論施工現(xiàn)場技術質(zhì)量管理

任 文 瑞

(山西六建集團有限公司，山西 太原 030024)

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論施工現(xiàn)場技術質(zhì)量管理

任 文 瑞

(山西六建集團有限公司，山西 太原 030024)

結合項目施工經(jīng)驗，介紹了工程項目的技術管理要點，從前期策劃、過程監(jiān)管、樣板引路、質(zhì)量預控、成品保護等方面，闡述了項目質(zhì)量管理要點，有利于提高施工水平，筑造精品工程。

施工現(xiàn)場，技術交底，質(zhì)量管理，前期策劃

0 引言

改革開放30多年來，中國的建筑業(yè)發(fā)展到了一個前所未有的高度。如今，由于經(jīng)濟下行和國家政策調(diào)整，建筑行業(yè)面臨著很大的壓力，我們在謀求行業(yè)轉(zhuǎn)型的同時，必須夯實我們的基礎工作。作為一名項目部技術管理人員，一方面，施工中大力推廣新技術，降本增效，另一方面，必須兢兢業(yè)業(yè)的做好我們的技術質(zhì)量管理工作。施工現(xiàn)場技術質(zhì)量管理工作主要包括以下要點。

1 項目技術管理要點

1)全面熟悉圖紙，進行圖紙會審，為工程施工掃清障礙。

工程圖紙作為建筑工程的基礎依據(jù)，在項目建設的各個環(huán)節(jié)中都起著非常重要的作用，是工程參建主體之間相互溝通交流的主要橋梁。由于圖紙設計的局限性、緊迫性，圖紙中不可避免的會出現(xiàn)不足之處。在收到設計圖紙后，項目部所有人員認真熟悉施工圖紙，不只是技術負責人，還包括生產(chǎn)部門、材料部門、預算部門，我們甚至把監(jiān)理單位、建設單位關于圖紙的疑問也收集到圖紙會審中。項目部甚至還參考了其他工程的圖紙會審，把可能發(fā)生的問題全部體現(xiàn)在本次圖紙會審中，通過與設計單位人員的溝通、交流，提前解決了施工中的難點、疑點，為工程建設的順利進行奠定了基礎。

2)精心編制施工組織設計，指導施工全過程。

施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。在施組的編制中，詳細了解了工程所在地的地質(zhì)、水文、周邊建筑、地下水情況、施工用水、現(xiàn)場排水、施工用電、道路運輸、施工環(huán)境、企業(yè)施工能力等，綜合以上所有因素進行編制，共包括14章5個附錄。尤其對施工進度計劃和現(xiàn)場平面布置，進行了仔細的斟酌、研討。在進度計劃中，在總工期不變的前提下，不僅考慮各分項工程施工持續(xù)時間，還考慮了分包工程所占時間、季節(jié)性施工耽誤的時間、中考、高考停工的時間、白天材料進場受限的影響、附近居民干擾耽誤的影響，還綜合考慮了監(jiān)理單位、建設單位對進度節(jié)點的要求，最終制定了比較合理的進度計劃。在現(xiàn)場平面布置時，考慮施工便捷、安全、場地狹小不便、材料二次搬運、消防安全要求，綠色施工規(guī)定、工人的職業(yè)健康安全、環(huán)境保護等因素，體現(xiàn)了項目管理人員集體的智慧。

3)加強技術復核，防止質(zhì)量事故發(fā)生。

項目部要求：在作業(yè)層班組長自檢后，由專業(yè)工程師負責，會同項目質(zhì)量檢查員共同進行技術復核。主要內(nèi)容包括：建筑位置、軸線、標高、尺寸；基礎的土質(zhì)及位置、標高、尺寸；模板尺寸、位置、標高、預埋件、預留孔、牢固程度、模板內(nèi)清理和濕潤工作；鋼筋混凝土的配合比、砂石質(zhì)量、水泥品種和標號、外加劑的品種和摻量、鋼筋規(guī)格、搭接長度；門窗及設備預留洞的位置、標高、樓層+50 cm水平線；焊接工序的焊接方法、焊接條件及焊接工藝評定檢驗等。未經(jīng)技術復核合格，不得進入下一道工序的施工。通過技術復核，最大限度的減少失誤，提高一次施工合格率，減少返工。

