智能財(cái)務(wù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑研究

高曉菲，張祥競(jìng)，尹學(xué)東，鄭 軍，劇鳳蘭

（1.河北科技師范學(xué)院，河北 秦皇島 066004；2.河北中醫(yī)學(xué)院，河北 石家莊 050200；3.華北理工大學(xué)，河北 唐山 063210）

自改革開放以來，我國會(huì)計(jì)工作歷經(jīng)40 年的風(fēng)雨，在取得巨大成就的同時(shí)，為我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康和良性發(fā)展提供了有效支撐。伴隨新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，會(huì)計(jì)改革和發(fā)展面臨新形勢(shì)，財(cái)政部于2014 年和2016 年分別頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》等文件，在相關(guān)文件中明確指出了會(huì)計(jì)服務(wù)的各個(gè)方面都面臨重大轉(zhuǎn)型升級(jí)，也表明會(huì)計(jì)工作要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，以更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要。

1.相關(guān)文獻(xiàn)綜述

王明吉（2019）對(duì)新時(shí)代背景下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的前期部分研究綜述進(jìn)行了整理和匯總，對(duì)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的促進(jìn)原因進(jìn)行了闡述，對(duì)目前管理會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的問題進(jìn)行了客觀分析，最后提出了由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體建議；王愛國（2020）分別從會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史、會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性、會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)實(shí)生活的巨大影響和會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展和變化等幾個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和論述，從而確定會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向；齊永新（2020）以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)背景提出了轉(zhuǎn)型所面臨的現(xiàn)實(shí)問題，從如何完善信息化建設(shè)、轉(zhuǎn)變工作職能、加快預(yù)算和戰(zhàn)略的有效融合、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)體系建設(shè)和人員素質(zhì)提升等方面對(duì)轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行了研究。

2.智能財(cái)務(wù)時(shí)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型重要性分析

2.1 有助于企業(yè)管理水平的顯著提升

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)因其獨(dú)有的核算屬性要求在其實(shí)現(xiàn)自身功能時(shí)對(duì)人力、時(shí)間的要求較高，這樣就會(huì)無形中不斷增加各方面的成本，同時(shí)也會(huì)對(duì)各方面資源的有效配置產(chǎn)生不利的影響。伴隨著大數(shù)據(jù)和信息化時(shí)代的到來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合并、分析、整理能力欠缺的特點(diǎn)凸顯出來，這就需要可以將財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效整合的方法，也就是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，將會(huì)給管理者提供綜合的、豐富的、有價(jià)值的信息，同時(shí)也有助于企業(yè)管理水平的有效提升。

2.2 有助于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是將簡單整理后的財(cái)務(wù)報(bào)表呈現(xiàn)在單位負(fù)責(zé)人面前，多半是對(duì)單位基本財(cái)務(wù)狀況和階段性經(jīng)營成果的客觀反映，沒有對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行深入的探討和分析，對(duì)未來的狀況同樣也缺乏合理的預(yù)測(cè)和大膽的展望。而管理會(huì)計(jì)在具備上述功能的同時(shí)，更加關(guān)注的重點(diǎn)是單位的整體運(yùn)營和發(fā)展，這就對(duì)單位相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和能力提出了更高的要求，通過深入分析基本情況以及相互之間的內(nèi)在因果關(guān)系，從而提供更加專業(yè)的信息有助于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避。

2.3 有助于企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升

伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)愈顯激烈，想要在競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)可發(fā)展的戰(zhàn)略，就需要有戰(zhàn)略的、遠(yuǎn)瞻的眼光和魄力。這就要求在制定最終目標(biāo)時(shí)，需要統(tǒng)籌綜合考慮，將管理和財(cái)務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合，使管理和財(cái)務(wù)貫穿于整個(gè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而減少成本，促進(jìn)效益的不斷提升，真正的實(shí)現(xiàn)管理見效益的目標(biāo)，同時(shí)也有助于企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，為企業(yè)的長久發(fā)展提供重要保障。

