論企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)的作用研究

(共青科技職業(yè)學(xué)院 江西 九江 332000)

論企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)的作用研究

黃葵孔藤橋

(共青科技職業(yè)學(xué)院江西九江332000)

企業(yè)集團(tuán)的績(jī)效在很大程度上取決于可控制資源通過一定制度環(huán)境下的組織架構(gòu)進(jìn)行配置的合理程度，其標(biāo)準(zhǔn)：一是否充分發(fā)揮了企業(yè)集團(tuán)形式本身具有的制度優(yōu)越性；二是否有利于資源要素的不斷進(jìn)化。

企業(yè)組織；構(gòu)架；作用研究

企業(yè)集團(tuán)是一種中間性體制安排，其協(xié)調(diào)的功用既不是基于市場(chǎng)機(jī)制，也不是基于企業(yè)內(nèi)部的行政管理力量，而是在集團(tuán)成員企業(yè)之間平等互利的基礎(chǔ)上基于股權(quán)參與和長(zhǎng)期協(xié)和關(guān)系而形成的。相對(duì)于單體企業(yè)，組織架構(gòu)在作為現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的產(chǎn)物——企業(yè)集團(tuán)的績(jī)效中顯得尤為重要，企業(yè)集團(tuán)的整體效映必須借助于良好的組織能力，借助于U型、H型和M型等基本控制結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)：

一、合理的企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)對(duì)確保集團(tuán)組織協(xié)調(diào)成本低市場(chǎng)交易費(fèi)用具有重要作用

要使企業(yè)集團(tuán)的組建和發(fā)展壯大具有內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，首先必須確保以集團(tuán)化聯(lián)合方式進(jìn)行群體運(yùn)作的組織協(xié)調(diào)成本要低于單個(gè)企業(yè)獨(dú)立運(yùn)作而發(fā)生的市場(chǎng)交易費(fèi)用，并優(yōu)于這些活動(dòng)完全內(nèi)部化到某一企業(yè)之內(nèi)的組織協(xié)調(diào)成本。美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家威廉姆森在分析企業(yè)組織產(chǎn)生的原因時(shí)認(rèn)為，某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否要“內(nèi)部化”為企業(yè)的一部分，取決于企業(yè)組織協(xié)調(diào)費(fèi)用與市場(chǎng)交易費(fèi)用的比較，只有當(dāng)組織協(xié)調(diào)的效果優(yōu)于市場(chǎng)協(xié)調(diào)的效果時(shí)，企業(yè)才會(huì)產(chǎn)生將這部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)“內(nèi)部化”的動(dòng)力。

二、合理的企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)對(duì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)具有組織保證作用

首先，組織架構(gòu)是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性績(jī)效構(gòu)成的重要影響要素。任何一個(gè)企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，不管其擁有的人、財(cái)、物資源多么豐富，總是需要通過一定的組織架構(gòu)形式才能產(chǎn)生綜合使用效益。組織架構(gòu)是提高經(jīng)濟(jì)要素綜合使用效益的一個(gè)有力手段，良好的組織架構(gòu)可以使企業(yè)集團(tuán)有限的資源得到最有效的配置使用。正因?yàn)槿绱?，“組織”常被看做是與人、財(cái)、物三大要素并重的第四大經(jīng)濟(jì)要素。

其次，合理的組織架構(gòu)是企業(yè)集團(tuán)生命力延續(xù)的保障。組織結(jié)構(gòu)的變革與創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)生命周期的不斷延續(xù)具有極其重要的意義。像美國(guó)通用汽車公司、福特公司、通用電氣公司、IBM公司和英國(guó)鋼鐵公司(BSC)這些“百年老店”，其能夠在經(jīng)營(yíng)環(huán)境不斷變化的情況下仍能長(zhǎng)盛不衰，或在面臨嚴(yán)重危機(jī)后又能很快起死回生，就是因?yàn)檫@些企業(yè)善于根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化來重構(gòu)自身機(jī)體的功能和結(jié)構(gòu)。

