企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀分析

趙欣

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及社會的進步，在很大程度上推動了我國企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展中，人才一直是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，同時也是提升企業(yè)市場競爭力的決定性因素。我國近幾年的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效果非常顯著，在這樣的發(fā)展基礎(chǔ)上對于人才的需要逐漸提升，對于人才的要求也更加的嚴格。現(xiàn)在企業(yè)在人才管理方面雖然在不斷的進行創(chuàng)新與優(yōu)化，但是其中還存在很多的問題需要進行改革與完善文章主要針對企業(yè)的人才管理現(xiàn)狀進行研究與分析，并且提出相關(guān)的改善意見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人才管理、現(xiàn)狀分析、改善措施

市場經(jīng)濟發(fā)展成熟的基礎(chǔ)上，我國的企業(yè)獲得了發(fā)展的機會，并且企業(yè)的快速度發(fā)展推動了我國經(jīng)濟的壯大與穩(wěn)定，企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展中的重要部分?，F(xiàn)在我國的企業(yè)種類比較多，很多企業(yè)形式處于正在快速發(fā)展的階段，也有的企業(yè)形式已經(jīng)屬于飽和狀態(tài)，但是不管是什么樣的企業(yè)在發(fā)展中永遠避免不了人才管理的問題，人才管理是企業(yè)發(fā)展的中心問題，需要針對其中的問題進行有效的改善才能更好的推動企業(yè)經(jīng)濟的進步與社會的發(fā)展。

1.企業(yè)人才管理發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要部分，同時也是促進社會進步的因素之一，在經(jīng)濟形勢變動的基礎(chǔ)下企業(yè)的競爭生產(chǎn)競爭越來越激烈，若想在市場經(jīng)濟中占有一席之地，需要對人才進行更加科學(xué)的管理，人才是企業(yè)發(fā)展的重點所在，同時人才對于企業(yè)的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)等具有重要的影響力，但是，現(xiàn)在的企業(yè)在人才管理方面還存在很多需要完善的地方，企業(yè)的人才管理問題不容忽視，人才管理的現(xiàn)狀主要包含：

1.1對于人才管理的認識不足

人才管理是企業(yè)管理中的重要部分，同時也是推動企業(yè)發(fā)展的重要手段，雖然很多的企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新的基礎(chǔ)下對于人才管理方式進行創(chuàng)新與改善，但是改善的效果并不明顯。傳統(tǒng)人才管理的觀念在人們心中一驚根深蒂固，對其進行改善并不是短時間能夠?qū)崿F(xiàn)的。企業(yè)對于人才管理的認識不夠，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認為將心思放在人員管理上是一種資源的浪費，對于企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營等并不會產(chǎn)生什么影響。加上對于企業(yè)人才的管理觀念的限制、管理方式不夠創(chuàng)新。資金投入力量較小等，導(dǎo)致人才管理不夠理想，盡管在不斷的進行創(chuàng)新，以及管理觀念等在進行改變，但是進步緩慢，已經(jīng)阻礙了企業(yè)的正常生產(chǎn)與發(fā)展。

1.2管理系統(tǒng)不夠完善

企業(yè)在進行人才管理方面具有一定的管理系統(tǒng)，但是很多企業(yè)的人才管理系統(tǒng)的內(nèi)容以及相關(guān)的制度等不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)的人才流失等現(xiàn)象非常嚴重，大部分企業(yè)的人才流動非常大，這樣的人才狀態(tài)非常不利于企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。加上企業(yè)與人才之間的關(guān)系處理不當(dāng)，過于重視企業(yè)自身的利益，相互之間沒有溝通與交流，各自堅守著自己的利益，工作積極性不高、人才的管理上止步不前，導(dǎo)致企業(yè)在人才管理上受到很多的限制，影響企業(yè)的進步。

2.企業(yè)人才管理中存在的問題

2.1企業(yè)人才管理手法不夠?qū)I(yè)

