求真務(wù)實 創(chuàng)新苦干不斷提升工會工作科學化水平

李曉婷, 王 剛

(四川華西集團有限公司, 四川成都 610081 )

求真務(wù)實 創(chuàng)新苦干不斷提升工會工作科學化水平

李曉婷, 王 剛

(四川華西集團有限公司, 四川成都 610081 )

面對新的歷史時期和發(fā)展形勢，工會工作水平的高低，往往影響著一個企業(yè)的和諧發(fā)展與人心向背。文章主要圍繞集團工會近年來在理論研究、品牌打造、創(chuàng)新發(fā)展等方面的工作實際，闡述了工會組織如何站在政治和全局的高度，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，解放思想，服務(wù)大局，主動作為，開創(chuàng)工會工作新局面。

理論框架; “六大”品牌; 企業(yè)文化; 改革創(chuàng)新

求真務(wù)實，提高新形勢下企業(yè)工會工作科學化水平，是新時期黨的要求，時代的要求，企業(yè)員工的要求，也是工會自身建設(shè)的內(nèi)在要求。面對新的歷史時期和發(fā)展形勢，工會組織要站在政治和全局的高度，堅持走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，凝聚推動實現(xiàn)“中國夢”的正能量。

作為四川重要的省屬國有大型建筑施工企業(yè)之一，華西集團始終堅持適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，沉著思考，不斷深化企業(yè)內(nèi)外部改革，積極開拓國內(nèi)外市場，進一步提升企業(yè)的核心競爭力，推動實施“打造中國一流建設(shè)集成商”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。面對新形勢、新任務(wù)，集團工會緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，解放思想，服務(wù)大局，主動作為，深刻認識提高新形勢下工會工作科學化水平的重要意義，結(jié)合自身工作實際，不斷創(chuàng)新工作思路和方式，著力打造工會工作品牌，為華西集團持續(xù)、快速、健康、科學發(fā)展提供了強大支撐和保障。

1 虛實結(jié)合，全力打造華西工會理論框架體系

在以經(jīng)濟發(fā)展為核心任務(wù)的企業(yè)，要使工會工作一直保持旺盛的生命力，成為企業(yè)黨政的主要助手，成為職工群眾的貼心人，那需要清晰準確的定位。集團工會一直清醒地面對新形勢的需要，將自己置身于企業(yè)的各項經(jīng)濟活動中，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展，切實維護職工合法權(quán)益，促使工會工作不斷規(guī)范化、標準化、科學化。

1.1 加強制度建設(shè)，及時修訂和完善工會工作制度流程

加強工會制度建設(shè)，就是規(guī)范工會工作，提高工會服務(wù)水平，增強工會維權(quán)能力，發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，開創(chuàng)工會新局面的重要舉措。華西集團工會在日常工作中注重建立健全科學規(guī)范的管理制度體系，以指導(dǎo)和幫助工會的各項工作有序有依。涉及基礎(chǔ)管理的《四川華西集團各級工會主席副主席產(chǎn)生程序的規(guī)定》、《四川華西集團工會創(chuàng)建模范(先進)職工之家達標考核標準》，《四川華西集團職工代表大會制度》、《職工代表巡視制度》，《四川華西集團困難職工幫扶中心管理辦法》、《四川華西集團有限公司工會會計人員工作移交管理辦法》等一系列的工作制度和規(guī)定涵蓋了工會組織建設(shè)、民主管理、勞動保護、女職工工作、困難幫扶、勞模管理以及創(chuàng)新發(fā)展等各個環(huán)節(jié)，基本形成了一整套較為完備的工會制度體系，促使集團各級工會圍繞中心，有理有序，有章有節(jié)推進和開展各項工作，呈現(xiàn)出標準化、常態(tài)化的良好發(fā)展態(tài)勢。

