建筑工程項(xiàng)目施工管理的難點(diǎn)及控制方案

王 坤 玲

(和田地區(qū)天宇建筑有限公司,新疆 和田 848000)

建筑工程項(xiàng)目施工管理的難點(diǎn)及控制方案

王 坤 玲

(和田地區(qū)天宇建筑有限公司,新疆 和田 848000)

分析了建筑工程項(xiàng)目施工管理的難點(diǎn)，從完善項(xiàng)目整體控制體系、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置、加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督檢查等方面，闡述了建筑工程項(xiàng)目施工的整體控制方案，有利于提高項(xiàng)目整體控制水平，推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

建筑工程，施工管理，控制方案，管理水平

0 引言

建筑工程項(xiàng)目施工具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和綜合性，容易受到人員、機(jī)械、材料、技術(shù)、環(huán)境等多種因素的影響，而且各種工序交叉銜接，控制起來(lái)有一定難度和復(fù)雜性。近年來(lái)建筑業(yè)贏得了高速發(fā)展，新材料、新設(shè)備、新技術(shù)被廣泛應(yīng)用于建筑施工中，對(duì)企業(yè)的整體控制水平提出了更高的要求。建筑企業(yè)必須優(yōu)化資源配置，改變管理粗放的局面，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1 建筑工程項(xiàng)目施工管理的難點(diǎn)

建筑業(yè)是我國(guó)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，據(jù)住建部統(tǒng)計(jì)，2016年全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值高達(dá)19.35億元，建筑業(yè)增加值在國(guó)民生產(chǎn)總值中的占比高達(dá)6.66%，而且建筑業(yè)帶動(dòng)了上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目日漸增多，工程規(guī)模越來(lái)越大，建筑工程施工管理的重要性日益顯現(xiàn)?？墒遣簧倨髽I(yè)未能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，施工管理存在許多薄弱環(huán)節(jié)。

1)整體控制水平有限。建筑工程項(xiàng)目管理牽涉到質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價(jià)等多方面的管理目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員未對(duì)工程背景、施工條件、資源配置等進(jìn)行深入調(diào)查，后期施工容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，造成工程變更和工序返工頻繁。項(xiàng)目實(shí)施人員往往各自為政，只注意到各自利益，沒(méi)有從整體上把握項(xiàng)目要求，也沒(méi)有清醒地認(rèn)識(shí)到各個(gè)管理目標(biāo)之間的協(xié)同效應(yīng)。

2)工序銜接不盡合理。建筑工程施工牽涉到多個(gè)專業(yè)的工序交接和相互配合，而且受環(huán)境氣候的影響非常大，所以需要合理調(diào)整工程進(jìn)度和工序安排，一些班組長(zhǎng)只顧自己完成任務(wù)，工序安排不夠合理，缺乏配合與協(xié)作，結(jié)果影響了其他工序以及后續(xù)工序的推進(jìn)。

3)項(xiàng)目要素配置混亂。建筑工程施工容易受到人、機(jī)、料、環(huán)、法等多方面因素的影響，因此建筑工程的工期緊湊，特別需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，有的管理人員水平有限，往往顧此失彼，資源配置不合理或者出現(xiàn)遺漏，沒(méi)有控制好現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度，影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程項(xiàng)目施工的整體控制方案

1)完善項(xiàng)目整體控制體系。

建筑工程項(xiàng)目管理是一種全面性、動(dòng)態(tài)性、綜合性的管理，與質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度、技術(shù)控制密切相關(guān)。項(xiàng)目部應(yīng)合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，建立項(xiàng)目整體管理體系，加強(qiáng)對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)、法的控制，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。項(xiàng)目部應(yīng)全面分析施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，充分考慮項(xiàng)目要素之間的關(guān)系，采用先進(jìn)的施工技術(shù)、設(shè)備、工藝，同時(shí)配備專業(yè)的施工人員，以施工合同要求為依據(jù)，制訂出科學(xué)詳實(shí)的項(xiàng)目整體管理目標(biāo)和具體實(shí)施計(jì)劃。項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于執(zhí)行，項(xiàng)目部應(yīng)建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，編制詳細(xì)的項(xiàng)目控制指標(biāo)，并且保障指標(biāo)的可行性，明確每一個(gè)分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)每一個(gè)作業(yè)人員的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管，形成決策、協(xié)調(diào)、督查、落實(shí)的完整機(jī)制，確保施工過(guò)程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

2)做好施工前的準(zhǔn)備工作。

凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，才能提高工程效率，保障項(xiàng)目施工更加合理。針對(duì)施工場(chǎng)地的地形、地物、地貌，施工單位要進(jìn)行詳細(xì)的勘察與記錄，對(duì)施工中可能遇到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題等進(jìn)行事先預(yù)判。在此基礎(chǔ)上施工單位必須編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并且認(rèn)真審查施工圖，及時(shí)提出疑問(wèn)，盡可能解決“錯(cuò)、漏、碰、缺”等問(wèn)題。企業(yè)要完善材料設(shè)備采購(gòu)制度，嚴(yán)格堅(jiān)持“貨比三家”的原則，對(duì)大宗產(chǎn)品的采購(gòu)實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)，依照投標(biāo)中確定的材料進(jìn)行采購(gòu)。質(zhì)檢人員應(yīng)嚴(yán)把材料設(shè)備入口關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和送檢，對(duì)于不合格材料堅(jiān)決予以清退。同時(shí)加強(qiáng)入庫(kù)與出庫(kù)管理，密切注意材料設(shè)備的使用情況，實(shí)行專人看管、定額領(lǐng)料、監(jiān)督使用，落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)制度，防止出現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

