認識企業(yè)文化 建設企業(yè)文化

劉劍鋒

研究和建設企業(yè)文化，已經引起全社會的關注那么，什么是企業(yè)文化，怎樣認識企業(yè)文化，并自覺地建設企業(yè)文化？

首先，我們要搞清楚企業(yè)文化的由來、內涵和功能。

企業(yè)文化的內涵眾說不一，但認識比較集中的是：企業(yè)文化是企業(yè)在特定的政治、經濟、社會文化背景下，為取得在商品競爭中的地位和把全員力量統一于共同目標下，根據企業(yè)實際，通過一定的手段和途徑，在企業(yè)內部逐漸形成共同的價值觀念、行為準則、生活信念、企業(yè)精神、企業(yè)風尚、企業(yè)制度、企業(yè)道德、企業(yè)民主和企業(yè)目標等，從而增強企業(yè)的內聚力、向心力、外引力和持久力。企業(yè)文化的精髓是強調人的價值，注重人的因素，尊重每個人的獨立人格，注重在更高的層次上挖掘和啟發(fā)人的潛能。優(yōu)秀的企業(yè)管理者認為，在現代經濟和社會條件下，光靠提高勞動強度、靠物質刺激不行了，更重要的是靠精神力量，靠情感的力量，靠理性的力量來調動人們的積極性和創(chuàng)造性。也就是說、它不是簡單采取強硬的、高壓的、嚴厲的經濟和行政手段，而是采取“柔軟而強有力的約束”，來協調和引導人們的行為，使全體員工心連著心，自覺遵守共同的價值觀，為實現企業(yè)目標和衷共濟，協力奮斗。一旦有人違背了企業(yè)信念，本人心里就會感到內疚，并受到群體意識的壓力，促使他自覺糾正。企業(yè)文化以調動職工的積極性為出發(fā)點和落腳點，這就抓住了企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。企業(yè)文化在這方面可以發(fā)揮四種功能：①導向功能。主要是由企業(yè)精神、企業(yè)風尚、企業(yè)目標所決定的。它要求把職工的注意力引導到企業(yè)確定的目標上來。企業(yè)目標為職工提出了奮斗方向，而企業(yè)精神和企業(yè)風尚又為職工提供了精神動力。②約束功能。主要是企業(yè)制度、企業(yè)風尚和企業(yè)道德所決定的。其中廠規(guī)廠法可稱為硬約束，企業(yè)道德和企業(yè)風尚以及約定俗成的廠風是軟約束，它主要是通過職工自我心理約束來調節(jié)自己的行為，實現對行為的自我管理。在企業(yè)文化建設中，軟約束一般起的作用更大、更突出。⑧凝聚功能。企業(yè)文化猶如一種粘合劑，能夠把職工團結起來，用企業(yè)共同的信念、價值準則和企業(yè)精神錘煉職工意志，凝聚職工力量，使職工竭盡全力為實現企業(yè)目標而奮斗。④激勵功能。企業(yè)文化具有很大的感召力和鼓動力，它通過確定企業(yè)目標，培育企業(yè)精神，能夠促進職工增強事業(yè)心和責任感，最大限度地調動職工的積極性。

其次，我們要搞清楚企業(yè)文化的意義和基本途徑。

在我國建設企業(yè)文化，要吸取國外的優(yōu)秀成果，但絕不能照抄照搬，必須從我國企業(yè)的實際情況出發(fā)，在堅持四項基本原則的基礎上，建設具有中國特色的社會主義企業(yè)文化，充分體現社會主義企業(yè)的主體性、自主性、先進性和貢獻性，充分體現職工在企業(yè)的主人翁地位。建設社會主義的優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于加強企業(yè)管理，提高職工素質，具有十分重要的現實意義。

第一，企業(yè)文化是經濟與文化的結合體，是集中兩個文明建設目標為一體的價值觀。因此，搞好企業(yè)文化建設，有力于克服政治與經濟“兩張皮”的現象，有效地落實物質文明與精神文明一起抓的方針。

第二，企業(yè)文化注重人的因素，以提高職工的積極性為出發(fā)點和落腳點，這同企業(yè)思想政治工作的任務和目標是一致的。同時，企業(yè)文化建設的許多形式和方法都可以運用到思想政治工作中去，對加強思想政治工作，逐步實現思想政治工作科學化開辟了一條重要的途徑，展示了廣闊的前景。

第三，企業(yè)文化以潛移默化的形式塑造企業(yè)鮮明的個性，培育自己的企業(yè)精神，按照自己的經營哲學和發(fā)展戰(zhàn)略，推行本企業(yè)的經營方式。這就大大增強了企業(yè)的凝聚力，增強了企業(yè)在商品經濟中的應變力和競爭力。

第四，企業(yè)文化把情感注入管理，使科技管理和人的情感融為一體。這必將極大地調動職工群眾的積極性，提高企業(yè)的管理效能和經濟效益。

第五，企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)文化建設的發(fā)展和普及，企業(yè)價值觀將人格化、全員化，職工素質也將全面提高，企業(yè)精神也將隨之得到發(fā)展。

在我國建設企業(yè)文化，一定要從我國的國情出發(fā)，從企業(yè)的實際出發(fā)，按照由淺入深、由易到難、循序漸進的原則，在加強與完善企業(yè)管理和思想政治工作中，有意識地引入企業(yè)文化，并賦予中國社會主義的特色。當前，要搞好企業(yè)文化建設，可從三個方面考慮：

第一，從職工主體的思想建設出發(fā)，搞好四個方面的教育：一是職工思想政治教育，從根本上提高職工的思想政治素質，堅定社會主義信念，這是我國社會主義企業(yè)文化同西方企業(yè)文化最本質的區(qū)別；二是職業(yè)道德教育，促進職工樹立良好的職業(yè)行為；三是搞好職業(yè)技術教育，不斷提高職工的文化技術水平，以適應科學技術發(fā)展的需要；四是搞好企業(yè)精神教育，增強職工的主人翁責任感和榮譽感。

第二，從企業(yè)的環(huán)境建設出發(fā)，盡力滿足職工的五個需要：一是搞好企業(yè)生產環(huán)境的建設，滿足職工安全和貢獻的需要；二是搞好企業(yè)福利環(huán)境的建設，滿足職工休養(yǎng)生息的需要，三是搞好企業(yè)文化環(huán)境的建設，滿足職工文化生活的需要；四是搞好企業(yè)心理環(huán)境的建設，滿足職工人格尊重和個性發(fā)展的需要；五是搞好企業(yè)管理環(huán)境的建設，滿足職工要求參與和實現自身價值的需要。

第三，從組織的合力建設出發(fā)，企業(yè)黨、政、工、團組織都要參與企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設是一個系統工程，哪一個組織和個人都不能單獨承擔這個任務，哪一個組織和個人也不能推卸這個責任。黨政工團各級組織都要履行和發(fā)揮自己的職能和特點，齊心協力，密切配合，依靠職工群眾，發(fā)揮整體優(yōu)勢，才能使企業(yè)文化建設取得較好的效果。