1.2 重視理論研討，有效指導(dǎo)工會工作有計劃開展

理性思維和理論研究是推進工作、提升質(zhì)量的必須手段，通過對理論的深入研討，進一步掌握事物發(fā)展本質(zhì)，才能更好地完成各項工作。集團工會一直以來要求各級工會堅持圍繞重點工作和突出問題深入基層開展專題調(diào)研，掌握情況，總結(jié)經(jīng)驗，抓點帶面，形成具有建設(shè)性、指導(dǎo)性、經(jīng)驗性的調(diào)查報告和工作交流資料，不斷指導(dǎo)和推動工會工作創(chuàng)新發(fā)展，同時積極著手建立適合華西集團工會工作的理論框架和重點工作模式的調(diào)研工作。每年華西集團工會都會擬定年度有針對性的研討課題10～12個，要求各單位在實踐工作中不斷提煉出規(guī)律性的認識，不斷總結(jié)出新的經(jīng)驗，透過現(xiàn)象抓住事物的本質(zhì)，經(jīng)過提煉概括和加工制作，由不系統(tǒng)到系統(tǒng)，由片面到全面，由個別到一般，逐步提出高水平的對策建議，把工作越做越好。目前已形成各類理論研討文章近200篇。

與此同時，集團工會按照“解放思想、審時度勢、主動作為、創(chuàng)新發(fā)展”的工會工作思路，經(jīng)過近幾年工會理論研討的不斷深入已逐漸形成了富有華西工會特色的“緊跟核心、融入中心、凝聚人心、奉獻忠心” 的“四心”工作理念，整個華西集團的理論框架體系雛形已基本形成。

2 點面結(jié)合，抓好做實華西工會品牌工作建設(shè)

起始于2007年初的集團工會工作創(chuàng)新發(fā)展工作，已經(jīng)站上了新的高位。集團各級工會把創(chuàng)新發(fā)展作為華西集團工會的特色品牌來對待，將創(chuàng)新發(fā)展與工會工作同步推進，結(jié)合華西發(fā)展需要重點形成“勞動競賽品牌”、“民主管理品牌”、“創(chuàng)新發(fā)展品牌”、 “企業(yè)文化品牌”、“幫扶濟困品牌”和“勞模先進品牌”等六大品牌。

2.1 打造勞動競賽品牌，促進企業(yè)生產(chǎn)管理

集團各級工會主動融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，充分發(fā)揮工會特點和優(yōu)勢，將競賽活動與動員職工群眾建功立業(yè)結(jié)合起來，與培養(yǎng)造就知識型、技能型、創(chuàng)新型高素質(zhì)職工隊伍結(jié)合起來，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥、工會組織牽頭協(xié)調(diào)、職能部門全力配合、廣大職工積極參與的競賽運行機制。一是確定競賽主題：根據(jù)一些重特大項目或突發(fā)事件的特點，積極營造競賽氛圍，確定競賽主題，促使全員的勞動競賽可以促進工程任務(wù)的順利完結(jié)，如“當好主力軍，建功十二五”、“創(chuàng)先爭優(yōu)當先進 災(zāi)后重建作貢獻”等。二是創(chuàng)新競賽方式：打破原有的單一由工會組織牽頭開展勞動競賽的方式，積極開展黨政工團整體聯(lián)動進行的綜合勞動競賽，使競賽的內(nèi)容更廣泛、更全面、更有效。如在北川建設(shè)中開展的創(chuàng)黨員先鋒工程示范項目為主要載體的“我是黨員我光榮，我為北川做貢獻”的黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)主題活動，以加強班組安全建設(shè)、強化一線教育管理為主題要求的安康杯競賽活動，以創(chuàng)一流隊伍、一流管理、一流建設(shè)、一流業(yè)績、一流團隊為手段的工人先鋒號活動，以圍繞急難險新重充分發(fā)揮青年人敢沖能闖打先鋒優(yōu)勢的青年突擊隊等的“四創(chuàng)”勞動聯(lián)賽，使勞動競賽步步有實效、項項見真功。三是放大競賽效果。各級各類的勞動競賽在華西的各個項目及生產(chǎn)場地競相上演，而集團工會打造的華西“工人先鋒號”、“十大技術(shù)標兵”、“十大管理標兵”、“十大巾幗標兵”等勞動競賽、技能大賽活動，已成為有口皆碑的品牌工作。

