強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)分析

朱叢艷

摘要：本篇文章首先對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的基本含義進(jìn)行概述，從當(dāng)前企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作主要面臨的問(wèn)題、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的重要性兩方面，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的重要意義進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，對(duì)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行探討。希望通過(guò)本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)控；精細(xì)化管理；內(nèi)涵；必要性；關(guān)鍵點(diǎn)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理起到了重要的作用，而精細(xì)化管理可以有效提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平。財(cái)務(wù)內(nèi)部精細(xì)化管理貫穿于企業(yè)各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，對(duì)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展起著重要的作用，雖然當(dāng)前隨著財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的全面執(zhí)行和發(fā)展，并且有關(guān)工作人員關(guān)注力度也得到了顯著的提升，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理水平有了明顯的提升。但是，結(jié)合當(dāng)前情況而言，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作時(shí)，依然沒(méi)有構(gòu)建精準(zhǔn)的管理比歐洲，進(jìn)而造成在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理中存在問(wèn)題。因此，本篇文章就對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的基本含義進(jìn)行概述，明確了企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的重要性，之后對(duì)優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)進(jìn)行全面探究，希望可以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的基本概述

所謂的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理主要是指，規(guī)避企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作中所面臨的不足和問(wèn)題的方式，同時(shí)也是提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理質(zhì)量的主要手段。其主要包含的內(nèi)容如下：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)為了提升內(nèi)部管理水平，開(kāi)展廣泛應(yīng)用財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理方式，也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理就是在原始內(nèi)部控制管理模式的創(chuàng)新和完善下得出的產(chǎn)物。在開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理時(shí)，主要把“細(xì)”當(dāng)作側(cè)入點(diǎn)，真正做到精細(xì)管理，加大每個(gè)工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容的規(guī)范和控制，減少企業(yè)投資成本，提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平[1]。

二、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的重要意義

（一）當(dāng)前企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作主要面臨的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)調(diào)查了解到，當(dāng)前企業(yè)來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作時(shí)，主要面臨的問(wèn)題有兩點(diǎn)，一點(diǎn)是財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理意識(shí)不強(qiáng)，另一點(diǎn)是財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作執(zhí)行效果不佳。具體而言，大多數(shù)企業(yè)管理階層沒(méi)有給予財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作高度重視，并且沒(méi)有開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的宣傳工作，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有營(yíng)造成良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理環(huán)境；站在機(jī)制層面來(lái)說(shuō)，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理機(jī)制，即使有一些企業(yè)建立了財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理機(jī)制，但是機(jī)制內(nèi)容過(guò)于形式化，缺少實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，導(dǎo)致有關(guān)工作人員的工作積極性無(wú)法得到全面的調(diào)動(dòng)，執(zhí)行過(guò)程中缺少監(jiān)管機(jī)制得到束縛和控制，執(zhí)行比較隨意自由，從而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理水平和效果，沒(méi)有將財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的自身作用進(jìn)行全面發(fā)揮[2]。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的重要性

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理水平將直接影響企業(yè)的今后發(fā)展和走向，由此可知，加大力度，可以有效提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓其在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，進(jìn)而獲得更好的發(fā)展。除此之外，當(dāng)前智能科技領(lǐng)域正在落實(shí)專業(yè)機(jī)制，其主要租用就是保證國(guó)家利益以及消費(fèi)者權(quán)益不受侵害。自2016年開(kāi)始，智能科技企業(yè)開(kāi)始將“落實(shí)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”為基準(zhǔn)，開(kāi)展會(huì)計(jì)規(guī)范管理工作，并注重預(yù)算管理目標(biāo)和資產(chǎn)管理目標(biāo)的有機(jī)融合，從而落實(shí)企業(yè)發(fā)展策略標(biāo)準(zhǔn)。由此可見(jiàn)，以智能科技企業(yè)為首，全面開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作是非常重要和迫切的。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)分析

