城市居住區(qū)園林綠化工程成本控制研究

孫鑫　周嵩

【摘 要】：園林綠化施工項(xiàng)目成本控制是園林綠化施工中的重要組成部分。在施工過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，只有加強(qiáng)園林綠化施工項(xiàng)目的成本控制，才能為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

【關(guān)鍵詞】：園林綠化；施工項(xiàng)目；成本管理

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)精神文明的追求越來(lái)越高，對(duì)自然的渴望越來(lái)越強(qiáng)烈。因此，政府部門需要加大對(duì)園林工程項(xiàng)目的投資，為人們營(yíng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境，提高人們的精神文明。園林建設(shè)要在擴(kuò)大規(guī)模，加強(qiáng)建設(shè)的同時(shí)，降低工程成本使企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。

1.園林綠化項(xiàng)目成本管理意義

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。主要包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核等職能。項(xiàng)目成本管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算、改進(jìn)企業(yè)管理、提高企業(yè)總體盈利水平具有重大意義。目前園林綠化項(xiàng)目成本管理正日益為廣大園林企業(yè)所重視，做好園林綠化項(xiàng)目的成本控制是每個(gè)企業(yè)極為關(guān)心的問(wèn)題，不僅影響到園林工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還影響到園林企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)發(fā)展。同時(shí)，園林成本管理的內(nèi)容極為廣泛，貫穿于園林項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和各方面。

2.施工項(xiàng)目成本控制管理問(wèn)題

2.1對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足

成本控制意識(shí)薄弱施工組織和指導(dǎo)生產(chǎn)人員是成本管理的主體。一些園林綠化施工企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)成本制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和浮出水面，只是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)工程成本降低利率設(shè)定一個(gè)目標(biāo)成本。在施工成本管理實(shí)行中只有簡(jiǎn)單的規(guī)則和條例，但沒(méi)有明確具體職責(zé)和程序。長(zhǎng)期以來(lái)，我們對(duì)園林施工成本控制沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，只是簡(jiǎn)單的為成本控制知識(shí)控制資金的往來(lái)，極大限度的降低資金的支出，各個(gè)施工部門缺乏相互的關(guān)照各行其是，領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足，施工過(guò)程中各個(gè)單位對(duì)成本控制的意識(shí)淡薄，這對(duì)園林施工成本控制帶來(lái)重大影響。

2.2成本控制體系不夠完善

當(dāng)前，很多園林綠化施工單位成本控制的多個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系不緊密、管理不集中，涉及成本控制的投資估算，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程決算等多個(gè)環(huán)節(jié)，由建設(shè)部門、規(guī)劃部門、施工單位等分散管理，這就使各環(huán)節(jié)無(wú)法有效的銜接，不能形成統(tǒng)一的管理體系。有些園林綠化施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，只是簡(jiǎn)單地按照經(jīng)驗(yàn)工程成本降低率確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽略了該工程的具體實(shí)際情況在項(xiàng)目成本管理措施方面，只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，但沒(méi)有明確具體職責(zé)和程序。目標(biāo)成本可操作性差，起不到控制作用。

3.園林綠化工程成本控制對(duì)策

建立嚴(yán)密的成本控制監(jiān)督體系，由項(xiàng)目主管、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)人員組成的成本控制監(jiān)督小組加強(qiáng)施工進(jìn)行中的成本核算、成本審核、信息反饋，并貫穿于施工的全過(guò)程全方位，使管理者能及時(shí)掌握情況，及時(shí)糾正偏差。

3.1樹立施工項(xiàng)目成本意識(shí)

施工企業(yè)對(duì)一項(xiàng)工程的施工過(guò)程和結(jié)果被稱之為施工項(xiàng)目，施工項(xiàng)目也是施工企業(yè)的主要生產(chǎn)對(duì)象。施工項(xiàng)目成本管理的目的是利用成本管理和控制的手段，來(lái)控制和減少項(xiàng)目工程的投入成本，這樣就能夠達(dá)到降低項(xiàng)目成本目標(biāo)的要求。所以在對(duì)園林綠化工程施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理時(shí)，必須做好企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人員的成本管理教育，并有針對(duì)性的采取相應(yīng)的措施。只有讓項(xiàng)目施工經(jīng)理人員樹立起施工項(xiàng)目成本意識(shí)，并讓參與施工項(xiàng)目的所有人員都意識(shí)到工程施工項(xiàng)目成本管理的重要性，才能夠做好成本控制工作。