2.2 打造民主管理品牌，提高企業(yè)綜合管理水平

集團各級工會充分發(fā)揮以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督、民主決策作用，積極參與企業(yè)各項管理工作，把維護職工權(quán)益與推動企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，增強職工與企業(yè)共建共享的責任感，充分發(fā)揮工會組織在企業(yè)管理中的作用，較好地落實了職工群眾的各項民主權(quán)利，做到“四個堅持”(堅持兩級職代會制度、堅持職工代表巡視制度、堅持推進四級廠務(wù)公開制度、堅持民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部制度)，形成了職代會制度和廠務(wù)公開公開制度工作的“全覆蓋”，切實參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、人事任免、戰(zhàn)略規(guī)劃等重要工作中，真正讓各級工會組織成為黨政聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。特別是為切實保障職工代表在職代會閉會期間能夠充分履行參與民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，集團工會建立的職工代表巡視制度經(jīng)過兩年的運行得到了進一步的完善和落實，目前正積極推進巡視結(jié)果的實際應(yīng)用，摸索建立職工代表提案制，建立暢通的職工訴求信息渠道，使集團的各項管理更加有序、規(guī)范。

2.3 打造創(chuàng)新發(fā)展品牌，不斷增強工會的生命力

創(chuàng)新是工會組織保持活力和生機的不竭源泉。華西集團工會自2008年以來，以《四川華西集團工會工作2010～2012年創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》為指導(dǎo)，先后在集團下屬21個分、子公司建立工會工作創(chuàng)新發(fā)展基地29個。經(jīng)過5年的探索與努力，集團工會創(chuàng)新發(fā)展取得豐碩成果，共計形成理論成果15篇，創(chuàng)新工作優(yōu)秀實踐經(jīng)驗17個，形成了華西十二公司溫馨驛站建設(shè)等一大批工會工作創(chuàng)新發(fā)展成果，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，在推動集團快速發(fā)展的同時，形成了一系列具有華西集團工會的特色品牌和工作模式，為集團的生產(chǎn)經(jīng)營各項工作做出了積極貢獻。但創(chuàng)新是永無止境的，我們?nèi)匀恍枰趯嶋H工作中不斷尋找創(chuàng)新點，在方式方法上探尋創(chuàng)新路，在傳承過程中求“變”、在工作載體上求“新”、在維護職工的切身利益上求“實”。因此，堅持解放思想，開動腦筋，求真務(wù)實，創(chuàng)新實干，以改革創(chuàng)新的精神扎實做好工會的各項工作，才是我們進一步推進和提高新形勢下企業(yè)工會工作科學化水平的重要手段。