人才管理方面需要選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎址ㄟM行管理，才能提升人才管理的效果，提高工作人員的積極性，保證企業(yè)的發(fā)展。但是我國企業(yè)在人才管理方面的時間比較短，還屬于初級發(fā)展階段，雖然具有一定的管理系統(tǒng)，但是系統(tǒng)中存在很多不完善的規(guī)章制度等，影響到人才管理的進步。其次是在人才管理手段上不夠?qū)I(yè)、管理的理論不明確，管理者沒有經(jīng)過專業(yè)的訓(xùn)練，沒有完整的管理專業(yè)知識進行人才管理，導(dǎo)致管理方法使用不當(dāng)，不僅沒有起到人才管理的效果，反而影響到人才管理的改善。管理人員在創(chuàng)新管理經(jīng)驗上比較欠缺，不能將全新的管理理念與實際的人才管理情況相結(jié)合，導(dǎo)致管理方式選擇不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象發(fā)生，阻礙了人才管理的優(yōu)化改革。

2.2管理方式選擇不科學(xué)

近幾年的經(jīng)濟發(fā)展以及企業(yè)變革，對于企業(yè)人才管理方面逐漸加強重視，但是在管理方式的選擇上不夠科學(xué)，導(dǎo)致管理的效果不夠明顯。很多企業(yè)在進行人才管理的過程中對于管理的方式與手段等沒有一定的科學(xué)規(guī)劃，基本上都是在沿襲傳統(tǒng)管理方式中的辦法。企業(yè)在缺少人才的情況下就大力的進行人才招聘、集體培訓(xùn)；若是在企業(yè)人員比較飽和的狀態(tài)下進行人員的篩減，這樣的管理方式嚴重的影響了人力管理的步伐，阻礙了企業(yè)的發(fā)展與進步。這種方式不僅不利于企業(yè)的發(fā)展，還會導(dǎo)致企業(yè)人員流動性增大，嚴重增加了人才流失的風(fēng)險。在人員的招聘用法上比較老舊，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)找不到人的現(xiàn)象發(fā)生，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展與進步。

3.企業(yè)人才管理的改善措施

3.1改善人才管理的理念

對于企業(yè)來講，應(yīng)該一直走在經(jīng)濟發(fā)展的最前沿，不管是在經(jīng)濟上還是在管理觀念上，都需要及時進行創(chuàng)新與優(yōu)化，這樣才能保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展與壯大。企業(yè)在人才管理上的管理觀念需要進行更新，樹立正確的人才管理觀念，保證人才在正確的指導(dǎo)下進行生產(chǎn)與工作，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)與盈利，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。充分的認識到人力資源在企業(yè)管理中的重要性，不管是在人才的招聘階段還是在人才的培訓(xùn)階段都需要加強資金的支持與投入，重視培養(yǎng)人才綜合素質(zhì)的提升，保證人力資源的充分使用，對于人力資源的管理與規(guī)劃需要具備一定的科學(xué)性與系統(tǒng)性，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的基本現(xiàn)狀進行有目的的管理，這樣才能更好的發(fā)揮人才的作用。某公司在人員招聘期間會對人才進行具體的培訓(xùn)，培訓(xùn)期過后人才正常上崗，在上崗之后公司還會定期的組織專業(yè)培訓(xùn)，在掌握基本專業(yè)知識的基礎(chǔ)上不斷提升人才的專業(yè)能力，人員在掌握專業(yè)能力的情況下對于企業(yè)的業(yè)務(wù)非常熟練，相比其他的公司，該公司的經(jīng)營成果增長非常顯著。公司的員工工作積極性非常高，對于自己的職責(zé)都非常負責(zé)任，定期對員工進行專業(yè)培訓(xùn)，不僅能夠更好的熟練業(yè)務(wù)的相關(guān)事項，還能與同事之間進行業(yè)務(wù)心得的溝通，增強同事之間的感情，利用員工培訓(xùn)的方式詳細的了解員工在工作或是生活中的各種問題，公司給予積極的幫助，增進企業(yè)與員工之間的聯(lián)系，團結(jié)員工，積極拖動企業(yè)的發(fā)展。

