談施工項目進(jìn)度控制

土 俊 堯

(山西平朔建筑有限公司，山西 朔州 036000)

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談施工項目進(jìn)度控制

土 俊 堯

(山西平朔建筑有限公司，山西 朔州 036000)

結(jié)合施工進(jìn)度控制的重要性，分析了施工項目進(jìn)度控制的目的，簡要介紹了影響工程項目進(jìn)度控制的因素及進(jìn)度控制的主要內(nèi)容，最后重點闡述了施工項目進(jìn)度控制的具體措施，以保證工程順利進(jìn)行。

項目進(jìn)度，施工技術(shù)，項目經(jīng)理，自然災(zāi)害

對于一個工程項目而言，施工進(jìn)度控制是工程項目管理的主要控制目標(biāo)之一，也是整個工程項目能否盈利的關(guān)鍵所在。而要做好進(jìn)度控制，就需要我們對施工項目進(jìn)度控制做進(jìn)一步的了解。

1 施工項目進(jìn)度控制的目的

1)一個好的施工項目，尤其是大型重點工程項目，建設(shè)單位對工期的要求是非常嚴(yán)格的。而作為一個施工單位，工期就是這個工程的總體進(jìn)度目標(biāo)，我們要在工期要求的期限內(nèi)順利完工，就必須竭盡所能，做好項目進(jìn)度控制工作。

2)項目進(jìn)度控制合理，可以避免資源閑置或浪費，避免工人窩工，從而節(jié)約成本，減少費用支出。

2 影響施工項目進(jìn)度控制的因素

2.1 資金影響

一個工程項目啟動，首要因素就是資金來源。沒有充足的資金保障，工程就無法順利進(jìn)行。資金影響包括以下幾個方面：

1)施工單位啟動資金不足。我們在接到一個工程項目時，一般來講，建設(shè)單位不會提前支付工程預(yù)付款，而是要求施工單位墊資施工到±0.000位置或施工到某一層位置才開始付款，且付款的比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于工程實際投入資本，導(dǎo)致工程進(jìn)入惡性循環(huán)，無法正常施工。

2)工程進(jìn)度款不能按合同節(jié)點支付。施工單位根據(jù)合同節(jié)點已施工到付款節(jié)點，但由于建設(shè)單位進(jìn)度款沒有及時到位，或建設(shè)單位進(jìn)度款沒有按照合同要求足額支付，直接影響到工程的正常施工。

3)第三方撤資造成資金困難。施工單位在接到一個工程項目后，為了減緩資金壓力，與第三方簽訂合同共同經(jīng)營項目，但由于在施工期間因為某些因素造成第三方撤資，給工程本身帶來負(fù)面影響，也影響到工程的順利進(jìn)行。

2.2 設(shè)計變更影響

我們在接到一個工程項目時，由于時間觀念，好多圖紙內(nèi)容不能一次把關(guān)到位，很多時候由于建設(shè)單位要求，圖紙還沒有設(shè)計完全便開始施工，導(dǎo)致圖紙問題百出，比如：建筑圖與結(jié)構(gòu)圖軸線不符、結(jié)構(gòu)圖某些梁截面尺寸與水電圖紙的管道發(fā)生沖突、結(jié)構(gòu)圖設(shè)計不滿足建筑使用功能要求等，導(dǎo)致現(xiàn)場無法施工，直接影響施工進(jìn)度安排。

2.3 自然條件影響

一個好的工程項目，從開始施工到竣工驗收，需要經(jīng)歷一個漫長的時間段，在這個時間段內(nèi)，存在許許多多不可預(yù)見的因素，比如：大風(fēng)、暴雨、高溫等惡劣天氣影響，地震、洪水等自然災(zāi)害影響。

2.4 施工技術(shù)影響

施工技術(shù)影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1)施工方法選用不當(dāng)。2)新技術(shù)、新材料缺乏施工經(jīng)驗。3)施工組織設(shè)計或施工方案與實際施工不匹配。4)公司或項目部的技術(shù)力量薄弱等。

2.5 物料供應(yīng)影響

1)材料計劃與實際施工脫鉤。2)施工機(jī)械配置不足、降低施工效率。3)材料供應(yīng)商不能如期供貨，造成窩工等。

2.6 地下障礙物影響

基坑開挖時，由于勘探不到位，出現(xiàn)地下管線、墓穴、地下文物、廢棄河道等不可預(yù)見障礙物，影響工程正常施工。

3 施工項目進(jìn)度控制的主要內(nèi)容

3.1 做好施工項目進(jìn)度事前、事中、事后控制

3.1.1 進(jìn)度事前控制

1)熟悉施工圖紙，確定工程量。

2)制定施工組織措施，對施工項目進(jìn)度目標(biāo)存在的風(fēng)險因素進(jìn)行分析。

3)編制施工總進(jìn)度計劃表，做好各項準(zhǔn)備工作。編制進(jìn)度計劃時，必須結(jié)合現(xiàn)場實際情況，重點考慮以下幾個方面：

a.根據(jù)工程量大小考慮現(xiàn)場施工設(shè)備是否滿足需求。b.勞動力需求計劃是否滿足要求。c.施工環(huán)境是否與進(jìn)度計劃匹配。d.機(jī)械設(shè)備是否與勞動力計劃匹配等。

4)根據(jù)總進(jìn)度計劃編制年度、季度、月、旬工作計劃。

3.1.2 進(jìn)度事中控制

1)現(xiàn)場施工必須安排專人定期收集信息資料，分析施工實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度存在偏差的原因，并及時反饋。

2)隨時掌握施工期間的變化情況，比如：作業(yè)人員調(diào)動情況、施工機(jī)具使用情況、材料供應(yīng)情況、設(shè)計變更情況等，及時調(diào)整解決。