4)落實技術交底，提高工人責任意識。

技術交底是使工程從設計圖紙向結構實體轉(zhuǎn)化的重要手段。通過技術交底使操作者(管理人員、班組長、工人)快速掌握工藝流程、施工方法，了解技術標準、驗收標準。技術交底包括設計單位的設計交底、施組交底、專項方案交底、分項工程交底、特殊過程的交底、四新技術實施交底。在項目管理中，技術交底在管理工作中占很大的比重，是管理人員和操作人員溝通的主要手段。交底是第一步，監(jiān)督執(zhí)行更加關鍵。

5)成立QC小組，攻克施工難點。

項目部成立了以項目經(jīng)理為組長的QC小組，針對施工中的重點、難點、關鍵點進行QC攻關，解決技術難題。主要包括：全鋼爬架工程、基坑支護工程。通過開展QC活動，不僅可以有效解決施工中遇到的難題，提高工程質(zhì)量，而且可以提高QC小組成員運用QC工具解決工程難題的水平，增強小組成員的質(zhì)量意識、合作意識、責任意識。

6)配備施工資料軟件、規(guī)范、鋼筋管理軟件，提高技術管理水平。

工程開工伊始，為了提高施工資料編制的及時性、準確性，根據(jù)項目部的要求，分公司技術部門根據(jù)工程實際需要，為項目部配備了最新的施工資料管理軟件，施工資料管理規(guī)程和驗收規(guī)程及最新的規(guī)范、標準，并參加了集團公司資料管理規(guī)程的專項培訓。

同時，為了加強鋼筋工程的管理，提高鋼筋管理人員的下料水平，配備了施工現(xiàn)場鋼筋管理軟件，對鋼筋管理人員進行專項培訓，快速掌握鋼筋管理軟件的操作技能，通過運用信息技術，降低工程成本。

7)配備齊全有效的監(jiān)視和測量設備，用數(shù)據(jù)指導施工。

先進、精密、有效的監(jiān)視和測量設備是保證工程質(zhì)量的重要手段。分公司為項目部配備了齊全的設備。包括：全站儀、水準儀、回彈儀、靠尺、混凝土試塊標準養(yǎng)護箱、垂準儀、鋼尺。所有的儀器設備均按照標準進行檢驗，確保合格有效。項目部制定了儀器使用制度，建立臺賬，專人負責儀器的使用、保管，確保儀器設備的正常使用。利用儀器設備測出的精確數(shù)據(jù)，指導后續(xù)工作正常施工。

2 項目質(zhì)量管理要點

2.1 加強前期策劃，確定質(zhì)量目標

根據(jù)集團公司的要求，項目部編制了項目前期策劃，并通過了分公司、集團公司相關部門的審核、審批。其中，質(zhì)量策劃是重點。在質(zhì)量策劃中，結合工程規(guī)模、施工手續(xù)辦理、新技術應用、建設單位意見等因素，確定了質(zhì)量目標為省優(yōu)。根據(jù)質(zhì)量目標，項目部編制創(chuàng)優(yōu)方案，組建質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組，由項目經(jīng)理任組長，技術負責人、質(zhì)量員為副組長，項目各職能部門全員參與，分工明確、責任到人。并根據(jù)省優(yōu)工程驗收標準，制定了嚴格的過程控制措施，包括：重點驗收部位的監(jiān)管、過程資料的收集整理、細部做法的實施、各分項工程達到的質(zhì)量標準、四新技術的應用、質(zhì)量通病的防治措施、圖片的收集等。為達到工程質(zhì)量目標提供了保障。

2.2 加強過程監(jiān)管,強化質(zhì)量驗收

項目部在質(zhì)量管理過程中嚴格實施三檢制，做好班組自檢、互檢、交接檢。項目部質(zhì)量檢查人員使用合格的質(zhì)量檢查工具，及時對實物質(zhì)量進行實測實量，按照實測實量結果填寫現(xiàn)場檢查原始記錄，合格后填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄，報監(jiān)理驗收，對于關鍵工序、隱蔽工程要重點監(jiān)管。不合格的項目，要執(zhí)行“三定”原則，及時整改，合格后方可進入下一道工序。

