)其他工種工作造成破壞等問題，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。一些檢測(cè)人員對(duì)檢測(cè)工作重視不足，導(dǎo)致檢測(cè)流于形式，甚至沒有檢測(cè)試驗(yàn)室，導(dǎo)致質(zhì)量隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成質(zhì)量問題。

（4）管理方面

一些管理人員自身素質(zhì)能力不足，從而使現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作難以落實(shí)到位，或者全局觀念不足，無法從整體上對(duì)施工進(jìn)行有效管理。加之一些管理者責(zé)任心不足，就會(huì)導(dǎo)致施工疏于管理，出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外，施工工序環(huán)環(huán)相扣，如果前一環(huán)出現(xiàn)問題，管理人員沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)、要求整改，后一環(huán)就沒有了良好的施工環(huán)境，也會(huì)影響質(zhì)量。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理措施

（1）提高全員素質(zhì)

在全體員工中樹立質(zhì)量第一，預(yù)控為主的質(zhì)量意識(shí)，做好全員崗位培訓(xùn)工作，管理人員要能夠明確自身職責(zé)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理與組織協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工有序進(jìn)行，做好質(zhì)量檢查與監(jiān)督。要對(duì)施工人員做好技術(shù)交底，施工人員要注重細(xì)節(jié)處理，有責(zé)任意識(shí)，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。要獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以督促各崗位人員做好本職工作。

（2）加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理

要提高采購人員對(duì)原材料質(zhì)量的鑒定能力，并且具有一定的市場(chǎng)分析能力，能夠貨比三家，從優(yōu)選擇材料與材料供應(yīng)商。要開展信息化建設(shè)，建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，以掌握市場(chǎng)情況，在網(wǎng)絡(luò)上與各供貨商聯(lián)系，獲得報(bào)價(jià)，并查詢企業(yè)信譽(yù)情況，方便采購決策，信息化也會(huì)使得采購工作置于監(jiān)督之中，有利于規(guī)范采購人員行為。在材料入場(chǎng)后，也要做好入場(chǎng)檢測(cè)，防止以次充好等問題發(fā)生。

（3）確保施工工序質(zhì)量

各施工工序具有相互制約的關(guān)系，為避免上道工序問題對(duì)下道工作在成施工困難，必須建立交接班檢查制，每道工序施工也要做好自檢與互檢工作。在工程完工后，自檢合格后由質(zhì)檢員檢查，申請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，監(jiān)理認(rèn)真履職，確認(rèn)合格后簽字進(jìn)入下一環(huán)節(jié)施工；不合格則立刻整改，之后復(fù)檢，直到合格。

（4）建立完善質(zhì)量管理體系

施工單位開工前必須明確質(zhì)量管理體系成員，對(duì)質(zhì)量形成全過程進(jìn)行分析設(shè)計(jì)并形成書面文件，要確保各項(xiàng)工作均有責(zé)任人，層層把關(guān)。要對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量通病做好應(yīng)急措施，重點(diǎn)項(xiàng)目、環(huán)節(jié)做好專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，編制施工方案，并報(bào)監(jiān)理審批。現(xiàn)場(chǎng)管理人員要審查質(zhì)量管理是否有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與之配套，各項(xiàng)制度是否健全，制定管理制度，確定管理目標(biāo)，使管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。

3 結(jié)束語

隨著競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，信息交流日益增多，業(yè)主對(duì)于工程越來越專業(yè)化，要求也越來越高，為了保證建筑企業(yè)可以有足夠的生存發(fā)展空間，就必須不斷提高質(zhì)量管理水平，創(chuàng)精品工程，為企業(yè)贏得口碑，獲得更高的市場(chǎng)份額。

[1]王奎山. 建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題及對(duì)策[J]. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì), 2016(16):44-46.

[2]梁翠玲. 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制[J]. 江西建材, 2016(14):70-70.

the construction is influenced by many factors, combined with long construction period and large scale, the final construction quality, often will appear all sorts of quality problems, even affect the project acceptance, the construction enterprise reputation. In order to improve the quality of the project, we must strengthen the analysis of quality management problems, take countermeasures and strengthen the quality management. This paper first analyzes the performance of quality management problems, then further analyzes how to solve these problems to ensure construction quality and improve management level.

construction engineering; Construction quality; Management measures

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.10.100

F426.92

A

1672-9129(2017)10-0086-01