油氣田企業(yè)文化建設(shè)初探

劉璋

企業(yè)文化建設(shè)是一個內(nèi)涵豐富、凝心聚力的系統(tǒng)工程，是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。油氣田企業(yè)在認(rèn)真履行國有企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會“三大責(zé)任”過程中，必須充分發(fā)揮企業(yè)文化的推動、凝聚、展示作用，建設(shè)與之相適應(yīng)的企業(yè)文化。在加強企業(yè)文化建設(shè)過程中，需要注重把握以下方面。

一、企業(yè)文化建設(shè)需要黨政領(lǐng)導(dǎo)共同引導(dǎo)和培育

企業(yè)文化是一個企業(yè)區(qū)別于其它同類企業(yè)的特色，是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營工作中形成的價值觀、經(jīng)營思想、群體意識和行為規(guī)范的總和，是團(tuán)結(jié)引導(dǎo)員工實現(xiàn)工作目標(biāo)的推動力，是一種現(xiàn)實生產(chǎn)力。從企業(yè)文化的物質(zhì)層面上看，建設(shè)文化陣地、實施文化工程的每一個環(huán)節(jié)、每一項工作都需要企業(yè)投入一定的人力、物力和財力，這需要企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)在決策過程中鼎力支持。從企業(yè)文化的精神層面上看，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的思路、理念的形成起著決定作用，影響著員工群體意識的形成，這些都是培育和形成企業(yè)文化不可或缺的條件。基于以上認(rèn)識，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)必須把加強企業(yè)文化建設(shè)作為強化企業(yè)執(zhí)行力、提高企業(yè)凝聚力、增強企業(yè)競爭力、鞏固企業(yè)發(fā)展力的重大課題，積極引導(dǎo)和培育企業(yè)文化健康發(fā)展。一是要高度重視文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。要從貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、推動企業(yè)又好又快發(fā)展的高度，增強對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)問題。二是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)要共同履行好文化建設(shè)的責(zé)任。從意識形態(tài)的角度上講，文化建設(shè)側(cè)重于企業(yè)黨委的工作范疇，而文化建設(shè)的實質(zhì)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管的內(nèi)容。在實際工作中，要堅持黨政共抓、決策共定、大事共議，從領(lǐng)導(dǎo)層面為推進(jìn)文化建設(shè)創(chuàng)造有利條件。三是黨政領(lǐng)導(dǎo)要共同研究推動文化建設(shè)的措施。要從企業(yè)文化的環(huán)境、制度保障、理念培養(yǎng)、意識形成等不同角度做好工作，加大文化陣地建設(shè)的投入力度，領(lǐng)導(dǎo)在科學(xué)決策的同時要一抓到底，確保文化建設(shè)取得實效。

二、企業(yè)文化建設(shè)需要員工的認(rèn)同和參與

從管理者的角度上看，管理的實質(zhì)是做人的工作，企業(yè)文化是一種有效的管理手段，通過文化建設(shè)產(chǎn)生內(nèi)化于心、固化于制、外化于行、成化于果的管理效果，拓展管理領(lǐng)域和空間。從企業(yè)文化作用的對象看，員工是承載企業(yè)文化的主體，是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和推動力量，沒有員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和參與積極性，就難以形成個性鮮明、獨具特色的文化氛圍。我們要充分利用文化建設(shè)對促進(jìn)企業(yè)管理的獨特優(yōu)勢，在打造優(yōu)秀企業(yè)文化的過程中，增強員工的認(rèn)同感和參與熱情，將員工的聰明才智轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。一是要注重建設(shè)和諧的員工隊伍。將社會公德、家庭美德、職業(yè)道德教育貫穿于企業(yè)文化建設(shè)的始終，努力培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)友善、相處融洽、甘于奉獻(xiàn)的新型員工群體，使員工身在這種群體中工作學(xué)習(xí)感到勁頭足、心氣順，將員工隊伍建設(shè)成面貌一新、蓬勃向上、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體。二是要注重不斷滿足員工的物質(zhì)文化需求。通過建設(shè)文化陣地、業(yè)余文體活動、改善工作學(xué)習(xí)生活環(huán)境等途徑，讓全體員工共享企業(yè)文化建設(shè)的豐碩成果，讓企業(yè)文化本身成為對員工的一種特殊福利。三是要注重員工自身價值的體現(xiàn)。要把培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍作為文化建設(shè)的切入點，通過建立嚴(yán)格的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考核獎懲、選拔使用等管理制度，提供展現(xiàn)能力、體現(xiàn)價值的事業(yè)平臺，促進(jìn)員工在不同崗位之間合理流動，真正做到能力大小崗位不一樣、貢獻(xiàn)多少收入不一樣，努力創(chuàng)造員工成長成才的良好環(huán)境。

