企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

杜受春

摘 要：財(cái)務(wù)共享模式從出現(xiàn)以來(lái)就受到較多關(guān)注，其可以促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。近些年大部分企業(yè)為了保證自身的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展紛紛將企業(yè)發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方面，企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠確保其經(jīng)營(yíng)決策順利實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型使財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)從會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)的管理決策服務(wù)，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是企業(yè)在積極實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過(guò)程中同時(shí)也帶來(lái)一定的問(wèn)題，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況具體分析問(wèn)題的形成原因，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? 財(cái)務(wù)共享? 財(cái)務(wù)管理? 轉(zhuǎn)型

一、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)公司設(shè)有較多子公司，公司數(shù)量較多、部門(mén)業(yè)務(wù)復(fù)雜，點(diǎn)多面廣、管理分散，企業(yè)信息在傳遞過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)失真的情況，情況嚴(yán)重的可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)舞弊。在這些情況的影響下，若要更好的管理企業(yè)需要投入大量的人員、資源及資金。隨著財(cái)務(wù)共享概念的提出，財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)很好的解決了企業(yè)面臨的這一困境，通過(guò)相關(guān)制度的約束實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，最大程度避免發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高財(cái)務(wù)工作效率，降低經(jīng)營(yíng)成本

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化，企業(yè)開(kāi)展的業(yè)務(wù)逐漸復(fù)雜，傳統(tǒng)方式的會(huì)計(jì)核算已經(jīng)無(wú)法完全滿足企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算進(jìn)行深入改革。財(cái)務(wù)共享模式將企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)相互結(jié)合，提高財(cái)務(wù)工作的效率，加快企業(yè)的運(yùn)行。在財(cái)務(wù)共享模式的影響下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作被被統(tǒng)一集中，財(cái)務(wù)管理工作更加高效，從而減少企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的人力、物力、資金的投入，降低成本。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本降低有利于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（三）提高企業(yè)管理水平，加快實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)今信息技術(shù)不斷成熟，與信息科技結(jié)合的企業(yè)其發(fā)展速度領(lǐng)先于未能應(yīng)用信息技術(shù)的企業(yè)，財(cái)務(wù)共享模式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，并實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。每位員工都有其制定的工作區(qū)域和工作任務(wù)，并且員工的職能工作與其專業(yè)技能相對(duì)應(yīng)，可以更好的展開(kāi)管理工作。財(cái)務(wù)共享模式能夠?yàn)槠髽I(yè)提供準(zhǔn)確及時(shí)的決策參考信息，通過(guò)有效整合使企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有效融合。

二、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中的問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)部信息溝通不足，信息不統(tǒng)一

財(cái)務(wù)工作是企業(yè)發(fā)展中的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)的多項(xiàng)業(yè)務(wù)展開(kāi)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，而部門(mén)之間的信息溝通對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有重要作用。但是由于企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)的統(tǒng)一集成程度不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的信息溝通不順暢，企業(yè)內(nèi)部仍然存在信息孤島現(xiàn)象，企業(yè)信息共享無(wú)法有效實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的部門(mén)之間缺少信息傳遞，在信息系統(tǒng)中由部門(mén)人員手動(dòng)輸入財(cái)務(wù)信息，不僅耗時(shí)較長(zhǎng)，而且還容易出現(xiàn)失誤操作，使企業(yè)信息溝通成本增加。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在整合過(guò)程中容易受到外界影響因素的干擾，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性以及完整性無(wú)法保障。

（二）財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立、業(yè)財(cái)融合程度不足

企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式時(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要加快企業(yè)的業(yè)財(cái)融合以及部門(mén)之間的獨(dú)立。但是在實(shí)際工作中業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通聯(lián)系較少，經(jīng)常出現(xiàn)因?yàn)槿鄙贉贤ǘ鴮?dǎo)致部門(mén)之間產(chǎn)生矛盾的情況。財(cái)務(wù)人員重視成本預(yù)算工作，業(yè)務(wù)人員更重視企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，兩個(gè)部門(mén)之間缺乏有效溝通，無(wú)法為企業(yè)管理者制定決策提供可靠信息。由于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互獨(dú)立，使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式容易發(fā)生信息不對(duì)稱的現(xiàn)象。業(yè)財(cái)融合進(jìn)程緩慢，由于缺少溝通導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享中心無(wú)法及時(shí)獲得有效信息，而且企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)也未能從財(cái)務(wù)角度分析相關(guān)數(shù)據(jù)，無(wú)法為企業(yè)提供關(guān)鍵的決策依據(jù)。

（三）人員轉(zhuǎn)型存在問(wèn)題

基于財(cái)務(wù)共享模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)生較大的變化，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作能力有更高的要求。但是就目前企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作現(xiàn)狀而言，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員的工作能力和思想較為落后，受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的影響，仍然從會(huì)計(jì)核算角度進(jìn)行財(cái)務(wù)工作。在財(cái)務(wù)共享模式的要求下，運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革轉(zhuǎn)型，但是多數(shù)財(cái)務(wù)人員不具備信息技術(shù)能力，無(wú)法適應(yīng)轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)管理工作，影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的展開(kāi)。

三、財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問(wèn)題的解決措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)

企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，不斷根據(jù)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中的問(wèn)題改進(jìn)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)功能。企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，利用標(biāo)準(zhǔn)化信息技術(shù)模塊將企業(yè)內(nèi)部的各種資源有效整合，進(jìn)而確保企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)信息都能實(shí)現(xiàn)共享和及時(shí)傳遞。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享信息服務(wù)平臺(tái)，平臺(tái)功能模塊應(yīng)該包括企業(yè)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)核算、資金業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)控、管理會(huì)計(jì)等，通過(guò)財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)消除企業(yè)內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合以及共享，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，減少因?yàn)樾畔贤ú豁樌a(chǎn)生的額外溝通成本。