3.2建立專業(yè)化的管理體系

對于人員的管理，需要建立專業(yè)的管理體系進行專業(yè)的管理，企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營中具有很多的部門，各個部門的工作人員職務(wù)不同，涉及的企業(yè)事項也不同，這樣的情況下若是沒有專業(yè)的管理體系進行管理，就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營混亂，人才的管理不當(dāng)現(xiàn)象發(fā)生。結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點，以及各個部門工作人員的工作項目等進行專業(yè)科學(xué)的管理體系建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)代化的管理手段與管理方式進行管理，提升管理人員自身的管理素質(zhì)，利用先進的管理理念與管理方式對人才進行適當(dāng)?shù)墓芾?，保證人才在企業(yè)中能夠更好的發(fā)揮自身的才能，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟利益。

3.3建立科學(xué)的人才管理規(guī)劃

人才的管理不僅需要一個完善的管理系統(tǒng)，還需要一個科學(xué)的規(guī)劃，將人才進行合理的安排，根據(jù)人才不同的專業(yè)，學(xué)歷等進行科學(xué)合理的安排，充分利用人才的能力，推動企業(yè)的發(fā)展與進步。人力資源一直是企業(yè)重要的財富，同時也是促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展與經(jīng)營方式，將企業(yè)的人才管理進行更加合理科學(xué)的規(guī)劃，在發(fā)揮人才自身能力的基礎(chǔ)上完成企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，對人才的管理與分配等需要進行科學(xué)的管理與規(guī)劃，讓人才對企業(yè)的發(fā)展充滿信心，這樣才能更好的保證企業(yè)的進步與發(fā)展。

3.4建立良好的人才管理環(huán)境

對于人才的管理在利用科學(xué)合理的系統(tǒng)與規(guī)劃之后還需要為其建立更好的環(huán)境，保證人才在舒適的環(huán)境中發(fā)揮自身的能力，企業(yè)在這方面需要重視企業(yè)文化的加強，自身優(yōu)秀的企業(yè)文化是吸引人才重要的標(biāo)志，在企業(yè)文化中重視對于知識、技術(shù)以及人才的尊重，良好的企業(yè)文化是留住人才的重要因素，其次是建立比較和諧的企業(yè)關(guān)系，現(xiàn)在的企業(yè)在這方面做的非常好，盡量制造比較輕松愉悅的工作環(huán)境，讓員工能夠體會到溫暖，能夠很好的減輕員工自身的工作壓力，提高員工的工作積極性，促進企業(yè)人才之間的交流與關(guān)愛，讓員工能夠在工作中感受到親切的溫暖，保證企業(yè)人才的工作積極性，在獎懲制度方面需要進行更好的完善，對于表現(xiàn)比較好或是工作積極性比較高的人才一定要進行及時的獎勵與表揚，保證他們的工作熱情，對于一些違反企業(yè)制度的人才需要獎懲分明，為員工呈現(xiàn)出公司的公正，在為他們建立良好的工作條件的基礎(chǔ)上提出工作要求，增強他們的責(zé)任心。建立良好的獎懲制度不僅能夠讓人才感受到一定的壓力，還能感受到企業(yè)的規(guī)章制度，堅持做到多勞多得的原則，保證獎懲方面公平公正，只要員工夠努力，就一定會得到重用，在客觀上加強員工的工作積極性。

結(jié)束語：

總之，為了更好的對企業(yè)人才進行管理，需要從管理體統(tǒng)、管理方式以及企業(yè)環(huán)境等多個方面進行加強，企業(yè)人才是企業(yè)的靈魂所在，需要對其進行不斷的加強與創(chuàng)新才能更好的保證企業(yè)的發(fā)展與進步，為了企業(yè)未來的發(fā)展需要在人才管理方面制定更具有發(fā)展的藍圖，推動企業(yè)的穩(wěn)定成長。