電力系統(tǒng)輸變電資產(chǎn)管理研究及應(yīng)用探討

陸嬌

[摘 要]電力企業(yè)的正常運行離不開電網(wǎng)資產(chǎn)的支持，如何對電網(wǎng)資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)有效的管理電當(dāng)前我電力企業(yè)十分重要的研究課題。電力企業(yè)需要最大程度上對電網(wǎng)資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化，利用資產(chǎn)全壽命周期管理的有關(guān)理論合理配置電網(wǎng)資源，需要要提高電力企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益，也要體現(xiàn)出電力企業(yè)的社會效益。

[關(guān)鍵詞]應(yīng)用探討 資產(chǎn)管理 輸變電

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）30-0049-01

全壽命周期管理是當(dāng)前我國電力企業(yè)針對輸變電資產(chǎn)管理工作的主要管理方式。全壽命周期管理主要指的是對特定資產(chǎn)的運維檢修、采購建設(shè)以及規(guī)劃設(shè)計等幾個階段進(jìn)行專門的管理。其根本目的在于對處于壽命周期內(nèi)的資產(chǎn)項目進(jìn)行最佳的排列與組合，以期現(xiàn)實最大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、電力企業(yè)輸變電資產(chǎn)管理工作的主要內(nèi)容

隨著我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)內(nèi)部普遍設(shè)有負(fù)責(zé)輸變電資產(chǎn)管理的職能部門，部門人才的組織結(jié)構(gòu)相對比較合理，每一位管理人員都有著十分明確的分工與責(zé)任，電網(wǎng)設(shè)備的采集數(shù)據(jù)與計算數(shù)據(jù)已經(jīng)實現(xiàn)全面分享。在物資管理部門方面，該部門對電網(wǎng)設(shè)備以及線路進(jìn)行統(tǒng)一的出入庫管理，同時也負(fù)責(zé)采購工作，對電網(wǎng)設(shè)備的庫存占有率和物資采購時間進(jìn)行分析統(tǒng)計與分析。在項目建設(shè)部門方面，該部門主要負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、投資控制以及項目建設(shè)等方面的工作，對電力企業(yè)所投入運行的各種設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場記錄。在基建財務(wù)部門方面，該部門主要管理竣工決算等方面的問題，處理各項服務(wù)合同并對所購入的物資進(jìn)行跟蹤管理。

輸變電資產(chǎn)全壽命周期管理從業(yè)務(wù)流程方面來看主要包含4個階段，在對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計時，設(shè)計人員要確保各業(yè)務(wù)流程具有清晰、明確的總體流轉(zhuǎn)關(guān)系，無重復(fù)并且盡量做到完整。然而，當(dāng)前我國部分電力企業(yè)在全壽命周期資產(chǎn)管理方面仍存在著口徑不一致以及管理對象不一致等方面的問題，在業(yè)務(wù)流程的設(shè)計方面存在業(yè)務(wù)斷點，使企業(yè)資產(chǎn)在退出環(huán)節(jié)出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象。另外，電力企業(yè)自身沒有做好輸變電資產(chǎn)的規(guī)劃與設(shè)計工作，資產(chǎn)退役信息沒有得到充分的利用。這就電力企業(yè)內(nèi)部的管理部門根據(jù)日常工作經(jīng)驗對輸變電資產(chǎn)的維護(hù)與檢修工作進(jìn)行規(guī)范化管理，提高輸變電資產(chǎn)的使用效率。

二、電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期協(xié)同管理模式

（一）資產(chǎn)管理目標(biāo)

對輸變電資產(chǎn)進(jìn)行管理，其根本目的是提高交通、降低成本并且延長資產(chǎn)壽命周期，在完成局部任務(wù)的基礎(chǔ)上，更要對整體目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌與兼顧。

（二）資產(chǎn)管理理論

從全壽命周期的基本理論出發(fā)，管理人員需要對全壽命周期管理的有關(guān)理論進(jìn)行深入的研究與分析，樹立協(xié)同管理和目標(biāo)信念兩方面的意識。

（三）資產(chǎn)管理流程

從資產(chǎn)管理的根本目的出發(fā)，結(jié)合流程優(yōu)化以及自動化控制等方面的技術(shù)，通過對輸變電資產(chǎn)進(jìn)行全面的計劃，對傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行改良與創(chuàng)新。

（四）標(biāo)準(zhǔn)管理

輸變電資產(chǎn)在全壽命資產(chǎn)管理的各個階段，不同階段的管理工作既要保證有廣泛的適用性也要確保具有充分的針對性，最大程度上使各個資產(chǎn)交通得到發(fā)揮。以整體管理框架的運行標(biāo)準(zhǔn)為最高標(biāo)準(zhǔn)，對管理工作進(jìn)行規(guī)劃，根據(jù)業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化主要體現(xiàn)在映射規(guī)則、編碼體系以及分解結(jié)構(gòu)等方面。

（五）協(xié)同管理

協(xié)同管理是輸變電資產(chǎn)管理的核心思想，協(xié)同管理的特點主要體現(xiàn)在目標(biāo)集成管理、全過程管理以及組織協(xié)同管理等三個方面。

組織協(xié)同指的是將對管理工作中涉及到的有關(guān)管理人員根據(jù)特定的人員安排結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織與管理，對管理工作中的中期采購與前期規(guī)劃等方面工作進(jìn)行加強。采用動態(tài)管理以及統(tǒng)籌規(guī)劃的方式提高管理工作的有效性。