（二）加快企業(yè)業(yè)財(cái)融合

企業(yè)以財(cái)務(wù)共享模式為前提條件，全面開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通交流，讓兩個(gè)部門(mén)互相了解對(duì)方的工作重點(diǎn)，尤其是財(cái)務(wù)部門(mén)需要多從業(yè)務(wù)部門(mén)人員的角度看待思考問(wèn)題，并且要注重對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，通過(guò)溝通交流能夠確保預(yù)算編制內(nèi)容的有效性。企業(yè)需要制定相關(guān)的措施改進(jìn)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間相互獨(dú)立的關(guān)系，加快業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，有利于收集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。另外，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的共享能夠減少因?yàn)槿藶槭д`而造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤問(wèn)題，有效提升數(shù)據(jù)的精確程度。企業(yè)利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析決策，有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率，管理層也能及時(shí)明確企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀以及經(jīng)營(yíng)狀況。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

企業(yè)需要對(duì)自身財(cái)務(wù)部門(mén)的現(xiàn)有人員展開(kāi)相關(guān)培訓(xùn)，基于財(cái)務(wù)共享模式，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作能力進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)估。針對(duì)加強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的員工更需要針對(duì)其展開(kāi)信息技術(shù)培訓(xùn)，讓其快速適應(yīng)轉(zhuǎn)型后的財(cái)務(wù)管理工作，深入了解財(cái)務(wù)共享模式，加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程。企業(yè)在引進(jìn)新人才時(shí)需要切合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定人才選取標(biāo)準(zhǔn)，選擇對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展有利的新型人才，在人才正式上崗前需要對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并且熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)，提升其工作能力。在財(cái)務(wù)共享模式的基礎(chǔ)上加快財(cái)物人員的轉(zhuǎn)型和分類，針對(duì)目前企業(yè)中的財(cái)物人員再次進(jìn)行分類。一種是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)型人員，盡管企業(yè)已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，但是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人才仍舊有一定的重要作用，對(duì)企業(yè)的日常賬務(wù)進(jìn)行核算檢查，保證其準(zhǔn)確性。一種是財(cái)務(wù)管理型人才，財(cái)務(wù)共享模式簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)管理工作，解放了財(cái)務(wù)人員，同時(shí)還能為企業(yè)管理人員提供具有時(shí)效性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。另一種是綜合全面型人才，能夠處理企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的問(wèn)題，與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行有效溝通。

（四）發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)職能

企業(yè)積極尋求財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方式是目前改善生存現(xiàn)狀的必然選擇，財(cái)務(wù)共享模式是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要舉措之一，但是若脫離企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心，則財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的作用并不能完全體現(xiàn)。財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)具有降低成本、規(guī)范經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的作用，企業(yè)管理者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)并且讓財(cái)務(wù)共享的作用能夠真正得到發(fā)揮。財(cái)務(wù)共享中心指導(dǎo)企業(yè)的各個(gè)分支部門(mén)機(jī)構(gòu)完成財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算工作，同時(shí)提高共享中心各個(gè)崗位的專業(yè)性，解放企業(yè)基層財(cái)務(wù)人員，讓財(cái)務(wù)共享中心積極參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確有效的決策參考信息。財(cái)務(wù)共享中心通過(guò)對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)展開(kāi)有效監(jiān)控管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的違規(guī)行為，進(jìn)行指導(dǎo)或者警告，加快企業(yè)各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理趨向于標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)職能。

（五）加強(qiáng)考核，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制

為了有效提升財(cái)務(wù)人員的工作積極性，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的工作考核，不斷完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)共享模式后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐漸轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)人員也逐步轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)變?yōu)閼?zhàn)略、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)人員的工作側(cè)重點(diǎn)發(fā)生變化，之前只需要根據(jù)上級(jí)的指示完成劃定的工作內(nèi)容，現(xiàn)在需要仔細(xì)收集企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行深入分析，幫助企業(yè)管理者制定符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的決策，工作難度逐步提升，并且財(cái)務(wù)工作量增大。為了確保財(cái)務(wù)人員能夠?qū)ぷ鞅３州^高的積極性，企業(yè)必須完善相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)員工的實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)約束。將員工的工作績(jī)效與薪資福利掛鉤，績(jī)效考核按照財(cái)務(wù)人員的工作完成質(zhì)量及速度確定，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際調(diào)整員工的薪資福利，不斷提升員工的工作積極性，提升財(cái)務(wù)管理工作效率，加快企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

四、結(jié)束語(yǔ)

在財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型能夠有效控制企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)工作效率，減少經(jīng)營(yíng)成本，并且全面提升企業(yè)的管理水平，加快企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在信息技術(shù)的支持下企業(yè)更快的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，建立完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，不斷推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，加快企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理者應(yīng)結(jié)合當(dāng)下的實(shí)際情況積極構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式，保證財(cái)務(wù)共享中心的正常運(yùn)行，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張樂(lè)明，許繼哲，王強(qiáng).財(cái)務(wù)共享中心下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2017.

[2]胥杰.財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析[J].今日財(cái)富，2019.

[3]王海靜.中石化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理如何轉(zhuǎn)型的思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019.

[4]趙常利.對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思考[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)， 2019.