筆者工作的企業(yè)為某市智健智能科技有限公司，其經(jīng)營(yíng)范圍主要包含了家用電器、電子產(chǎn)品、電腦、通信產(chǎn)品及設(shè)備、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備及配件、物聯(lián)網(wǎng)終端的研發(fā)、銷售及生產(chǎn)等。是該市地區(qū)智健智能科技商品運(yùn)營(yíng)和管理的主要企業(yè)。該企業(yè)內(nèi)部設(shè)有經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、計(jì)算機(jī)信息部門以及人事部門等。近兩年來(lái)，公司開(kāi)始將財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理融合到企業(yè)內(nèi)部管理工作中，自2016年，由財(cái)務(wù)部門為首，帶領(lǐng)各個(gè)部門全面挖掘減少增效的價(jià)值，并根據(jù)智能科技產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷、采購(gòu)、資本性支出等內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了一系列精細(xì)化管理，進(jìn)而提升了成本費(fèi)用管理水平，在某種程度上，有效提高了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理質(zhì)量。其中加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的關(guān)鍵內(nèi)容就是提升其管理質(zhì)量，落實(shí)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展目標(biāo)。因此，加大公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，是當(dāng)前企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員以及有關(guān)工作人員為之奮動(dòng)和努力的方向。

（一）構(gòu)建完善的企業(yè)的成本控制體系

構(gòu)建完善的企業(yè)成本控制體系，可以保證財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的順利開(kāi)展。把分類管理當(dāng)作基本，把歸口管控當(dāng)作保障，把落實(shí)資金優(yōu)化整集以及成本節(jié)省當(dāng)作主體，來(lái)構(gòu)建完善的成本管控機(jī)制，從而可以從基礎(chǔ)上提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。因此，這就需要企業(yè)加大成本文化的宣傳力度，構(gòu)建全員參加的工作氣氛。其次，針對(duì)開(kāi)源節(jié)流，應(yīng)該秉持抓大不放小的原則，將企業(yè)主體價(jià)值進(jìn)行全面發(fā)揮[3]。此外，還要對(duì)無(wú)效以及不增值的工作進(jìn)行全面探究，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，將閑置資產(chǎn)或者存量資產(chǎn)自身價(jià)值進(jìn)行挖掘，提倡智能研發(fā)；再次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的共享和傳遞，給企業(yè)后續(xù)管理工作的開(kāi)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。最后，合理規(guī)劃資金應(yīng)用情況，對(duì)信用付款周期進(jìn)行全面探究，進(jìn)而達(dá)到提升資金效益的目的。

（二）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性

保證企業(yè)預(yù)算工作的規(guī)范性和精準(zhǔn)性，可以有效從根源上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部工作經(jīng)濟(jì)化管理工作的全面落實(shí)，這樣，不但可以給后續(xù)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)，同時(shí)還能減少企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí)，要具備合理性和高效性；其次，根據(jù)企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建預(yù)算管理目的，在滿足企業(yè)管理要求的情況下，加大預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制的構(gòu)建力度。

（三）加大企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的管理和控制力度

加大企業(yè)經(jīng)費(fèi)的管控力度，在某種程度上可以有效提升企業(yè)資產(chǎn)應(yīng)用效率，降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作的全面開(kāi)展。因此，這就需要企業(yè)有關(guān)工作人員具備較強(qiáng)的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，擔(dān)負(fù)起自身承擔(dān)的義務(wù)和職責(zé)，全面調(diào)動(dòng)其工作積極性。此外，還要加大流程的管控力度，讓企業(yè)各個(gè)部門做好協(xié)作、交流工作，有效交流，進(jìn)而在實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)資金合理管控的條件下，提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理質(zhì)量和水平。

（四）提高企業(yè)的資金收益效率

提升企業(yè)資金應(yīng)用效率，可以有效的優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理水平。這就需要企業(yè)首先要明確自身發(fā)展策略標(biāo)準(zhǔn)以及運(yùn)營(yíng)情況，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的探究工作，及時(shí)找出各個(gè)階段的管控要點(diǎn)，進(jìn)而提升管理質(zhì)量。此外，還要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理進(jìn)行全面挖掘，及時(shí)找出各個(gè)階段存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)不同的問(wèn)題，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而保證企業(yè)資金的高效應(yīng)用[4]。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平是優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的主要方式，同時(shí)也是保證企業(yè)在充滿競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一席之地的主要手段。各個(gè)企業(yè)需要從加大財(cái)務(wù)精細(xì)化管理力度入手，把財(cái)務(wù)管理工作融合到各個(gè)管理工作中，在提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的同時(shí)，還能保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，從而給企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]方立婷.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問(wèn)題分析與對(duì)策探討[J].時(shí)代金融，2016 （12）：92+96.

[3]創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理機(jī)制、全方位提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力[J].冶金管理，2012（12）：20-29.

[4]王春鶴.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系建設(shè)[J].價(jià)值工程，2010（24）：7-8.

（作者單位：上海綠洲智健智能科技有限公司）