最后，集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)必然要求有良好的組織架構(gòu)作保證，而集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定也有賴于集團(tuán)形成科學(xué)合理的組織架構(gòu)。一方面，企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)對(duì)于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有不容低估的作用，盡管這種作用通?？赡苄枰?jīng)過一段時(shí)期后才會(huì)顯現(xiàn)出來；另一方面，有效的集團(tuán)組織架構(gòu)不僅會(huì)推動(dòng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，還有助于集團(tuán)形成正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)的效率

1.組織結(jié)構(gòu)規(guī)?；壕奂省?duì)一個(gè)企業(yè)集團(tuán)而言，成員企業(yè)(特別是控股層企業(yè))數(shù)要達(dá)到多少才能使集團(tuán)績(jī)效最優(yōu)化，并沒有一個(gè)確切的說法，但是在相對(duì)限度內(nèi)集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大可以提高集團(tuán)的聚集效率。聚集效率的提高是以成本的有效降低來達(dá)到的。工人的細(xì)致分工有利于改善勞動(dòng)訓(xùn)練程度與積累經(jīng)驗(yàn)。設(shè)備的專業(yè)化、分工的細(xì)密化，也使設(shè)備得到了充分利用，工人操作失誤率降低，進(jìn)而大大降低了生產(chǎn)成本。

2.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多樣化：保險(xiǎn)效率。企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)企業(yè)組成的聯(lián)合組織形式，其龐大的組織架構(gòu)使它能夠在集團(tuán)內(nèi)合理分工，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。集團(tuán)向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多元化發(fā)展對(duì)提高組織的保險(xiǎn)效率極為有效。薩繆爾森在《經(jīng)濟(jì)學(xué)》第二十五章《最大利潤(rùn)的均衡：壟斷》中寫道：“大公司發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)許多不同的產(chǎn)品是有利的?！币虼?，為了分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，不局限于單一產(chǎn)品，發(fā)展多品種、跨系列、跨行業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)特性。

生命周期不同，所依賴的資源不同、使用的生產(chǎn)技術(shù)不同、涉及的細(xì)分市場(chǎng)不同以及國(guó)家政策變化和國(guó)際市場(chǎng)波動(dòng)影響程度不同等，使各項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)不可能在同一時(shí)間和地點(diǎn)發(fā)生，從而使風(fēng)險(xiǎn)得以有效分散。特別是在某些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的虧損，可以由另一些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的盈利增加來彌補(bǔ)。

3.市場(chǎng)交易內(nèi)部化：配置效率。企業(yè)集團(tuán)獨(dú)特的組織形態(tài)，使其有一部分資源配置介于市場(chǎng)配置與內(nèi)部配置的形式之間，即本文中指出的市場(chǎng)交易內(nèi)部化。

雖然集團(tuán)各成員企業(yè)仍是有獨(dú)立法人資格的市場(chǎng)個(gè)體，但一旦締結(jié)了集團(tuán)關(guān)系后，成員企業(yè)之間發(fā)生資源轉(zhuǎn)移時(shí)買賣雙方并非完全是獨(dú)立的市場(chǎng)交易個(gè)體了。集團(tuán)高層管理者已用“看得見的手”部分調(diào)節(jié)了供求雙方的價(jià)格機(jī)制、交易手段等一系列交換條件，使之“市場(chǎng)交易內(nèi)部化”。集團(tuán)組織一方面可以利用核心企業(yè)的輻射功能，模擬市場(chǎng)機(jī)制手段，調(diào)節(jié)資源配置，消除一些企業(yè)內(nèi)部組織交易成本高于市場(chǎng)組織交易成本的現(xiàn)象；另一方面，它也可以利用其在股權(quán)紐帶基礎(chǔ)上建立起來的企業(yè)經(jīng)濟(jì)層級(jí)組織的行政權(quán)威，使擁有名牌優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)積累起來的大量經(jīng)營(yíng)資源在集團(tuán)內(nèi)形成共享，如技術(shù)開發(fā)、品牌信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)管理和有效銷售網(wǎng)絡(luò)等。

