如何做一名合格的農(nóng)場(chǎng)基層干部

陸海波

摘要：農(nóng)場(chǎng)基層干部既是生產(chǎn)和工作的第一線管理人員，也是領(lǐng)導(dǎo)人和執(zhí)行人員，所以說(shuō)想要做好一名合格的農(nóng)場(chǎng)基層干部，首先的關(guān)鍵點(diǎn)就是是否能貫徹和落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)。鑒定一名合格的農(nóng)場(chǎng)基層干部，要從做人做事、黨性修養(yǎng)、管理水平、綜合素質(zhì)等方面來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。本文通過(guò)分析農(nóng)場(chǎng)基層干部的主要職責(zé)，發(fā)現(xiàn)了目前我國(guó)很多農(nóng)場(chǎng)基層干部工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，并針對(duì)性提出了幾點(diǎn)優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：合格；農(nóng)場(chǎng)基層干部；如何做

農(nóng)場(chǎng)基層干部是農(nóng)場(chǎng)下屬的生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)和輔導(dǎo)員，統(tǒng)稱(chēng)為農(nóng)場(chǎng)基層干部，他們是農(nóng)場(chǎng)場(chǎng)部和生產(chǎn)隊(duì)職工之間的工作紐帶，是我國(guó)農(nóng)場(chǎng)企業(yè)中最基層的管理崗位。農(nóng)場(chǎng)基層干部的工作素質(zhì)高低直接影響了農(nóng)場(chǎng)企業(yè)的生產(chǎn)效益和管理效益，農(nóng)場(chǎng)基層干部的級(jí)別雖然不是很高，但是崗位責(zé)任重大，負(fù)責(zé)農(nóng)場(chǎng)中最基本的生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、土地管理、職工管理和安全生產(chǎn)工作，所以加強(qiáng)農(nóng)場(chǎng)基層干部工作素質(zhì)建設(shè)非常重要。

一、農(nóng)場(chǎng)基層干部的基本工作職責(zé)和要求

農(nóng)場(chǎng)工作中的內(nèi)容涉及較多，開(kāi)展難度比較大，同時(shí)管理人員較少，工作要求較高，就以橡膠為主產(chǎn)業(yè)的農(nóng)場(chǎng)基層干部來(lái)說(shuō)，主要分為以下幾點(diǎn)工作：生產(chǎn)管理。需要按照農(nóng)場(chǎng)任務(wù)要求，做好農(nóng)場(chǎng)任務(wù)中的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，工作重要定崗、定產(chǎn)、監(jiān)督指導(dǎo)和階段檢查，同時(shí)還需要對(duì)橡膠樹(shù)進(jìn)行施肥、冬春管理、防病防蟲(chóng)等工作，確保能夠按質(zhì)、按量的全面完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收。資產(chǎn)管理。就是要管理好農(nóng)場(chǎng)中主要生產(chǎn)物資，例如肥料、硫磺粉、割膠工具等，同時(shí)橡膠產(chǎn)品需要及時(shí)的回收，做好保膠工作，確保橡膠樹(shù)、國(guó)有土地還有農(nóng)場(chǎng)中其他的國(guó)有資產(chǎn)安全。職工管理。幫助職工學(xué)習(xí)。貫徹和執(zhí)行農(nóng)場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)管理方案，組織開(kāi)展農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽，提升農(nóng)場(chǎng)的勞動(dòng)力建設(shè)，并把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示傳達(dá)到位。勞動(dòng)管理。要通過(guò)招聘割膠工人、橡膠中小苗撫管工人的方式來(lái)合理的調(diào)配好農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)力，不斷地提升農(nóng)場(chǎng)的勞動(dòng)生產(chǎn)水平，公平公正的制定經(jīng)營(yíng)收益分配方案，然后落實(shí)好膠工的政治、文化、技術(shù)水平建設(shè)工作。安全管理。農(nóng)場(chǎng)工作中做好安全生產(chǎn)管理工作很重要，一定要加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)伍中的安全生產(chǎn)意識(shí)，做到人員安全、財(cái)務(wù)安全、環(huán)境安全、生產(chǎn)安全。最后農(nóng)場(chǎng)基層干部還要負(fù)責(zé)農(nóng)場(chǎng)中的社會(huì)管理工作，例如說(shuō)工會(huì)活動(dòng)、黨建活動(dòng)等。