2.4 打造企業(yè)文化品牌，塑造華西善建文化形象

成功企業(yè)，贏在未來！工會是職工群眾自己的組織，在企業(yè)文化建設(shè)中具有獨特的組織優(yōu)勢和強大的號召力。我們利用各種活動和陣地，按照“突出華西特色、體現(xiàn)群眾參與”和“大型活動集團化，小型活動分散化”的原則，充分滿足集團職工日益增長的精神文化需要，將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)各項工作中，發(fā)揮凝聚企業(yè)精神，增進職工情感，營造健康氛圍，促進企業(yè)發(fā)展的作用。一是將企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展目標。作為集團《五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》的子戰(zhàn)略，集團工會及各級工會積極參與集團《企業(yè)文化手冊》的制定，參與企業(yè)宗旨、企業(yè)精神等核心理念的提煉、制度文化的創(chuàng)新、行為文化的倡導(dǎo)和物質(zhì)文化的構(gòu)建，加大宣傳引導(dǎo)，承辦了企業(yè)文化宣貫大會以及視覺識別系統(tǒng)的檢查。二是將企業(yè)文化建設(shè)融入職工生產(chǎn)生活。各級工會積極倡導(dǎo)并結(jié)合生產(chǎn)生活實際大力開展讀書活動。目前集團工會已建成國家級示范書屋3個，集團級示范書屋10個，項目“流動書屋”517個。同時，創(chuàng)新學習載體，自主設(shè)計研發(fā)華西職工網(wǎng)絡(luò)書屋，為廣大華西員工提供無疆界、無限量的閱讀平臺。三是將企業(yè)文化建設(shè)融入職工隊伍建設(shè)。每年選定一個主題，大力開展形式多樣的文化活動(《華西頌.走向新的輝煌》、《我與祖國共奮進》慶祝新中國60華誕、《櫛風沐雨、揚帆遠航》慶祝集團成立60周年職工文藝匯演和《頌歌獻給黨》慶祝建黨90周年職工歌詠比賽，“華西杯”職工籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽和職工游泳比賽以及為職工和農(nóng)民工放電影等系列文體活動)，培養(yǎng)、增進團隊意識，不斷增強職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高了職工隊伍的整體素質(zhì)。如今華西的企業(yè)文化建設(shè)的根已牢牢扎在華西職工的思想中，花開在華西職工的一言一行上，果結(jié)在華西管理、服務(wù)和社會責任里，切實提升了品牌形象，增強軟實力和核心競爭力，充分展現(xiàn)善建文化的魅力和風采。

2.5 打造幫扶濟困品牌，贏得職工群眾信任和口碑

幫扶工作是工會組織服務(wù)企業(yè)，發(fā)揮自身作用和優(yōu)勢的重要體現(xiàn)，是履行維護職能的一項基本內(nèi)容。集團工會始終把幫扶濟困工作作為工會組織為職工排憂解難的一項標志性品牌工作。一方面是堅持每年開展“夏送清涼，冬送溫暖”兩項大型慰問活動，深入基層和項目施工生產(chǎn)一線，將集團黨政工組織和領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心和問候及時送達。二是積極制定《四川華西集團困難職工幫扶中心管理辦法》，建立困難幫扶專項資金，動態(tài)管理困難職工檔案，切實解決職工生活、工作等方面的實際困難。各級工會也堅持從本單位實際情況出發(fā)，傾聽職工呼聲，反映職工意愿，關(guān)心職工疾苦，堅持對傷、病、困職工的慰問制度，有愛心，有誠心，有熱心，有恒心的及時開展送溫暖活動，采用多種行之有效的幫扶形式、幫扶手段，實現(xiàn)了幫扶工作常態(tài)化、制度化。三是作為幫扶工作中的職工醫(yī)療互助互濟活動，為大量經(jīng)濟困難的住院職工提供了切實保障。集團自行開展這項幫扶工作已五年有余，近兩萬名在崗職工參加了此項活動，每年有近千名住院職工接受援助，受到實惠，贏得了廣大職工的信任和良好口碑。

2.6 打造勞模管理品牌，營造和諧向上的企業(yè)氛圍

堅持“用崇高的理想鼓舞職工，用先進的理念引導(dǎo)職工，用優(yōu)良的作風培育職工，用拼搏的精神激勵職工”，將勞模先進的精神激勵和引領(lǐng)作用作為企業(yè)核心競爭力來打造。一方面堅持做好勞模日常管理與服務(wù)工作，集團工會及時修訂并完善了《四川華西集團勞模管理辦法》等一些列制度文件，形成了對勞模評選、推薦、表彰以及宣傳、樹立和關(guān)愛等一整套工作模式。二是做好勞模的宣傳教育工作。利用專題宣傳、人物采訪、巡回演講等方式展示勞模風采，充分發(fā)揮勞模先進的示范引領(lǐng)作用，激發(fā)了廣大職工的積極性，推動了企業(yè)更好更快發(fā)展。三是做好關(guān)愛勞模的工作。集團工會堅持于每年“五一”、國慶以及春節(jié)前夕，慰問看望勞模先進，組織勞模開展健康體檢活動，組織勞模先進代表療養(yǎng)休養(yǎng)，形成了集團上下“尊重勞模，學習勞模，爭當勞?！钡牧己梅諊辛Φ卮龠M了集團“三個文明”建設(shè)工作，切實打造華西勞模管理品牌。

