建筑施工二次經(jīng)營管理的思考

趙 江 鋒

(中冶天工集團有限公司，天津 300000)

?

建筑施工二次經(jīng)營管理的思考

趙 江 鋒

(中冶天工集團有限公司，天津 300000)

介紹了二次經(jīng)營的含義，探討了對鋼筋、混凝土等材料二次經(jīng)營的控制措施，并論述了對分包二次經(jīng)營的管理策略，分析了人際關(guān)系在二次經(jīng)營中的重要性，旨在實現(xiàn)建筑施工二次經(jīng)營的管理目標(biāo)。

二次經(jīng)營，材料成本，施工合同，人際關(guān)系

0 引言

二次經(jīng)營是指中標(biāo)后的所有經(jīng)營管理工作，它貫穿于施工企業(yè)簽訂施工合同(與建設(shè)單位簽訂的合同)后的整個管理過程，它的目的是降低施工成本、提高利潤。因此良好的二次經(jīng)營管理對建筑施工企業(yè)具有重大的意義，值得深入思考和研究。

要提高二次經(jīng)營管理工作的成效，除常規(guī)的經(jīng)營管理外，還需從以下幾個方面加以考慮。

1 對施工合同的全面認(rèn)識和深入理解

施工合同是整個管理工作的引導(dǎo)者，它將規(guī)范和指引整個二次經(jīng)營的管理過程，是項目實施的一個準(zhǔn)則，所有參與項目管理的人員都需要全面熟讀與深入理解施工合同的內(nèi)容和精髓，明白施工合同中的盈利點和風(fēng)險點。

在項目實施過程中不僅要穩(wěn)妥的實現(xiàn)盈利點，更要創(chuàng)造性的開拓盈利點。比如更好地利用合同規(guī)則潛在的經(jīng)營結(jié)算機會，將其最大化的發(fā)揮取得相應(yīng)的拓展利潤。

對于風(fēng)險點則要根據(jù)風(fēng)險的特性提前策劃并制定出不同的預(yù)案。比如涉及預(yù)計虧損的分項工程要提前采取應(yīng)對措施，將虧損壓縮到最??；再比如對于無法回避的虧損風(fēng)險，就可考慮進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移或風(fēng)險分擔(dān)，將虧損項轉(zhuǎn)移或分擔(dān)給分包單位，這樣自然就回避或減少了風(fēng)險點，為提升施工企業(yè)的利潤率打下堅實基礎(chǔ)。

同時，全面透徹地理解合同，既可以為二次經(jīng)營的索賠、調(diào)差等工作提供具有說服力的依據(jù)，也可以提高索賠質(zhì)量和效果。比如，通過對合同條款的深度解讀，挖掘索賠機會，找準(zhǔn)索賠原因，夯實索賠證據(jù)；通過對合同條款的透徹理解，即可以充分保證對調(diào)差索賠范圍、索賠內(nèi)容的完整性，也可以避免索賠期間失效和索賠金額漏項。

2 對材料二次經(jīng)營的控制

構(gòu)成工程實體的材料所花費的費用約占施工成本的60%，做好這60%的材料成本的管理與控制，是整個二次經(jīng)營的主要工作內(nèi)容。若想有效的降低材料費，需對材料進行逐一分析，尤其是材料中占材料費比例較大的重要的大宗材料，不僅要進行分析還要想出具體的控制措施。

比如:在框架剪力墻結(jié)構(gòu)中，鋼筋和混凝土的材料費就是整個材料費的重要組成部分，控制好了這兩項的材料費，對材料成本的控制就完成了一半。

2.1 鋼筋

國家規(guī)定，鋼筋重量的允許偏差：直徑6 mm～12 mm為±7%，14 mm～20 mm為±5%，22 mm～50 mm為±4%。鋼筋生產(chǎn)企業(yè)由于各種原因生產(chǎn)的鋼筋基本上都是負(fù)公差，采購合同都是按負(fù)公差重量(t)計量支出，而竣工結(jié)算卻是按照無公差重量(t)來計量收入。在項目管理實施過程中，鋼筋下?lián)芄ぷ靼嘟M不要按重量下?lián)芏前翠摻铋L度進行下?lián)?，這樣就可以將因負(fù)公差產(chǎn)生的采購節(jié)約成本最大化。

比如：一個約16萬m2，含筋量為68.8 kg/m2的項目，因負(fù)公差產(chǎn)生的鋼筋節(jié)約量為：160 000×68.8×4%/1 000=440.32 t，1 t鋼筋按3 700元計算,440.32×3 700=162.29萬元。鋼筋僅此一項的控制就可以降低160多萬元的成本，再加上施工過程的控制，將會產(chǎn)生一個很可觀的數(shù)字。

2.2 混凝土

目前施工項目基本上采用的都是商品混凝土，這就要面臨采購商品混凝土存在的驗收計量不準(zhǔn)確的問題，而這個問題只能從源頭(采購合同驗收計量條款)上加以控制。在混凝土采購合同的驗收計量條款中，要注明當(dāng)混凝土的供應(yīng)量與圖紙量出現(xiàn)偏差時，驗收量如何界定的具體處理方案。否則在后續(xù)結(jié)算時，只能被動按混凝土供應(yīng)方提供的供應(yīng)單和抽查的過磅量作為結(jié)算的依據(jù)，這樣就存在混凝土成本增大的隱患。