3.2實(shí)施多層次目標(biāo)成本管理

工程投標(biāo)階段。應(yīng)該根據(jù)工程的具體情況和招標(biāo)文件，并在掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的基礎(chǔ)上，做好成本預(yù)測(cè)工作，并提出投標(biāo)的決策意見(jiàn)；正確掌握?qǐng)?bào)價(jià)情況，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大化；在中標(biāo)之后，應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模來(lái)建立經(jīng)理部，根據(jù)標(biāo)書確定目標(biāo)成本，將目標(biāo)下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部；施工準(zhǔn)備階段。應(yīng)該對(duì)工程進(jìn)行全面的了解，并精確、科學(xué)的計(jì)算出項(xiàng)目預(yù)算的利潤(rùn)率，做好控制和降低成本的工作。對(duì)園林綠化工程施工項(xiàng)目的原始記錄和統(tǒng)計(jì)功過(guò)進(jìn)行健全和監(jiān)理；做好考勤工作，考勤制度能夠使施工人員的積極性被調(diào)動(dòng)，減少員工不出力的現(xiàn)象，從而避免了人工方面的浪費(fèi)。加強(qiáng)機(jī)物料的領(lǐng)用管理，減少材料的浪費(fèi)；做好降低和控制材料成本的工作，施工中材料費(fèi)用的比例占工程總投入的大部分，所以在施工期間，一定要提高對(duì)材料成本控制的重視度，這樣才能從根本上做好成本控制工作；在提高工程項(xiàng)目利潤(rùn)的同時(shí)，應(yīng)該注重工程的質(zhì)量問(wèn)題。工程質(zhì)量不僅能夠檢驗(yàn)工程的建設(shè)情況，也能夠幫助施工企業(yè)樹立良好的形象，從而提高企業(yè)在同行業(yè)中的知名度，這樣就能夠?yàn)槠髽I(yè)提供一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在工程的竣工驗(yàn)收階段，一定要準(zhǔn)確，全面，快速的完成驗(yàn)收工作。在驗(yàn)收之前，應(yīng)該將各類驗(yàn)收資料送給甲方備查，對(duì)于甲方提出的意見(jiàn)應(yīng)該按照設(shè)計(jì)和合同的要求進(jìn)行處理。在保修期間，應(yīng)該做好養(yǎng)護(hù)管理工作，并做好對(duì)養(yǎng)護(hù)責(zé)任人的監(jiān)督工作。

結(jié)束語(yǔ)：

園林綠化施工項(xiàng)目成本控制是園林綠化施工中的重要組成部分，在施工過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用，控制原材料成本，人工費(fèi)與機(jī)械控制，加強(qiáng)施工人員的素養(yǎng)和節(jié)約意識(shí)，完善成本控制制度，加強(qiáng)成本控制的監(jiān)管對(duì)降低施工的成本，保證施工的周轉(zhuǎn)資金，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益起著至關(guān)重要的作用。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。怎么能確保控制工程質(zhì)量的同時(shí)使投資方，即甲方利益最大化，同時(shí)又能與施工企業(yè)達(dá)到共贏的目的，是現(xiàn)階段應(yīng)該探討的問(wèn)題，這就需要在園林綠化管理過(guò)程及施工過(guò)程中采取全過(guò)程的相應(yīng)成本控制，通過(guò)進(jìn)行承辦管理的方式，達(dá)到合理穩(wěn)妥的管理控制施工成本的目的。從而才能不斷增加園林綠化施工企業(yè)的利潤(rùn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]翟敏.園林綠化施工成本控制研究[J]. 經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2013