3.智能財(cái)務(wù)時(shí)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

3.1 對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠

據(jù)抽樣調(diào)查，重視程度不夠分為兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度不夠，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)管理和發(fā)展中起到的重要作用未能充分的認(rèn)識(shí)，因此缺乏對(duì)轉(zhuǎn)型的重視與支持，也就談不上邀請(qǐng)財(cái)務(wù)管理人員參與到企業(yè)的發(fā)展管理和重要決策中去了；二是有部分財(cái)務(wù)管理人員傳統(tǒng)觀念固化，對(duì)新興起的管理會(huì)計(jì)知識(shí)知之甚少，仍簡單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理人員只需要做好原來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)即可，缺乏對(duì)新知識(shí)、新理念的渴求和學(xué)習(xí)，導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合，也就無法實(shí)現(xiàn)理論和實(shí)踐的有效轉(zhuǎn)換。

3.2 高質(zhì)量、復(fù)合型管理人才稀缺

要真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型，必須要以高質(zhì)量、復(fù)合型人才作為支撐基礎(chǔ)，這就對(duì)財(cái)務(wù)人員的整體水平和能力提出了更高的要求，尤其是在信息化蓬勃發(fā)展的現(xiàn)在，會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的掌握、計(jì)算機(jī)水平的高低、綜合分析的能力、不斷學(xué)習(xí)的熱情等方面對(duì)管理會(huì)計(jì)人才提出了新要求、新挑戰(zhàn)。就調(diào)查問卷顯示，目前在人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備方面還處在欠缺階段，掌握專業(yè)會(huì)計(jì)技能的人對(duì)計(jì)算機(jī)及其他方面的知識(shí)掌握程度不夠，反之亦然，這就很難形成專業(yè)的、復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)人才，對(duì)于轉(zhuǎn)型工作的順利推進(jìn)產(chǎn)生一定的影響。

3.3 管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)制度尚待完善

國家根據(jù)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，適時(shí)陸續(xù)出臺(tái)了關(guān)于管理會(huì)計(jì)方面的政策法規(guī)和人才培養(yǎng)指引方案，總體運(yùn)行效果良好，但是我國對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究相對(duì)于國外來講起步較晚，因此存在理論框架建設(shè)不太健全、推陳出新適應(yīng)實(shí)際的能力有所欠缺、研究的側(cè)重點(diǎn)不同等問題，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展形成了制約，另外出臺(tái)的政策法規(guī)和制度大多是從上層建筑方面提出的，對(duì)于總體的方向把控具有良好的作用，但是缺乏對(duì)具體行業(yè)和層面的精細(xì)化、針對(duì)性的指引，不利于管理會(huì)計(jì)的貫徹、實(shí)施。

4.智能財(cái)務(wù)時(shí)代會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑建議

4.1 以新發(fā)展理念為指導(dǎo)，不斷提升重視程度

會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不是單方面的事情，需要國家政府、社會(huì)各界、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)以及涉及的相關(guān)管理人員同策同力，才能有效推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作陸續(xù)健康開展。一是要從國家戰(zhàn)略層面加大指導(dǎo)，比如制定關(guān)于管理會(huì)計(jì)的各類指導(dǎo)性綱領(lǐng)或者文件，并在此基礎(chǔ)上通過試行情況結(jié)合調(diào)研結(jié)果，出臺(tái)適合各省市、各區(qū)域、各層面的具體細(xì)則，以指導(dǎo)管理工作的有效開展。二是在轉(zhuǎn)變管理者固有觀念上下功夫，通過有效案例和實(shí)際數(shù)據(jù)分析等方式不斷提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度，闡明其轉(zhuǎn)型的必要性和有效性，只有領(lǐng)導(dǎo)層面達(dá)成共識(shí)不斷推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作，才能號(hào)召和督促財(cái)務(wù)管理人員跟上整體的轉(zhuǎn)型步伐，才能順應(yīng)改革潮流、深度挖掘潛能、享受轉(zhuǎn)型紅利。在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體實(shí)施過程中，可建立一套適合企業(yè)自身的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，將自己的職業(yè)發(fā)展、薪資收入等與企業(yè)發(fā)展緊密相連，通過考核和獎(jiǎng)懲達(dá)到企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展，為了共同的目標(biāo)不懈努力。三是在轉(zhuǎn)型過程中不能一味地強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的重要性，而忽視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性。要充分的、清醒地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是相輔相成的，做到你中有我，我中有你，才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效益性作用。