交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，市場(chǎng)交易內(nèi)部化的優(yōu)勢(shì)還在于它相對(duì)有效地排除了外部交易的不確定性?？梢哉f，企業(yè)集團(tuán)這種特有的配置方式，為降低交易費(fèi)用的不確定性尋找到了一個(gè)實(shí)際可行的途徑。

4.追求利潤(rùn)最大化：激勵(lì)效率?，F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)之不同于單體企業(yè)組織的激勵(lì)機(jī)制表現(xiàn)在集團(tuán)內(nèi)部的母公司、全資子公司、控股公司和關(guān)聯(lián)公司相互之間可以運(yùn)用模擬市場(chǎng)的協(xié)調(diào)機(jī)制來增強(qiáng)激勵(lì)效率。市場(chǎng)的激勵(lì)機(jī)制是通過生產(chǎn)者按一定的價(jià)格出售產(chǎn)品而獲益來實(shí)現(xiàn)的。然而，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)之間一般不存在完全意義上的市場(chǎng)關(guān)系，這種模擬市場(chǎng)機(jī)制只要處理得恰到好處，就會(huì)有效提高集團(tuán)的激勵(lì)效率。一般有集團(tuán)內(nèi)轉(zhuǎn)移價(jià)格和利潤(rùn)分配兩種利益協(xié)調(diào)機(jī)制。

在成員企業(yè)之間供銷產(chǎn)品和提供勞務(wù)時(shí)確定的內(nèi)部?jī)r(jià)格，或者說是模擬市場(chǎng)價(jià)格。轉(zhuǎn)移定價(jià)的方法有兩種：一是以市價(jià)為基準(zhǔn)的定價(jià)方法；二是以成本為基準(zhǔn)的定價(jià)方法。以市價(jià)為基準(zhǔn)的定價(jià)方法，就是以轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格作為集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)基準(zhǔn)，以此制定的價(jià)格接近市場(chǎng)交易價(jià)。這種方法有利于發(fā)揮成員企業(yè)的積極性與自主性，有效利用其有限的資源，取得正當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)收益；以成本為基準(zhǔn)的定價(jià)方法，其轉(zhuǎn)移價(jià)格是以供應(yīng)方的實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本或預(yù)算成本為基礎(chǔ)再加入一個(gè)固定比率的毛利來確定。這種定價(jià)方法，第一，降低了定價(jià)時(shí)的成本，因?yàn)槭占瘓F(tuán)內(nèi)各企業(yè)成本的各項(xiàng)數(shù)據(jù)要較之到市場(chǎng)中核定一個(gè)公允的價(jià)格基數(shù)要簡(jiǎn)單得多；第二，有利于集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)之間的相互協(xié)作。轉(zhuǎn)移價(jià)格在集團(tuán)內(nèi)是以互利互惠為原則，協(xié)商制定的。它主要是試圖找到一個(gè)資源在內(nèi)部配置的合理機(jī)制，以達(dá)到企業(yè)追求利潤(rùn)最大化的目的。

利用利潤(rùn)分配來提高集團(tuán)激勵(lì)效率也是一個(gè)重要途徑。在集團(tuán)中，核心企業(yè)作為投資者，與成員企業(yè)間表現(xiàn)為按資分配的關(guān)系。核心企業(yè)作為所有者享有收益權(quán)，參與成員企業(yè)的利潤(rùn)分配。成員企業(yè)和股東可以根據(jù)各企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行稅后利潤(rùn)分配。利潤(rùn)按企業(yè)效益的優(yōu)劣程度來分配。由市場(chǎng)機(jī)制決定的激勵(lì)過程正是遵循“努力——報(bào)酬”的關(guān)系進(jìn)行的。

[1]國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì).中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法[G].14.

[2]劉靜.企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)體系探析[J].企業(yè)管理.2005.12

[3]Prahalade C K & HaHRel G.The Core Competence of the Corporation.Harvard Business Review.1990.