二、目前我國(guó)農(nóng)場(chǎng)基層干部在工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）學(xué)習(xí)風(fēng)氣不足

首先是體現(xiàn)在對(duì)于政治理論的學(xué)習(xí)不足，對(duì)于黨的發(fā)展路線和方針，還有政策和相關(guān)法律法規(guī)了解不夠透徹，很多農(nóng)場(chǎng)基層干部以沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)為理由，并沒(méi)有重視自身學(xué)習(xí)，導(dǎo)致自身具備的只是比較陳舊，關(guān)鍵傳統(tǒng)，床戲能力不足，遇見(jiàn)問(wèn)題以為的依靠老經(jīng)驗(yàn)老辦法來(lái)解決，遇到無(wú)法解決的問(wèn)題一拖再拖，影響了農(nóng)場(chǎng)工作質(zhì)量的提高。

（二）責(zé)任心不強(qiáng)

在農(nóng)場(chǎng)的工作任務(wù)下達(dá)之后，很多農(nóng)場(chǎng)基層干部并不時(shí)抓緊時(shí)間抓好工作給予，而是在等候觀望，所以沒(méi)有按時(shí)去完成，導(dǎo)致工作效率大打折扣。例如說(shuō)農(nóng)場(chǎng)的冬春管工作，有很多生產(chǎn)隊(duì)放松了工作要求，同時(shí)對(duì)于生產(chǎn)工作沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，出現(xiàn)挖穴不合格、施肥后沒(méi)有回泥的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了冬春管的工作質(zhì)量。由于工作責(zé)任心不強(qiáng)，很多的農(nóng)場(chǎng)基層干部會(huì)把自己的工作安排給其它人員去做，這樣工作任務(wù)傳來(lái)傳去，變成了“大事化小小事化了”，工作任務(wù)完成度大大的縮水。甚至有一些農(nóng)場(chǎng)基層干部是這樣的想法：“干不好工作又不是我們負(fù)責(zé)任，有上面的領(lǐng)導(dǎo)頂著，我們怕什么？”這樣的思想十分的危險(xiǎn)，是典型的工作不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

（三）工作不自律

在平時(shí)的工作中，農(nóng)場(chǎng)基層干部要做好帶頭示范的效果，但是有一部分農(nóng)場(chǎng)基層干部不僅起不到好的帶頭作用，還帶頭跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“唱反調(diào)”，沒(méi)有一個(gè)基層干部應(yīng)該具有的思想覺(jué)悟，影響了下面職工的工作積極性。

（四）趨利避害，業(yè)務(wù)不精

有很多農(nóng)場(chǎng)基層干部在工作中總是先為自己考慮，把索取放在首位，工作中有怕得罪人，縮手縮腳，工作無(wú)法深入。同時(shí)個(gè)別基層干部不注重提升自身的工作水平，導(dǎo)致自己管理的生產(chǎn)隊(duì)的山頭情況、山頭名稱(chēng)、土地面積還有地界劃分等一問(wèn)三不知，可見(jiàn)及其不重視工作，業(yè)務(wù)水平低，履行能力也差。

三、成為一名合格的農(nóng)場(chǎng)基層干部需要如何做

（一）樹(shù)立強(qiáng)烈的工作責(zé)任心

只有具備了強(qiáng)大的工作責(zé)任心，才能夠干好本職工作、成就農(nóng)場(chǎng)事業(yè)。農(nóng)場(chǎng)基層干部要徹底的貫徹“在其位謀其政”的責(zé)任意識(shí)，一項(xiàng)農(nóng)場(chǎng)任務(wù)的完成要靠集體，領(lǐng)導(dǎo)和職工共同努力，一個(gè)崗位的建立是因?yàn)楣ぷ鞯男枰?。農(nóng)場(chǎng)基層干部在工作中要徹底貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，不能談條件，不為自己的失誤找理由，因?yàn)橐坏┱依碛勺兂闪肆?xí)慣，就會(huì)影響工作成績(jī)的提升。農(nóng)場(chǎng)基層干部要端正工作態(tài)度，明確工作目標(biāo)，在工作中不遺余力的發(fā)揮出該有的工作責(zé)任感，全力推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)工作的開(kāi)展和完成。