為了杜絕這項費用的發(fā)生，可以在采購合同中做如下約定：混凝土供應(yīng)量和圖紙凈量(按圖紙量減去混凝土中鋼筋所占的體積量作為混凝土的結(jié)算量)發(fā)生偏差時，若供應(yīng)量大于圖紙凈量按圖紙量(混凝土構(gòu)件的外形體積)作為驗收量；若供應(yīng)量小于圖紙凈量則按供應(yīng)量作為驗收量，這樣就將混凝土成本控制在了可預(yù)見的范圍之內(nèi)。

3 對分包二次經(jīng)營的管理

面對繁雜的勞務(wù)分包市場，選擇好分包單位后，除了在勞務(wù)合同中要明確各方的權(quán)利和義務(wù)，驗收執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，清單單價所包含的工作內(nèi)容和計算規(guī)則等合同范本要求內(nèi)容外，還要將施工合同中容易虧損的項目內(nèi)容進行合理的轉(zhuǎn)移和分解。盡量將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給有實力的分包單位，減少施工企業(yè)承擔(dān)的虧損風(fēng)險。

為了避免時有發(fā)生的農(nóng)民工討薪事件對企業(yè)造成不良影響，在分包合同中要將農(nóng)民工管理作為一項專門內(nèi)容進行簽訂，其中主要包含以下內(nèi)容：

1)建筑企業(yè)對農(nóng)民工身份登記、技能水平和證書等提出具體要求，不符合要求的農(nóng)民工嚴(yán)禁入場，以減少意外事故發(fā)生；

2)農(nóng)民工要與分包單位簽訂勞動合同；

3)勞務(wù)分包單位制定的切實可行的薪酬發(fā)放制度和建筑企業(yè)的監(jiān)督管理辦法，以保證農(nóng)民工工資按時發(fā)放，避免建筑企業(yè)正常付款后因分包單位原因而要額外支付農(nóng)民工工資的事件發(fā)生。

4 人際關(guān)系在二次經(jīng)營中的重要性

建筑項目的實施過程是個多方參與，相互配合，共同發(fā)展的過程。要處理好各方的關(guān)系，尤其是與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計單位的關(guān)系。在工作中要多請示、常匯報，答應(yīng)了的事情務(wù)必完成，若因特殊原因未能完成，要積極主動地向?qū)Ψ秸f明原因，以便獲得對方的理解與諒解，取得對方的信任。但在交往中又不能因自己是施工單位就覺得低人一等，而失去自己的立場，不能對他們提出的不合理要求也附言迎合，不予反駁。而是要不卑不亢地?fù)?jù)理力爭，以理服人，使對方心服口服。長此以往就會和各方建立起良好的人際關(guān)系，在充滿良好的人際關(guān)系的環(huán)境中，對施工中發(fā)生的索賠事件的辦理就會事半功倍，還可以根據(jù)項目的實際情況，在不影響使用功能的前提下，與各方協(xié)商進行設(shè)計變更來降低工程成本。比如：有個項目原本獨立設(shè)計的兩個相鄰地下車庫，它們的構(gòu)造完全相同，只因是獨立設(shè)計就使得兩個車庫相鄰的擋土墻處有兩道擋土墻，兩排框架柱子，兩道框架梁。面對這種情況，建筑企業(yè)經(jīng)過分析得出：將兩個地下車庫連通，僅需將一面的框架柱和框架梁的配筋相應(yīng)加大后就可以省去兩道擋土墻，一排框架柱子，一道框架梁的成本。于是建筑企業(yè)向設(shè)計單位提出了將兩個地下車庫合二為一的建議，并積極主動地同建設(shè)單位和監(jiān)理單位進行溝通，取得他們的理解，最終達到了降低成本的目的。

在二次經(jīng)營過程中若能從以上四個方面多加考慮，就會降低項目的成本，提高項目的利潤率，達到二次經(jīng)營的目的。

5 結(jié)語

項目的二次經(jīng)營是重要而艱巨，瑣碎又繁雜的管理工作，是工程降低成本的主要手段，是每位管理者不容置疑的責(zé)任，讓我們?yōu)槠髽I(yè)能夠在競爭激烈的大環(huán)境中繼續(xù)前行而努力。

Consideration on secondary operation management of building construction

Zhao Jiangfeng

(ChinaMettalugryTiangongGroupCo.,Ltd,Tianjin300000,China)

The article introduces the definition of secondary operation, explores secondary operation control measures of steel and concrete and other materials, discusses sub-contracting secondary operation management strategies, and analyzes the importance of interpersonal relationship in secondary operation, with a view to realize the management targets of building construction secondary operation.

secondary operation, material cost, construction staff, interpersonal relationship

1009-6825(2017)06-0248-02

2016-12-17

趙江鋒(1977- )，女，工程師

TU712.1

A