3)做好各種突發(fā)情況的應(yīng)急措施，做到在每一道工序開始前，所需人工、機(jī)械、材料等都供應(yīng)及時。

3.1.3 進(jìn)度事后控制

1)在某階段或某個分部分項工程施工結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)已超越計劃進(jìn)度目標(biāo)，要在下道工序施工前制定相應(yīng)措施縮短工期，確保總工期不受影響。

2)如果工程實際總工期已經(jīng)超越計劃總工期，要研究分析影響工期的主要原因，制定相應(yīng)措施盡快制定補(bǔ)救措施，盡量減少延期時間。

3)對影響工期的各種因素做好資料完善手續(xù)，為日后索賠提供依據(jù)。

3.2 做好施工項目進(jìn)度控制的監(jiān)測實施工作

1)施工項目進(jìn)度控制檢測重點。

a.做好每一項工作的實際開始時間、實際完成時間、持續(xù)時間的施工記錄，并與計劃時間對比分析。b.定期觀測進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路的實際變化情況。c.檢查非關(guān)鍵工作線路中某些重點工作的進(jìn)度走向，為調(diào)整計劃做準(zhǔn)備。d.檢查每條工作線路中各工作之間的邏輯關(guān)系。e.收集影響進(jìn)度偏差的信息資料，比如：停水、停電影響，設(shè)計變更影響，施工質(zhì)量影響等。

2)定期或不定期召開進(jìn)度控制會議，根據(jù)記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，確定下一步工作計劃。

3.3 做好進(jìn)度計劃調(diào)整糾偏工作

1)改變關(guān)鍵工作線路，根據(jù)現(xiàn)場檢測記錄對非關(guān)鍵線路中的一些關(guān)鍵工作與關(guān)鍵線路中的一些不影響下道工序施工的工作進(jìn)行更換。

2)采用現(xiàn)代技術(shù)手段改變某些工作之間的邏輯關(guān)系。

3)調(diào)整非關(guān)鍵工作的時差，為更充分的利用資源，從而節(jié)約成本等。

4 施工項目進(jìn)度控制具體措施

4.1 建立良好的施工秩序

1)組建強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部。

一個好的項目經(jīng)理部，必須具備以下原則：

a.專業(yè)化、高素質(zhì)原則;b.分工明確、責(zé)任到人原則;c.團(tuán)隊精神的原則。

2)選擇項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理是一個工程項目實施的主要執(zhí)行者，由于項目在實施過程中要面臨各種各樣的問題和困難，項目經(jīng)理必須具備以下能力：

a.忠誠企業(yè)，具有良好的職業(yè)道德;b.具有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力;c.具備一定的專業(yè)知識;d.有類似工程的施工經(jīng)驗。

3)建立并完善關(guān)于項目進(jìn)度控制的各項管理制度。

因為一個好的制度可以確保工程每一個環(huán)節(jié)都有據(jù)可循，可以加強(qiáng)每一個管理人員的責(zé)任性。

4.2 做好施工前后各項準(zhǔn)備工作

1)認(rèn)真熟悉圖紙，計算工程量。

2)編制材料需求計劃，進(jìn)行一定的物資準(zhǔn)備。

3)根據(jù)工程實際情況合理選擇施工隊伍。

4)根據(jù)施工組織設(shè)計合理規(guī)劃施工場地，編制施工進(jìn)度計劃等。

5)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法做好施工進(jìn)度計劃的編制、檢查、落實工作。

項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括制定每個單位工程、分部工程、分項工程的進(jìn)度目標(biāo)，根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)編制施工進(jìn)度計劃，然后在施工期間安排人員定期跟蹤、檢查進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，并做好計劃對實際對比分析圖，如有偏差，由項目經(jīng)理召開項目會議，分析進(jìn)度偏差原因，制定糾偏措施，調(diào)整進(jìn)度計劃。

4.3 采取切實可行的技術(shù)措施加快施工進(jìn)度

1)全員參與討論優(yōu)化施工方案。2)對比較成熟的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等四新技術(shù)積極推廣使用。3)合理劃分施工段，繪制各階段施工進(jìn)度計劃圖。

4.4 建立合同管理體系，約束各方責(zé)任主體

對于施工單位來說，建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同是工程項目的總合同，我們必須遵照執(zhí)行，為了滿足建設(shè)單位的合理工期要求，我們與各種材料商，分包方及勞務(wù)班組簽訂合同時，必須嚴(yán)格約定工期要求，并規(guī)定相應(yīng)的獎懲措施，防止工期拖延。

4.5 積極組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高綜合管理水平

對于一個工程項目而言，其施工過程是一個動態(tài)的管理過程，我們在進(jìn)度目標(biāo)控制的同時，必須兼顧工程的質(zhì)量、安全目標(biāo)的控制，三者缺一不可，所以要做好施工項目的進(jìn)度控制，必須提高綜合的管理水平。

做好施工項目的進(jìn)度管理，是整個工程施工管理不可忽視的一個重要環(huán)節(jié)，我們只要通過科學(xué)合理的規(guī)劃，完善的管理體制，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)態(tài)度，才能保證工程順利進(jìn)行，實現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)。

Analysis on construction project schedule control

Tu Junyao

(Shanxi Pingshuo Construction Limited Company, Shuozhou 036000, China)

Combining with the importance of construction schedule control, this paper analyzed the purpose of construction project schedule control, and briefly introduced the influencing factors of the project schedule control and contents, and expounded the measures of construction project schedule control, in order to ensure the smooth progress of engineering.

project schedule, construction technology, project manager, natural disaster

1009-6825(2017)16-0249-03

2017-03-22

土俊堯(1988- )，男，助理工程師

TU722

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