4.2 制定可實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃，多維度加強(qiáng)人才培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)以其自身具有的靈活屬性決定無固定約束，這就對(duì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)要求較高。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)程度較為固定，要求從業(yè)者擁有基礎(chǔ)的專業(yè)知識(shí)、能勝任的基本技能以及良好的職業(yè)操守和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度即可。而管理會(huì)計(jì)在前述基本要求的基礎(chǔ)上提出了更高要求，不僅僅需要會(huì)計(jì)人員具備基本素質(zhì)，還要求熟悉企業(yè)整體的運(yùn)行情況，同時(shí)還要具備綜合的素質(zhì)和能力，對(duì)于信息化知識(shí)的掌握程度、對(duì)于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的良好判斷、對(duì)于整合信息提煉觀點(diǎn)的能力等等。要擁有此類人才，一是單位要從理論知識(shí)、專業(yè)技能、綜合拓展方面對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，使其掌握更多知識(shí)和技能；二是從會(huì)計(jì)人員本身來說，首先要樹立活到老學(xué)到老的觀念，并在實(shí)際工作中不斷付諸實(shí)施，另外要不斷嘗試?yán)碚撆c實(shí)踐的有機(jī)融合，通過不斷的嘗試、總結(jié)，提煉出更加適合的管理方式和方法，以發(fā)展的、進(jìn)步的眼光去看待新事物，通過不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)達(dá)到拓寬新視野、改變舊思維的目的。

4.3 建立成熟的培訓(xùn)制度，貫徹落實(shí)實(shí)施

實(shí)現(xiàn)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，建立起一套適合的、成熟的培訓(xùn)制度對(duì)于轉(zhuǎn)型工作相當(dāng)重要，就目前發(fā)展情況來看，雖然也開展了一些培訓(xùn)，但培訓(xùn)的精準(zhǔn)度、針對(duì)性不強(qiáng)，許多培訓(xùn)流于形式，浪費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力。在今后的培訓(xùn)工作中，建議首先將前期理論基礎(chǔ)和實(shí)踐有效融合，建立起一套成熟的培訓(xùn)制度，在制度中分層次、分地域開展培訓(xùn)，努力做到從有效提升廣大管理會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)和水平的角度出發(fā)，分門別類地進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升針對(duì)性，使其通過培訓(xùn)制度的建立和貫徹實(shí)施達(dá)到不斷提升水平和能力的目的，不斷增強(qiáng)自身的執(zhí)業(yè)能力和總體水平，為單位事業(yè)的發(fā)展提供專業(yè)的、科學(xué)的、客觀的意見和建議，將自身的發(fā)展與單位的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和單位價(jià)值的最大化。

5.結(jié)語

智能財(cái)務(wù)時(shí)代已經(jīng)來臨，管理會(huì)計(jì)的蓬勃發(fā)展也是大勢(shì)所趨，因此我們既應(yīng)勇敢地面對(duì)、充分地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)，使其發(fā)揚(yáng)光大，更應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的發(fā)展發(fā)揮的重要的、不可替代的作用。隨著會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的順利開展，資源的配置將會(huì)更加合理、應(yīng)用的環(huán)境會(huì)更加寬松、會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量會(huì)更加提高，對(duì)于企業(yè)的既定目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展起到積極作用。但是會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作涉及到諸多層面，不是一蹴而就的，需要社會(huì)各界的共同努力，以信息化、智能化手段為基礎(chǔ)，通過制度保障和約束促進(jìn)其良性、健康發(fā)展，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效能，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步起到良好的保障作用。