3)優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置。

在具體施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、人員分配、工藝難度等做好施工組織設(shè)計(jì)交底，確保工序開(kāi)展有規(guī)可循、違章必究。管理人員應(yīng)將合同要求的內(nèi)容落實(shí)到項(xiàng)目施工中，綜合考慮技術(shù)、人力、環(huán)境等因素的影響，合理選擇技術(shù)方法，優(yōu)化配置施工資源。建筑施工涉及眾多交叉工程，繁瑣而復(fù)雜，因此要確保整體控制的效果，特別注意交叉工序的銜接，避免工序之間互相影響。施工機(jī)械設(shè)備較多且復(fù)雜，項(xiàng)目部要結(jié)合施工計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)配，提升機(jī)械利用率，盡可能避免機(jī)械閑置。工作人員要定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，每次使用結(jié)束之后都要檢查設(shè)備狀況，防止過(guò)度使用或帶病作業(yè)。安裝工程難免涉及到設(shè)計(jì)變更，工序安排也會(huì)隨之發(fā)生變化，項(xiàng)目部要仔細(xì)核算變更后的工程量，實(shí)施相應(yīng)的控制，并且做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，保存好工作聯(lián)系單和變更簽證單，然后及時(shí)納入當(dāng)月工程款計(jì)收。

4)加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督檢查。

建筑項(xiàng)目的影響因素眾多，因此施工管理常常出現(xiàn)偏差，管理人員需要深入工地現(xiàn)場(chǎng)，與班組長(zhǎng)、作業(yè)人員加強(qiáng)信息溝通和共享，找出發(fā)生偏差的原因，尋求相應(yīng)的整改措施，例如加強(qiáng)材料管理、優(yōu)化資源配置、加快安裝進(jìn)度、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、改進(jìn)關(guān)鍵工序等，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的有效控制。班組長(zhǎng)要加強(qiáng)班中檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)源和質(zhì)量隱患，糾正不規(guī)范的操作程序，如果班組自身不能處理，則立即報(bào)告施工工長(zhǎng)，絕不能久拖不決或置之不理。企業(yè)應(yīng)建立專業(yè)監(jiān)督管理隊(duì)伍，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，假如發(fā)現(xiàn)事故隱患問(wèn)題和違章作業(yè)現(xiàn)象，就要馬上開(kāi)具“隱患問(wèn)題通知單”，責(zé)令班組定人、定時(shí)、定措施解決。對(duì)于違反操作規(guī)程的行為監(jiān)督管理人員要嚴(yán)加懲處，并督促責(zé)任人員及時(shí)改正。

5)加強(qiáng)對(duì)工程驗(yàn)收的管理。

工程驗(yàn)收是建筑工程項(xiàng)目整體管理的最后一環(huán)，也是最不容易控制的環(huán)節(jié)。臨近項(xiàng)目收尾，現(xiàn)場(chǎng)人員緊繃的弦往往松弛下來(lái)，而各種事務(wù)紛至沓來(lái)，驗(yàn)收單位要求更嚴(yán)。為此項(xiàng)目管理層要預(yù)先做好驗(yàn)收準(zhǔn)備，做好交接計(jì)劃，安排專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收事宜，準(zhǔn)備好移交驗(yàn)收工作?？⒐そY(jié)算是最終確定工程造價(jià)的主要依據(jù)，也是事后控制的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了安裝工程造價(jià)控制的效果。項(xiàng)目部要及時(shí)收集、整理并匯總工程竣工資料，依據(jù)合同進(jìn)行審核，對(duì)項(xiàng)目完成情況進(jìn)行核實(shí)，對(duì)工程量、材料價(jià)格、套用定額單價(jià)、隱蔽工程記錄、費(fèi)用計(jì)取、變更及簽證等進(jìn)行核對(duì)，然后報(bào)送給業(yè)主，以加快資金回收速度。并且要重點(diǎn)分析變更索賠的工程量，確保簽證資料完整，變更工作有據(jù)可依，盡可能為自己增加結(jié)算收入。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理以合同為依據(jù)，以施工項(xiàng)目為對(duì)象，是一種整體化和系統(tǒng)化工作，需要按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律對(duì)人、機(jī)、料、環(huán)、法等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置。當(dāng)前建筑結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，所使用的設(shè)備越來(lái)越多，技術(shù)要求越來(lái)越高，對(duì)施工企業(yè)的管理水平提出了很高的要求。企業(yè)應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)管理的影響因素，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)資源配置，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，不斷提升項(xiàng)目整體控制水平，以推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)規(guī)范化發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

[1] 王平峰.如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J].四川水泥,2016(1):144.

[2] 楊建偉.試論建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略[J].城市建筑,2017(3):104.

[3] 趙 偉.淺談建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新策略[J].工程技術(shù)(全文版),2016(10):93.

On difficulties in construction management of architectural engineering programs and controlling scheme

Wang Kunling

(TianyuConstructionCo.,LtdofHetianDistrict,Hetian848000,China)

The paper analyzes the difficulties in the construction management for the architectural engineering programs, and illustrates the general control scheme for the architectural engineering programs from the improvement of the general control system of programs, optimization of resource allocation of construction sites, and promotion of the inspection in the construction, so as to improve the general control over the programs and enhance the sustainable development in the architectural industry of China.

architectural project, construction management, control scheme, management standard

1009-6825(2017)21-0251-02

2017-05-16

王坤玲(1968- )，女，助理工程師

TU712.1

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