淺談新時(shí)期單位文化與人力資源管理的意義

翁海瓊

摘要：單位文化是以工作的高效為著眼點(diǎn)，與人力資源管理相輔相成共同致力于單位穩(wěn)定發(fā)展。本文主要就新時(shí)期單位文化與人力資源管理的意義進(jìn)行分析，更好地指導(dǎo)單位發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 單位文化 人力資源管理 關(guān)系研究

中圖分類號：D630.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-5349（2016）15-0230-01

一、單位文化與人力資源管理的內(nèi)涵

（一）新時(shí)期下的文化背景

新時(shí)期經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，文化軟實(shí)力作用凸顯?！拔幕涣魇敲裥墓こ獭⑽磥砉こ?，潛移默化、潤物無聲?！痹诹?xí)總書記的文化強(qiáng)國理念背景下，我們不僅要傳承我國博大精深的傳統(tǒng)文化，更要讓其充分發(fā)揮作用。一個(gè)單位在不斷發(fā)展的過程中，也要加大對文化的關(guān)注，單位文化成為人力資源管理的重要組成，它們之間形成互動(dòng)關(guān)系，呈現(xiàn)融合趨勢，實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）單位文化與人力資源管理的理論關(guān)系

（1）人力資源管理對單位文化的影響。以人為本的理念下，單位文化與人力資源管理相輔相成，相互促進(jìn)。人力資源管理分為多個(gè)板塊，但核心是人的積極性的調(diào)動(dòng)，最終目的是助力單位發(fā)展。單位文化與人力資源管理有著相似的目標(biāo)，后者為前者奠定制度基礎(chǔ)及環(huán)境基礎(chǔ)，讓文化在單位中更好地組織實(shí)施，發(fā)揚(yáng)光大。

（2）單位文化對人力資源管理來說具有重要意義。其一讓職工觀念得到一定程度的整合；其二進(jìn)一步規(guī)范約束職工行為；其三激發(fā)職工的工作熱情。因此，必須關(guān)注單位文化，積極推動(dòng)人力資源管理。

二、文化在人力資源管理中的運(yùn)用現(xiàn)狀和原因

（一）運(yùn)用現(xiàn)狀

文化作為人力資源管理的重要層面，其起步晚但發(fā)展迅速，呈現(xiàn)出地區(qū)發(fā)展的不平衡性。單位管理對文化的關(guān)注不夠全面，不夠重視，使得文化在人力資源管理中的運(yùn)用不充分。

（二）難以發(fā)揮作用的原因

文化在人力資源管理中發(fā)力不足的原因是多方面的，傳統(tǒng)文化體制的局限及環(huán)境的瞬息萬變是主要原因。我國多數(shù)企業(yè)和單位在文化傳承發(fā)展中沿襲傳統(tǒng)，創(chuàng)新力不足，使得文化對人力資源管理的價(jià)值優(yōu)勢難以得到充分發(fā)揮。我國市場經(jīng)濟(jì)體制影響下，社會環(huán)境瞬息萬變，這也加劇了文化正面作用發(fā)揮的難度。正是基于這兩方面的原因，導(dǎo)致其作用的難以發(fā)揮。

三、文化與人力資源管理的有效措施

（一）轉(zhuǎn)變觀念，文化大背景下增強(qiáng)文化意識

文化作為軟實(shí)力，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展與事業(yè)助推作用中的優(yōu)勢越來越明顯。因此實(shí)現(xiàn)新時(shí)期單位文化與人力資源管理的帶動(dòng)必須轉(zhuǎn)變理念，在當(dāng)前的文化大背景下做好文化意識的強(qiáng)化。一方面領(lǐng)導(dǎo)層必須提升文化關(guān)注意識，做好文化推廣的示范者與引領(lǐng)者，讓單位文化的價(jià)值在自上而下的推行中得到價(jià)值的發(fā)揮。單位領(lǐng)導(dǎo)對文化的忽視將帶來文化價(jià)值導(dǎo)向的失衡。另一方面必須強(qiáng)化職工的文化意識，這也是人力資源管理工作的一方面。職工樹立文化關(guān)注意識，將工作與文化學(xué)習(xí)聯(lián)系起來，自覺激發(fā)文化學(xué)習(xí)與文化活動(dòng)參與意識，這也是單位文化有序推行的基礎(chǔ)。雙管齊下做好文化意識的強(qiáng)化，讓人力資源管理散發(fā)文化激勵(lì)的魅力。

（二）加強(qiáng)文化知識培訓(xùn)，提高職工文化素質(zhì)

對于一個(gè)單位來說，服務(wù)人才的培養(yǎng)由兩方面決定。分別為職工能力與職工態(tài)度。而實(shí)現(xiàn)職工能力與態(tài)度的提升，培訓(xùn)則必不可少。一方面要基于單位文化的人力資源管理，積極致力于職工的長期發(fā)展，加強(qiáng)職工技能方面的培訓(xùn)，提升其工作能力。另一方面要開展培訓(xùn)體系的建構(gòu)，建構(gòu)包括制度規(guī)章建設(shè)、紀(jì)律獎(jiǎng)懲建設(shè)及單位發(fā)展建設(shè)內(nèi)在的多元培訓(xùn)體系，提升職工對單位培訓(xùn)體系的認(rèn)同，激發(fā)其培訓(xùn)參與積極性。文化與人力資源方面的培訓(xùn)必須兼具職工的個(gè)性，職工對單位的忠誠度是最為核心的培訓(xùn)內(nèi)容。除了培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新豐富，培訓(xùn)模式也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，選擇較為靈活并充滿趣味性的模式，讓培訓(xùn)成為職工分享交流的有效平臺，將正確的價(jià)值觀念滲透到單位活動(dòng)中，潛移默化地影響職工行為，讓職工自覺約束行為，做好本職工作并提升文化素養(yǎng)。

（三）開展文化活動(dòng)，營造良好氛圍

文化活動(dòng)作為對職工工作的彈性補(bǔ)充，在文化氛圍營造方面發(fā)揮重要作用。因此必須積極開展豐富多彩的文化活動(dòng)，鼓勵(lì)引導(dǎo)職工參與文化社會實(shí)踐，從而在良好的文化氛圍中增強(qiáng)對單位文化的認(rèn)同。文化活動(dòng)的組織實(shí)施必須堅(jiān)持三個(gè)原則。其一必須接地氣，真正服務(wù)職工。單位文化活動(dòng)的最終目的是職工工作積極性的調(diào)動(dòng)，是人力資源管理價(jià)值的凸顯，必須契合職工的心理認(rèn)同，讓職工體驗(yàn)到參與的樂趣，轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力。其二文化活動(dòng)必須定期開展，落到實(shí)處。其三文化活動(dòng)必須堅(jiān)持正面性，其實(shí)這是單位文化也是人力資源管理的根本出發(fā)點(diǎn)。如果文化活動(dòng)帶來的是負(fù)面消極性的影響，不僅對工作起不到推動(dòng)作用，還會形成不良的文化氛圍，對單位工作的順利開展和長遠(yuǎn)發(fā)展具有干擾甚至毀滅性影響。積極開展文化活動(dòng)，奠定文化氛圍與環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)勢的凸顯。

參考文獻(xiàn)：

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責(zé)任編輯：孫 瑤