（二）工作重要講究方法

農(nóng)場(chǎng)的管理就相當(dāng)于企業(yè)的管理，在工作中部門(mén)和部門(mén)之間不能越級(jí)指揮和管理，作為下級(jí)干部來(lái)說(shuō)，如果不是因?yàn)樘厥馇闆r也不能夠越級(jí)匯報(bào)，否則很容易引起工作中的矛盾。所以農(nóng)場(chǎng)基層干部在工作中一定要按照正常的工作程序來(lái)完成，工作要到位但是還不能越權(quán)處理，出現(xiàn)問(wèn)題一定要三思而行，尤其是針對(duì)農(nóng)場(chǎng)中的人事調(diào)動(dòng)、財(cái)務(wù)問(wèn)題、土地問(wèn)題等原則性工作問(wèn)題，一定要跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論后決定。

（三）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

農(nóng)場(chǎng)中的工作任務(wù)并不是單靠個(gè)人來(lái)完成的，需要兩個(gè)或者是兩個(gè)以上的工作部門(mén)相互協(xié)調(diào)來(lái)完成，因此一旦出現(xiàn)工作問(wèn)題不能互相埋怨、職責(zé)，這樣只會(huì)耽誤農(nóng)場(chǎng)工作的進(jìn)行。作為一名合格的農(nóng)場(chǎng)基層干部，一定要學(xué)會(huì)尊重他人的勞動(dòng)，理解和包容他人的缺點(diǎn)，容得下別人的批評(píng)，有問(wèn)題擺在明面上解決，堅(jiān)決不能當(dāng)面不說(shuō)背后里搞事非。農(nóng)場(chǎng)中的各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)隊(duì)之間一定要協(xié)調(diào)好各自的工作，相互配合，才能夠保質(zhì)保量的完成農(nóng)場(chǎng)安排的生產(chǎn)任務(wù)。

（四）加強(qiáng)工作執(zhí)行力度

每一個(gè)任務(wù)的實(shí)施都需要制定詳細(xì)的計(jì)劃，農(nóng)場(chǎng)中的任務(wù)可以按照輕重緩急來(lái)進(jìn)行劃分，然后在有條不紊的執(zhí)行工作任務(wù)。在工作實(shí)施過(guò)程中一點(diǎn)遇到關(guān)鍵性問(wèn)題，要及時(shí)的解決。在農(nóng)場(chǎng)工作重要制定嚴(yán)格的工作責(zé)任制度，也是工作中的規(guī)范和依據(jù)，出了事情按照規(guī)章制度辦事，可以有效保證工作順利完成。除此之外，農(nóng)場(chǎng)基層干部還需要有正面面對(duì)問(wèn)題的勇氣，對(duì)于問(wèn)題和矛盾不害怕、不萎縮，只有堅(jiān)持工作原則，才能夠解決農(nóng)場(chǎng)中遇見(jiàn)的各種問(wèn)題。堅(jiān)決反對(duì)遇到困難繞道走的思想，更不能在工作中因?yàn)閭€(gè)人原因而不講工作原則。

（五）杜絕出現(xiàn)不良工作作風(fēng)

作為一名基層干部，一定要為群眾做好精神榜樣，加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，保持良好的生活作風(fēng)，在工作中要廉潔從政，在思想上需要加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)，管好自己的口和手，不僅在工作中，在生活中也需要注意說(shuō)話和做事的分寸，一身正氣兩袖清風(fēng)，在人民群眾心中樹(shù)立良好的干部形象。

四、結(jié)語(yǔ)

農(nóng)場(chǎng)中的生產(chǎn)工作錯(cuò)綜復(fù)雜千頭萬(wàn)緒，作為農(nóng)場(chǎng)的基層領(lǐng)導(dǎo)者，農(nóng)場(chǎng)基層干部既需要管理好生產(chǎn)隊(duì)內(nèi)部的工作，也需要跟當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)處理好關(guān)系，這對(duì)于農(nóng)場(chǎng)基層干部的工作有提出了很多新要求。工作中難免會(huì)遇到困難，只要農(nóng)場(chǎng)基層干部自身具備堅(jiān)韌的戰(zhàn)斗意識(shí)，有困難解決困難，絕不輕言放棄，才能推動(dòng)農(nóng)場(chǎng)事業(yè)發(fā)展上一個(gè)新的臺(tái)階。