全過程管理主要指的是利用協(xié)同管理的有關(guān)理論對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行約束與規(guī)范，綜合運用各種手段對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行深層次的完善與優(yōu)化。協(xié)同管理要求管理人員從全局出發(fā)對電力企業(yè)的經(jīng)營流程進(jìn)行審視，提高電力企業(yè)運行的效率與質(zhì)量并實現(xiàn)對成本的控制。

集成管理指的是對關(guān)聯(lián)性較強的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行排列與組合，形成信息創(chuàng)造與價值創(chuàng)造的動態(tài)過程。比較對輸變電資產(chǎn)管理工作中的信息管理、價值管理以及實物管理有機結(jié)合起來，在提高管理效率的同時也能夠提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

三、當(dāng)前我國電力企業(yè)廣泛應(yīng)用的輸變電資產(chǎn)管理模式

（一）變壓器管理的全壽命周期管理

對變壓器進(jìn)行系統(tǒng)性的管理與維護(hù)是變壓器管理工作的重要組成部分，在變壓器使用的全壽命周期內(nèi)，維護(hù)人員需要對不同壽命階段，變壓器設(shè)備的狀態(tài)特點，通過紅外溫度檢測的方法對變壓器自身的溫度進(jìn)行分析，一旦發(fā)現(xiàn)變壓器自身溫度在60℃以上則對變壓器地進(jìn)行檢修處理。另外，維護(hù)人員還需要對變壓器進(jìn)行絕緣油試驗，通過試驗獲取溶性氣體色譜，對于不同電壓等級的變壓器，相關(guān)的絕緣油試驗所進(jìn)行的周期也各不相同。

在變壓器狀態(tài)檢修方面，維護(hù)人員需要根據(jù)高壓試驗以及設(shè)備油務(wù)試驗等分析結(jié)果對變壓器進(jìn)行檢修。相關(guān)的檢測項目主要包含套管檢測、避雷器檢測以及互感器檢測等，所得到的檢測結(jié)果則需要包含液壓機構(gòu)壓力、溫度油色譜以及油色譜等。通過維護(hù)人員的實地檢測對設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行分析，一旦發(fā)現(xiàn)變壓器設(shè)備存在缺陷則需要對檢修類型以及檢修方式進(jìn)行決策，對變壓器設(shè)備進(jìn)行更換或檢測處理。

（二）斷路器管理

斷路器的檢修工作需要由變電運行方面的專門人員以主供電公司負(fù)責(zé)。在對斷路器進(jìn)行缺陷分類的過程中，需要根據(jù)斷路器缺陷影響電網(wǎng)運行的嚴(yán)重程度，劃分為一般、嚴(yán)重以及危急三類。當(dāng)前我國電網(wǎng)行業(yè)下處于快速發(fā)展的階段，無論在數(shù)量上還是在規(guī)模上都得到了較快的發(fā)展，電網(wǎng)短路容量也出現(xiàn)了比較大的變化，管理人員需要定期對斷路器的熱穩(wěn)定與動穩(wěn)定情況進(jìn)行調(diào)整，在最小運行狀態(tài)下，若斷路器自身的穩(wěn)定性與電網(wǎng)知足容量不一致則需要地斷路器進(jìn)行更換處理。

四、建立資產(chǎn)風(fēng)險管理模型和風(fēng)險管理體系

電力企業(yè)部門需要綜合運用各種管理手段對企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險進(jìn)行嚴(yán)格的控制，實現(xiàn)損失風(fēng)險與資產(chǎn)收益的動態(tài)平衡，通過相關(guān)的風(fēng)險管理模型和風(fēng)險管理體系，對電力企業(yè)各資源進(jìn)行更換與維護(hù)。常規(guī)的風(fēng)險管理流程主要包含風(fēng)險控制、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析以及風(fēng)險識別等方面的內(nèi)容。

在風(fēng)險識別方面；管理人員需要對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境以及發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行評估，了解企業(yè)在長期發(fā)展的過程中可以會遇到的問題與風(fēng)險類型，比如安保風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險等。

在風(fēng)險分析方面，管理人員可以通過風(fēng)險矩陣對潛在風(fēng)險可能會產(chǎn)生的后果進(jìn)行預(yù)測分析，了解電力企業(yè)當(dāng)前的風(fēng)險等級。不同電力企業(yè)所采用測量方法基本相同，然而為對風(fēng)險種類以及不同風(fēng)險所造成的后果進(jìn)行預(yù)測則十分困難。因此，電力企業(yè)需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐纳鐣?jīng)濟(jì)特點對分值設(shè)置進(jìn)行有針對性的調(diào)整。

在風(fēng)險評估方面，電力企業(yè)需要重點比較不同風(fēng)險種類的有關(guān)特點，按照風(fēng)險防范順序。從社會聲譽、社會環(huán)境以及生產(chǎn)安全性待角度出現(xiàn)制定風(fēng)險控制方案。

結(jié)束語

輸變電資產(chǎn)管理是維持電力企業(yè)正常運營的重要工作內(nèi)容，本文對電力設(shè)備資產(chǎn)管理了重要意義進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，對資產(chǎn)管理的有關(guān)手段和實施方法進(jìn)行了深入的分析，梳理了相關(guān)的實踐經(jīng)驗和研究典型。電力企業(yè)自身需要對各種電力設(shè)備有一個深入的了解，提高資產(chǎn)管理工作的有效性。

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