淺析高速公路人力資源管理中的問題及對策

楊麗紅

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的增長，我國高速公路產(chǎn)業(yè)也呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的態(tài)勢，正是基于此，需要更加穩(wěn)固的人力資源后盾為其提供強(qiáng)有力的支持，只有保證人力資源管理模型貼合實際需求，才能進(jìn)一步提升高速公路人力資源管理效率，助力企業(yè)實現(xiàn)迅速發(fā)展的目標(biāo)。本文簡要分析了高速公路人力資源管理過程中存在的問題，并結(jié)合存在的問題就應(yīng)對措施進(jìn)行了集中闡釋，旨在為相關(guān)管理人員提供有價值的參考建議。

關(guān)鍵詞：高速公路 人力資源管理 問題 對策

一、高速公路人力資源管理過程中存在的問題分析

1.高速公路人力資源管理過程中思想認(rèn)知不到位

在高速公路人力資源管理項目運(yùn)行過程中，只有建構(gòu)有效的資源管理規(guī)劃，才能保證管理的合理性。但是，多數(shù)高速公路人力資源管理體系普遍存在嚴(yán)重的認(rèn)知缺失問題，管理人員并沒有制定有效的資源管控體系，缺乏對相應(yīng)問題的認(rèn)知，只是一味的關(guān)注招聘、合同管理以及績效考評機(jī)制，人力資源管理模型和市場需求嚴(yán)重脫軌，是導(dǎo)致人力資源管理和發(fā)展脫軌的主要原因。

2.高速公路人力資源管理過程中實際效果缺失

高速公路人力資源管理中沒有結(jié)合實際需求和相關(guān)資源管理要求，在實際管理過程中就會出現(xiàn)實效性缺失的問題。人力資源管理項目最本質(zhì)的需求是建構(gòu)完整的人力資源管理框架，確保人盡其用，但是在實際管理項目開展和運(yùn)行過程中，管理過程較為松散，特別是在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的進(jìn)程中，管理效果并不能順應(yīng)時代發(fā)展的基本訴求，往往只是口號喊的響亮，但是落實到實際管理模型中，多數(shù)管控行為不具備針對性和效率性。管理人員沒有結(jié)合人力資源管理實際需求和相關(guān)資源管理要求進(jìn)行綜合分析，人力資源過剩和人力資源過度匱乏問題較為嚴(yán)重。

二、高速公路人力資源管理的處理對策

1.從思想意識層面提高人力資源管理水平

在市場競爭條件下，提高高速公路行業(yè)人力資源管理水平是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，是保障公路事業(yè)又快又好發(fā)展的基本工作。要想提升人力資源管理效果，就要從思想認(rèn)知層面升級管控機(jī)制。只有保證管理人員思想認(rèn)知和管理理念的提升，才能真正建構(gòu)更加完整的人才管控體系，實現(xiàn)人力資源管理項目的良性發(fā)展。

第一，在高速公路人力資源管理項目建立過程中，人力資源管理人員要結(jié)合實際需求，建構(gòu)更加完整的管理模型，制定合理的人力資源管控體系，建立健全完整的應(yīng)對措施，集中監(jiān)管人力資源項目的實際需求和運(yùn)行目標(biāo)。

第二，管理人員要結(jié)合高速公路運(yùn)營結(jié)構(gòu)中的需求和問題，按照標(biāo)準(zhǔn)化管理原則和管理體系，提高管理力度。

第三，制定切合實際的人力資源管理框架，結(jié)合人力資源管理規(guī)劃，制定短期目標(biāo)和長期目標(biāo)。并且將管理要求和管控模型進(jìn)行優(yōu)化，對人力資源的實際發(fā)展訴求進(jìn)行統(tǒng)籌管控，以保證給予人才高度的重視和合理化的任用。

2.堅持靈活薪資管理模型

第一，要想提升人力資源管理項目的實際價值，靈活的薪資體系和待遇結(jié)構(gòu)也是非常關(guān)鍵的參數(shù)，人力資源管理人員要結(jié)合實際發(fā)展目標(biāo)和人力資源管理要求，結(jié)合現(xiàn)代化薪資模型，健立靈活的核心化管理體系。主要以激勵結(jié)構(gòu)為主，確保傳統(tǒng)薪資模型和薪資管控體系切實有效。列出不同的工資檔位和獎懲機(jī)制，結(jié)合績效考評模型，提高人力資源管理效果。

第二，只有將人力資源管理要求和管理訴求應(yīng)用在實際管理過程中，才能真正發(fā)揮人力資源管理的價值。在薪酬機(jī)制和運(yùn)行要求方面，高速公路人力資源管理單位要建立清晰的認(rèn)知，結(jié)合管控訴求和人才發(fā)展方向，制定切合實際的人力資源管理框架。

3.堅持人才戰(zhàn)略管理模型

在高速公路踐行人力資源管理體系的過程中，要從人才戰(zhàn)略化運(yùn)行機(jī)制出發(fā)，結(jié)合管理要求，建構(gòu)貼合高速公路企業(yè)實際訴求的管理體系。

第一，要根據(jù)人才戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化人才，要想高速公路管理工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展，完整的人才模型和人才控制體系具有非常關(guān)鍵的作用。

第二，要健全人才市場，這是從宏觀角度分析人力資源戰(zhàn)略發(fā)展模型，要確保運(yùn)營體系和人才培養(yǎng)機(jī)制貼合實際需求，確保民主式管理結(jié)構(gòu)和人才培養(yǎng)方式能符合自身需求。

總而言之，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，高速公路人力資源管理項目，要順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢和運(yùn)行基礎(chǔ)，建立健全穩(wěn)定的人力資源體系，人力資源管理的具體流程和發(fā)展框架也要貼合實際需求。高速公路項目部門要建構(gòu)更加完整的人才管理模型，確保管理措施切實有效。文章中針對相應(yīng)措施提出了具體的管理對策，希望在人才資源管理項目中發(fā)揮最大功效，促進(jìn)我國高速公路事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。