三、企業(yè)文化建設(shè)需要緊扣時代脈搏

隨著國內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)思路、經(jīng)營理念都將適時調(diào)整，作為植根于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沃土的企業(yè)文化也必須適應(yīng)時代發(fā)展和企業(yè)實際需要，以此在引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。一是要把石油行業(yè)的光榮傳統(tǒng)作為文化建設(shè)的精神源泉。繼承發(fā)揚大慶精神、鐵人精神等石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，將創(chuàng)業(yè)過程中形成的寶貴精神財富作為新時期文化建設(shè)的主干，在任何時候、任何情況下都不能丟棄。二是要把新形勢下中國石油的核心經(jīng)營管理理念、企業(yè)宗旨和企業(yè)精神貫穿于文化建設(shè)的始終。圍繞建設(shè)綜合性國際能源公司奮斗目標(biāo)，在承擔(dān)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任的進(jìn)程中，奏響“我為祖國獻(xiàn)石油”的主旋律，增強為國分憂、為油奉獻(xiàn)的責(zé)任感和使命感，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)熱情。三是要把自身特色體現(xiàn)在文化建設(shè)的內(nèi)涵上。要認(rèn)真總結(jié)油田開發(fā)建設(shè)的歷史經(jīng)驗，結(jié)合油田生產(chǎn)經(jīng)營特點和企業(yè)環(huán)境的新變化，歸納、提升企業(yè)的價值觀念、經(jīng)營理念、發(fā)展思路，及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)思路和管理方法，在持續(xù)完善中賦予企業(yè)文化建設(shè)新的內(nèi)涵。

四、企業(yè)文化建設(shè)的成果需要用生產(chǎn)經(jīng)營成果檢驗

離開生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，企業(yè)文化就成了無源之水、無本之木。歷數(shù)國內(nèi)外業(yè)績突出、實力雄厚的企業(yè)，盡管取得成功的途徑不盡相同，但都將企業(yè)文化建設(shè)作為內(nèi)聚力量、外樹形象，增強企業(yè)發(fā)展實力的手段，實現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的共同提升。因此，企業(yè)文化建設(shè)的成效，歸根到底要通過生產(chǎn)經(jīng)營成果來體現(xiàn)。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，要以是否有利于企業(yè)發(fā)展、是否有利于生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)的順利實現(xiàn)作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮文化建設(shè)的引導(dǎo)、激勵和約束作用，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。一是要發(fā)揮引導(dǎo)作用，打造育人文化。通過典型示范、形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、落實責(zé)任，與企業(yè)同舟共濟(jì)，不畏艱難，努力創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。二是要發(fā)揮激勵作用，打造進(jìn)取文化。通過設(shè)定文化發(fā)展目標(biāo)、個人成長目標(biāo)，描繪企業(yè)和個人發(fā)展前景，激勵員工團(tuán)結(jié)進(jìn)取，將工作熱情化作工作動力。三是要發(fā)揮約束作用，打造執(zhí)行文化。按照規(guī)范管理的要求，健全完善各項規(guī)章制度、運行機制和操作規(guī)程，做到有章可循、有章必循、違章必究，通過嚴(yán)格的監(jiān)督約束機制促進(jìn)員工自覺意識的養(yǎng)成，確保政令暢通。