3 動靜結(jié)合，以改革創(chuàng)新精神推動工會工作向前發(fā)展

企業(yè)工會隨著市場變化的需要，企業(yè)發(fā)展的需要，不斷調(diào)整自身角色，拓展工作內(nèi)容，更新工作方法，充實工作內(nèi)容，加大工作力度，以不斷滿足職工群眾和黨政的需要。而固本強基、夯實管理是開展一切工作的根本所在。

3.1 健全基層組織，擴大工作覆蓋面

基層工會組織是維護職工切身利益的群眾組織，是集團工會工作的平臺和載體。我們嚴格按照工會法的有關(guān)規(guī)定，在基層單位和條件成熟的項目一線及時建立工會組織，條件不具備要及時建立工會小組或建立聯(lián)合工會等形式，做到工會組織與項目組建“兩同步”；基層單位工會組織緊密圍繞各單位生產(chǎn)經(jīng)營中心，結(jié)合自身實際，獨立自主開展工作；進一步完善工會相應(yīng)規(guī)章制度，規(guī)范工作程序，增強工會組織的戰(zhàn)斗力；通過不斷完善工會工作的目標體系，管理制度，評價和考核辦法，不斷探索和推行工會工作年度考核制度，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一、科學高效的激勵約束機制。

3.2 加強隊伍建設(shè)，打造學習型干部隊伍

近年來，隨著集團生產(chǎn)經(jīng)營工作迅速擴張，各級工會面臨客觀實際也在發(fā)生著巨大變化，部分工會干部能力不足、素質(zhì)不高、業(yè)務(wù)能力不強的客觀局面日益凸顯。要不斷適應(yīng)形勢的發(fā)展和要求，則必須從增強自身活力和凝聚力出發(fā)，努力提高工會干部的整體素質(zhì)，改進工作機制，轉(zhuǎn)變工作作風和活動方式，實現(xiàn)工會組織的規(guī)范化和專業(yè)化。而礪煉一支愛崗位、懂業(yè)務(wù)、善工作、勇創(chuàng)新的智慧團隊，是做好工會工作的關(guān)鍵。一是集團工會通過采用“走出去，引進來”的工作方式，認真組織業(yè)務(wù)培訓、素質(zhì)提升學習以及對外業(yè)務(wù)交流等活動，著力提升工會干部把握大局的能力、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系矛盾的能力、服務(wù)職工群眾的能力。分批分層次重點對各級工會干部進行培訓，同時選派工會干部參加省總、清華等高層次的學習培訓，加大交流學習的力度，不斷開拓視野、更新思想，啟發(fā)思路。二是針對工會干部新老交替，結(jié)構(gòu)變化的新情況，大力開展“結(jié)對子”、“師帶徒”活動，不斷提高工會干部的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。三是緊密結(jié)合開展群眾路線教育實踐活動，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，進一步強化工作態(tài)度，大興密切聯(lián)系群眾之風，求真務(wù)實之風，艱苦奮斗之風，根除不創(chuàng)新、不負責、不主動、不到位、不思考、不守規(guī)等劣根性，切實增強責任心和主人翁意識，樹立踐行服務(wù)與合作共贏理念，提高工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

4 結(jié)束語

新的歷史階段，工會工作要大膽實踐，勇于創(chuàng)新，只有這樣，才能真正增強工會工作的活力，增強工會組織的凝聚力。我們只有不斷研究新時期工會工作的特點和規(guī)律，敢于解放思想，敢于沖破舊的思維定式，敢于改變傳統(tǒng)的工作模式，以求真務(wù)實，創(chuàng)新開拓的工作作風才能不斷開創(chuàng)華西工會工作的新局面。

D412.6

A

[定稿日期]2016-05-11