2.3 實施樣板引路，指導工程施工

在分項工程施工前，項目部組織施工隊伍先進行樣板墻、樣板間施工，以樣板引路，對施工質(zhì)量和細部做法做出明確規(guī)定，指導工程施工。主體混凝土結構施工期間，主要包括：鋼筋綁扎、模架支設、混凝土施工。通過樣板施工，不僅讓操作人員熟悉了工程施工程序和達到的標準，也讓相關的驗收人員對施工項目的監(jiān)管驗收有一個直觀的標準。

2.4 加強質(zhì)量預控，努力消除質(zhì)量通病

要想達到項目既定的質(zhì)量目標，質(zhì)量通病的預控措施實施是否到位至關重要。項目部根據(jù)分項工程施工情況編制了質(zhì)量通病預控措施，不僅有混凝土工程表面的蜂窩、麻面、露筋、孔洞、缺棱掉角，施工縫接合不好、樓板面不平整、構件位移、強度低、裂縫；還包括防水工程、砌體工程、屋面工程、土方工程、門窗工程、裝飾工程等的質(zhì)量通病預控措施。在分項工程技術交底中明確具體的質(zhì)量通病預控措施，在項目質(zhì)量檢查過程中，有針對性的檢查驗收，并持續(xù)改進，形成PDCA循環(huán)，有效提高工程質(zhì)量水平。

2.5 嚴格成品保護措施，確保工程順利進行

項目部制定了嚴格的成品保護措施。不僅包括竣工驗收前的成品保護，更加強調(diào)施工過程中成品、半成品的保護措施。成品保護涉及專業(yè)較多，各專業(yè)之間應該相互合作，加強溝通。如水電管線預埋工作應及時與土建施工提前溝通，事先正確預埋，避免事后開鑿；防水層上面的工序施工前，應制定嚴格的防水層保護措施，不得破壞已完合格的防水層；各種材料堆放時，根據(jù)材料性能、使用時間、堆放場地要求，制定材料防護措施；冬雨季來臨前和越冬前，應做好已完工程的防護措施；測量放線水準點、基坑變形觀測點、沉降觀測點的保護；施工現(xiàn)場臨時設施的保護等。成品保護貫穿于施工全過程，任何一點的疏忽，都可能造成工程成本和合同工期的增加。

2.6 分包納入總包，實行全面質(zhì)量管理

在以往的施工中，我們作為總包單位，分包工程的施工質(zhì)量常常被我們忽視，總認為，分包工程由分包隊伍具體施工，質(zhì)量、安全由分包隊伍負責。其實不然，建筑法中明確規(guī)定，總包對分包工程承擔連帶責任。在省優(yōu)工程的驗收過程中，由于分包工程不合格，導致工程不能通過優(yōu)良驗收的案例時有發(fā)生。為了保證項目的總體質(zhì)量目標得以實現(xiàn)，項目部將所有的分包工程全部納入項目質(zhì)量管理范圍，實行全面的質(zhì)量管理。

3 結語

對于建筑企業(yè)而言，工程項目是企業(yè)生存的載體，是企業(yè)與社會各界溝通交流的窗口。該項目作為集團的重點工程，在集團公司的帶領下，項目部管理團隊始終秉承“同心同德、自強不息、精藝求精、眾志成城”的企業(yè)精神，大力弘揚“安全、領先、尊重、責任”企業(yè)核心價值觀，努力建造工程精品，塑造集團品牌。

[1] 張永剛.對房屋建筑施工現(xiàn)場技術質(zhì)量管理的探討[Z].2015.

[2] 許日衛(wèi).建筑工程施工技術質(zhì)量管理控制[J].低碳世界，2016(10)：129-130.

Discussion on construction field technology quality management

Ren Wenrui

(Shanxi6thConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030024,China)

Combining with the project construction experience, the paper introduces engineering project technology management points. Starting from aspects of preliminary planning, process monitoring, sample guiding, quality control and finished product protection, it describes project quality management points, which will be good for improving construction level and building competitive project.

construction field, technical disclosure, quality management, preliminary planning

1009-6825(2017)09-0239-03

2017-01-19

任文瑞(1978- )，男，工程師

TU712.3

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